Foi um dos momentos marcantes da mobilização contra o alto custo de vida: sete chefes de grupos de distribuição, sentados lado a lado, de frente para o prefeito, de frente para os eleitos e, pela primeira vez, para os membros do coletivo por trás da iniciativa manifestações contra o custo de vida nesta ilha das Antilhas. Reunidos sob a égide da autarquia local da Martinica, quinta-feira, 26 de Setembro, estes interlocutores, cerca de trinta, tinham um objectivo comum: encontrar um acordo para baixar os preços dos produtos alimentares, que são 40% mais caros neste departamento do que em França continental, segundo o Instituto Nacional de Estatística e Estudos Económicos (Insee).
Uma expressão de desconforto flutuou nos rostos dos líderes empresariais, desacostumados com um exercício tão colegiado de comunicação diante das câmeras. Até porque, numa ilha assolada, durante dois meses, por fortes tensões provocadas pelas consequências da crise inflacionista, estes grandes proprietários das redes de supermercados aparecem como arguidos.
Finalmente, Patrick Fabre tomou a iniciativa, reconhecendo o problema, mas recusando-se a assumir a culpa: “Sim, os preços dos produtos alimentares na Martinica são excessivamente caros. A diferença em relação ao continente é enormelamentou o CEO do grupo CréO. Isto não é aceitável. » A sua empresa de logística e trabalho temporário, fundada em 1992, abriu o primeiro supermercado Leader Price em Fort-de-France dois anos depois e conta hoje com uma rede de cerca de quarenta lojas distribuídas por sete marcas nas Antilhas, na Guiana e na Reunião. Na Martinica, o grupo possui dezessete lojas de descontos. “Baixar preços é o nosso DNA”argumentou o Sr. Fabre.
Empresas familiares
“Os nossos mercados são estreitos: temos restrições estruturais significativas”sublinhou, poucos minutos depois, Stéphane Hayot, diretor-geral do Grupo Bernard Hayot (GBH), líder de mercado na distribuição na Martinica e em várias regiões e territórios ultramarinos, e cujo nome se pronuncia “Hayotte” nas Antilhas. “Nosso grupo nasceu na Martinica. Meu pai abriu seu primeiro negócio em 1960: tinha três funcionários”indicou o gestor de 56 anos, acrescentando que a empresa, que hoje emprega mais de 15 mil pessoas em dezanove países e territórios dos cinco continentes, era, no seu início, apenas“uma pequena granja de frangos”.
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