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autoridades eleitas locais defendem os 100 mil cargos criados desde 2010
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1 ano atrásem
O início do ano letivo é definitivamente difícil para os governantes eleitos locais. Apontados por suas despesas pelo governo Attal, início de setembronão decolam com a ideia de ter de concordar com o esforço de 5 mil milhões de euros que o Primeiro-Ministro, Michel Barnier, espera deles em 2025. Entretanto, o Tribunal de Contas deu o seu toque pessoal ao sugerindo, em um relatório publicado em 2 de outubropara afastar 100 mil agentes territoriais.
“Podemos ver claramente a sequênciaafirma Johan Theuret, vice-diretor geral responsável pelo centro de recursos de Rennes Métropole e da cidade de Rennes, cofundador do think tank Sens du service publique. Um défice que está a diminuir, a procura de poupanças e a questão dos níveis de pessoal das autarquias entram em debate… Isto não é novidade. »
O Tribunal de Contas observa que “os custos com pessoal, que representam um quarto dos gastos comunitários, estão a registar um crescimento sustentado”, e considere um «otimização» possível. A aplicação do horário de trabalho legal em todos os lugares e o combate ao absentismo permitiriam poupar dinheiro, afirmam os magistrados financeiros. Antes de apresentar uma proposta massiva: trazer a função pública territorial, que conta com 1,9 milhões de agentes, de volta ao nível de 2010. Isto resultaria na redução de 100 mil empregos, ou 5,25% da força de trabalho. Poupanças esperadas: 4,1 mil milhões de euros a partir de 2030.
“Julgamento fácil em incompetência”
Por que 2010? Porque durante dez anos, entre 2011 e 2021, explica a instituição financeira, não houve nova transferência de competências do Estado para as comunidades; que, no entanto, isso não impediu que os grupos de municípios – os intermunicipais, em pleno desenvolvimento – empregassem mais 112,1 mil agentes (+48%) quando os municípios apenas reduziram a sua força de trabalho em 3%. No entanto, a lógica era precisamente que, ao confiarem as missões à sua intermunicipalidade, os municípios reduziam o seu quadro de pessoal.
Por trás da lógica contábil, os eleitos locais percebem uma nova manifestação de “desprezo” altos funcionários de Bercy, que os considerariam perdulários e incapazes de acompanhar sua folha de pagamento. “ Não estou dizendo que esforços não sejam possíveiscontinua o Sr. Theuret. Mas acima de tudo é um teste fácil para a incompetência dos governantes eleitos na gestão dos recursos humanos. »
Prefeito (diversa direita) de Charleville-Mézières, Boris Ravignon também diz que está “convencido” que é a desconfiança dos financiadores que é expressada. “Mesmo que seja antes de mais ignorância: os magistrados do Tribunal de Contas não sabem como funcionam as autarquias”nota aquele a quem acaba de ser confiado pelo Ministro da Parceria com os Territórios, Catarina Vautrina missão de reduzir o “mil-folhas administrativo”. Num relatório apresentado em Maio, Ravignon estimou o emaranhado de competências entre o Estado e as comunidades em 7,5 mil milhões de euros.
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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre
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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre
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1 semana atrásem
12 de fevereiro de 2026A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede.
A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.
“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”
A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”
(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)
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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre
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2 semanas atrásem
10 de fevereiro de 2026NOME DA ATLÉTICA
A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014
MEMBROS DA GESTÃO ATUAL
Anderson Campos Lins
Presidente
Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente
Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária
Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário
Déborah Chaves
Tesoureira
Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira
Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio
Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio
Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing
Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing
Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing
Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing
Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes
Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes
Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes
Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos
Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos
Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders
Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders
Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria
Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria
CONTATO
Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com
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