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autoridades eleitas locais defendem os 100 mil cargos criados desde 2010

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O início do ano letivo é definitivamente difícil para os governantes eleitos locais. Apontados por suas despesas pelo governo Attal, início de setembronão decolam com a ideia de ter de concordar com o esforço de 5 mil milhões de euros que o Primeiro-Ministro, Michel Barnier, espera deles em 2025. Entretanto, o Tribunal de Contas deu o seu toque pessoal ao sugerindo, em um relatório publicado em 2 de outubropara afastar 100 mil agentes territoriais.

“Podemos ver claramente a sequênciaafirma Johan Theuret, vice-diretor geral responsável pelo centro de recursos de Rennes Métropole e da cidade de Rennes, cofundador do think tank Sens du service publique. Um défice que está a diminuir, a procura de poupanças e a questão dos níveis de pessoal das autarquias entram em debate… Isto não é novidade. »

O Tribunal de Contas observa que “os custos com pessoal, que representam um quarto dos gastos comunitários, estão a registar um crescimento sustentado”, e considere um «otimização» possível. A aplicação do horário de trabalho legal em todos os lugares e o combate ao absentismo permitiriam poupar dinheiro, afirmam os magistrados financeiros. Antes de apresentar uma proposta massiva: trazer a função pública territorial, que conta com 1,9 milhões de agentes, de volta ao nível de 2010. Isto resultaria na redução de 100 mil empregos, ou 5,25% da força de trabalho. Poupanças esperadas: 4,1 mil milhões de euros a partir de 2030.

“Julgamento fácil em incompetência”

Por que 2010? Porque durante dez anos, entre 2011 e 2021, explica a instituição financeira, não houve nova transferência de competências do Estado para as comunidades; que, no entanto, isso não impediu que os grupos de municípios – os intermunicipais, em pleno desenvolvimento – empregassem mais 112,1 mil agentes (+48%) quando os municípios apenas reduziram a sua força de trabalho em 3%. No entanto, a lógica era precisamente que, ao confiarem as missões à sua intermunicipalidade, os municípios reduziam o seu quadro de pessoal.

Por trás da lógica contábil, os eleitos locais percebem uma nova manifestação de “desprezo” altos funcionários de Bercy, que os considerariam perdulários e incapazes de acompanhar sua folha de pagamento. “ Não estou dizendo que esforços não sejam possíveiscontinua o Sr. Theuret. Mas acima de tudo é um teste fácil para a incompetência dos governantes eleitos na gestão dos recursos humanos. »

Prefeito (diversa direita) de Charleville-Mézières, Boris Ravignon também diz que está “convencido” que é a desconfiança dos financiadores que é expressada. “Mesmo que seja antes de mais ignorância: os magistrados do Tribunal de Contas não sabem como funcionam as autarquias”nota aquele a quem acaba de ser confiado pelo Ministro da Parceria com os Territórios, Catarina Vautrina missão de reduzir o “mil-folhas administrativo”. Num relatório apresentado em Maio, Ravignon estimou o emaranhado de competências entre o Estado e as comunidades em 7,5 mil milhões de euros.

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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre

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Programação

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede. 

A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.

“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”

A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”

(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)

 



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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre

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atletica_devastadora.jpg

NOME DA ATLÉTICA

A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014

MEMBROS  DA GESTÃO ATUAL

Anderson Campos Lins
Presidente

Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente

Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária

Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário

Déborah Chaves
Tesoureira

Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira

Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio

Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio

Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing

Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing

Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing

Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing

Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes

Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes

Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes

Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos

Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos

Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders

Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders

Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria

Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria

CONTATO

Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com

 



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