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Como o Manchester City passou de melhor do mundo a espantalho em 12 meses | Cidade de Manchester
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1 ano atrásem
Barney Ronay
Oito semanas, 12 jogos e nove derrotas na descida do Manchester City ao futebol de cabeça para baixo, Pep Guardiola pelo menos identificou o problema.
“Não marcamos os gols que marcamos antes e sofremos os gols que não sofremos”, disse Guardiola às câmeras da BBC. após a derrota no Villa Park no sábado, falando naquele agora familiar sotaque aguado e incoerente, a voz de um homem sendo incentivado pelos paramédicos a falar sobre lesões defensivas e duelos no meio-campo para se manter acordado até a chegada da ambulância.
Então, aí está. Marque mais gols. Conceda menos. Ganhar em vez de perder. Esta é a explicação da Navalha Pep para um período durante o qual o time que antes drenava a vida emocional dos adversários tornou-se não apenas vencível, mas zumbificado, esclerótico e até estranhamente perturbador, o futebol sinuoso baseado na posse de bola como uma expressão da morte do amor. , vida, esperança.
Então. Como isso aconteceu exatamente então? E podemos, em qualquer momento, culpar o próprio gerente por tudo isso? Enquanto o City se prepara para a visita do Everton no Boxing Day, há duas coisas que vale a pena dizer sobre a caminhada até este ponto.
O mais surpreendente de tudo é a enorme escala dessa queda. Este é sem dúvida o colapso interno mais profundo de qualquer time campeão da era moderna.
Quase exatamente um ano atrás, um time com 10 dos jogadores que estavam em campo no Villa Park derrotou o Fluminense por 4 a 0 em Jidá. Naquele momento, o City unificou os cinturões, tornando-se o primeiro clube a vencer simultaneamente a Liga dos Campeões, a Premier League, o Mundial de Clubes, a FA Cup e a SuperTaça Europeia. O pico havia sido escalado. Não houve outros picos. Foi isso. Todas estas coisas debaixo do sol eu te darei.
Houve um triunfalismo compreensível em torno desta conquista. “As conquistas em campo foram o subproduto de um estilo de jogo fascinante e hipnotizante”, concluiu o site do City, que talvez tenha sido um pouco maduro demais na era reduzida e centrada em Haaland, mas parece duplamente impressionante observando o atual XI passear. como robôs infelizes.
“Os jogadores ainda estão com fome e motivados”, garantiu Guardiola ao mundo, e por muito tempo isso pareceu totalmente correto. O City não perdeu um jogo, tirando os pênaltis, até a final da Copa da Inglaterra em maio. Foram 14 partidas nesta temporada antes de perderem outra. Nesse ponto, insira: congelamento total.
Este é o segundo ponto sobre o avanço da cidade sobre a plataforma costeira. Não há explicação óbvia para nada disso. Uma equipe que era toda aura, que carregava sua presença diante de si como uma lança, tornou-se uma antipresença, camisas empalhadas, espantalhos.
Como sempre, as explicações tendem a dividir-se na visão macro e micro da história. Os detalhes sempre decidirão um jogo. Mas continuamos viciados em nossas narrativas abrangentes. Portanto, a análise mais obstinada diz: tire o vencedor da Bola de Ouro de qualquer equipe, sofra uma ou duas lesões defensivas importantes e, claro, haverá uma queda.
City caiu 24 pontos desde a lesão de Rodriincluindo o jogo do Arsenal onde aconteceu. Esta é a posição chave em qualquer equipa de Guardiola, uma ausência que afecta todas as outras partes da máquina. Sem essa fonte de controle do meio-campo, os jogadores em todo o campo são solicitados a vencer duelos, a perseguir e atacar, a fazer coisas fora de seu conjunto de habilidades essenciais.
Reinsira Rodri durante esse período e estaríamos realmente falando de colapso, navios fantasmas, arranhões na cabeça, a remodelação de Guardiola como uma espécie de cavaleiro Jedi moribundo?
No outro extremo da escala temos as teorias macro. Primeiro, o efeito cumulativo de aqueles encargos financeiros à espreita. Houve um tempo em que a batalha contra a Premier League parecia ter dado ao projeto do City uma nota poderosa de desafio. Aqui temos o clube mais rico do mundo, ganhando por ordem sob a direção de um estado monárquico, livre para se apresentar como o oprimido, o destruidor da conspiração, por aí erguendo o punho e fazendo-se de vítima, tudo isso deve ser estranhamente libertador, pelo menos por um tempo.
Os jogadores de futebol têm uma capacidade única de se concentrar no trabalho que têm pela frente. Mas os seres humanos não são entidades estanques. As pessoas conversam, fazem planos, pensam no futuro. Os agentes nunca param de atuar. Seria profundamente estranho se não houvesse algum tipo de efeito indireto em algum lugar dos canos.
A segunda teoria aqui é que o próprio Guardiola é uma fonte de parte dessa antienergia. A entropia da cidade tornou-se crônica desde a tão alardeada extensão do contrato. A sugestão, baseada até agora em pouco mais do que conversas e suposições, é que alguns desses jogadores seniores de longa data estavam na verdade bastante ansiosos por uma mudança natural de energia. Guardiola é uma presença exaustiva e ao mesmo tempo edificante. Ele vence ao levar você ao seu limite, ao incutir controle total. O que é bom enquanto você está ganhando. Como será quando esse ponto for ultrapassado? Assim, talvez.
Mas há também uma observação mais simples de Guardiola a ser feita aqui. Mesmo o gestor mais bem-sucedido e mais influente da época pode atingir seus próprios limites. Há uma clara sensação de impasse entre Pep e os seus jogadores, uma lacuna pela primeira vez entre a equipa e um treinador que definiu totalmente este projecto.
As últimas semanas trouxeram preocupação com a condição física de Guardiola. Conversas obscuras giraram em torno da saúde do regente. O corpo está fraco. O estado está doente. Ouvimos falar de seus terríveis padrões de sono, de sua má digestão, da pele seca em seu crânio. Este é um homem cujo corpo bate e pulsa com o futebol, que é basicamente um avatar para o trabalho, um corpo hospedeiro para uma obsessão que está por aí, movendo-o, fazendo-o pular, sacudindo seus braços magros.
após a promoção do boletim informativo
Talvez o mais preocupante tenha sido a falta de sinais vitais nas últimas semanas, a sensação de um obsessivo em modo de espera, encarregado de algo que agora lhe escapou. É um processo que pode ter a sua origem naquele impulso final para a cimeira.
A contratação de Erling Haaland sempre pareceu um paradoxo. Aqui está um treinador definido pela sua obsessão em passar futebol, agora acomodando um jogador estrela que basicamente não se envolve nessas coisas, que representa o futebol de forma abreviada, uma máquina de marcar. A ideia de Guardiola construir uma equipe em torno de Haaland permanece um pouco absurda isoladamente, como James Joyce decidindo escrever um livro de piadas toc-toc de classe mundial.
Mas então, sempre houve um aspecto de acordo com o diabo na temporada de vitórias triplas. Aqui está uma equipe madura tão boa que consegue absorver um jogador que oferece apenas o brilho final, que não acrescentará nada aos ritmos existentes. Essa equipe continuará a manter a bola tão bem e a controlar os jogos tão bem que também poderá carregar esse fio de navalha desconectado.
Mas será que tornar-se pela primeira vez uma entidade não unificada realmente melhoraria esta equipe no longo prazo? A noção de que Haaland foi uma adição bem-sucedida baseia-se inteiramente na vitória por um único gol na final da Liga dos Campeões, em oposição à derrota por um único gol em uma final da Liga dos Campeões sem ele, um jogo em que Guardiola também torpedeou sua própria seleção.
Haaland tem tudo a ver com números. Aqui estão alguns interessantes. Nas cinco temporadas anteriores sem ele, o City marcou mais gols do que em duas temporadas e meia com ele. Com Haaland eles têm média de 2,3 gols por jogo. Sem ele, isso subiu para 2,6. Eles também sofreram mais com Haaland na equipe. De que adianta um matador, um fio de navalha, se você não marca mais gols, algo que já era verdade antes mesmo do colapso?
Em muitos aspectos, todas essas microquestões estão reunidas sob a égide de Haaland. A cidade parece taticamente envelhecida. O meio-campo parece poroso. Outros treinadores notaram que são vulneráveis a portadores de bola poderosos. Há uma causa e efeito aí.
Haaland contribui pouco com ou sem posse de bola. Mas ele também é um dreno para essas outras partes. Ele faz em média sete passes curtos por jogo. Jogar com 10 acabará por ter o seu preço. Essa dor referida vai sair. Por que os meio-campistas idosos do City parecem tão expostos? Quão fácil é carregar isso?
Ao mesmo tempo, é simplesmente aceito que Haaland não é alguém para construir novas estruturas, para encontrar outras maneiras de vencer, a quem basicamente é dado um passe, tratado como uma espécie de urso cativo, definhando inocentemente em suas pernas.
As fracas contratações reflectiram este retrocesso, a inclinação para uma entidade mais reduzida. Haaland foi a última chegada realmente impactante, a última a mudar a forma de jogar da equipe. Se Gvardiol por £ 77 milhões tem sido um sucesso qualificado. Antes disso você está olhando para Manuel Akanji há dois anos, Nathan Aké e Rúben Dias há quatro anos, Rodri em 2019.
Em vez disso, houve uma estase durante os últimos 12 meses. Esta é uma equipa que permanece amarrada à simplificação que a completou, amarrada em círculos cada vez menores em torno daquele ponto fixo na frente.
Os jogadores não melhoraram. O gerente não conseguiu encontrar outras engrenagens, parecia preso em sua própria pele. “Não há mais nada a ganhar; Tenho a sensação de que o trabalho está feito, acabou”, disse Guardiola no momento do triunfo final, uma afirmação que parece mais presciente a cada semana que passa.
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Em caravana, ministro da Educação, Camilo Santana, visita a Ufac — Universidade Federal do Acre
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2 dias atrásem
25 de fevereiro de 2026A Ufac recebeu, nesta quarta-feira, 25, na Reitoria, campus-sede, a visita do ministro da Educação, Camilo Santana, no âmbito da caravana Aqui Tem MEC, iniciativa do Ministério da Educação voltada ao acompanhamento de ações e investimentos nas instituições federais de ensino.
Durante a agenda, o ministro destacou que a caravana tem percorrido instituições federais em diferentes Estados para conhecer a realidade de cada campus, dialogar com gestores e a comunidade acadêmica, além de acompanhar as demandas da educação pública federal.
Ao tratar dos investimentos relacionados à Ufac, a reitora Guida Aquino destacou a obra do campus Fronteira, em Brasileia, que conta com R$ 40 milhões em recursos do Novo Programa de Aceleração do Crescimento (PAC). A estrutura terá seis cursos, com salas de aula, laboratórios, restaurante universitário e biblioteca.
Abordando a visita, Guida ressaltou a importância da universidade para o Estado e a missão da educação pública. “A Ufac é a única universidade pública federal de ensino superior do Acre e, por isso, tem papel estratégico na formação e no desenvolvimento regional. A educação é que transforma vidas, transforma o país.”

Outro tema tratado durante a agenda foi a implantação do Hospital Universitário no Acre. Camilo Santana afirmou que o Estado é o único que ainda não conta com essa estrutura e informou que o governo federal dispõe de R$ 50 milhões, por meio do Novo PAC, para viabilizar adequações e a implantação da unidade.
Ele explicou que a prioridade continua sendo a concretização de uma parceria para doação de um hospital, mas afirmou que, se isso não ocorrer, o MEC buscará outra alternativa para garantir a instalação do serviço no Estado. “O importante é que nenhum Estado desse país deixe de ter um hospital universitário”, enfatizou.

Guida reforçou a importância do projeto e disse que o Hospital Universitário já poderia ser celebrado no Acre. Ao defender a iniciativa, contou que a unidade contribuiria para qualificar o atendimento, reduzir filas de tratamento fora de domicílio e atender melhor pacientes do interior, inclusive em casos ligados às doenças tropicais da Amazônia. Em tom crítico, declarou: “O cavalo selado, ele só passa uma vez”, ao se referir à oportunidade de implantação do hospital.
Após coletiva de imprensa, o ministro participou de reunião fechada com pró-reitores, gestores, políticos e parlamentares da bancada federal acreana, entre eles o senador Sérgio Petecão (PSD) e as deputadas Meire Serafim (União) e Socorro Neri (PP).
A comitiva do MEC foi formada pela secretária de Educação Básica, Kátia Schweickardt; pelo secretário de Educação Profissional e Tecnológica, Marcelo Bregagnoli; pelo secretário de Educação Superior, Marcus Vinicius David; e pelo presidente da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares, Arthur Chioro.
Laboratório de Paleontologia
Depois de participar de reunião, Camilo Santana visitou o Laboratório de Paleontologia da Ufac. O professor Edson Guilherme, coordenador do espaço, apresentou o acervo científico ao ministro e destacou a importância da estrutura para o avanço das pesquisas no Acre. O laboratório foi reformulado, ampliado e recentemente reinaugurado.

Aberto para visitação de segunda a sexta-feira, em horário de expediente, exceto feriados, o local reúne fósseis originais e réplicas de animais que viveram no período do Mioceno, quando o oeste amazônico era dominado por grandes sistemas de rios e lagos. A entrada é gratuita e a visitação é aberta a estudantes e à comunidade em geral.
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A Pró‑Reitoria de Graduação (Prograd) da Universidade Federal do Acre (Ufac) é o órgão responsável pelo planejamento, coordenação e supervisão das atividades acadêmicas relacionadas ao ensino de graduação. Sua atuação está centrada em fortalecer a formação universitária, promovendo políticas e diretrizes que assegurem a qualidade, a integração pedagógica e o desenvolvimento dos cursos de bacharelado, licenciatura e demais formações presenciais e a distância. A Prograd articula ações com as unidades acadêmicas, órgãos colegiados e a comunidade universitária, garantindo que os currículos e práticas pedagógicas estejam alinhados aos objetivos institucionais.
Entre as principais atribuições da Prograd estão a coordenação da política de ensino, a supervisão de programas de bolsas voltadas à graduação, a análise e encaminhamento de propostas normativas e a participação em iniciativas que promovem a reflexão e o diálogo sobre o ensino superior.
A Prograd é organizada em três diretorias, cada uma com funções específicas e complementares:
Diretoria de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino — responsável por ações estratégicas voltadas ao desenvolvimento de metodologias, à regulação e ao apoio pedagógico dos cursos de graduação.
Diretoria de Apoio à Formação Acadêmica — dedicada a acompanhar e apoiar as atividades acadêmicas dos estudantes, incluindo estágios, mobilidade estudantil e acompanhamento da formação acadêmica.
Diretoria de Apoio à Interiorização e Programas Especiais — voltada à gestão de programas especiais, políticas de interiorização e ações que ampliam o acesso e a permanência dos alunos em diferentes regiões.
A Prograd participa, ainda, de iniciativas que promovem a reflexão e o diálogo sobre o ensino superior, integrando docentes, estudantes e gestores em fóruns, encontros e ações que visam à atualização contínua dos processos formativos e ao atendimento das demandas sociais contemporâneas.
Com compromisso institucional, a Pró‑Reitoria de Graduação contribui para que a UFAC cumpra seu papel educativo, formando profissionais críticos e comprometidos com as realidades local e regional, garantindo um ambiente acadêmico de excelência e responsabilidade social.
Ednacelí Abreu Damasceno
Pró-Reitora de Graduação
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Orientação sobre revalidação e reconhecimento de diplomas — Universidade Federal do Acre
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2 dias atrásem
24 de fevereiro de 2026Orientações para abertura de processo administrativo e procedimentos acerca da revalidação de diploma de graduação e reconhecimento de diplomas de pósgraduação stricto sensu emitidos por instituições estrangeiras, conforme a Resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
Abertura do Processo
I – Preenchimento do Formulário Padrão (conforme modelo disponibilizado);
II – Documentos pessoais exigidos:
• Cópia do documento de identidade para brasileiros ou naturalizados, e, se estrangeiro, cópia da identidade e do visto permanente, expedido pela Superintendência da Polícia Federal, ou passaporte com visto permanente, concedido pela autoridade competente;
• Comprovante de residência;
• Comprovante de quitação com o serviço militar, para brasileiros do sexo masculino;
• Comprovante de quitação com o serviço eleitoral, para brasileiros e naturalizados;
III – Documentos acadêmicos exigidos:
• Para revalidação, conforme Art. 10, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
• Para reconhecimento, conforme Art. 33, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
IV – Preenchimento do Termo de aceitação, exclusividade e autenticidade, conforme modelo disponibilizado pelo NURCA;
V – Solicitação de abertura de processo no Protocolo Geral da UFAC, direcionado ao NURCA, com a apresentação da documentação exigida nos itens de I a IV;
Submissão da documentação na Plataforma Carolina Bori – Link: http://plataformacarolinabori.mec.gov.br
O interessado deve submeter a documentação no formato .pdf, agrupando diferentes documentos em arquivo único conforme indicado abaixo:
Arquivo 1 em .PDF:
1. Formulário Padrão preenchido (conforme modelo disponibilizado);
2. Documentos pessoais exigidos:
a) Cópia do documento de identidade para brasileiros ou naturalizados, e, se estrangeiro, cópia da identidade e do visto permanente, expedido pela Superintendência da Polícia Federal, ou passaporte com visto permanente, concedido pela autoridade competente;
b) Comprovante de residência;
c) Comprovante de quitação com o serviço militar, para brasileiros do sexo masculino;
d) Comprovante de quitação com o serviço eleitoral, para brasileiros e naturalizados;
Arquivo 2 em PDF:
1. Diploma e Histórico (Itens I e II do Artigo 10 ou Itens II e IV do artigo 33 da Resolução nº 003, de 14 de março de 2017);
Arquivo 3 em PDF:
1. Documentos acadêmicos exigidos excetuando-se os do Arquivo 2:
a) Para revalidação, conforme Art. 10, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
b) Para reconhecimento, conforme Art. 33, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017, excetuando item III (vide Arquivo 5).
Arquivo 4 em PDF:
1.Termo de aceitação, exclusividade e autenticidade, preenchido conforme modelo disponibilizado pelo NURCA; da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
Arquivo 5 em PDF:
a) Para os casos de reconhecimento: Exemplar digital da tese ou dissertação com registro de aprovação da banca examinadora e documentações complementares, conforme item III do Art. 33 da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
Fluxo do Processo
VI – Recebimento do processo pelo NURCA e encaminhamento para o Centro pertinente, que constituirá Comissão;
VII – Retorno do processo ao NURCA no prazo de 15 dias;
VIII – Sendo favorável o parecer da Comissão, será autorizada a emissão de GRU, bem como, o seu devido pagamento (R$ 1.200,00 – graduação; mestrado – R$ 1.500,00 e doutorado R$ 2.000,00), devendo ser incluída a via original ou cópia autenticada por servidor da UFAC no processo de revalidação.
a) Em caso de parecer negativo, o processo será disponibilizado para consulta, retirada de documentação e/ou ajuste quando for pertinente.
IX – Retorno do processo ao Centro para a Comissão concluir a revalidação no prazo restante dos seis meses.
Termo de Aceitação, Exclusividade e Autenticidade
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