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Grupos que operam como bancos querem regras mais flexíveis – 06/03/2025 – Painel S.A.

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Grupos que operam como bancos querem regras mais flexíveis - 06/03/2025 - Painel S.A.

A Associação Brasileira de Câmbio (Abracam), que reúne os principais bancos e corretoras do mercado de câmbio, pediu ao Banco Central que fintechs –público-alvo do serviço de Banking as a Service (BaaS) [banco como serviço, em tradução do inglês]– possam usar serviços de câmbio de instituições reguladas sem exclusividade, além de incorporar opções de criptativos.

O pleito surge diante da crescente digitalização do setor financeiro. De acordo com um estudo encomendado pela infratech Celcoin, o mercado de BaaS no Brasil deve ultrapassar US$ 5 bilhões até 2031, crescendo 12 vezes até lá.

Esse modelo permite que empresas não financeiras, como fintechs, ecommerces e grandes varejistas, incorporem serviços financeiros em suas plataformas por meio da infraestrutura de instituições financeiras licenciadas.

Hoje, esse modelo funciona por meio de contratos privados entre as partes. Não há controle do BC, mas a autarquia fez uma consulta pública mirando a possibilidade de regulamentá-lo.

Abertura

Na consulta pública, um dos pontos mais controversos foi a restrição para que uma mesma entidade de BaaS possa operar com mais de uma instituição financeira –pleito das instituições hoje reguladas.

De acordo com a Abracam, para o mercado de câmbio, essa limitação contraria o objetivo de ampliação da bancarização, uma vez que nem todas as instituições financeiras oferecem todos os serviços necessários.

Para a associação, a evolução tecnológica atual permite rastrear e identificar a instituição que realizou uma operação, minimizando riscos operacionais. A exigência de exclusividade, defende a Abracam, não se justifica do ponto de vista técnico ou regulatório.

Ela também quer a inclusão de operações de câmbio internacional (eFX) e serviços relacionados a criptoativos no modelo BaaS, criando um modelo de “Cripto as a Service”.

Na visão da entidade, a ausência desses serviços na regulamentação poderia limitar o potencial de inovação e crescimento do setor.

Outro ponto de destaque é a proposta do BC de proibir a atuação de tomadores de serviço de BaaS operando no Brasil a partir do exterior, prática que já ocorre atualmente.

O mercado de câmbio argumenta que essa medida pode colocar o Brasil em desvantagem competitiva em relação a outras economias que adotam abordagens mais abertas, reduzindo o fluxo de investimentos estrangeiros e dificultando a integração do país no sistema financeiro global.

A reivindicação é um dos pontos de maior resistência junto ao BC, que pretende manter o controle das atividades relacionadas aos criptoativos dentro do Brasil.

Com Stéfanie Rigamonti


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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre

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Programação

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede. 

A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.

“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”

A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”

(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)

 



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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre

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atletica_devastadora.jpg

NOME DA ATLÉTICA

A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014

MEMBROS  DA GESTÃO ATUAL

Anderson Campos Lins
Presidente

Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente

Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária

Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário

Déborah Chaves
Tesoureira

Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira

Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio

Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio

Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing

Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing

Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing

Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing

Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes

Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes

Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes

Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos

Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos

Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders

Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders

Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria

Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria

CONTATO

Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com

 



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