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Inteligência artificial: aliada ou rival? O papel do líder na era digital

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Da Redação

Por Cristiany Sales*

Nos últimos anos, a inteligência artificial (IA) tem se tornado uma força transformadora em diversas áreas, alterando a maneira como trabalhamos e interagimos. No entanto, um ponto importante a ser discutido é que, embora a IA não substitua o papel de um líder humano, aqueles que dominam essa tecnologia estão se tornando cada vez mais indispensáveis no ambiente corporativo.

Liderar é uma arte que envolve empatia, comunicação e a capacidade de inspirar equipes. Um bom líder é aquele que entende as necessidades de seus colaboradores, promove um ambiente de trabalho positivo e toma decisões estratégicas, com base em uma visão clara. Essas habilidades humanas são insubstituíveis e continuarão sendo essenciais no gerenciamento de equipes.

Por outro lado, a IA traz consigo um conjunto de ferramentas poderosas que podem ajudar os líderes a tomar decisões mais informadas e eficientes. Análises preditivas, automação de tarefas repetitivas e personalização da experiência do cliente são apenas algumas das maneiras pelas quais a IA pode otimizar processos e aumentar a produtividade. Em vez de substituir o líder, a IA pode ser vista como uma aliada estratégica.

A verdadeira questão é: quem estará à frente nesse novo cenário? Os líderes que não adotam a IA correm o risco de ser superados por aqueles que têm conhecimento tecnológico. Um líder que entende como utilizar ferramentas de IA pode analisar dados em tempo real, prever tendências de mercado e adaptar estratégias rapidamente. Isso não só aumenta sua eficácia, mas também melhora a performance da equipe como um todo.

Para os líderes atuais e futuros, o aprendizado contínuo sobre tecnologia e IA é crucial. Cursos, workshops e treinamentos são fundamentais para desenvolver essa competência. Além disso, cultivar uma mentalidade aberta à inovação e à mudança ajudará os líderes a se manterem relevantes em um ambiente em constante evolução.

Portanto, enquanto a inteligência artificial pode não substituir o papel essencial do líder humano, aqueles que dominam essa tecnologia certamente estarão à frente no jogo. O futuro pertence aos líderes que conseguem equilibrar suas habilidades interpessoais com o conhecimento tecnológico necessário para navegar em um mundo cada vez mais digital. Logo, investir no aprendizado sobre IA não é apenas uma vantagem competitiva, é uma necessidade para garantir uma liderança eficaz no futuro.

*Cristiany Sales  é controladora interna da Agência de Negócios do Acre (ANAC S.A.);  pós-graduada em Auditoria Empresarial; Planejamento e Gestão; Pedagogia Empresarial com Ênfase em Gestão de Pessoas; Justiça Restaurativa e Mediação de Conflitos e graduada em Pedagogia

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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre

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Programação

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede. 

A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.

“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”

A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”

(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)

 



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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre

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atletica_devastadora.jpg

NOME DA ATLÉTICA

A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014

MEMBROS  DA GESTÃO ATUAL

Anderson Campos Lins
Presidente

Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente

Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária

Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário

Déborah Chaves
Tesoureira

Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira

Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio

Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio

Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing

Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing

Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing

Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing

Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes

Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes

Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes

Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos

Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos

Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders

Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders

Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria

Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria

CONTATO

Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com

 



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