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A Alemanha ainda pode pagar o financiamento das artes? – DW – 03/12/2024

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Alemanha gosta de se promover como uma nação de cultura. Mas essa imagem está em desacordo com os controversos planos atuais do estado de escassez de dinheiro Berlim reduzir o financiamento das artes em 12%.

Os cortes afetariam tanto instituições de renome mundial como organizações independentes nas áreas de teatro, orquestra, cinemas, dança e literatura.

O Conselho Alemão de Cultura, a organização que guarda as associações culturais, declarou que “a era de ouro da cultura acabou”.

A situação é semelhante em todo o país: cada vez mais municípios e estados federais enfrentam dificuldades financeiras. O governo federal, importante fonte de financiamento, também está cada vez mais cauteloso. Após o colapso do governo de coligação do Social-democratas, Verdes e Democratas Livreso governo federal não tem orçamento para 2025. São tempos incertos para as artes. Então, o que podem os gestores artísticos esperar?

Menos dinheiro do governo federal

Até recentemente, as coisas pareciam boas para o financiamento das artes na Alemanha.

De acordo com o Relatório de Finanças Culturais do Serviço Federal de Estatística para 2022, as despesas públicas culturais só avançaram numa direcção nos últimos 10 anos: para cima. Subiu de 9,3 mil milhões de euros (9,8 mil milhões de dólares) em 2010 para 14,5 mil milhões de euros em 2020, um aumento de nada menos que 55,1%. Será interessante ver os novos números, que serão publicados em dezembro de 2024.

“Berlim é pobre, mas sexy” – o slogan da era dos anos 80 do ex-prefeito de Berlim Klaus Wowereit hoje soa como uma zombaria aos ouvidos de muitos profissionais das artes: Democrata CristãoO Senado liderado por Berlim está a reduzir o seu orçamento em três mil milhões de euros, com a despesa com as artes a cair 130 milhões de euros.

E o cenário cultural? Está a reagir com horror: as críticas vão desde “cortes severos” a “cortes rasos”. O mundo das artes está em pé de guerra contra as decisões e recentemente organizou uma grande manifestação de trabalhadores das artes e da cultura na Praça Berlim Portão de Brandemburgo.

Dois homens vestidos de preto e branco sobem em um palco com cenário em tons de cinza. Entre eles está uma estátua cinza de uma mulher encapuzada.
Uma cena de ‘Nathan, o Sábio’ no Deutsch-Sorbisches Volkstheater em Bautzen, onde o financiamento também será cortadoImagem: Miroslaw Nowotny

Longa lista de cortes em Berlim

Os cortes estão a afectar os sectores e instituições culturais de forma diferente.

Entre os teatros de Berlim, o Schaubühne (cortes de 1,8 milhões de euros; sem compensação por aumentos salariais) teme ir à falência antes de 2025, sendo uma sociedade de responsabilidade limitada.

O Conjunto Berlinense (1,75 milhões de euros) terá de cancelar produções. O Volksbühne (2 milhões de euros) teme pela sua capacidade de desempenho, tal como o teatro juvenil Grips (300.000 euros), o teatro infantil e juvenil Theatre an der Parkaue (800.000 euros) e o Teatro Alemão (3 milhões de euros).

Também na lista de cortes estão o Konzerthaus am Gendarmenmarkt (1,8 milhões de euros), o Friedrichstadt-Palast (1,6 milhões de euros), os cinemas de Berlim (3,5 milhões de euros), as casas de literatura da capital (450 mil euros) e muitas outras. O Senado também está interrompendo a reforma em andamento do Ópera cômica (10 milhões de euros).

Alemanha Komische Oper Berlim
Renovações interrompidas: a Komische Oper de Berlim também sofre com medidas de austeridadeImagem: Eventpress Hoensch/aliança de imagens

É necessário pensamento econômico

Será que este derramamento de sangue fará com que Berlim perca o seu apelo internacional? Será que a cidade, outrora dividida e depois reunificada, se tornará, como perguntou publicamente um diretor de teatro, um “anão cultural”, ou mesmo uma “metrópole sem alma em declínio”?

Tendo em conta a situação económica e financeira e a consequente queda no financiamento das artes, Dorothea Gregor, especialista cultural da Fundação Liz Mohn, acredita que o teatro e a paisagem cultural alemã enfrentam “uma enorme mudança estrutural”.

No entanto, ela diz à DW que muitos teatros “consideram que o dinheiro continuará a fluir como antes”, e acrescenta que os diretores artísticos precisam descobrir como podem administrar seus teatros de forma mais eficiente e, ao mesmo tempo, oferecer qualidade superior. Na opinião de Gregor, é necessário pensamento empreendedor, inclusive quando se trata de encontrar novas opções de financiamento.

O valor das artes e da cultura

Lutz Hillmann é diretor do Alemão-Sérvio teatro folclórico em Bautzen, Saxôniae o presidente estadual da Associação Alemã de Palco. Ele observa o debate sobre os cortes em Berlim com certo desamparo. O estado da Saxónia também enfrenta uma situação orçamental crítica, com graves consequências para o panorama cultural dos museus, teatros e orquestras. Hillmann diz que os teatros em Zwickau, FreibergAnnaberg-Buchholz, Görlitz-Zittau e até mesmo Chemnitz — que será Capital Europeia da Cultura em 2025 — temem pela sua existência.

“Que valor têm a arte e a cultura?” pergunta Hillmann. “Se os políticos decidirem que as artes não são tão importantes no contexto de todas as tarefas federais, estaduais, municipais e municipais, isso terá efeito!” Os teatros e orquestras, por exemplo, há muito que deixaram de cumprir apenas funções tradicionais, como actuações num local permanente. “Somos locais de encontro social, trabalhamos com crianças e jovens, saímos para a arena pública, fazemos networking”. Ele enfatiza que a oferta cultural é particularmente importante nas áreas rurais. “Se não tivermos isto em mente”, avisa Hillmann, “teremos resultados eleitorais ainda mais desastrosos porque as pessoas ficarão cada vez mais insatisfeitas”.

Discurso democrático

Olaf Zimmermann, diretor-gerente do Conselho Cultural Alemão, segue a mesma linha. “Neste momento, são urgentemente necessários espaços culturais para debater questões atuais, para oferecer espaços de discurso democrático, para estimular a reflexão ou simplesmente para criar coesão”, escreve Zimmermann no atual número da publicação da associação.

Olaf Zimmermann, um homem de terno cinza e óculos, gesticula com as mãos enquanto fala.
Olaf Zimmermann, diretor administrativo do Conselho Cultural AlemãoImagem: Felix Zahn/fototeca/aliança de imagens

“Os cortes nas instituições também terão impacto na cena independente e nas artes e nas indústrias criativas”, alerta a associação. Seja em Colônia ou Dresdaem muitos lugares existe uma ameaça de cortes nos orçamentos artísticos que será profundamente sentida. Alerta que orçamentos apertados não devem assinalar o fim de projectos importantes, como a introdução de salários mínimos para artistas, a digitalização ou a melhoria da sustentabilidade ambiental do sector das artes.

Artes e cultura alienadas uma da outra

Entretanto, Dorothea Gregor, da Fundação Liz Mohn, destaca a falta de comunicação entre as instituições culturais e os seus doadores, até mesmo uma “alienação” total. Ela diz que é importante neste momento que ambos os lados se sentem à mesma mesa e discutam os próximos passos como iguais. “Estamos no mesmo barco”, diz Gregor, “não há ninguém, nem mesmo em Berlim, que diga que já não precisamos das artes!”

  Dorothea Gregor, uma mulher usando batom vermelho e brincos pendurados, olhando para a câmera.
Responsável pelo Monitor de Relevância Cultural da Fundação Liz Mohn: Dorothea GregorImagem: Besim Mazhiqi/Liz Mohn Stiftung

E o que as pessoas esperam das artes? De acordo com um “Monitor de Relevância Cultural” realizado pelo Fundação BertelsmannNo Centro Liz Mohn, uma grande maioria (91%) das pessoas na Alemanha deseja que as ofertas artísticas, como os teatros, sejam preservadas para as gerações futuras porque fazem parte da sua identidade cultural (82%). Três quartos dos inquiridos também foram de opinião que as ofertas artísticas deveriam continuar a ser apoiadas com fundos públicos. Em nenhum lugar do mundo, diz Dorothea Gregor, responsável pelo Relevance Monitor, a densidade de teatros, orquestras e casas de ópera é maior do que na Alemanha – por razões históricas. “Quando vou ao teatro”, diz ela, “é a melhor maneira de ver o dinheiro dos meus impostos em ação”.

Este artigo foi escrito originalmente em alemão



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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede. 

A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.

“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”

A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”

(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)

 



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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre

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NOME DA ATLÉTICA

A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014

MEMBROS  DA GESTÃO ATUAL

Anderson Campos Lins
Presidente

Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente

Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária

Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário

Déborah Chaves
Tesoureira

Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira

Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio

Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio

Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing

Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing

Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing

Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing

Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes

Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes

Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes

Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos

Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos

Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders

Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders

Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria

Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria

CONTATO

Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com

 



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