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A ameaça de Trump é vasta. Mas não subestime a mudança incremental | Michael Brownstein
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Michael Brownstein
Donald Trump está tentando desmontar a democracia constitucional americana diante de nossos olhos. Nas últimas seis semanas, muitos de nós estamos nos dizendo que temos que fazer algo sobre isso antes que seja tarde demais. E, no entanto, muitas pessoas que se sentem assim – por mais indignadas que estejam ou quão genuinamente preocupadas com o futuro do nosso país – estão fazendo muito pouco, mas com calabilidade e a rolagem de pesar.
Líderes eleitos no Democrático O Partido não está inspirado para as pessoas que estão alarmadas com as ações do presidente. Os remos de protesto que eles manteve o discurso de Trump Antes de uma sessão conjunta do Congresso destacar o fato de que eles estão mais agitados do que liderando. Enquanto isso, para a maioria de nós, a chance de votar novamente é de quase dois anos.
O problema é não Que não há coisas significativas que as pessoas comuns possam fazer. Há fortes evidências Esse protesto, chamando nossos representantes eleitos e mesmo apenas conversando com as pessoas sobre nossas preocupações políticas pode criar mudanças. Lutando contra a captura de poder nu de Trump requer um todo “ecossistema de resistência“Como Sherilyn Ifill, professor de direito e ex -presidente do Fundo de Defesa Legal da NAACP, colocou recentemente. Cada bit desse ecossistema soma mais do que a soma de suas partes.
A questão não é se existem medidas significativas a serem tomadas. É por isso que não os levamos com mais frequência.
O trabalho de fazer mudanças é difícil. A maior parte é chata, indexada e, na melhor das hipóteses, modestamente incremental do dia a dia. Mas se solicitado a descrever uma história de sucesso da mudança política – por exemplo, o Março de 1963 em Washington para empregos e liberdadeque é amplamente creditado por pavimentar o caminho para a Lei dos Direitos Civis de 1964 – o que vem à mente é uma imagem de centenas de milhares de pessoas reunidas em um momento triunfante e decisivo. Imagens como essas podem ser inspiradoras, mas também podem obscurecer a imaginação. O que nem sempre vem à mente são os mil pequenos passos que levaram a esse momento e levaram o trabalho adiante no dia seguinte.
Um viés anti-incrementalismo evita que muitos de nós agem. Como economista Albert Hirschman Coloque: “É a pobreza de nossa imaginação que paradoxalmente produz imagens de mudança” total “em vez de expectativas mais modestas”. O problema das expectativas modestas, porém, é que elas têm uma maneira de serem atendidas. Então eles podem crescer um pouco. Então cresça um pouco mais. E antes que você perceba, doenças como a varíola são erradicadas, a pobreza global mergulhou e a vida útil média humana dobrou.
Uma das razões pelas quais resistimos ao incrementalismo é porque achamos que isso exige que isso tolere a injustiça, como a moderação de um problema como os direitos dos transgêneros, em um esforço para os eleitores do Estado Swing do Tribunal. Mas abraçar o incrementalismo não determina se você é moderado, liberal, progressivo ou radical. O incrementalismo é sobre os meios com os quais alcançamos mudanças, não os fins que buscamos. Não importa os objetivos de alguém – crescendo Suporte local para projetos de energia limpaAssim, persuadir representantes eleitos considerar a representação proporcional ou mesmo alterando a constituição – A mudança requer pequenas etapas, cada uma empurrando um pouco mais além do status quo.
Ativistas, organizadores e outros empreendedores de mudança social são frequentemente incrementais, mesmo que não o diga. Por exemplo, os membros do Partido Pantera Negro não eram moderados de milquetoast, mas estavam servindo café da manhã para crianças todas as manhãs em Oakland a partir de 1969. Seu trabalho se expandiu para programas semelhantes em todo o país, que eventualmente inspirado O programa federal de café da manhã, que agora alimenta milhões de crianças. Ame ou odeie os Panteras, eles apareceram dia após dia, batendo nas portas, reunindo assinaturas, planejando orçamentos, fazendo o café.
O mesmo vale para políticas públicas bem -sucedidas. Na maioria dos casos, etapas incrementais – como Ratcheting Up Up Social Security Através de revisões sucessivas ao longo de décadas – são o caminho mais eficiente para a mudança transformadora. Quaisquer que sejam os objetivos de alguém, não há como evitar “fazer o trabalho”.
Outra barreira ao incrementalismo é como a mídia social é fácil para adiar o trabalho enquanto simultaneamente nos ajuda a sentir como se se Na verdade, estamos fazendo isso. Em uma pesquisa de 2018, o cientista político Eitan Hersh encontrado Esse terço dos entrevistados relatou gastar pelo menos duas horas por dia lendo, discutindo e pensando em notícias políticas. No entanto, praticamente nenhuma dessas pessoas passou algum tempo trabalhando ou se voluntariando para uma organização política. Hersh teme que muitos de nós, especialmente à esquerda, entendam mal o que é a política – ou, pelo menos, para que serve. Como ele escreveu em um ensaio de 2020 para o The Times: “A política é obter poder para promulgar uma agenda. Trata -se de trabalhar em grupos para transformar um voto em mais de um voto, uma voz em mais de uma voz, levando outros a bordo com você. Se você não está fazendo isso, não está fazendo política. Mas ei, parabéns pelo seu hobby interessante. ”
Outras barreiras ao abraçar mudanças incrementais são mais profundas: imagine dois governos da cidade, cada um dos quais define uma meta para o policiamento da reforma. Seus objetivos são basicamente idênticos, mas o governo A se aproxima muito do que o governo B do alvo, embora nenhum deles o alcance. Em um artigo de 2022 intitulado Perder a visão do progresso fragmentadoo psicólogo Ed O’Brien mostra que, uma vez que um limiar para o sucesso é claro, as pessoas geralmente atingem falhas quase completas, juntamente com sucessos parciais como “tudo o mesmo”. Embora o governo tenha feito um progresso real em comparação com o governo B, somos passíveis de descontar seus esforços se eles não resultarem em sucesso total. Pior, O’Brien mostra que, quando atribuímos o progresso parcial como falha, perdemos a motivação para continuar trabalhando para mudar.
Alguns ativistas climáticos temem que apliquem a mesma lógica ao objetivo de manter o aquecimento global abaixo de 1,5 ° C. De fato, o crise climática Demonstra qual é talvez a maior barreira ao incrementalismo: se não soubermos sobre o progresso, por que continuaríamos trabalhando para isso? Per capita, as emissões de gases de efeito estufa nos Estados Unidos estão atualmente com os níveis de 1920. Anualmente, nosso país agora emite sobre o que fizemos na década de 1980. Mas como Hannah Ritchie discute em seu livro Não o fim do mundoquando perguntado se as emissões aumentaram, diminuíram ou permaneceram os mesmos nos EUA nos últimos 15 anos, apenas uma em cada cinco pessoas diz que diminuiu. Essa falta de consciência das vitórias parciais pode criar cinismo e desespero.
Os conservadores americanos têm sido frequentemente incrementais de sucesso, talvez mais notavelmente em seu ataque de décadas aos direitos reprodutivos que culminaram na derrubada de Roe v Wade. Mesmo quando os progressistas recuam nessa reversão dos direitos, eles devem aprender com a forma como esse objetivo político foi alcançado.
Reconhecer o sucesso parcial não é equivalente à complacência. Enquanto os Estados Unidos e outros países fizeram um progresso importante na crise climática, as emissões globais de gases de efeito estufa continuam a subir, abrindo caminho para uma tremenda quantidade de sofrimento. Ainda não Reconhecer o sucesso parcial é uma receita para a inação. Isso nos deixa com a esperança ociosa de um momento de libertação, entregue nas asas de um anjo de mudança social que não existe.
O que me dá esperança é o pensamento não original e até banal de que a maioria das pessoas está tentando ser decente, na maioria das vezes. Claro, isso deixa muito espaço para que coisas ruins aconteçam. Podemos fazer coisas terríveis umas para as outras sob a interpretação que estamos fazendo o bem. Somos tendenciosos sobre como e para quem estendemos nossa decência. E os poucos indecentes podem manipular muitos para desviar o olhar enquanto roubam e saqueiam. Mas a justiça não seria possível se a maioria de nós não se importasse com isso, por mais de maneira que seja de maneira ardente, a perseguimos. E a maioria de nós, eu acho.
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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11 horas atrásem
17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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5 dias atrásem
12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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