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A crise da barragem de Kariba na Zâmbia é de desigualdade | Crise Climática
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2 anos atrásem
Enquanto as discussões na Conferência das Nações Unidas sobre Alterações Climáticas (COP29) em Baku sobre como financiar a acção climática continuam estagnadas, os sul-africanos estão a aprender que algumas “energias renováveis” podem não ser renováveis, afinal de contas, numa era de era climática.
Este ano, a Zâmbia e o Zimbabué sofreram uma grande seca que devastou ambos os países. Destruiu as colheitas e fez com que os caudais de água do Rio Zambeze atingissem um mínimo histórico.
Durante décadas, a barragem de Kariba, no rio, forneceu a maior parte da electricidade consumida na Zâmbia e no Zimbabué. Contudo, em Setembro, as autoridades zambianas assinalaram que, devido aos níveis de água extremamente baixos, apenas uma em cada seis turbinas na sua margem do lago poderia continuar a funcionar.
Cidades inteiras foram privadas de electricidade, por vezes durante dias a fio. O acesso esporádico à energia tornou-se a norma desde que, em 2022, o nível de precipitação recorde levou a um desequilíbrio flagrante entre o nível de captação de água no Lago Kariba – o maior reservatório de barragem do mundo – e o consumo de água pelos zimbabuenses e zambianos. Isto atingiu fortemente os agregados familiares urbanos, 75 por cento dos quais normalmente têm acesso à electricidade.
As zonas rurais também estão a sofrer com a redução dramática da precipitação. A Zâmbia está a viver a época agrícola mais seca em mais de quatro décadas. As províncias mais afectadas produzem geralmente metade da produção anual de milho e albergam mais de três quartos da população pecuária da Zâmbia, que sofre com pastagens devastadas e escassez de água.
O fracasso das colheitas e as perdas de gado estão a alimentar a inflação alimentar. A UNICEF informou que mais de 50.000 crianças zambianas com menos de cinco anos correm o risco de sofrer de emaciação grave, a forma mais mortal de desnutrição. A Zâmbia também tem lutado contra um surto de cólera, com mais de 20.000 casos notificados, à medida que o acesso à água se torna cada vez mais escasso. Esta é uma emergência de água, energia e alimentos ao mesmo tempo.
Embora muitos culpem as alterações climáticas por estas calamidades, o seu efeito sobre o clima apenas exacerbou uma crise já existente. Esta grave situação é a consequência de duas escolhas políticas inter-relacionadas que apresentam enormes desafios não apenas na Zâmbia, mas em grande parte de África.
A primeira é a priorização das áreas urbanas em detrimento das rurais no desenvolvimento. O coeficiente de Gini da Zâmbia – uma medida da desigualdade de rendimentos – está entre os mais elevados do mundo. Embora os trabalhadores nas cidades tenham muito mais probabilidades de ganhar salários regulares, as camadas mais pobres da população dependem do auto-emprego agrícola e dos caprichos do clima.
O enorme fosso entre ricos e pobres não é acidental; é intencional. Por exemplo, as reformas fiscais nas últimas décadas beneficiaram as elites urbanas ricas e os grandes proprietários rurais, deixando para trás os agricultores de subsistência e os trabalhadores agrícolas.
O resultado é que as crianças nas cidades da Zâmbia beneficiam de um acesso muito mais fiável a uma dieta adequada, água potável, electricidade e casas de banho do que os seus pares rurais. Se 15.000 crianças zambianas morrem anualmente nos distritos rurais devido a uma doença evitável como a diarreia e a Zâmbia tem tido durante décadas uma das taxas mais elevadas de subnutrição e atraso no crescimento em África, um preconceito pró-urbano nas políticas e nos orçamentos é o principal culpado.
Esse preconceito também é evidente em cobertura da actual crise, que se concentra nos moradores urbanos privados de electricidade devido aos cortes em Kariba, e não nos nove décimos da população rural da Zâmbia que nunca teve qualquer acesso à electricidade.
Em segundo lugar está a preferência duradoura de muitos governos africanos pela energia hidroeléctrica. Em grande parte do continente, a propensão para centrais hidroeléctricas é um legado colonial continuado com entusiasmo após a independência; A Zâmbia e a sua barragem de Kariba são exemplos disso.
As barragens podem fornecer controlo de cheias, permitir irrigação durante todo o ano e energia hidroeléctrica e, na era do aquecimento global, os seus reservatórios podem gerir eventos climáticos extremos enquanto a sua energia é renovável e limpa – ou assim afirmam os seus proponentes.
Nas últimas duas décadas, foram gastos milhares de milhões de dólares na modernização ou construção de barragens no Gana, na Libéria, no Ruanda, na Tanzânia, na Etiópia e noutros locais. Apesar da crise em Kariba, onde o reservatório não está em plena capacidade desde 2011, e nas centrais hidroeléctricas mais pequenas de Kafue Gorge, Lower Kafue Gorge e Itezhi-Tezhi Power Company, a Zâmbia também quer aumentar ainda mais a sua capacidade através da Projeto hidrelétrico Batoka Gorge de US$ 5 bilhões. Isto parece imprudente quando a tendência global é que as alterações climáticas estão a minar a produção de energia hidroeléctrica e a capacidade de irrigação.
Além disso, é importante enfatizar que os efeitos distributivos das barragens não são neutros. São construídos em zonas rurais, mas os seus principais beneficiários residem normalmente noutros locais. Embora as barragens forneçam, ou forneçam, electricidade relativamente fiável e acessível aos círculos eleitorais urbanos e aos interesses mineiros que são importantes para os governos, as pessoas e os ecossistemas nas proximidades do projecto sofrem frequentemente.
Kariba foi construída entre 1955 e 1959 pelas potências coloniais britânicas sem uma avaliação de impacto ambiental e causou o deslocamento de dezenas de milhares de pessoas de Tonga Goba que sofreu uma longa história de promessas quebradas relativas a compensação e reassentamento.
Eles, tal como os 90 por cento de outros zambianos rurais que não têm acesso à electricidade, historicamente não usufruíram dos despojos da barragem, enquanto sucessivos governos zambianos celebraram Kariba como um símbolo da nacionalidade zambiana e da fraternidade da África Austral.
As mudanças climáticas, como as grandes barragens, não afectam a todos igualmente. As crises simultâneas nos sistemas hídrico, energético e alimentar sublinham que na Zâmbia, e em muitos outros países africanos, devem ser tomadas decisões fundamentais com urgência.
Os moradores rurais não deveriam mais ser obrigados a suportar o peso do pagamento da dívida e da austeridade associada. Eles não podem ser obrigados a adaptar-se sozinhos à destruição climatológica e ao mal-estar económico mais amplo.
A Zâmbia e outros países africanos precisam de garantir que as zonas rurais e as suas necessidades em termos de acesso fiável e acessível à água, energia e alimentos sejam priorizadas. A vontade política e os orçamentos necessários para isso devem ser disponibilizados.
Os cortes de electricidade e as quebras de colheitas provocadas pela última seca, mais uma vez, apontam para as injustiças e os riscos associados ao preconceito urbano e às grandes barragens. O aquecimento global só irá agravar estas patologias – a menos que sejam tomados caminhos decididamente diferentes.
As opiniões expressas neste artigo são do próprio autor e não refletem necessariamente a posição editorial da Al Jazeera.
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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre
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21 horas atrásem
19 de agosto de 2026A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.
As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”
Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.
Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.
Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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3 dias atrásem
17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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1 semana atrásem
12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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