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A extrema direita da Europa olhará para a Áustria e dirá: é assim que fazemos | Cas Mudde e Gabriela Greilinger

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Cas Mudde and Gabriela Greilinger

Cenquanto a Europa pode ser “sonambulismo em uma armadilha de extrema direita”, A Áustria está conscientemente caminhando direto para isso. Afinal, as sondagens previam o mais recente sucesso eleitoral do Partido da Liberdade Austríaco (FPÖ) há quase dois anos. Enquanto o líder do partido de extrema direita, Herbert Kickl, anunciou a sua vitória como o início de “uma nova era”, é melhor entendido como uma progressão aparentemente inevitável. Na verdade, os recentes resultados eleitorais do país confirmaram um padrão mais amplo de normalização da extrema-direita na Europa em geral e na Áustria em particular.

Embora 29% tenha sido de facto o seu melhor resultado numa eleição nacional, o FPÖ tem conseguido resultados consistentes nas dois dígitos desde 1990, foi incluído várias vezes no governo nacional e atualmente governa em vários estados com o conservador Partido Popular Austríaco (ÖVP). Após as mais recentes eleições estaduais em Vorarlberg, o ÖVP está prestes a formar a sua quarta coligação regional com o FPÖ lá. Como tal, a Áustria é um exemplo perfeito da perigosa miopia da normalização dos partidos de extrema-direita – um processo liderado no século XXI, acima de tudo, por partidos conservadores.

Começou como uma forma de fortalecer o seu próprio poder, mas a adesão do ÖVP ao FPÖ e a repetida inclusão deste último no governo nacional ajudaram a generalizar as posições políticas da extrema-direita, o que por sua vez tornou a extrema-direita mais aceitável para o público em geral – talvez em última análise, ajudando-o a vencer as eleições de setembro. Porque se a corrente dominante já papagaia a extrema direita, então porque não votar apenas na “coisa real”? As pessoas preferem o original à cópia, como disse uma vez o político francês de extrema-direita Jean-Marie Le Pen, e como pesquisa confirma.

O ÖVP provavelmente se tornará agora o partido júnior em uma coalizão com um FPÖ dominante. Tal como aconteceu após as recentes eleições em vários outros países europeus, como a Itália e os Países Baixos, a extrema direita é agora o maior contingente no bloco de direita. Dado que muitos partidos conservadores já trabalharam ao lado de partidos de extrema direita a nível nacional ou local, questionar subitamente a sua competência e capacidades soa vazio e hipócrita, e não apenas para a extrema direita.

Não é de surpreender que a normalização da extrema direita pelo ÖVP – ligada à sua própria radicalização em certas questões, como islão e imigração – criou expectativas entre os seus próprios eleitores. Hoje, uma parte substancial dos apoiantes do ÖVP considera o FPÖ um melhor parceiro de coligação do que qualquer partido dominante. Em um enquete recente antes das eleições, quase metade (48%) dos eleitores do ÖVP disseram que o partido deveria governar com o “Kickl FPÖ”, enquanto pouco mais de um terço (34%) dos eleitores do ÖVP preferiam governar com o “Babler SPÖ”, ou seja, o líder dos sociais-democratas, Andreas Babler, e do seu partido.

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Embora o ÖVP tenha sido o único partido dominante que não excluiu categoricamente a possibilidade de governar com o FPÖ antes das eleições, declarou o seu líder, Kickl, persona non grata. Embora o líder do ÖVP, Karl Nehammer, ainda se apegue a esta estranha separação – como se Kickl fosse de alguma forma excepcional – ele já está em desacordo com quase metade dos seus eleitores. Além disso, Kickl foi ministro do Interior no governo anterior do ÖVP-FPÖ.

Aliás, durante esse governo, interrompido pela infame Escândalo de Ibizao ÖVP optou por ignorar o comportamento do FPÖ: como ministro do Interior, Kickl ordenou uma rusga policial à própria agência de inteligência interna da Áustria, uma medida que foi posteriormente declarada ilegal e desproporcionada, uma vez que as razões subjacentes à busca provou ser infundado. Além disso, o ÖVP também se prejudicou no cargo, uma vez que o condenação do ex-chanceler Sebastian Kurz por fazer declarações falsas em um inquérito parlamentar sobre suposta corrupção demonstrada. Isto sugere que a colaboração estreita com a extrema direita normaliza não só as suas posições políticas, mas também o seu comportamento. Dado que o ÖVP pouco fez para deter o FPÖ quando era o partido mais importante da coligação, o que podemos esperar dele como parceiro minoritário?

É importante ressaltar que a Áustria não é o único país da Europa Ocidental que demonstra este perigoso padrão de normalização da extrema direita. Tanto em Itália como na Suécia, por exemplo, um partido de extrema-direita tornou-se o mais popular dentro do bloco de direita. Na Holanda, Geert Wilders foi normalizada para apoiar uma coligação de direita liderada pelo conservador Partido Popular pela Liberdade e Democracia (VVD). Quando o Partido da Liberdade de Wilders (PVV) venceu inesperadamente as eleições, os membros do VVD forçaram o líder do seu partido, Dilan Yeşilgöz, a entrar numa coligação dominada pelo PVV, embora sem Wilders como primeiro-ministro. Um processo semelhante provavelmente seguir-se-á na Áustria – e não irá parar aí.

  • Cas Mudde é professor de assuntos internacionais da Stanley Wade Shelton UGAF na Universidade da Geórgia e autor de A extrema direita hoje. Gabriela Greilinger é estudante de doutorado na Universidade da Geórgia



Leia Mais: The Guardian

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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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