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A promessa de Amorim de fazer jam amanhã no Manchester United já está espalhada | Manchester United
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Jonathan Wilson
Thouve um momento, por volta das 17h30 do último sábado, em que parecia haver um perigo genuíno de que Manchester United pode estar se transformando em um clube de futebol sério. Mas foram necessários apenas dois minutos e a visão de Nikola Milenkovic voando acima de Lisandro Martínez para que a fachada desabasse. Mais dois golos estranhos depois – o tipo de acidentes que falam de um profundo descuido – e ficou claro que a era das brincadeiras ainda tem algum tempo pela frente.
Isso foi apenas o começo. Na manhã seguinte, Dan Ashworth havia concordado mutuamente fora do clube: cinco meses de licença de jardinagem seguidos de cinco meses de trabalho real, uma peça verdadeiramente magnífica de sátira viva, mesmo antes de considerarmos a compensação que o United teve de pagar ao Newcastle para protegê-lo e a pesada recompensa que ele deve ter recebido.
Ainda assim, pelo menos o United tem dinheiro sobrando depois de abolir as passagens concessionadas. (O que faz você se perguntar o que Sir Jim Ratcliffe tem contra Sir Alex Ferguson: primeiro ele descarta seu estipêndio anual de £ 2 milhões e agora não consegue nem mesmo um desconto para aposentado.)
Durante muito tempo, o plantel do United tem sido uma bagunça inchada, repleto de uma estranha mistura de potenciais emergentes e estrelas em declínio, jogadores medianos e bons jogadores, nenhum deles capaz de jogar perto do seu potencial porque foram reunidos com pouca aparente pensado na estrutura geral. Ratcliffe deveria resolver isso, mas em vez disso parece ter levado os mesmos princípios de formação de elenco para a sala de reuniões: em fevereiro ele descreveu Ashworth como “claramente um dos principais diretores esportivos do mundo”, mas depois o colocou no comando de transferências, o que nunca foi sua especialidade.
Ashworth gosta de estar no centro do que chama de “roda”, fazendo a ligação entre o treinador e os chefes de recrutamento, a academia e outros departamentos. Ele acredita no consenso, quando aparentemente Ratcliffe queria alguém mais abertamente decisivo. Mas mesmo que as personalidades tivessem se consolidado, como seria a roda do United e quantos hubs ela teria, quando o United também tem um executivo-chefe ativo em Omar Berrada, um diretor de recrutamento em Christopher Vivell, um diretor de esportes em Sir Dave Brailsford e um diretor técnico em Jason Wilcox? Você espera anos até que alguma mão orientadora com um título vago apareça e molde a filosofia geral e, de repente, uma dúzia aparece ao mesmo tempo.
Foi o jornalista irlandês Dion Fanning quem cunhou o termo “politburo da merda” para designar o bando de homens sérios que olham impassivelmente da tribuna de Old Trafford para outra confusão. Após a defenestração de Ashworth, o camarote dos dirigentes em Old Trafford durante os jogos passará a assemelhar-se à varanda da festa com vista para o desfile do Primeiro de Maio em Moscovo, enquanto os kremlinologistas tentam adivinhar mudanças minuciosas na paisagem política a partir do posicionamento e da linguagem corporal dos cinzentos. líderes com rostos reunidos lá.
O eixo Berrada-Wilcox, aparentemente, está crescendo e trazendo Ruben Amorim contrariando o conselho de Ashworth, que teria preferido alguém com experiência na Premier League, alguém que não jogasse como zagueiro – pois se há algo que liga este time é que ele não está preparado para 3-4 -3.
Enquanto isso, parece que já faz muito tempo que Brailsford parecia um titã do mundo esportivo, ganhando marginalmente o Team Sky para vitórias meticulosamente planejadas e funcionais no ciclismo. Ele agora aparece como um dos gurus do spin impostos a Peter Mannion em episódios posteriores de A espessura disso, humorados porque seria muito embaraçoso admitir que estão pagando uma fortuna pelas Novas Almofadas Hipoalergênicas do Imperador.
É fácil zombar, mas há um ponto mais sério aqui. Unidos tornaram-se uma visão do capitalismo moderno, o Sucessão-ização da sociedade. Enquanto os diretores se acotovelam e conspiram com seus enormes salários e recompensas, 250 funcionários são demitidos, os bônus de Natal são cortados, os almoços embalados para os funcionários nos dias de jogo são abolidos, as viagens gratuitas de ônibus para as finais da copa são interrompidas e os preços dos ingressos aumentam. Ratcliffe faz regularmente referência à sua educação numa câmara municipal em Failsworth, enquanto os que estão mais abaixo na pirâmide são espremidos e qualquer resquício de generosidade patronal é despojado, a elite continua a cometer erros, desperdiçando milhões e sendo recompensada por isso.
Mas de alguma forma, apesar da disfunção, da sensação de que a revolução Ratcliffe já está corrompida, o United chega ao clássico de domingo no Etihad em melhor forma do que o Manchester City e com maior senso de otimismo. Para o City, existe o terrível pensamento de que, embora a forma possa retornar em algum momento, também é possível que algo tenha dado terrivelmente e irrevogavelmente errado, que de repente os dias de glória tenham acabado.
O United, dada a crença persistente do futebol nas capacidades messiânicas dos treinadores, pode esperar que Amorim consiga de alguma forma mudar a situação, mesmo que a sua energia inicial pareça já ter desaparecido. Dados os problemas em ambos os clubes, o derby poderia ser um comício de carros-palhaço, buzinas, buzinas, buzinas, água esguichando das casas dos botões enquanto as peças se espalham por todo o campo.
após a promoção do boletim informativo
O efeito da rejeição do novo técnico não se dissipou totalmente para o United. Embora André Onana esteja passando por uma de suas fases de infelicidade desconcertante, e embora tenha havido congelamentos cerebrais misteriosos de vários jogadores, há alguns sinais positivos.
Amorim tem sido direto e admiravelmente franco sobre a dimensão das dificuldades que enfrenta, tentando impor um novo método a uma equipa não habituada a isso e parece estar a lutar para lidar com as exigências físicas que impõe. Certas substituições no jogo podem parecer estranhas, explicáveis apenas porque não são feitas para o jogo em que ocorrem, mas para gerir a carga de trabalho, dado o rigor do programa de treino.
O que tudo parece fazer sentido: dor a curto prazo para ganho a longo prazo. A situação já é suficientemente má e Amorim é suficientemente novo no cargo para que haja um entendimento de que não haverá soluções imediatas. A promessa de geléia amanhã é pelo menos plausível. Mas, a dada altura, a vasta nomenklatura de realizadores (e fãs) vai querer provas claras de que a compota está em processo de fabrico, de que a fruta e o açúcar não estão a ser desperdiçados como têm sido durante grande parte da última década.
A grande burocracia exige que as quotas sejam cumpridas; há bônus a serem pagos.
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Em caravana, ministro da Educação, Camilo Santana, visita a Ufac — Universidade Federal do Acre
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25 de fevereiro de 2026A Ufac recebeu, nesta quarta-feira, 25, na Reitoria, campus-sede, a visita do ministro da Educação, Camilo Santana, no âmbito da caravana Aqui Tem MEC, iniciativa do Ministério da Educação voltada ao acompanhamento de ações e investimentos nas instituições federais de ensino.
Durante a agenda, o ministro destacou que a caravana tem percorrido instituições federais em diferentes Estados para conhecer a realidade de cada campus, dialogar com gestores e a comunidade acadêmica, além de acompanhar as demandas da educação pública federal.
Ao tratar dos investimentos relacionados à Ufac, a reitora Guida Aquino destacou a obra do campus Fronteira, em Brasileia, que conta com R$ 40 milhões em recursos do Novo Programa de Aceleração do Crescimento (PAC). A estrutura terá seis cursos, com salas de aula, laboratórios, restaurante universitário e biblioteca.
Abordando a visita, Guida ressaltou a importância da universidade para o Estado e a missão da educação pública. “A Ufac é a única universidade pública federal de ensino superior do Acre e, por isso, tem papel estratégico na formação e no desenvolvimento regional. A educação é que transforma vidas, transforma o país.”

Outro tema tratado durante a agenda foi a implantação do Hospital Universitário no Acre. Camilo Santana afirmou que o Estado é o único que ainda não conta com essa estrutura e informou que o governo federal dispõe de R$ 50 milhões, por meio do Novo PAC, para viabilizar adequações e a implantação da unidade.
Ele explicou que a prioridade continua sendo a concretização de uma parceria para doação de um hospital, mas afirmou que, se isso não ocorrer, o MEC buscará outra alternativa para garantir a instalação do serviço no Estado. “O importante é que nenhum Estado desse país deixe de ter um hospital universitário”, enfatizou.

Guida reforçou a importância do projeto e disse que o Hospital Universitário já poderia ser celebrado no Acre. Ao defender a iniciativa, contou que a unidade contribuiria para qualificar o atendimento, reduzir filas de tratamento fora de domicílio e atender melhor pacientes do interior, inclusive em casos ligados às doenças tropicais da Amazônia. Em tom crítico, declarou: “O cavalo selado, ele só passa uma vez”, ao se referir à oportunidade de implantação do hospital.
Após coletiva de imprensa, o ministro participou de reunião fechada com pró-reitores, gestores, políticos e parlamentares da bancada federal acreana, entre eles o senador Sérgio Petecão (PSD) e as deputadas Meire Serafim (União) e Socorro Neri (PP).
A comitiva do MEC foi formada pela secretária de Educação Básica, Kátia Schweickardt; pelo secretário de Educação Profissional e Tecnológica, Marcelo Bregagnoli; pelo secretário de Educação Superior, Marcus Vinicius David; e pelo presidente da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares, Arthur Chioro.
Laboratório de Paleontologia
Depois de participar de reunião, Camilo Santana visitou o Laboratório de Paleontologia da Ufac. O professor Edson Guilherme, coordenador do espaço, apresentou o acervo científico ao ministro e destacou a importância da estrutura para o avanço das pesquisas no Acre. O laboratório foi reformulado, ampliado e recentemente reinaugurado.

Aberto para visitação de segunda a sexta-feira, em horário de expediente, exceto feriados, o local reúne fósseis originais e réplicas de animais que viveram no período do Mioceno, quando o oeste amazônico era dominado por grandes sistemas de rios e lagos. A entrada é gratuita e a visitação é aberta a estudantes e à comunidade em geral.
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A Pró‑Reitoria de Graduação (Prograd) da Universidade Federal do Acre (Ufac) é o órgão responsável pelo planejamento, coordenação e supervisão das atividades acadêmicas relacionadas ao ensino de graduação. Sua atuação está centrada em fortalecer a formação universitária, promovendo políticas e diretrizes que assegurem a qualidade, a integração pedagógica e o desenvolvimento dos cursos de bacharelado, licenciatura e demais formações presenciais e a distância. A Prograd articula ações com as unidades acadêmicas, órgãos colegiados e a comunidade universitária, garantindo que os currículos e práticas pedagógicas estejam alinhados aos objetivos institucionais.
Entre as principais atribuições da Prograd estão a coordenação da política de ensino, a supervisão de programas de bolsas voltadas à graduação, a análise e encaminhamento de propostas normativas e a participação em iniciativas que promovem a reflexão e o diálogo sobre o ensino superior.
A Prograd é organizada em três diretorias, cada uma com funções específicas e complementares:
Diretoria de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino — responsável por ações estratégicas voltadas ao desenvolvimento de metodologias, à regulação e ao apoio pedagógico dos cursos de graduação.
Diretoria de Apoio à Formação Acadêmica — dedicada a acompanhar e apoiar as atividades acadêmicas dos estudantes, incluindo estágios, mobilidade estudantil e acompanhamento da formação acadêmica.
Diretoria de Apoio à Interiorização e Programas Especiais — voltada à gestão de programas especiais, políticas de interiorização e ações que ampliam o acesso e a permanência dos alunos em diferentes regiões.
A Prograd participa, ainda, de iniciativas que promovem a reflexão e o diálogo sobre o ensino superior, integrando docentes, estudantes e gestores em fóruns, encontros e ações que visam à atualização contínua dos processos formativos e ao atendimento das demandas sociais contemporâneas.
Com compromisso institucional, a Pró‑Reitoria de Graduação contribui para que a UFAC cumpra seu papel educativo, formando profissionais críticos e comprometidos com as realidades local e regional, garantindo um ambiente acadêmico de excelência e responsabilidade social.
Ednacelí Abreu Damasceno
Pró-Reitora de Graduação
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Orientação sobre revalidação e reconhecimento de diplomas — Universidade Federal do Acre
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1 semana atrásem
24 de fevereiro de 2026Orientações para abertura de processo administrativo e procedimentos acerca da revalidação de diploma de graduação e reconhecimento de diplomas de pósgraduação stricto sensu emitidos por instituições estrangeiras, conforme a Resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
Abertura do Processo
I – Preenchimento do Formulário Padrão (conforme modelo disponibilizado);
II – Documentos pessoais exigidos:
• Cópia do documento de identidade para brasileiros ou naturalizados, e, se estrangeiro, cópia da identidade e do visto permanente, expedido pela Superintendência da Polícia Federal, ou passaporte com visto permanente, concedido pela autoridade competente;
• Comprovante de residência;
• Comprovante de quitação com o serviço militar, para brasileiros do sexo masculino;
• Comprovante de quitação com o serviço eleitoral, para brasileiros e naturalizados;
III – Documentos acadêmicos exigidos:
• Para revalidação, conforme Art. 10, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
• Para reconhecimento, conforme Art. 33, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
IV – Preenchimento do Termo de aceitação, exclusividade e autenticidade, conforme modelo disponibilizado pelo NURCA;
V – Solicitação de abertura de processo no Protocolo Geral da UFAC, direcionado ao NURCA, com a apresentação da documentação exigida nos itens de I a IV;
Submissão da documentação na Plataforma Carolina Bori – Link: http://plataformacarolinabori.mec.gov.br
O interessado deve submeter a documentação no formato .pdf, agrupando diferentes documentos em arquivo único conforme indicado abaixo:
Arquivo 1 em .PDF:
1. Formulário Padrão preenchido (conforme modelo disponibilizado);
2. Documentos pessoais exigidos:
a) Cópia do documento de identidade para brasileiros ou naturalizados, e, se estrangeiro, cópia da identidade e do visto permanente, expedido pela Superintendência da Polícia Federal, ou passaporte com visto permanente, concedido pela autoridade competente;
b) Comprovante de residência;
c) Comprovante de quitação com o serviço militar, para brasileiros do sexo masculino;
d) Comprovante de quitação com o serviço eleitoral, para brasileiros e naturalizados;
Arquivo 2 em PDF:
1. Diploma e Histórico (Itens I e II do Artigo 10 ou Itens II e IV do artigo 33 da Resolução nº 003, de 14 de março de 2017);
Arquivo 3 em PDF:
1. Documentos acadêmicos exigidos excetuando-se os do Arquivo 2:
a) Para revalidação, conforme Art. 10, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
b) Para reconhecimento, conforme Art. 33, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017, excetuando item III (vide Arquivo 5).
Arquivo 4 em PDF:
1.Termo de aceitação, exclusividade e autenticidade, preenchido conforme modelo disponibilizado pelo NURCA; da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
Arquivo 5 em PDF:
a) Para os casos de reconhecimento: Exemplar digital da tese ou dissertação com registro de aprovação da banca examinadora e documentações complementares, conforme item III do Art. 33 da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
Fluxo do Processo
VI – Recebimento do processo pelo NURCA e encaminhamento para o Centro pertinente, que constituirá Comissão;
VII – Retorno do processo ao NURCA no prazo de 15 dias;
VIII – Sendo favorável o parecer da Comissão, será autorizada a emissão de GRU, bem como, o seu devido pagamento (R$ 1.200,00 – graduação; mestrado – R$ 1.500,00 e doutorado R$ 2.000,00), devendo ser incluída a via original ou cópia autenticada por servidor da UFAC no processo de revalidação.
a) Em caso de parecer negativo, o processo será disponibilizado para consulta, retirada de documentação e/ou ajuste quando for pertinente.
IX – Retorno do processo ao Centro para a Comissão concluir a revalidação no prazo restante dos seis meses.
Termo de Aceitação, Exclusividade e Autenticidade
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Links Úteis
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