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A substituição de Sue Gray reprime a rebelião do número 10 – por enquanto | Morgan McSweeney

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Pippa Crerar Political editor

Os confrontos entre figuras poderosas dentro de Downing Street e conselheiros especiais não são novidade. Dominic Cummings – o braço direito de Boris Johnson no número 10 – teve várias brigas de alto nível com spads, como são conhecidos, o que até levou à saída de um ministro do gabinete.

Os pugilistas chefes de gabinete de Theresa May, Nick Timothy e Fiona Hill, tornaram-se conhecidos por seu estilo de confronto. Hill, em particular, tornou-se impopular junto de ministros, deputados conservadores e conselheiros com as suas mensagens de texto contundentes.

No entanto, é sem precedentes que todo o quadro do spad se sinta tão magoado pela forma como acredita que está a ser tratado que se reúna para tomar uma posição. No entanto, no mês passado, foi revelado que muitos dos membros do Partido Trabalhista aderiram a um sindicato devido a preocupações com o seu salário.

Eles usaram os seus contactos nos meios de comunicação social para se queixarem não apenas da sua própria situação – com muitos a oferecerem salários inferiores aos dos seus antecessores conservadores e contratos temporários – mas também do que consideraram ser uma falta de compreensão no número 10 do lado político. da operação.

Justamente ou não, a culpa foi apontada para Sue Gray, ex-chefe de gabinete de Keir Starmer, que também se tornou alvo de críticas por bloquear o acesso ao primeiro-ministro e atrasar decisões.

“Ficamos muito irritados com a falta de transparência em relação aos salários. Havia tanta mesquinhez”, disse um spad ao Guardian. “Não havia razão para não nos informar as escalas salariais ou o que os conselheiros conservadores tinham obtido – tínhamos que descobrir através dos funcionários. Isso deixou todos apoiados desde o início.”

Outro disse: “A questão fundamental é que Sue Gray não valorizou a contribuição dos conselheiros políticos. Podemos falar sobre remuneração e tudo mais, mas, em última análise, trata-se do valor pelo qual esses empregos foram considerados.”

No fim de semana passado, tudo veio à tona. Starmer, tendo sido avisado por assessores seniores e ministros de gabinete de que precisava “controlar” a operação nº 10 ou correria o risco de lutas internas pelo poder minarem o governo, pediu a Gray que se afastasse.

Seu principal assessor político, Morgan McSweeneyrecebeu o papel em seu lugar. Ele havia trabalhado ao lado de muitos opositores da oposição e na base da campanha eleitoral, e muitos achavam que ele era um deles. O nº 10 esperava que sua nomeação significasse o fim da rebelião spad.

Não foi surpresa, portanto, que mais de 50 conselheiros especiais e funcionários trabalhistas se aglomeraram numa sala de comissão na Câmara dos Comuns na noite de terça-feira para ouvir o homem que acabara de assumir o cargo de chefe de gabinete número 10.

A reunião semanal, conhecida como “escola Spad” pelos conservadores, foi a primeira oportunidade de McSweeney de abordar todo o grupo sobre as suas queixas desde que Gray foi deposto. Ele foi recebido com aplausos calorosos.

“Ele nos disse que isso seria resolvido, estou controlando isso e isso nunca deveria ter acontecido”, disse um deles. “Há um entendimento de que isso será resolvido muito, muito rapidamente.”

Outro disse: “Ele nos comprometeu a tratar de salários e assim por diante. Ele sabe o quanto todos nós trabalhamos e reconhecemos que as coisas deveriam ter sido melhores quando chegamos aqui. É a primeira vez que isso acontece.”

Outros descreveram o seu discurso de 10 minutos aos assessores como uma “conversa estimulante” para reacender o sentimento de camaradagem que existia durante a campanha para as eleições gerais, mas que faltava desde então.

“Não creio que uma palestra vá mudar tudo da noite para o dia, mas definitivamente ajudou”, disse um deles.

Outro acrescentou: “A sensação genuína é que isso foi resolvido agora e que vai chegar a um lugar melhor”.

McSweeney disse-lhes que queria, na sua nova função, ajudar as diferentes equipas de spads dos departamentos a cumprir as prioridades do governo. Mas não houve menção a Gray. Nem foram punidos por receberem instruções contra ela.

Depois da sua saída, o grupo foi abordado por Ellie Reeves, a presidente do Partido Trabalhista, bem como por Matthew Doyle, o diretor de comunicações, que lhes comprometeu que a grelha – o diário semanal de anúncios – iria melhorar.

Posteriormente, os conselheiros especiais disseram ao Guardian que se sentiam seguros de que as suas preocupações seriam resolvidas. “É noite e dia. Estamos muito mais otimistas. Há uma sensação de que todos estão indo na direção certa agora”, disse um deles.

“Trata-se da direção estratégica do governo e de como ele funciona. Nosso humor refletia consternação com a forma como Sue Gray fez as coisas sem dar a devida atenção ao lado político das coisas.”

Até Starmer está se sentindo mais otimista depois de alguns dias particularmente difíceis. Um aliado disse: “Keir parecia muito animado quando o vi esta semana. Ele faz isso às vezes – ele tem uma grande folga na equipe e isso o anima, mas geralmente apenas por alguns meses.”

Mas alguns em Westminster alertam os spads para que não presumam que todas as suas preocupações sobre salários e contratos serão resolvidas imediatamente. O Gabinete já havia anunciado uma revisão das escalas salariais no mês passado.

Peter Cardwell, ex-conselheiro conservador e autor de The Secret Life of Special Advisers, disse: “É fácil concordar com uma revisão salarial, mas isso não significa que seu salário vai aumentar ou que você conseguirá o que deseja .

“No final das contas, o poder está com figuras importantes como McSweeney e o Gabinete do Governo, e o número de spads e a conta geral de pessoal serão fatores para isso. Eles estão sentindo que as coisas estão melhores e querem ver o que acontece. Mas será que o número 10 vai entregar?”

O ex-spad, que trabalhou em três departamentos governamentais diferentes, explicou como era uma função “estranha”, sem nenhuma descrição real de cargo e pessoas com níveis de experiência muito diferentes, tornando mais difícil ter uma estrutura salarial única.

“Alguns são manipuladores de malas glorificados e outros têm contribuições muito sérias sobre política, políticas, mídia e são ouvidos por seus chefes. Como você ajusta o pagamento? ele acrescentou.

Figuras importantes de Whitehall também alertam que não haverá uma resolução repentina para o conflito. O número 10 concordou em princípio com a revisão salarial, mas considera-se que ainda está a regatear os termos de referência.

“Todos presumem que isso será resolvido sob Morgan”, diz um deles. “Mas suspeito que eles ficarão desapontados.”

Nem deveria Downing Street ter a certeza de que a rebelião spad acabou para sempre. Um conselheiro disse esperar que não houvesse mais problemas. Mas acrescentaram: “Se houvesse, um marco teria sido estabelecido.”



Leia Mais: The Guardian

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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre

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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre

A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.

O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.

 



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A lógica de valor da Thryqenon (TRYQN) é apoiar a evolução da economia verde por meio de sua infraestrutura digital de energia

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Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.

A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.

A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.

Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.

O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.

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Bancos vermelhos na Ufac simbolizam luta contra feminicídio — Universidade Federal do Acre

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Bancos vermelhos na Ufac simbolizam luta contra feminicídio — Universidade Federal do Acre

A Ufac inaugurou a campanha internacional Banco Vermelho, símbolo de conscientização sobre o feminicídio. A ação integra iniciativas inspiradas na lei n.º 14.942/2024 e contempla a instalação, nos campi da instituição, de três bancos pintados de vermelho, que representa o sangue derramado pelas vítimas. A inauguração ocorreu nesta segunda-feira, 9, no hall da Reitoria.

São dois bancos no campus-sede (um no hall da Reitoria e outro no bloco Jorge Kalume), além de um no campus Floresta, em Cruzeiro do Sul. A reitora Guida Aquino destacou que a instalação dos bancos reforça o papel da universidade na promoção de campanhas e políticas de conscientização sobre a violência contra a mulher. “A violência não se caracteriza apenas em matar, também se caracteriza em gestos, em fala, em atitudes.”

A secretária de Estado da Mulher, Márdhia El-Shawwa, ressaltou a importância de a Ufac incorporar o debate sobre o feminicídio em seus espaços institucionais e defendeu a atuação conjunta entre universidade, governo e sociedade. Segundo ela, a violência contra a mulher não pode ser naturalizada e a conscientização precisa alcançar também a formação de crianças e adolescentes.

A inauguração do Banco Vermelho também ocorre no contexto da aprovação da resolução do Conselho Universitário n.º 266, de 21/01/2026, que institui normas para a efetividade da política de prevenção e combate ao assédio moral, sexual, discriminações e outras violências, principalmente no que se refere a mulheres, população negra, indígena, pessoas com deficiência e LGBTQIAPN+ no âmbito da Ufac em local físico ou virtual relacionado.

No campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, a inauguração do Banco Vermelho contou com a participação da coordenadora do Centro de Referência Brasileiro da Mulher, Anequele Monteiro.

Participaram da solenidade, no campus-sede, a pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Cruz; a pró-reitora de Graduação, Ednaceli Damasceno; a pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação, Margarida Carvalho; a coordenadora do projeto de extensão Infância Segura, Alcione Groff; o secretário de Estado de Saúde, Pedro Pascoal; a defensora pública e chefe do Núcleo de Promoção da Defesa dos Direitos Humanos da Mulher, Diversidade Sexual e Gênero da DPE-AC, Clara Rúbia Roque; e o chefe do Centro de Apoio Operacional de Proteção à Mulher do MP-AC, Victor Augusto Silva.

 



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