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A substituição de Sue Gray reprime a rebelião do número 10 – por enquanto | Morgan McSweeney
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2 anos atrásem
Pippa Crerar Political editor
Os confrontos entre figuras poderosas dentro de Downing Street e conselheiros especiais não são novidade. Dominic Cummings – o braço direito de Boris Johnson no número 10 – teve várias brigas de alto nível com spads, como são conhecidos, o que até levou à saída de um ministro do gabinete.
Os pugilistas chefes de gabinete de Theresa May, Nick Timothy e Fiona Hill, tornaram-se conhecidos por seu estilo de confronto. Hill, em particular, tornou-se impopular junto de ministros, deputados conservadores e conselheiros com as suas mensagens de texto contundentes.
No entanto, é sem precedentes que todo o quadro do spad se sinta tão magoado pela forma como acredita que está a ser tratado que se reúna para tomar uma posição. No entanto, no mês passado, foi revelado que muitos dos membros do Partido Trabalhista aderiram a um sindicato devido a preocupações com o seu salário.
Eles usaram os seus contactos nos meios de comunicação social para se queixarem não apenas da sua própria situação – com muitos a oferecerem salários inferiores aos dos seus antecessores conservadores e contratos temporários – mas também do que consideraram ser uma falta de compreensão no número 10 do lado político. da operação.
Justamente ou não, a culpa foi apontada para Sue Gray, ex-chefe de gabinete de Keir Starmer, que também se tornou alvo de críticas por bloquear o acesso ao primeiro-ministro e atrasar decisões.
“Ficamos muito irritados com a falta de transparência em relação aos salários. Havia tanta mesquinhez”, disse um spad ao Guardian. “Não havia razão para não nos informar as escalas salariais ou o que os conselheiros conservadores tinham obtido – tínhamos que descobrir através dos funcionários. Isso deixou todos apoiados desde o início.”
Outro disse: “A questão fundamental é que Sue Gray não valorizou a contribuição dos conselheiros políticos. Podemos falar sobre remuneração e tudo mais, mas, em última análise, trata-se do valor pelo qual esses empregos foram considerados.”
No fim de semana passado, tudo veio à tona. Starmer, tendo sido avisado por assessores seniores e ministros de gabinete de que precisava “controlar” a operação nº 10 ou correria o risco de lutas internas pelo poder minarem o governo, pediu a Gray que se afastasse.
Seu principal assessor político, Morgan McSweeneyrecebeu o papel em seu lugar. Ele havia trabalhado ao lado de muitos opositores da oposição e na base da campanha eleitoral, e muitos achavam que ele era um deles. O nº 10 esperava que sua nomeação significasse o fim da rebelião spad.
Não foi surpresa, portanto, que mais de 50 conselheiros especiais e funcionários trabalhistas se aglomeraram numa sala de comissão na Câmara dos Comuns na noite de terça-feira para ouvir o homem que acabara de assumir o cargo de chefe de gabinete número 10.
A reunião semanal, conhecida como “escola Spad” pelos conservadores, foi a primeira oportunidade de McSweeney de abordar todo o grupo sobre as suas queixas desde que Gray foi deposto. Ele foi recebido com aplausos calorosos.
“Ele nos disse que isso seria resolvido, estou controlando isso e isso nunca deveria ter acontecido”, disse um deles. “Há um entendimento de que isso será resolvido muito, muito rapidamente.”
Outro disse: “Ele nos comprometeu a tratar de salários e assim por diante. Ele sabe o quanto todos nós trabalhamos e reconhecemos que as coisas deveriam ter sido melhores quando chegamos aqui. É a primeira vez que isso acontece.”
Outros descreveram o seu discurso de 10 minutos aos assessores como uma “conversa estimulante” para reacender o sentimento de camaradagem que existia durante a campanha para as eleições gerais, mas que faltava desde então.
“Não creio que uma palestra vá mudar tudo da noite para o dia, mas definitivamente ajudou”, disse um deles.
Outro acrescentou: “A sensação genuína é que isso foi resolvido agora e que vai chegar a um lugar melhor”.
McSweeney disse-lhes que queria, na sua nova função, ajudar as diferentes equipas de spads dos departamentos a cumprir as prioridades do governo. Mas não houve menção a Gray. Nem foram punidos por receberem instruções contra ela.
Depois da sua saída, o grupo foi abordado por Ellie Reeves, a presidente do Partido Trabalhista, bem como por Matthew Doyle, o diretor de comunicações, que lhes comprometeu que a grelha – o diário semanal de anúncios – iria melhorar.
Posteriormente, os conselheiros especiais disseram ao Guardian que se sentiam seguros de que as suas preocupações seriam resolvidas. “É noite e dia. Estamos muito mais otimistas. Há uma sensação de que todos estão indo na direção certa agora”, disse um deles.
“Trata-se da direção estratégica do governo e de como ele funciona. Nosso humor refletia consternação com a forma como Sue Gray fez as coisas sem dar a devida atenção ao lado político das coisas.”
Até Starmer está se sentindo mais otimista depois de alguns dias particularmente difíceis. Um aliado disse: “Keir parecia muito animado quando o vi esta semana. Ele faz isso às vezes – ele tem uma grande folga na equipe e isso o anima, mas geralmente apenas por alguns meses.”
Mas alguns em Westminster alertam os spads para que não presumam que todas as suas preocupações sobre salários e contratos serão resolvidas imediatamente. O Gabinete já havia anunciado uma revisão das escalas salariais no mês passado.
Peter Cardwell, ex-conselheiro conservador e autor de The Secret Life of Special Advisers, disse: “É fácil concordar com uma revisão salarial, mas isso não significa que seu salário vai aumentar ou que você conseguirá o que deseja .
“No final das contas, o poder está com figuras importantes como McSweeney e o Gabinete do Governo, e o número de spads e a conta geral de pessoal serão fatores para isso. Eles estão sentindo que as coisas estão melhores e querem ver o que acontece. Mas será que o número 10 vai entregar?”
O ex-spad, que trabalhou em três departamentos governamentais diferentes, explicou como era uma função “estranha”, sem nenhuma descrição real de cargo e pessoas com níveis de experiência muito diferentes, tornando mais difícil ter uma estrutura salarial única.
“Alguns são manipuladores de malas glorificados e outros têm contribuições muito sérias sobre política, políticas, mídia e são ouvidos por seus chefes. Como você ajusta o pagamento? ele acrescentou.
Figuras importantes de Whitehall também alertam que não haverá uma resolução repentina para o conflito. O número 10 concordou em princípio com a revisão salarial, mas considera-se que ainda está a regatear os termos de referência.
“Todos presumem que isso será resolvido sob Morgan”, diz um deles. “Mas suspeito que eles ficarão desapontados.”
Nem deveria Downing Street ter a certeza de que a rebelião spad acabou para sempre. Um conselheiro disse esperar que não houvesse mais problemas. Mas acrescentaram: “Se houvesse, um marco teria sido estabelecido.”
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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