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A tarefa de Graham Potter é colocar o coração humano de volta na máquina idiota do West Ham | West Ham United

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Jonathan Liew

Rlembra do Angrygate? Durante alguns dias surreais em fevereiro de 2023, praticamente todo o aparato falante do futebol inglês esteve envolvido – como é seu hábito – num debate febril, sério e ainda assim totalmente tolo sobre se Graham Potter era com raiva o suficiente para ser o técnico do Chelsea.

Sob uma linha de questionamento cada vez mais persistente, Potter lidou muito bem. Ele ressaltou com firmeza que não se passa da nona divisão para um dos maiores clubes do mundo sem uma certa veia implacável. Ele repreendeu sutilmente a hipocrisia da mídia por exigir maior teatralidade dos dirigentes da Premier League e depois pontificar sobre a cultura de abuso contra os árbitros de base. Tão sutilmente, na verdade, que a mídia ignorou alegremente essa parte.

A ironia, como ficaria aparente nas entrevistas posteriores de Potter, era que ele realmente era nervoso. E frustrado, e amargurado, e finalmente humilhado, quando um treinador contratado por uma remuneração recorde mundial foi demitido depois de seis meses de caos puro e imprudente. Uma agenda lotada. Uma Copa do Mundo de inverno. Novas contratações sendo obrigadas a sentar no chão e se trocar nos corredores. Proprietários novatos propensos a fazer discursos no vestiário ou ocasionalmente esquecer o número de jogadores de um time de futebol.

Potter levou 21 meses para voltar a ser treinador e, segundo todos os relatos, ele se divertiu muito. Ele aprendeu espanhol. Ele visitou as Ilhas Malvinas. Ele fez alguns comentários. No verão passado, no auge da febre do Euro, ele foi assistir à Eras Tour de Taylor Swift no Estádio de Wembley, disfarçando-se no meio da multidão usando um par de óculos de sol brancos com formato de coração. Este é o Potter que conhecemos e ocasionalmente adoramos: um cara reconhecidamente normal, consertando seu coração apenas para quebrá-lo novamente. E a questão candente, como ele sobe de volta para o bronco de gerenciamento no West Ham, extremamente mal administrado, não é tanto se ele aprendeu alguma coisa com sua experiência no Chelsea, mas se há algo que possa ser útil pode ser aprendido além, bem… “Não faça isso de novo!”

A primeira coisa a dizer aqui é que o West Ham contratou um treinador excelente, embora um treinador com alguns mitos que precisam ser destruídos. Em primeiro lugar, a ideia de que Potter é uma espécie de gerente perfeccionista e lento, que precisa de anos inteiros para alinhar as peças, que precisa que cada peça esteja perfeita. Promoção em cada uma das duas primeiras temporadas no Östersund. Melhoria imediata em Swansea, sem dinheiro e com um elenco vazio. Melhoria imediata em Brighton. Potter deveria tornar o West Ham melhor no longo prazo. Mas não há razão para que ele também não consiga ter sucesso no curto prazo.

O outro elemento subestimado do histórico de Potter é seu compromisso com o pragmatismo e a flexibilidade. Este é um treinador que em sua carreira relativamente curta jogou praticamente todas as formações do livro, que colocou seu time de Brighton em um bloco baixo contra alguns times e em um bloco alto contra outros. O que define o Potterball não é tanto um sistema ou estilo particular, mas um conjunto de valores, e aqui as qualidades pessoais são tão relevantes quanto as táticas. A forma como Potter monta uma equipe é basicamente uma expressão de quem ele é.

Graham Potter não tinha resposta para os problemas do Chelsea sob o comando de Todd Boehly (à direita). Fotografia: Darren Walsh/Chelsea FC/Getty Images

Gosta de um elenco grande o suficiente para rodar, gosta de jogadores versáteis e que possam desempenhar diferentes funções dentro dos jogos, gosta de dar minutos a todos, para que todos se sintam valorizados. Em campo, ninguém é mais importante que ninguém. Todos têm que ser rápidos, todos têm que trabalhar duro sem a bola e – o que é mais importante – todos se revezam para ser a estrela. Os zagueiros podem avançar e se juntar ao ataque. Os laterais podem bombardear a área. Os meio-campistas podem surgir de longe. Sob a tutela de Potter, jogadores tão variados como Alexis Mac Allister, Leandro Trossard, Ben White e Marc Cucurella cresceram e se tornaram as melhores versões de si mesmos, todos conquistaram grandes transferências para times da Liga dos Campeões.

Assim como, eventualmente, Potter fez. E, no entanto, no Chelsea, os mesmos valores que lhe valeram o sucesso em Brighton tornaram-se fraquezas mortais. Ele tentou deixar todos felizes em um clube onde esperavam 40 jogadores.

Ele tentou se manter discreto em um clube que espera que seus treinadores lutem publicamente pela causa. Ele tentou fomentar um senso de ambição coletiva em um clube construído como um santuário de interesses próprios, que só teve sucesso por meio de uma espécie de ruptura criativa. E obviamente Potter não consegue passar aqui. É claro que ele não tinha ideia de como consertar as coisas. Mas, acima de tudo, isso foi apenas um ajuste terrível, uma farsa de Hollywood com um orçamento de Hollywood.

Foi revelador que Potter tenha feito tantas referências em seus compromissos iniciais com a mídia ao West Ham como “um clube familiar”. É evidente que este é o elemento do treino que mais importa para ele: a sinergia entre o futebol em campo e os adeptos nas bancadas, a dignidade de um árduo dia de trabalho feito em conjunto, o respeito mútuo que só se consegue realmente através de uma proximidade estreita. unidade de malha onde todos se tratam bem. Mas a outra coisa sobre as famílias, claro, é que muitas vezes elas se entregam ao primeiro sinal de problema. Nunca isso foi mais aparente do que durante o mandato amargo de Julen Lopeteguique passou o verão cortejando o Milan, que, apesar de todas as suas qualidades, nunca se livrou da suspeita de que estava basicamente fazendo política, de que o West Ham era simplesmente o pano de fundo para o último episódio de Julen Lopetegui se posiciona para seu próximo emprego.

Alexis Mac Allister tornou-se um jogador de classe mundial sob o comando de Potter em Brighton. Fotografia: Mike Hewitt/Reuters

É assim que você acaba com um clube que tem um vácuo de poder onde deveria estar seu coração humano. Um clube movido por sussurros e instruções anônimas, onde um cara queria Guido Rodríguez e outro não, onde esse cara queria Edin Terzic e esse cara queria Ruud van Nistelrooy, onde o diretor esportivo, Tim Steidten – seu onisciente, mentor de todas as estratégias – é também a pessoa mais fraca do edifício. Onde ninguém consegue realmente discernir as linhas de influência porque essas linhas estão em constante processo de renegociação, porque tudo, desde a propriedade do clube até a política de transferência para o meio-campo central, é produto de um compromisso confuso e insatisfatório. Quem realmente dirige o West Ham? É difícil dizer.

E então a maior tarefa de Potter aqui, muito maior do que o que ele faz com Jean-Clair Todibo ou Niclas Füllkrug, muito maior do que a maneira como ele conserta um time que sofre mais chutes em contra-ataques na Premier League, é devolver o coração humano. na máquina idiota. E fazê-lo sem uma marca reconhecível ou discurso de vendas, sem uma personalidade messiânica, sem truques ou slogans, sem um exército de bots e stans ao estilo Swiftie para cumprir as suas ordens.

Potter não irá se emocionar para as câmeras. Ele não vai reclamar do peso das bolas de futebol. Ele não se envolverá em rixas mesquinhas nem se entregará a teóricos da conspiração ou a complexos de perseguição e, no espaço de atuação das redes sociais, isso o colocará em gelo fino desde o início. Tudo o que ele tem é seu trabalho, suas ideias e seus valores. Mas pode ser o suficiente para fazer o West Ham parecer um clube novamente.



Leia Mais: The Guardian

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Exame Nacional de Acesso ENA/Profmat em 2026 — Universidade Federal do Acre

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A Coordenação Institucional do Mestrado Profissional em Matemática em Rede Nacional (PROFMAT/UFAC) divulga a lista de pedidos de matrícula deferidos pela Coordenação, no âmbito do Exame Nacional de Acesso 2026.

LISTA DE PEDIDO DE MATRÍCULA DEFERIDOS

1 ALEXANDRE SANTA CATARINA
2 CARLOS KEVEN DE MORAIS MAIA
3 FELIPE VALENTIM DA SILVA
4 LUCAS NASCIMENTO DA SILVA
5 CARLOS FERREIRA DE ALMEIDA
6 ISRAEL FARAZ DE SOUZA
7 MARCUS WILLIAM MACIEL OLIVEIRA
8 WESLEY BEZERRA
9 SÉRGIO MELO DE SOUZA BATALHA SALES
10 NARCIZO CORREIA DE AMORIM JÚNIOR

Informamos aos candidatos que as aulas terão início a partir do dia 6 de março de 2026, no Bloco dos Mestrados da Universidade Federal do Acre. O horário das aulas será informado oportunamente.

Esclarecemos, ainda, que os pedidos de matrícula serão encaminhados ao Núcleo de Registro e Controle Acadêmico da UFAC, que poderá solicitar documentação complementar.



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Linguagem e Identidade — Universidade Federal do Acre

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Linguagem e Identidade — Universidade Federal do Acre

O programa de pós-graduação em Letras: Linguagem e Identidade (PPGLI) da Ufac chega aos 20 anos com um legado consolidado na formação de profissionais da educação na Amazônia. Criado em 2005 e com sua primeira turma de mestrado iniciada em 2006, o PPGLI passou a ofertar curso de doutorado a partir de 2019. Em 2026, o programa contabiliza 330 mestres e doutores titulados, muitos deles com inserção em instituições de ensino e pesquisa na região.

Os dados mais recentes apontam que 41% dos egressos do PPGLI atuam como docentes na própria Ufac e no Instituto Federal do Acre (Ifac), enquanto 39,4% contribuem com a educação básica. Com conceito 5 na avaliação da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes) no quadriênio 2017-2020, o PPGLI figura entre os melhores da região Norte.

“Ao longo dessas duas décadas, o programa de pós-graduação em Linguagem e Identidade destaca-se pela excelência acadêmica e pela forte relevância social”, disse a reitora Guida Aquino. “Sua trajetória tem contribuído de forma decisiva para a produção científica e cultural, especialmente no campo dos estudos sobre linguagens e identidades, fortalecendo o compromisso da Ufac com formação qualificada, pesquisa e transformação social.”

O coordenador do programa, Gerson Albuquerque, destacou que, apesar de recente no contexto da pós-graduação brasileira, o PPGLI promove uma transformação na educação superior da Amazônia acreana. “Nesses 20 anos, o PPGLI foi responsável não apenas pela formação de centenas de profissionais altamente qualificados, mas por inúmeras outras iniciativas e realizações que impactam diretamente a sociedade.”

Entre essas ações, Gerson citou a implementação de uma política linguística pioneira que possibilitou o ingresso e permanência de estudantes indígenas e de outras minorias linguísticas, além do protagonismo de pesquisadores indígenas em projetos voltados ao fortalecimento de suas culturas e línguas. “As ações do PPGLI transcenderam os limites acadêmicos, gerando impactos sociais, culturais e econômicos significativos”, opinou. “O programa contribui para a construção de uma sociedade mais inclusiva e consciente de sua riqueza linguística e cultural.”

Educação básica, pesquisa e projetos

Sobre a inserção dos egressos na educação básica, Gerson considerou que, embora a formação stricto sensu seja voltada prioritariamente ao ensino superior e à pesquisa, o alcance do PPGLI vai além. “Se analisarmos o perfil de nossos mestres e doutores, 72% atuam em instituições de ensino superior, técnico, tecnológico ou na educação básica. Isso atesta a importância do programa para a Amazônia e para a área de linguística e literatura, uma das que mais forma mestres e doutores no país.”

O professor também destacou a trajetória de 15 egressos que hoje se destacam em instituições de ensino, projetos de extensão e pesquisa, tanto no Brasil quanto no exterior. Para ele, esses exemplos ilustram a diversidade de atuações do corpo formado pelo programa, que inclui professores indígenas, pesquisadores em literatura comparada, especialistas em língua brasileira de sinais (Libras), artistas da palavra, autores de livros, lideranças educacionais e docentes em universidades peruanas.

A produção científica do PPGLI também foi ressaltada pelo coordenador, que apontou os avanços no quadriênio 2021-2024 como reflexo de um projeto acadêmico articulado com os desafios amazônicos. “Promovemos ações de ensino, pesquisa e extensão com foco na diversidade étnica, linguística e cultural. Nossas parcerias internacionais ampliam o alcance do programa sem perder o vínculo com as realidades locais, especialmente as regiões de fronteira com Peru e Bolívia.”

Entre os destaques estão as políticas afirmativas, a produção de material didático bilíngue para escolas indígenas, a inserção em redes de pesquisa e eventos científicos, a publicação de livros e dossiês temáticos e a atuação dos docentes e discentes em comunidades ribeirinhas e florestais.

Para os próximos anos, o desafio, segundo Gerson, é manter e ampliar essas ações. “Nosso foco está no aprimoramento das estratégias de educação inclusiva e no fortalecimento do impacto social do Programa”, afirmou. Para marcar a data, o PPGLI irá realizar um seminário comemorativo no início de fevereiro de 2026, além de uma série de homenagens e atividades acadêmico-culturais ao longo do ano.

 



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Ufac lança nova versão do SEI com melhorias e interface moderna — Universidade Federal do Acre

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Ufac lança nova versão do SEI com melhorias e interface moderna — Universidade Federal do Acre

A Ufac realizou a solenidade de lançamento da nova versão do Sistema Eletrônico de Informações (SEI), que passa a operar na versão 5.0.3. A atualização oferece interface mais moderna, melhorias de desempenho, maior segurança e avanços significativos na gestão de documentos eletrônicos. O evento ocorreu nesta segunda-feira, 12, no auditório da Pró-Reitoria de Graduação.

A reitora Guida Aquino destacou a importância da modernização para a eficiência institucional. Ela lembrou que a primeira implantação do SEI ocorreu em 2020, antes mesmo do início da pandemia, permitindo à universidade manter suas atividades administrativas durante o período de restrições sanitárias. “Esse sistema coroou um momento importante da nossa história. Agora, com a versão 5.0, damos mais um passo na economia de papel, na praticidade e na sustentabilidade. Não tenho dúvida de que teremos mais celeridade e eficiência no nosso dia a dia.” 

Ela também pontuou que a universidade está entre as primeiras do país a operar com a versão mais atual do sistema e reforçou o compromisso da gestão em concluir o mandato com entregas concretas. “Trabalharei até o último dia para garantir que a Ufac continue avançando. Não fiz da Reitoria trampolim político. Fizemos obras, sim, mas também implementamos políticas. Digitalizamos assentamentos, reorganizamos processos, criamos oportunidades para estudantes e servidores. E tudo isso se comunica diretamente com o que estamos lançando hoje.” 

Guida reforçou que a credibilidade institucional conquistada ao longo dos anos é resultado de um esforço coletivo. “Tudo o que fiz na Reitoria foi com compromisso com esta universidade. E farei até o último dia. Continuamos avançando porque a Ufac merece.”

Mudanças e gestão documental

Responsável técnico pela atualização, o diretor do Núcleo de Tecnologia da Informação (NTI), Jerbisclei de Souza Silva, explicou que a nova versão exigiu mudanças profundas na infraestrutura de servidores e bancos de dados, devido ao crescimento exponencial de documentos armazenados.

“São milhões de arquivos em PDF e externos que exigem processamento, armazenamento e desempenho. A atualização envolveu um trabalho complexo e minucioso da nossa equipe, que fez tudo com o máximo cuidado para garantir segurança e estabilidade”, explicou. Ele ressaltou ainda que o novo SEI já conta com recursos de inteligência artificial e apresentou melhora perceptível na velocidade de navegação.

O coordenador de Documentos Eletrônicos e gestor do SEI, Márcio Pontes, reforçou que a nova versão transforma o sistema em uma ferramenta de gestão documental mais ampla, com funcionalidades como classificação, eliminação e descrição de documentos conforme tabela de temporalidade. “Passamos a ter um controle mais efetivo sobre o ciclo de vida dos documentos. Isso representa um avanço muito importante para a universidade.” Ele informou ainda que nesta quinta-feira, 15, será realizada uma live, às 10h, no canal UfacTV no YouTube, para apresentar todas as novidades do sistema e tirar dúvidas dos usuários.

A coordenação do SEI passou a funcionar em novo endereço: saiu do pavimento superior e agora está localizada no térreo do prédio do Nurca/Arquivo Central, com acesso facilitado ao público. Os canais de atendimento seguem ativos pelo WhatsApp (68) 99257-9587 e e-mail sei@ufac.br.

Também participaram da solenidade o pró-reitor de Planejamento, Alexandre Hid; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Carlos Paula de Moraes; e a pró-reitora de Inovação e Tecnologia, Almecina Balbino.

 



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