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A visão do The Guardian sobre a Rússia e a China: uma velha amizade representa novas ameaças | Editorial
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2 anos atrásem
Editorial
EUJá se passaram quase três anos desde que Xi Jinping e Vladimir Putin declararam uma amizade “sem limites” – semanas antes da invasão da Ucrânia pela Rússia em Fevereiro de 2022. Desde então, eles recuaram desse entusiasmo retórico. A linguagem “sem limites” foi rapidamente abandonada, provavelmente a pedido de Pequim. Quando Putin visitou em maio do ano passado, ele afirmou que ele e seu homólogo estavam “tão próximos quanto irmãos”. Senhor Xi mais friamente chamado o presidente russo “um bom amigo e um bom vizinho”. A China manifestamente não retribuiu a descrição feita por Putin como aliada.
No entanto, a parceria continua a alargar-se e a aprofundar-se, para alarme ocidental, nas frentes económicas, políticas e militares. O Conselho de Relações Exteriores dos EUA recentemente avaliou “a maior ameaça aos interesses nacionais vitais dos EUA em sessenta anos”. Nos últimos 12 meses assistimos a uma actividade militar conjunta sem precedentes por parte das forças chinesas e russas – embora o objectivo fosse provavelmente sinalizar o seu poder combinado, em vez de prosseguir a interoperabilidade que é fundamental para a aliança EUA-Europa. Em Setembro, os EUA sugeriram pela primeira vez que Pequim poderia ser fornecendo suporte direto para a máquina de guerra russa na Ucrânia, para além do tipo de equipamento de dupla utilização que tem enviado e do papel essencial que desempenha como mercado de exportação para o petróleo russo. Uma enxurrada de livros no “nova guerra fria” apareceu em 2024.
O confronto entre o Ocidente e um eixo liderado pela China e pela Rússia – desta vez com Moscovo como parceiro minoritário, e abrangendo o Irão e a Coreia do Norte – tem ecos alarmantes do passado. Os temores há muito adormecidos de uma guerra nuclear reacenderam-se. Uma ilha – então Cuba, agora Taiwan – poderia ser um ponto de conflito. Como presidente, Joe Biden procurou definir o confronto como uma luta global entre uma aliança de democracias e as autocracias mundiais – embora Washington adote a Arábia Saudita, enquanto a Índia se recusa a tomar partido na Ucrânia e é acusada de assassinar críticos no Canadá.
Interesses e queixas
Existem muitas evidências de que existem, de fato, limites na relação sino-russacomo demonstrou a guerra na Ucrânia. Apesar das recentes observações dos EUA sobre a ajuda letal, a China tem estado evidentemente relutante em fornecer armas e munições. As empresas russas têm relatado obstáculos crescentes aos negócios, à medida que os bancos chineses reforçaram o cumprimento das sanções devido às ameaças ocidentais, embora os pagamentos prioritários pareçam estar a decorrer sem impedimentos. Analisando as recentes declarações dos dois países sobre segurança revela que parecem tratar tanto de controlar as expectativas e de cada um conter as ambições do outro, como de amplificar o poder em conjunto. Tal como o apoio chinês à guerra da Rússia na Ucrânia é limitado, embora óbvio, a Rússia deixou claro que não quer entrar em guerra em nome da China.
A reeleição de Donald Trump também levantou o espectro da um “Nixon reverso”com os EUA a abraçarem Moscovo e a eliminarem Pequim, dada a sua atitude agressiva em relação à China e o seu carinho por Putin. No entanto, a reaproximação de Nixon com a China foi possível graças ao divisão sino-soviética extraordinariamente amargaque se seguiu à aliança sino-soviética. Ambos os jogadores aprenderam a lição desse confronto e olharão para além de um único mandato presidencial. O mais provável é que a Rússia angariasse quaisquer incentivos de Washington e continuasse a trabalhar com Pequim como bem entendesse, embora talvez de forma mais discreta.
Os países têm diferenças muito diferentes estratégias. A Rússia do senhor Putin é mais perturbadora; Xi acredita que a ordem actual pode ser moldada aos interesses chineses. Isso é um alinhamento e não uma aliança, sugere o historiador Dr. Sergey Radchenko, um especialista em relações sino-soviéticas. Eles são unidos não por ideologia, mas por interesses e queixas, ameaças e oportunidades. Essa mesma limitação, no entanto, contribui para uma relação mais pragmática e flexível – e, portanto, mais sustentável.
O regresso de Trump realça a fragilidade da aliança EUA-Europa e a difícil tarefa que o novo secretário-geral da NATO, Mark Rutte, enfrenta para a reforçar. Os problemas internos e as contradições das democracias ocidentais também encorajam a Rússia e a China. No entanto, os seus próprios dificuldades estão se tornando mais evidentes. Depois de anos de crescimento deslumbrante, que a levaram a quase ultrapassar os EUA, a economia da China tem estado em dificuldades (alguns acreditam que uma recessão poderá ser o estímulo mais provável para a China invadir Taiwan nos próximos anos, com o orgulho nacionalista no centro das atenções). Os seus avanços diplomáticos são acompanhados por questões crescentes no exterior sobre os custos de fazer negócios com o país. A guerra na Ucrânia expôs os desafios militares e económicos da Rússia. O ataque ao “eixo de resistência” do Irão e a expulsão de Bashar al-Assad da Síria realçaram outras vulnerabilidades.
Um mundo multipolar
Esta era parece para alguns analistas mais como a década de 1930com o colapso da ordem global, do que nas décadas após a Segunda Guerra Mundial. Atos de violência na guerra dobraram nos últimos cinco anos, e um especialista em violência global alerta que podemos estar a entrar numa “nova normalidade” de guerra. Este outono, o secretário-geral da ONU, António Guterres, avisado de um “purgatório da polaridade” que permitiu aos países agirem como quiserem com impunidade. O Sul Global pagou um preço elevado pela Guerra Fria, uma vez que esta foi travada em guerras abrasadoras que custou milhões de vidas. No entanto, o conflito foi, nas palavras do historiador Odd Arne Westad, “implacavelmente bipolar” no seu auge. Este é um mundo multipolar, com potências como a Índia, a África do Sul, a Turquia e a Indonésia a seguirem os seus próprios caminhos com mais determinação do que nunca.
Também vivemos num mundo muito mais integrado economicamente. O isolamento financeiro imposto à Rússia foi muito além do que se poderia considerar alcançável. As tentativas dos políticos ocidentais para reduzir a dependência da China – chamem-lhe dissociação, redução de riscos ou o que quiserem – são significativas, e a sua quota na economia mundial caiu do seu Pico de 2021. As tarifas ameaçadas por Trump iriam abalá-lo. O comércio sino-americano já caiu drasticamente em 2023. Mas ainda assim foi mais do que o dobro do comércio da China com a Rússia.
Laços económicos, desafios comuns e a necessidade inquestionável de parceria em algumas questões – acima de tudo, o perigo existencial de aquecimento global – não conduzem necessariamente à cooperação. A pandemia demonstrou a urgência de trabalhar em conjunto na saúde global, mas também a frequência com que os países falharam, dando prioridade aos interesses nacionais. As divisões mundiais deverão aumentar ainda mais em 2025. Mas uma espiral crescente não deve ser considerada desejável nem inevitável.
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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