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Al-Shifa foi um sonho e um pesadelo | Conflito Israel-Palestina

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Quando comecei a estudar enfermagem na Universidade Al Azhar, sabia que queria trabalhar no Hospital al-Shifa. Foi o meu sonho.

Era o maior e mais prestigiado hospital da Faixa de Gaza. Alguns dos melhores médicos e enfermeiros da Palestina trabalharam lá. Várias missões médicas estrangeiras também viriam e forneceriam treinamento e cuidados.

Muitas pessoas de norte a sul da Faixa de Gaza procuraram ajuda médica em al-Shifa. O nome do hospital significa “cura” em árabe e, de facto, foi um local de cura para os palestinianos de Gaza.

Em 2020, me formei em enfermagem e tentei arrumar emprego no setor privado. Depois de vários empregos de curta duração, entrei em al-Shifa como enfermeira voluntária.

Eu amava muito meu trabalho no pronto-socorro. Fui trabalhar com paixão e energia positiva todos os dias. Eu recebia pacientes com um sorriso largo, na esperança de aliviar um pouco de sua dor. Sempre adorei ouvir as orações dos pacientes por mim em agradecimento.

No pronto-socorro, éramos 80 enfermeiros no total – mulheres e homens – e éramos todos amigos. Na verdade, alguns dos meus amigos mais próximos eram colegas do hospital. Alaa era um deles. Fazíamos turnos juntos e saíamos para tomar café fora do trabalho. Ela era uma menina linda, muito gentil e amada por todos.

Uma foto de Alaa, o falecido amigo do autor, que foi morto pelo bombardeio israelense em Beit Lahiya; foi tirada em 29 de junho de 2022 (cortesia de Hadeel Awad)

Foram essas amizades e a camaradagem entre os funcionários que me ajudaram a sobreviver quando a guerra começou.

Desde o primeiro dia, o hospital ficou lotado de vítimas. Depois que meu primeiro turno terminou naquele dia, fiquei uma hora na sala das enfermeiras chorando por tudo o que havíamos passado e por todos os feridos que vi sofrer.

Em poucos dias havia mais de mil feridos e mártires no hospital. Quanto mais pessoas eram trazidas, mais trabalhávamos, tentando salvar vidas.

Nunca esperei que esse horror durasse mais de um mês. Mas aconteceu.

Pouco depois, o exército israelita telefonou à minha família e disse-nos que precisávamos de deixar a nossa casa na Cidade de Gaza. Enfrentei uma escolha difícil: estar com minha família neste momento horrível ou estar com os pacientes que mais precisavam de mim. Eu decidi ficar.

uma foto de uma enfermeira e um médico ajudando uma criança ferida
Uma foto do autor tirada em 9 de outubro de 2023 no Hospital al-Shifa (Cortesia de Hadeel Awad)

Despedi-me da minha família que fugiu para o sul, para Rafah, e fiquei no Hospital al-Shifa, que se tornou a minha segunda casa. Alaa também ficou para trás. Nós apoiamos e confortamos um ao outro.

No início de Novembro, o exército israelita ordenou-nos que evacuássemos o hospital e sitiá-lo. Nossos suprimentos médicos começaram a diminuir. Estávamos rapidamente ficando sem combustível para nossos geradores de eletricidade que mantinham os equipamentos salva-vidas em funcionamento.

Talvez o momento mais doloroso tenha sido quando ficamos sem combustível e oxigênio e não pudemos mais manter nas incubadoras os bebês prematuros que tínhamos sob nossos cuidados. Tivemos que transferi-los para uma sala de cirurgia, onde tentamos mantê-los aquecidos. Eles estavam lutando para respirar e não tínhamos oxigênio para ajudá-los. Perdemos oito bebês inocentes. Lembro-me de sentar e chorar por muito tempo naquele dia por aquelas almas inocentes.

Então, em 15 de novembro, soldados israelenses invadiram o complexo. O ataque foi um choque. Como instalação médica, deveria ser protegida pelo direito internacional, mas isso claramente não impediu o exército israelita.

Pouco antes do ataque, a nossa administração informou-nos que tinha recebido uma chamada informando que os israelitas estavam prestes a invadir o complexo médico. Fechamos rapidamente o portão do pronto-socorro e nos reunimos em volta da mesa de enfermagem no meio dele, sem saber o que fazer. No dia seguinte, vimos soldados israelitas cercando o edifício. Não podíamos sair e estávamos ficando sem suprimentos médicos. Lutamos para fornecer tratamento aos pacientes que tínhamos conosco.

uma lata de feijão aberta
Foto de uma única refeição compartilhada por várias enfermeiras durante o cerco ao Hospital al-Shifa (Cortesia de Hadeel Awad)

Não tínhamos mais comida nem água. Lembro-me de me sentir tonto e quase desmaiar. Fazia três dias que eu não comia nada. Perdemos alguns pacientes por causa do cerco e do ataque israelense.

Em 18 de Novembro, o Dr. Mohammad Abu Salmiya, director do al-Shifa, veio dizer-nos que os israelitas tinham ordenado a evacuação de todo o complexo médico. Se eu pudesse escolher, teria ficado, mas o exército israelense não me deixou nenhuma.

Centenas de nós, médicos e enfermeiros, fomos forçados a partir, juntamente com muitos pacientes. Apenas cerca de duas dúzias de funcionários ficaram para trás com pacientes acamados que não podiam ser transferidos. O Dr. Abu Salmiya também ficou para trás e foi preso vários dias depois. Ele desapareceu pelos próximos sete meses.

Eu, junto com dezenas de colegas, seguimos para o sul por ordem israelense. Alaa e alguns outros desafiaram essas ordens e seguiram para o norte, para encontrar suas famílias. Caminhámos muitos quilómetros e passámos por postos de controlo israelitas, onde tivemos de esperar durante horas, até encontrarmos uma carroça puxada por burros que nos pudesse transportar durante parte do caminho.

Quando finalmente chegamos a Rafah, fiquei muito feliz em ver minha família. Houve muito choro e alívio. Mas a felicidade de estar com minha família logo foi ofuscada por notícias chocantes.

Alaa conseguiu regressar para junto da sua família em Beit Lahiya, que tinha sido deslocada para um abrigo escolar. Mas quando ela e o irmão foram até a casa abandonada para recuperar alguns pertences, um míssil israelense atingiu o prédio e eles foram martirizados.

A notícia de sua morte foi um choque enorme. Um ano depois, ainda vivo com a dor de perder meu amigo íntimo – uma das pessoas mais doces que já conheci, que adorava ajudar os outros e que sempre esteve lá para me confortar nos momentos difíceis.

uma foto de um pronto-socorro com enfermeiras e médicos atendendo os feridos
Foto do pronto-socorro do Hospital al-Shifa tirada em 31 de outubro de 2023 (Cortesia de Hadeel Awad)

Em Março, os soldados israelitas regressaram a al-Shifa. Durante duas semanas, eles furioso pelo hospital, deixando para trás morte e devastação. Não sobrou nenhum prédio no complexo médico que não tenha sido danificado ou incendiado. De local de cura, al-Shifa foi transformado em cemitério.

Não sei como me sentirei quando voltar ao hospital. Como me sentirei sabendo que o local das minhas melhores conquistas profissionais e dos momentos mais queridos compartilhados com os colegas também se tornou um local de morte, desaparecimentos forçados e deslocamentos?

Hoje, mais de um ano depois de ter perdido o meu local de trabalho, vivo numa tenda e cuido dos doentes numa clínica improvisada. Meu futuro, nosso futuro é incerto. Mas no ano novo, tenho um sonho: ver al-Shifa como costumava ser – grandioso e belo.

As opiniões expressas neste artigo são do próprio autor e não refletem necessariamente a posição editorial da Al Jazeera.



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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil-i.jpg

A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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