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Amorim é finalmente a escolha certa: agora o Manchester United tem de fazer funcionar | Manchester United

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Barney Ronay

Viva, morra, repita. Há uma sensação familiar de pathos em assistir o mais recente técnico do Manchester United aparecem à vista, com a bolsa na mão, endireitando aqueles ombros frágeis, outro rosto, outro plano de quatro anos, todas essas almas corajosas e esperançosas, como homens de chapéu e casaco partindo para Flandres.

Deve-se dizer que o United foi impressionantemente eficiente para chegar a este ponto. Tirar um técnico europeu premium de um clube da Liga dos Campeões no meio da temporada não é uma tarefa simples. O anúncio de Rúben Amorim como treinador principal surge quatro dias depois do demissão de Erik ten Hag. Depois do absurdo do fim de semana no Bernie com o novo contrato de Ten Hag, depois do tropeço zumbi de quatro meses na atual temporada que tornou a tarefa de Amorim muito mais difícil, isso foi pelo menos cirúrgico e decisivo.

Nesse ponto, é tentador ver o início de outro policial. Já conhecemos essa história. Sabemos que termina com um corpo. Conhecemos a ótica, as linhas de giz, a equipe forense cansada do mundo, o detetive inspetor de sobretudo amarrotado. O principal ponto de interesse nesta fase inicial é sempre o mesmo. Exatamente como, de que forma altamente personalizada, são Manchester United vai fazer por esta pobre alma?

O padrão na era pós-Ferguson tem sido revelar uma qualidade particular, reduzir o titular a um desenho animado exagerado. Demorou quatro meses para que David Moyes fosse reformulado como um impostor de olhos arregalados, o vendedor com uma mala vazia. No final de seu tempo, Ten Hag parecia um cavaleiro andante silenciosamente condenado, ainda cavalgando teimosamente de costas para a batalha. Louis van Gaal: robô holandês divertidamente insano. José Mourinho: supervilão tóxico. Ralf Rangnick: instrutor de direção infeliz. Este lugar é uma ilha encantada. Isso vai esticá-lo, torcê-lo e deixá-lo fora de forma.

A diferença desta vez é que o clube realmente fez algo novo. Contra todas as probabilidades, jogando corajosamente as regras pela janela, o Manchester United nomeou a pessoa certa. Este é um conceito totalmente novo. É também um verdadeiro teste da instituição. Tem sido fácil ficar resignado com os problemas estruturais deste superclube esclerótico, com a sensação, quando os gerentes vão e vêm, de ver alguém trocando constantemente a tampa do volante de um carro com a correia dentada quebrada.

Manuel Ugarte teve um início complicado sob o comando de Erik ten Hag, mas jogou sob o comando de Rúben Amorim durante dois anos no Sporting. Fotografia: Conor Molloy/ProSports/Shutterstock

Mas os resultados, a eficiência e as boas escolhas também têm um efeito tangível. Muitos dos que vieram antes estavam claramente perdidos, sintomas de uma incompetência executiva mais ampla do que um desafio a ela. Bem, aqui temos, se não o futuro homem do futebol europeu, então um futuro homem. Temos crueldade e autodomínio, além de uma nova administração que até agora tem falado de um bom jogo sem realmente jogar. Os ingredientes estão realmente prontos para algo diferente. Como isso vai funcionar então?

Listar os possíveis prós e contras é bastante fácil nesta fase. Tudo de bom é Amorim. Todas as coisas ruins são o Manchester United. O currículo básico do gerente é extremamente impressionante. Troféus nacionais, uma presença intensa e convincente na Liga dos Campeões, uma equipa do Sporting que continua em ascensão há quatro anos.

A ótica também é atraente e a ótica é importante aqui. Amorim parece ótimo. Barba, cabelo, queixo, alfaiataria. Os olhos? Os olhos são penetrantes. Ele parece o homem bonito e bem-sucedido de um anúncio de xampu à base de cafeína.

Já ouvimos referências constantes ao seu Porsche, ao seu charme pessoal, à energia das suas conferências de imprensa. Isso não deveria importar, mas importa. Estamos lidando com magia, vodu, casas mal-assombradas, qualidades extremas de perseverança e resiliência. Qualquer pessoa que passe por essas portas precisa estar equipada com um senso de identidade bastante robusto.

Já houve uma vasta análise tática das equipas de Amorim e das suas equipas imaginárias do futuro. Ele gosta de jogar com três zagueiros centrais. Em um mundo ideal Lenny YoroMatthijs de Ligt e Lisandro Martínez podem estar na fila para formar uma defesa teórica dos sonhos, o que pressupõe que os três estarão em boa forma e em forma ao mesmo tempo. Rúben? Conheça Jonny Evans. Ele é bastante útil.

Houve uma preocupação inicial sobre a identidade de potenciais laterais, mas Luke Shaw e Diogo Dalot dificilmente são os jogadores mais notáveis ​​das recentes seleções do Manchester United. Manuel Ugarte deverá ficar satisfeito por ver o seu antigo mentor aparecer. O United também fez algo novo aqui. Faça engenharia reversa. Contrate o meio-campista de £ 50 milhões. Em seguida, contrate o gerente certo para realmente fazê-lo trabalhar.

Caso contrário, frases como intensidade, pressão, passes curtos e linhas defensivas altas circularam. E sim, já ouvimos isso antes. Todo mundo tem um plano até levar um soco no Manchester United. Entrar no meio da temporada também não ajuda. Mas então, este só tem que ser um projeto de longo prazo.

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É aqui que o histórico de Amorim ganha destaque de outras formas. Por que isso é uma boa opção? Experimente isso. O Sporting vendeu ou liberou 30 jogadores profissionais nos primeiros sete meses no clube. Há algo quase sensualmente atraente na ideia deste processo ser realizado em Old Trafford. Oh sim. Levante o cutelo. Purgue-me, papai. Pegue aquela escova de aço e me raspe. Não fale sobre construção, ainda não. Apenas queime tudo.

Melhor ainda, o Sporting negociou com um lucro combinado de pelo menos 200 milhões de libras durante os seus quatro anos no cargo, enquanto continuava a avançar, a vencer e a melhorar. Isso não é apenas impressionante, mas esmagadoramente adequado à localização do United e à forma como os proprietários trabalham. Esse cara: ele é um McKinsey de um homem só. Ele é Ineos com um casaco esportivo de lã merino de € 3.000. Ele é Kendall Roy andando pela sala dizendo: por favor, deixem suas mesas imediatamente, a segurança receberá seus passes agora.

Isto não é uma crítica. Em vez disso, é um remédio necessário num clube onde preencher o vasto buraco herdado no centro do meio-campo deve andar de mãos dadas com a reparação do vasto buraco herdado no coração da instituição. A surpreendente quantidade de dinheiro gasto com jogadores apoiados por Ten Hag continua a ser uma afronta à administração de clubes desportivos profissionais. Alguém precisa consertar isso, recuperar, reequipar.

O United minimizou a importância do seu recentemente anunciado Perdas de £ 113 milhões. Mas isto continua a ser uma luz vermelha intermitente, tal como uma ausência de dois anos (provavelmente) desde o início da renovada Liga dos Campeões é um enorme fracasso estrutural. Nada dura para sempre. Nenhuma marca é uma ilha. E esse barco já está saindo do porto.

Neste sentido, a mensagem para o United deveria ser muito simples. Cada passo dado deve executar o mesmo teste simples. Isso está quebrando o ciclo? Isso é o oposto do que aconteceu antes? Não consertou o telhado? Conserte o telhado. Não nomeou o melhor jovem gestor hiper-competente disponível? Faça isso agora.

Da mesma forma, o trabalho do United continuará a deixar todos fora de forma até que alguém quebre esse padrão. Amorim tem sido implacável, motivado e inteligente no ar mais ameno de Lisboa. O United só precisa apoiá-lo daqui. Não tanto financeiramente, mas em métodos, estilo e tomada de decisões internas; para finalmente fazê-lo funcionar para o homem certo no lugar errado.



Leia Mais: The Guardian

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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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