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As proibições da Apple e do Google na Indonésia frustram os fãs de tecnologia do país | Tecnologia

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Medan, Indonésia – Winston, um médico que vive e trabalha na capital da província de Sumatra do Norte, é um autoproclamado fã da Apple.

Atualmente orgulhoso proprietário de um iPhone 15, Winson estava ansioso para atualizar para o modelo mais recente, o iPhone 16, lançado em setembro.

Winston, no entanto, desistiu relutantemente da ideia desde que o governo indonésio proibiu as vendas do iPhone 16 e do Google Pixel no final de outubro, citando o fracasso dos gigantes da tecnologia em cumprir a política do país Tingkat Komponen Dalam Negeri, ou TKDN, o que exige que os telefones forneçam pelo menos 40% de suas peças localmente.

“As regulamentações indonésias sobre iPhones me atingiram uma vez, e uma vez foi o suficiente”, disse Winston, que como muitos indonésios tem um nome, à Al Jazeera.

Embora Winston pudesse comprar um iPhone no estrangeiro para levar para casa – uma prática relativamente comum que é legal desde que o telefone não seja revendido – ele já foi prejudicado pelas regulamentações indonésias.

“Comprei o iPhone 11 em Cingapura em 2019 porque era muito mais barato do que na Indonésia, cerca de US$ 250 mais barato, na verdade. Uma passagem de ida e volta para Cingapura naquela época custava apenas US$ 120. Você poderia voar para Cingapura e voltar para a Indonésia no mesmo dia, então era mais econômico”, disse ele.

Winston usou o telefone sem problemas por cerca de um ano, até que o governo indonésio em 2022 emitiu um regulamento determinando que todos os telefones fossem registrados.

Apesar de registrar seu telefone conforme necessário, um dia o dispositivo perdeu repentinamente o sinal e não se reconectou à rede, mesmo com um cartão SIM diferente, disse ele.

“Fui a um revendedor licenciado de produtos Apple em Medan porque pensei que havia um problema com o telefone, mas eles apenas disseram: ‘Não há nada que possamos fazer ou sugerir’”, disse ele.

Sobrecarregado com um iPhone inutilizável, Winston, que não teve problemas com seu iPhone 15 atual, que comprou de um revendedor licenciado, vendeu o dispositivo com prejuízo em uma loja de segunda mão durante uma visita subsequente a Cingapura.

Os novos telefones Pixel 9, 9 Pro e 9 Pro XL no campus Bay View do Google em Mountain View, Califórnia, em 13 de agosto de 2024 (Josh Edelson/AFP)

A Indonésia, o quarto país mais populoso, com cerca de 280 milhões de habitantes, é um dos maiores mercados de smartphones do mundo.

O arquipélago abrigava cerca de 190 milhões de usuários de smartphones em 2022, segundo a empresa de pesquisa de mercado Newzoo.

Segundo dados do Ministério da Indústria, o país importou cerca de 22 mil telefones Google Pixel e 9 mil iPhone 16s em 2024, antes de as autoridades anunciarem as proibições.

As remessas de smartphones para a Indonésia foram dominadas por dispositivos fabricados pelas chinesas Xiaomi, Oppo e Vivo, e pela sul-coreana Samsung.

Abdul Soleh, advogado em Medan, disse que o preço proibitivamente caro do iPhone 16 para muitos indonésios pode explicar por que não houve oposição mais veemente à proibição.

“É uma pena, porque os iPhones são muito populares e têm um alto índice de satisfação dos usuários na Indonésia”, disse Soleh à Al Jazeera.

“Seria melhor se o iPhone 16 pudesse ser vendido na Indonésia porque há muitos entusiastas aqui.”

Khairul Mahalli, chefe da Câmara de Comércio do Norte de Sumatra, disse que embora a política TKDN da Indonésia vise apoiar a indústria local, poderá ter consequências indesejadas.

“Como membro da Organização Mundial do Comércio (OMC) com uma indústria comercial que funciona entre países, não há problema em proteger as nossas indústrias, mas também precisamos de ter controlos e equilíbrios em vigor”, disse Mahalli à Al Jazeera.

“Uma das questões para o futuro poderá ser que, se a Indonésia bloquear as vendas de determinados produtos, outros países poderão fazer o mesmo e deixar de aceitar as vendas de produtos indonésios no mercado internacional.”

Mahalli disse que é função do governo encontrar formas de minimizar os danos às indústrias locais que sejam menos drásticas do que as proibições definitivas de produtos estrangeiros.

“Não precisamos de proibir completamente as vendas externas, uma vez que o mercado da Indonésia é suficientemente grande para acomodar produtos estrangeiros devido à sua grande população de mais de 270 milhões de pessoas”, disse ele.

“Precisamos verificar se a produção local consegue acompanhar a demanda do consumidor.”

Rio Priambodo, chefe do departamento jurídico e de reclamações da Organização de Consumidores da Indonésia, sem fins lucrativos, disse que os consumidores deveriam pensar duas vezes antes de comprar o modelo mais recente do iPhone, especialmente através de revendedores ilegais no país.

“A Organização dos Consumidores recomenda que os consumidores não tentem comprar o iPhone 16 de qualquer maneira possível, caso ele tenha sido proibido pelo governo”, disse Priambodo à Al Jazeera.

“Se as compras forem feitas ilegalmente, isso eliminará a dimensão de proteção ao consumidor que todos os clientes deveriam ter.”

Numa tentativa de quebrar o impasse, a Apple prometeu aumentar drasticamente o seu investimento no país em troca do levantamento da proibição.

Em Novembro, a gigante tecnológica sediada na Califórnia ofereceu-se para investir 100 milhões de dólares no país durante dois anos, um aumento de 10 vezes em relação à promessa anterior de investir 10 milhões de dólares na construção de uma fábrica de acessórios e componentes em Bandung, Java Ocidental.

Ministro da Indústria, Agus Gumiwang Kartasasmita
O CEO da Apple, Tim Cook, ao centro, caminha com o Ministro da Indústria da Indonésia, Agus Gumiwang Kartasasmita, à direita, e o Ministro da Comunicação e Tecnologia da Informação Budi Arie Setiadi, à esquerda, após uma reunião com o presidente Joko Widodo em Jacarta, Indonésia, em 17 de abril de 2024 (Achmad Ibrahim/AP)

Apesar da oferta, o Ministério da Indústria pareceu impassível.

“Do ponto de vista do governo, é claro que queremos que este investimento seja maior”, disse na altura o porta-voz Febri Hendri Antoni Arif.

Em 25 de Novembro, Jacarta rejeitou formalmente a oferta, com o Ministro da Indústria, Agus Gumiwang Kartasasmita, a afirmar que esta não cumpria os “princípios de justiça” da Indonésia.

Ele disse que a Apple investiu quantias mais significativas em países vizinhos, como a Tailândia e o Vietname, incluindo 15 mil milhões de dólares em instalações de produção neste último.

“Com base na avaliação tecnocrática, o valor do investimento não correspondeu ao valor que consideramos justo”, afirmou.

“Queremos que a Apple volte a fazer negócios aqui, mas precisamos de uma resolução justa.”

Enquanto isso, os fãs da Apple, como Winston, enfrentam a perspectiva de viver sem os modelos mais recentes no futuro próximo.

“Entendo que a proibição é por razões políticas porque a Apple não quer investir na Indonésia e estou ao lado do meu governo. Mas nunca mais comprarei um iPhone no exterior”, afirmou.



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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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