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As tarifas de Trump podem acabar explodindo a hegemonia do dólar dos EUA | Negócios e economia
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O segundo mandato do presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, foi lançado com um turbilhão de mudanças no status quo em Washington, DC, e para os EUA relações com o mundo.
O rápido ritmo das partidas da norma – da segmentação do Canadá, o aliado mais constante dos EUA, com tarifas maiores que a China, e flutuando a ocupação dos EUA de Gaza, à ameaça de anexar a Groenlândia e a decisão de alcançar o presidente russo Vladimir Putin para tentar encerrar a guerra na Ucraina – é uma superação, e intencionalmente.
As tarifas de Trump podem não ser a sobretatura da política externa mais chocante de sua segunda administração, mas elas podem acabar sendo a mais conseqüente a longo prazo.
Como todos os seus movimentos de política externa de geração de manchetes, seu plano de tarifas também faz parte de seu plano de jogo exagerado para remodelar a economia dos EUA. Ele diz que estará impondo tarifas à Europa, China e todos os outros que negociam com os EUA para trazer a fabricação de volta para casa e “tornar a América ótima novamente”.
Mas, nesse caso, é improvável que Trump seja mais perto de seus objetivos de longo prazo devido ao impacto inadvertido que essas tarifas acabarão por ter em dólar americano.
Os custos de fabricação nos EUA são muito maiores do que na Europa, muito menos na Ásia, e, portanto, o efeito imediato de suas tarifas e ameaças de tarifas seria inevitavelmente aumentar as expectativas da inflação e iniciar um novo ciclo de força em dólares em relação a outras moedas líderes. Embora possa parecer que um dólar mais forte enfraqueceria a inflação, as tarifas e a ameaça dos mesmos acrescentam custos adicionais ao comércio, o que minimiza esse benefício potencial. Além disso, o Federal Reserve dos EUA interrompeu seu ciclo de corte de taxas, mesmo quando outros bancos centrais, como o Banco da Inglaterra e o Banco Central Europeu, avançam com seus cortes, pois seus temores de inflação renovada foram suplantados pela necessidade de estimular o crescimento em face das ameaças comerciais.
A estrutura do sistema monetário internacional no qual o dólar americano já domina, no entanto, significa que as expectativas de rendimento mais altas para os ativos dos EUA apenas fortalecerão ainda mais o dólar.
Por tanto tempo, a demanda global pela moeda dos EUA significou que sua exportação primária tem sido sua moeda e produtos financeiros relacionados. Este único “privilégio exorbitanteÉ o que permitiu a Washington administrar déficits comerciais e fiscais sem nenhum grande arrasto na economia.
Trump percebeu cada vez mais a importância de proteger esse sistema, ameaçando 100 % de tarifas e outras ações contra países que buscam desdollarizar e adotar a Rússia e a organização “BRICS” apoiada pela China.
Trump hoje vê sua tarefa como não apenas de reordenar a política fiscal para apoiar a manufatura doméstica dos EUA, mas também uma de novas regras da ordem monetária internacional. Simplificando, o presidente deseja garantir que o dólar americano possa negociar com um valor mais fraco em comparação com outras moedas, sem prejudicar a centralidade da moeda – e em particular os valores mobiliários do governo dos EUA – no sistema monetário internacional.
Isso levou a uma discussão sobre se o governo Trump pretende alcançar novos lida com outros governos e seus bancos centrais semelhantes àqueles que o governo Reagan fez nos anos 80, conhecido como Acordo de Plaza e Louvre Accord. De fato, que o governo Trump está tentando alcançar o chamado Acordo “Mar-A-Lago” se tornou um ponto de discussão frequente entre os economistas.
No entanto, esse movimento será extremamente difícil porque, em contraste com os acordos de estabilização da era do Reagan, onde o foco estava no Japão, hoje qualquer acordo tivesse que se concentrar na China. Naquela época, os EUA viram a fraqueza percebida do iene japonês como uma ameaça aos seus interesses e agiu para corrigi -lo. Este não foi um grande desafio como Tóquio foi – e ainda é – um aliado próximo dos EUA. A China, no entanto, não é nada disso. Está muito menos interessado em tais negociações e no legado desses acordos da década de 1980 – no Japão, o fortalecimento do iene como resultado desses acordos é mais frequentemente visto como um fator central no subsequente “Lost Herd Decades” – é frequentemente citado por Beijing como um exemplo de porquê, o fortalecimento de sua moeda contra o dólar em dólares em risco de carregar significativamente.
Trump está disposto a armar esse sistema para garantir concessões e alcançar seus objetivos de longo prazo, mesmo quando eles não têm nada a ver com o comércio. Até os aliados mais firmes dos EUA devem se preparar para ameaças que vão muito além das tarifas. Isso foi prenunciado em sua ameaça no final de janeiro de “Tesouro, Sanções Bancárias e Financeiras” contra a Colômbia se não aceitasse aeronaves militares entregando deportados – movimentos normalmente reservados para estados desonestos como Coréia do Norte, Irã e Rússia.
Tais ameaças pressagiam muito mais devastação econômica do que as tarifas precisamente por causa do dólar americano, de seus títulos do governo e da centralidade do sistema financeiro mais amplo para a economia global.
No entanto, a disposição do governo Trump de usar essas ameaças contra aliados significa que tem pouca esperança de entrar em qualquer negociação com a China com seus aliados apoiando -a economicamente. Pequim e outros apoiadores de corroer o sistema de dólares procurarão explorar essas fraquezas. Por exemplo, para Putin, esse é um objetivo ainda mais importante do que enfraquecer a OTAN-ele mencionou o sistema de dólares quase uma vez e meia com a mesma frequência que mencionou a aliança militar desde sua invasão em grande escala da Ucrânia.
Trump está tentando reordenar o sistema monetário internacional para o benefício dos EUA, mas até agora suas ações sinalizam que seu entendimento é de mobiliário na melhor das hipóteses. Isso nunca foi mais evidente do que quando perguntado sobre os níveis de gastos da OTAN na Espanha logo após sua inauguração, ele rotulou mal o país como membro do BRICS Bloc.
O sistema de dólares americanos nunca foi inteiramente americano. Foi em grande parte nascida na Europa, onde os bancos começaram a emitir empréstimos em dólares na década de 1950 para atender às necessidades e demanda de financiamento regional. Como tal, ao aumentar a unidade de política externa entre os EUA e a Europa supostamente “tornar a América ótima de novo”, Trump pode acabar inadvertidamente o sistema de dólares que tem sido responsável por grande parte do poder e grandeza da América há décadas.
A principal diferença entre os países que são membros do BRICS Bloc e os estados europeus como a Espanha é que os membros do BRICS são quase todos os massivos que ganham superávits do comércio internacional, exportando mais do que importam, enquanto quase sempre mantêm controles de capital significativos.
A força comercial da Europa, por outro lado, não é suficiente para sustentar os níveis de gasto do governo na maior parte da União Europeia ou do Reino Unido. Nem está no Japão, cuja figura de dívida / PIB é bem superior a qualquer outra economia líder. Por sua vez, depois dos EUA, esses aliados históricos são os principais mutuários do mercado internacional de capitais, enquanto o capital das nações que ganham excedentes, como muitos membros do BRICS, são aqueles que procuram investir neles. É por isso que a China é o titular número um dos tesouros dos EUA, apesar da rivalidade geopolítica de Washington-Beijing.
Os movimentos de Trump – como tarifas e ameaças de anexação direcionados a aliados – tendem a minar esse sistema. Suas ameaças geopolíticas que visam reordenar o sistema monetário podem ser direcionadas a Pequim, mas sua abordagem corre o risco de não apenas quebrar o alinhamento político entre os EUA e seus aliados históricos, mas também sua aliança econômica.
Se Trump fosse bem -sucedido em sua abordagem, provavelmente teria alguns benefícios para a fabricação de nós. O crescimento dos atuais 10,2 % do produto interno bruto dos EUA certamente atrairia sua base. Mas o risco é que, ao objetivo de fazê -lo, ele explode o sistema de dólares americanos. E isso seria devastador para a economia dos EUA, provavelmente desencadeando não apenas a grande inflação, mas também uma recessão dramática.
As opiniões expressas neste artigo são do autor e não refletem necessariamente a postura editorial da Al Jazeera.
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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