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Bundestag faz um balanço – DW – 30/01/2025

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“Assim como falhamos no Afeganistão, nunca devemos falhar novamente”, diz Schahina Gambir, um parlamentar do Partido Verde de 23 anos. Ela esteve na Comissão Enquête, que por dois anos e meio examinou a missão internacional finalmente malsucedida no Afeganistão que operava de 2001 a 2021. O relatório final da Comissão está agora disponível e o Bundestag debaterá suas implicações políticas.

Da perspectiva de Gambir, uma mulher afegã nascida em Cabul, que cresceu na Alemanha, a missão teve consequências amargas: “A missão de 20 anos no Afeganistão foi a maior, a mais cara e a missão mais sacrificial da história”. 59 Bundeswehr Os soldados perderam a vida durante a missão militar, que foi desencadeada pelos ataques terroristas de 11 de setembro de 2001 nos EUA. Mas após a retirada das tropas da missão, o radical islâmico Taliban voltou ao poder. A situação de mulheres e meninas, em particular, deteriorou -se dramaticamente em Afeganistão desde então.

Um apelo para mais diplomacia

O mandato da Comissão Enquête foi: “Lições do Afeganistão para o futuro engajamento em rede da Alemanha”. O presidente da Comissão, Michael Müller, descreveu condições claras para futuras missões estrangeiras: além de aspectos militares, a ajuda humanitária deve desempenhar um papel, bem como um compromisso diplomático mais forte.

“Precisamos fazer um balanço de maneira autocrítica”, insiste Müller, um social-democrata (SPD). Ele aponta para a situação global atual e acredita que uma melhor coordenação internacional é crucial: “Estamos vendo crises e guerras. E estamos vendo cada vez mais claramente que a Alemanha também será chamada a desempenhar um papel ativo nessas crises no futuro . “

Sem estratégia clara do Afeganistão

À luz da missão fracassada, o relatório final da Comissão tem mais de 70 recomendações aos políticos: “Os compromissos futuros exigem uma estratégia formulada que especifica objetivos claros, verificáveis ​​e realistas e define efeitos pretendidos”. A Comissão Enquête e os especialistas que eles entrevistaram acreditam que quase nenhum deles foi desenvolvido para o Afeganistão.

Para futuras missões no exterior, recomenda que todos os parceiros desenvolvam uma visão geral comum da situação e melhorem o envolvimento da população local: “No país de implantação, a comunicação deve ser adaptada ao grupo -alvo, levando a conta do contexto cultural e religioso. ” Uma sugestão é incluir informações de especialistas que retornam da área de implantação, bem como de aliados e parceiros da sociedade civil, na análise.

Fim para a missão alemã choque refugiados afegãos

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Pouca comunicação dentro do governo alemão

A Comissão Enquête descobriu que não houve troca suficiente de experiência durante Missão Alemanha no Afeganistão: Praticamente não havia coordenação entre os próprios ministérios do governo. “Cada ministério levou algo adiante com grande compromisso – de sua própria perspectiva”, diz Müller, elogiando e criticando a abordagem.

Apesar do zelo dos ministérios, parece que eles perderam de vista o quadro geral. Houve uma comunicação igualmente inadequada de vários ministérios, incluindo defesa, desenvolvimento, relações exteriores e ministério do interior. Aparentemente, a Chancelaria Federal também carecia de coordenação crucial. O Comitê de Inquérito do Afeganistão, que se reuniu em paralelo à Comissão Enquête, concorda principalmente.

Testemunha mais proeminente do Comitê de Inquérito: Angela Merkel

O trabalho do comitê se concentrou na retirada apressada do Bundeswehr e na evacuação caótica das forças locais alemãs e afegãs quando o Taliban invadiu Cabul em agosto de 2021. Ex -chanceler Angela Merkel foi a última testemunha Para ser questionado pelo Comitê de Inquérito em dezembro de 2024. O Democrata Cristão (CDU) admitiu sérias falhas na missão do Afeganistão: “As diferenças culturais pesavam mais do que eu poderia imaginar”.

Ao mesmo tempo, Merkel pediu esforços humanitários para continuar mesmo depois que o Taliban tomou o poder. Isso está inteiramente de acordo com as recomendações de Michael Müller. A situação de hoje no Afeganistão é catastrófica. A Alemanha não precisa abrir uma embaixada lá, mas deve ser visível via pessoal. Müller está ciente de que é um ato de equilíbrio difícil: “Não há como falar com o Talibã. Mas é claro que não queremos ser cúmplices com esse regime”.

Este artigo foi originalmente escrito em alemão.



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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede. 

A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.

“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”

A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”

(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)

 



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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre

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NOME DA ATLÉTICA

A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014

MEMBROS  DA GESTÃO ATUAL

Anderson Campos Lins
Presidente

Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente

Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária

Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário

Déborah Chaves
Tesoureira

Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira

Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio

Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio

Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing

Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing

Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing

Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing

Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes

Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes

Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes

Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos

Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos

Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders

Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders

Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria

Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria

CONTATO

Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com

 



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