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Chefe da UnitedHealth admite que sistema de saúde dos EUA ‘não funciona tão bem como deveria’ | Tiroteio de Brian Thompson
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O líder da empresa-mãe da UnitedHealthcare, cujo CEO foi morto a tiro à porta de um hotel em Nova Iorque, no dia 4 de Dezembro, admitiu que o O sistema de saúde patchwork dos EUA “não funciona tão bem como deveria”.
Mas num ensaio publicado pelo New York Times, o CEO do UnitedHealth Group, Andrew Witty, manteve o assassinato Brian Thompson se preocupava com os clientes e estava trabalhando para melhorar o sistema.
Thompson foi emboscado e morto a tiros em frente a um hotel onde sua empresa realizava sua conferência anual de investidores, um assassinato que foi visto como uma expressão violenta de raiva generalizada contra o setor de seguros.
Witty disse que as pessoas na empresa estavam lutando para entender o assassinato, bem como a violência e as ameaças dirigidas aos colegas. Ele fez questão de dizer que entendia a frustração das pessoas – mas descreveu Thompson como parte da solução, e não como alguém que merecia desprezo.
Thompson nunca se esqueceu de crescer na fazenda de sua família em Iowa e se concentrou em melhorar as experiências dos consumidores, escreveu ele.
“O pai dele passou mais de 40 anos descarregando caminhões em elevadores de grãos. BT, como o conhecíamos, trabalhou em empregos agrícolas quando criança e pescava em uma brita com seu irmão. Ele nunca se esqueceu de onde veio, porque foram as necessidades das pessoas que vivem em lugares como Jewell, Iowa, que ele considerou primeiro para encontrar maneiras de melhorar os cuidados”, escreveu Witty.
Witty disse que sua empresa compartilha alguma responsabilidade pela falta de compreensão das decisões de cobertura.
“Sabemos que o sistema de saúde não funciona tão bem como deveria e compreendemos a frustração das pessoas com ele. Ninguém projetaria um sistema como o que temos. E ninguém fez isso. É uma colcha de retalhos construída ao longo de décadas”, escreveu Witty. “Nossa missão é ajudar a fazer com que funcione melhor.”
No entanto, ele disse que era injusto que os trabalhadores da empresa tivessem sido bombardeados com ameaças, mesmo enquanto lamentavam a perda de um colega.
“Nenhum funcionário – sejam eles as pessoas que atendem as chamadas dos clientes ou os enfermeiros que visitam os pacientes em suas casas – deveria temer pela segurança deles e de seus entes queridos”, escreveu ele.
Os comentários de Witty foram publicados depois que uma mulher em Lakeland, Flórida, foi cobrado por ameaçar um trabalhador da sua própria companhia de seguros de saúde, a Blue Cross Blue Shield, durante um telefonema no dia 10 de Dezembro. A polícia disse que ela citou palavras que o assassino de Thompson escreveu nas cápsulas e disse “vocês são os próximos” durante a ligação gravada.
A polícia diz que o assassino de Thompson o abordou por trás e atirou nele antes de fugir de bicicleta.
Um suspeito, Luigi Mangionemais tarde foi preso na Pensilvânia e está lutando contra tentativas de extraditá-lo para Nova York para que ele possa enfrentar uma acusação de homicídio pelo assassinato de Thompson.
No dia seguinte ao assassinato, a polícia de São Francisco deu ao FBI uma dica potencialmente valiosa sobre a identidade do suspeito: ele parecia um homem que havia sido dado como desaparecido em novembro, Luigi Mangione, conforme informou a Associated Press.
A polícia de São Francisco forneceu o nome de Mangione ao FBI em 5 de dezembro, informou a AP, citando um oficial da lei que não estava autorizado a discutir publicamente os detalhes da investigação e concordou em falar com o meio de comunicação sob condição de anonimato.
Esse foi o dia em que a polícia de Nova York divulgou imagens de vigilância mostrando o rosto do suposto atirador enquanto ele se hospedava em um albergue em Manhattan. Mangione foi preso em 9 de dezembro.
Os sobreviventes de Thompson incluem uma viúva e dois filhos de 16 e 19 anos.
A Associated Press contribuiu com reportagens
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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