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Clement precisa conquistar corações e mentes no Rangers. Vencer o Celtic ajudaria | Primeira Liga Escocesa
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2 anos atrásem
Ewan Murray
PHilippe Clement só pode esperar que a lei das médias balance a seu favor. Caso contrário, a sensação de uma conclusão prolongada e insatisfatória de sua passagem como gerente de Guardas florestais terá se intensificado na noite de quinta-feira.
Brendan Rodgers sofreu a derrota em apenas uma das 20 partidas do Old Firm. O técnico do Celtic somou 16 vitórias nessa série. Clement seria perdoado pela ansiedade, então, enquanto os Rangers se preparam para receber seus inimigos mais antigos. O belga ainda não derrotou célticotendo os enfrentado meia dúzia de vezes.
Clement pode razoavelmente apontar que qualquer foco neste jogo é injusto. Afinal, o Celtic é muito superior ao Rangers; isso acontece há mais de uma década, exceto por uma estranha alta notável para a metade azul de Glasgow. Clichê sugere que livros voam das janelas em jogos de derby, o que normalmente não é verdade. Dado que o Celtic dominou o futebol escocês nesta época, é lógico que o Rangers terá dificuldade em vencê-los.
O problema de Clemente reside na incapacidade de capturar corações e mentes. Existem poucos vestígios do progresso do Rangers, quase 15 meses após o início do mandato do jogador de 50 anos. É por isso que ele precisa desesperadamente derrotar o Celtic. O treinador é visto, com ou sem razão, como um criador de desculpas num momento em que os Rangers precisam de uma conversa franca. O Rangers está 14 pontos atrás na Premiership. A sua forma fora de casa é péssima, visto que gastam muito mais do que qualquer outro jogador que não o Celtic. A única coisa confiável sobre os Rangers é sua falta de confiabilidade.
Os torcedores do Rangers historicamente fecharão os olhos ao estilo quando os resultados forem bons. A equipe de Clement não está cumprindo nenhuma das frentes. A suavidade dos Rangers de Clement foi comprovada nas últimas semanas, já que a forte exibição em perder uma final da Taça da Liga nos pênaltis para o Celtic foi seguido por uma derrota em St Mirren e um empate com o Motherwell. O Rangers perdeu por 2 a 0 no intervalo em Fir Park no domingo, com torcedores amotinados. A seguir, os atuais campeões, num momento em que o Rangers está ameaçadoramente carente de defensores em boa forma.
Clement vê segurança em atingir metas alternativas, como desenvolver e vender “jovens jogadores empolgantes”. Embora o Rangers possa estar prestes a melhorar nessa área, ainda houve um desperdício considerável desde que Clement substituiu o infeliz Michael Beale. Clement também foi empoderado por um regime confuso acima dele, composto por inúmeros acionistas minoritários, além de um executivo-chefe e um presidente que estão no cargo há menos de um mês. É difícil entender quem manda em Ibrox. Também não existe uma lista atraente de candidatos para ocupar um cargo de gestão onde, devido à força do Celtic dentro e fora de campo, o segundo melhor parece inevitável durante anos.
“Vejo o que todos estão fazendo para levar este clube de volta ao nível que precisa”, disse Clement. “Mas eu também sabia que seria um grande desafio. Aceitei esse desafio com toda a energia do meu corpo e continuarei assim. Eu sei que quando você não obtém os resultados que as pessoas esperam, você receberá críticas. Também sei que as pessoas dentro do clube sabem qual é o plano. Um grande passo no verão foi voltar a ser sustentável e investir em jovens jogadores.” O raciocínio de Clement aqui é sólido, mas é contradito pelas mensagens rotineiras dos Rangers sobre a necessidade de vencer agora.
após a promoção do boletim informativo
Rodgers teve que resistir à sensação de que este jogo é uma “borracha morta” para seus jogadores. Na verdade, o derby continua tão bom quanto possível no front doméstico para o Celtic. Foi um pouco cômico ouvir Rodgers elogiar seus jogadores pelas recentes vitórias sobre St Johnstone e Motherwell, sem qualquer admissão do abismo entre o Celtic e tal adversário. Pense em Tolstoi versus uma criança no Scrabble. Rodgers parece querer que o mundo acredite que a Escócia oferece uma liga séria e competitiva, quando na verdade isso deixou de ser o caso há muito tempo. A Liga dos Campeões desta temporada, onde o Celtic teve um desempenho muito bom, atenuou esse debate, mas a natureza insatisfatória do Primeira Liga Escocesa frustrará Rodgers – de novo – eventualmente. Ele está, portanto, correto ao falar sobre o sentido da ocasião quando o Celtic visita Ibrox.
Se Rodgers mantiver seu caso de amor com este jogo, o crédito restante de Clement terá sido drenado do banco. O Rangers irá, portanto, procurar outro treinador, seja imediatamente ou no final desta temporada. Nenhum comentário geral de Clement alterará essa realidade. O que ele daria por três pontos e uma nova vida.
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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3 dias atrásem
12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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