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Comícios de Trump nos EUA deixam para trás dívidas não pagas, repetidas vezes | Notícias da eleição de 2024 nos EUA
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Nos Estados Unidos, o candidato presidencial republicano Donald Trump enfrenta uma pilha crescente de pagamentos perdidos em comícios e projetos de lei durante a sua atual candidatura à presidência, em campanhas anteriores e no setor privado.
Isto acontece apenas algumas semanas antes das eleições gerais de 2024, onde ele enfrentará a candidata presidencial democrata e vice-presidente dos EUA, Kamala Harris, que mantém uma liderança apertada em várias pesquisas importantes. UM Pesquisa marista divulgado na quarta-feira mostra que ela está à frente do ex-presidente dos EUA por cinco pontos, quatro pontos de uma Enquete da Morning Consult e quatro pontos de um Economista/YouGov enquete.
Harris acaba de ultrapassar US$ 1 bilhão em arrecadação de fundos e, nos últimos três meses, arrecadou quase o dobro da campanha de Trump. A equipa de Trump está a registar um declínio no número de pequenos doadores, com contribuições de 200 dólares ou menos a representarem agora menos de um terço das doações. Neste ponto do ciclo eleitoral de 2020, essas contribuições representavam quase metade de todas as doações, de acordo com uma análise da Associated Press e da Open Secrets, uma organização sem fins lucrativos com sede em Washington, DC.
Os desafios financeiros da campanha de Trump só são sublinhados pela lista crescente de partidos a quem ele e as entidades que representa devem dinheiro.
Embora campanhas de todo o espectro político tenham ocasionalmente falhado pagamentos, incluindo a campanha presidencial do senador Bernie Sanders em 2016, o incumprimento dos prazos de pagamento por parte de Trump destaca-se devido ao seu padrão de longo prazo.
Custos não pagos em comícios
Trump deve às cidades de todo o país os custos associados à realização de um comício, incluindo custos de segurança, despesas de segurança pública, alocação de recursos e, em alguns casos, aluguer de instalações.
Uma das contas que ele deve é à cidade de Prescott Valley, no Arizona. Autoridades municipais disseram à Al Jazeera que a campanha de Trump não pagou todos os custos de seu comício local em 2022. A cidade disse que ainda lhe devem US$ 25.737,32.
Um porta-voz da cidade disse à Al Jazeera que eles pediram à campanha que pagasse adiantado pelo comício mais recente realizado no início deste mês.
Este está longe de ser o único projeto de lei pendente que o candidato republicano deve neste estado indeciso do Arizona. A cidade de Mesa faturou a campanha para um comício em outubro de 2018. Seu advogado entrou em contato alguns meses depois, em dezembro, para o pagamento de US$ 64.477,56, mas sem sucesso.
“Acreditamos que a campanha Trump 2020 deveria reembolsar a nossa cidade pelos dólares dos contribuintes e faturamos a campanha em conformidade”, disse um porta-voz da cidade de Mesa à Al Jazeera.
“Assim que soubemos do evento noturno no Aeroporto Gateway (em 2018), decidimos implementar todas as medidas necessárias para proteger a área ao redor do aeroporto e manter todos seguros. Isso incluiu a instalação de infraestrutura de estacionamento temporário para mais de 12 mil pessoas, a instalação de barricadas, a instalação de iluminação temporária e a contratação de uma empresa de reboque. A fatura que enviamos para a campanha reflete isso”, disse o porta-voz à Al Jazeera.
A cidade afirma que a campanha não é legalmente obrigada a pagar esta fatura.
O prefeito de Mesa, John Giles, um republicano, está entre os vários membros do Partido Republicano que cruzaram as linhas partidárias neste ciclo eleitoral para apoiar o candidato democrata Harris, incluindo a ex-deputada norte-americana do Wyoming, Liz Cheney.
A cidade de El Paso, Texas, diz que a campanha de Trump ainda lhe deve 569.204,63 dólares por um comício de 2019, grande parte dos quais deverá ir para o departamento de polícia da cidade, de acordo com faturas obtidas pela Al Jazeera. Em 2020, a cidade contratou um escritório de advocacia para enviar avisos sobre esses pagamentos atrasados, mas os seus esforços para pressionar a campanha ainda não tiveram sucesso.
“A cidade continua a buscar o pagamento dessas despesas vencidas, de modo que os contribuintes municipais não continuam a arcar com os custos”, disse um porta-voz de El Paso à Al Jazeera.
A cidade de St Cloud, Minnesota, disse à Al Jazeera algo semelhante. A campanha de Trump não conseguiu pagar uma fatura pendente com vencimento no início deste mês. O saldo, que totaliza US$ 208.935,17, cobre o pagamento de horas extras para socorristas e a realocação da construção de estradas para acomodar sua carreata para um comício na cidade em julho passado.
A cidade do Líbano, Ohio, confirmou à Al Jazeera que uma fatura pendente de 2018 ainda não foi paga. Embora a manifestação tenha ocorrido quando Trump estava na Casa Branca, a cidade ainda não recebeu o pagamento de US$ 16.191.
A cidade de Spokane, Washington, disse à Al Jazeera que a campanha de Trump lhe deve 65.124,69 dólares por um comício em 2016. A fatura não paga cobre um total de 955 horas extras para membros da força policial da cidade. Spokane acrescentou que duas outras campanhas do ciclo presidencial de 2016 têm faturas pendentes, incluindo a campanha de Hillary Clinton, que deve 2.793,28 dólares, e a campanha de Sanders, que deve 33.318,73 dólares.
Dado o historial de Trump, várias jurisdições exigem agora que a sua campanha pague antecipadamente pelos serviços, incluindo Asheville, na Carolina do Norte, e Tucson, no Arizona, onde a sua campanha ainda deve mais de 81 mil dólares por um comício em 2016.
Um porta-voz de Grand Rapids, Michigan, disse à Al Jazeera que a campanha de Trump deve à cidade US$ 32.771,45 por seu comício em julho. O saldo – com vencimento até 23 de outubro – inclui pagamento de horas extras para socorristas. A cidade acrescentou que a campanha pagou saldos pendentes para outros eventos de campanha ali realizados.
Décadas atrasadas
Tudo isso acontece no momento em que o ex-presidente Trump acumula contas legais para vários processos judiciais que ele e sua campanha enfrentam, incluindo supostamente um pagamento de US$ 2 milhões a Rudy Giuliani. O ex-prefeito de Nova York e ex-advogado pessoal de Trump é um de seus maiores defensores em vários processos judiciais em que Trump alegou falsamente interferência eleitoral. O advogado já exonerado enfrenta seus próprios honorários advocatícios e é obrigado a pagar US$ 148 milhões em danos a dois funcionários eleitorais da Geórgia.
Em dezembro de 2023, Giuliani entrou com pedido de recuperação judicial. Em julho, um juiz de falências de Nova Iorque negou o pedido.
Giuliani não respondeu ao pedido de comentários da Al Jazeera.
Trump usou fundos de campanha para pagar mais de US$ 100 milhões em honorários advocatícios, mesmo enquanto continua a acumular penalidades em sua lista crescente de processos judiciais perdidos.
Trump tem um longo histórico de não pagamento de faturas pendentes antes mesmo de entrar na política. Em 2016, uma investigação do USA Today encontrou 3.500 ações judiciais contra ele ao longo de três décadas, relacionadas a contas não pagas e disputas de compensação.
Cerca de duas dúzias de ações judiciais alegam que as empresas do ex-presidente não pagaram horas extras ou salário mínimo aos trabalhadores, semelhantes às queixas de cidades com as quais a Al Jazeera falou nas suas reportagens que mostram que o pagamento indevido de Trump cobre em grande parte o pagamento de horas extras.
Em 2020, Trump ainda devia a empreiteiros, não pagos há décadas, envolvidos na construção e manutenção do Hotel Taj Mahal em Atlantic City, inaugurado em 1990. Trump devia 70 milhões de dólares a mais de 250 empreiteiros, muitos dos quais contrataram trabalhadores dos seus própria para realizar serviços que vão desde a instalação de encanamentos até guarda-corpos. O hotel fechou em 2016.
A campanha de Trump não respondeu ao pedido de comentários da Al Jazeera.
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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