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‘Epidemia’ de violência contra mulheres e meninas no Reino Unido está piorando – relatório | Violência contra mulheres e meninas
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Alexandra Topping
Uma “epidemia de violência contra mulheres e meninas” no Reino Unido está piorando, apesar dos anos de promessas e estratégias do governo, disse um relatório altamente crítico do cão de guarda de gastos de Whitehall.
O relatório do National Audit Office ocorre quatro anos depois que uma grande resposta do governo à violência contra mulheres e meninas (VAWG) foi lançada após os assassinatos de Sabina Nesssa e Sarah Everard.
O cão de guarda achou que os esforços “desarticulados” significavam que Vawg era um “problema significativo e crescente” afetando uma em cada 12 mulheres na Inglaterra e no País de Gales e causar danos físicos, mentais, sociais e financeiros aos sobreviventes.
Uma revisão da estratégia de 2021 do governo anterior para enfrentar a VAWG descobriu que não havia ajudado as vítimas ou entregou mudanças sociais de longo prazo. A revisão dizia que os departamentos encarregados de fazer progressos não tinham uma imagem clara de como o dinheiro estava sendo gasto e que políticas realmente funcionavam.
“A abordagem desarticulada do governo para combater a epidemia de violência contra mulheres e meninas até agora não conseguiu melhorar os resultados para as vítimas”, disse Sir Geoffrey Clifton-Brown, presidente do Comitê de Contas Públicas do Commons. “É decepcionante que o Ministério do Interior não saiba onde o dinheiro está sendo gasto e se está fazendo a diferença”.
O relatório pressionará o governo de Keir Starmer para abordar urgentemente preocupações em meio a relatos de violência contra mulheres e meninas, que representaram 20% de todo o crime gravado pela polícia em 2022-23.
O governo de Starmer prometeu pela metade Vawg em uma décadaque os ativistas disseram ser louváveis, mas impossíveis sem o compromisso de todo departamento do governo e sem combater o sexismo e a misoginia profundamente enraizados no Reino Unido.
A prevalência de agressões sexuais (a proporção da população sofreu uma agressão a cada ano) aumentou de 3,4% da população a cada ano para 4,3% em 2023-24, enquanto a prevalência de abuso doméstico contra mulheres caiu de 9,2% para 7,4 %, disse o relatório. Os relatórios policiais de estupro e agressão sexual aumentaram de 34.000 para 123.000 no mesmo período, em parte por causa da melhoria da gravação.
O relatório dizia que o Ministério do Interior-o departamento principal acusado de combater Vawg-“atualmente não está liderando uma resposta eficaz do governo”, afirmando: “Para atender à ambição (da) do governo, o Ministério do Interior precisará liderar um todo coordenado e inteiro -Sistema de resposta que aborda as causas de Vawg. ”
O governo trabalhista disse aos ativistas que está conduzindo “um sprint analítico” da política da VAWG nos bastidores, com uma nova estratégia esperada no final da primavera. Um porta -voz do escritório em casa disse que o relatório expôs o fracasso do governo anterior e apontou para Novas ordens de proteção para mulheres com abuso domésticouma revisão de Como a polícia lida com a perseguição e o Incorporação de especialistas em abuso doméstico em 999 salas de controle. O porta-voz disse que foi “pioneiro em uma abordagem verdadeiramente entre governamentais”.
Em 2021, o então secretário do Interior, Priti Patel, também prometeu Para “entregar mudanças reais e duradouras”mas o relatório disse que o governo “não estava no caminho desde o início da estratégia do VAWG”. Apesar de ter uma equipe dedicada sob os conservadores, o Escritório Nacional de Auditoria disse que o departamento “achou difícil obter a adesão de outros departamentos governamentais”. Um grupo de supervisão se reuniu um ano após o lançamento, e um grupo ministerial criado para acompanhar o progresso se reuniu apenas três vezes em quatro anos.
Anteriormente, o governo conservador disse que havia feito “Progresso significativo” Ao combater o estupro após uma revisão abrangente de 2021 da abordagem do sistema de justiça criminal e a introdução do 2021 Ato de abuso doméstico.
No entanto, criticando a falta de progresso geral, o relatório descobriu:
Após a promoção do boletim informativo
O Ministério do Interior não possuía “financiamento centralmente coordenado” para a VAWG, ao contrário da estratégia de drogas ilegais de 2021, e havia sublinhado em seu próprio orçamento da VAWG em uma média de 15% entre 2021-22 e 2023-24.
Não havia uma definição consistente para Vawg – o escritório em casa inclui todas as vítimas, enquanto as forças policiais incluem apenas mulheres e meninas – o que “dificultou a medição do progresso de uma maneira consistente”.
Embora 78% dos compromissos na estratégia tivessem sido cumpridos em julho de 2024, vários não eram novos e “a maioria” relacionados a financiamento adicional, realizando reuniões e publicação de novas orientações.
A maioria das atividades de prevenção introduzidas nos últimos anos se concentrou na redução da reincidência, em vez de evitar ofensas iniciais, segundo o relatório.
“Isso confirma nossa preocupação de que trabalhos de prevenção primária significativa e dedicada foram afastados”, disse Andrea Simon, diretora da violência final contra Mulheres Coalizão. “A falta de atenção à prevenção é deplorável, especialmente porque sabemos que Vawg é significativamente subnotificado”. Ela acrescentou: “É imperativo que qualquer nova estratégia do VAWG venha com compromissos de gastos que correspondam à escala e à seriedade de uma epidemia de ofensas”.
Os planos de aumentar a confiança na polícia foram prejudicados pela “capacidade existente de gerenciar o aumento da demanda”, disseram os que trabalham no setor. Dando um exemplo de como as mulheres são decepcionadas pelo sistema de justiça criminal, o relatório observou que, em casos de estupro na Inglaterra e no País de Gales, havia uma média de 158 dias entre uma indicação policial e uma acusação do Serviço de Promotoria da Coroa – para todos os crimes A média é de 46 dias.
Isabelle Yenane, da Women’s Aid, pediu ao governo que investisse em dados confiáveis e trabalhasse com serviços que apoiam as vítimas. “Nossa preocupação é que tenha sido um orçamento difícil do outono para a violência contra mulheres e meninas, o setor está realmente lutando em termos de financiamento nesse espaço”, disse ela, acrescentando que a alocação final do escritório em casa para financiar para enfrentar Vawg ainda não tinha foi anunciado. “O compromisso com a metade Vawg é realmente bem-vindo, mas só podemos ter certeza de que veremos uma mudança de longo prazo nessa área se ela apresentar uma mudança nas atitudes culturais”.
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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