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Erro do Citi quase enviou US$ 35,5 bilhões para cliente – 04/03/2025 – Mercado
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1 ano atrásem
Todd Gillespie
O Citigroup Inc. quase transferiu cerca de US$ 6 bilhões (R$ 35,5 bilhões) para a conta de um cliente por acidente, depois que um funcionário responsável pela transferência copiou e colou o número da conta no campo destinado ao valor em dólares.
O erro quase catastrófico ocorreu no setor de gestão de patrimônio do Citigroup e multiplicou o valor pretendido por mais de mil vezes, sendo detectado no próximo dia útil, de acordo com pessoas familiarizadas com o caso. O incidente aconteceu em abril, no mesmo mês em que outra parte do banco acidentalmente creditou US$ 81 trilhões a outro cliente.
O erro da divisão de gestão de patrimônio foi comunicado aos reguladores e, dentro dos escritórios do Citigroup, causou frustração audível por parte de Andy Sieg, que havia chegado poucos meses antes para chefiar a unidade, de acordo com pessoas que pediram anonimato para discutir informações privadas.
Os executivos estavam no meio de discussões com superiores e reguladores sobre como abordar o ocorrido quando souberam do erro muito maior, o que proporcionou a alguns gerentes um certo alívio amargo.
A empresa desde então implementou uma ferramenta em toda a companhia para ajudar a verificar grandes pagamentos e transferências anômalas, disseram algumas das pessoas.
Em um comunicado, o Citigroup afirmou que “identificou e corrigiu prontamente este erro de digitação, que não teve impacto no banco nem no nosso cliente. Além disso, implementamos medidas preventivas aprimoradas, alinhadas aos esforços contínuos do Citi para eliminar processos manuais e automatizar controles.”
Folha Mercado
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Os incidentes destacam a luta contínua do Citigroup para melhorar seus controles de risco, depois que a empresa foi multada e sujeita a restrições regulatórias devido a sistemas deficientes. Em janeiro, a CEO Jane Fraser reduziu uma meta de lucratividade importante, em parte porque o banco precisava gastar mais dinheiro em sua “transformação”, um plano que visa reformular operações e tranquilizar os reguladores.
Para os executivos da área de gestão de patrimônio, o erro trouxe à tona lembranças do notório incidente do Revlon Inc. em 2020, quando o banco transferiu acidentalmente mais de $900 milhões para credores da empresa de cosméticos, conforme algumas das fontes. O dinheiro foi recuperado mais de dois anos depois, por meio de uma longa batalha judicial.
Ainda assim, neste caso —assim como no crédito de $81 trilhões, que foi reportado pela primeira vez pelo Financial Times na semana passada— o erro estava relacionado a uma tentativa de transferência de fundos entre contas internas, o que reduziu o risco para o banco.
No caso maior, o erro foi detectado cerca de 90 minutos depois, de acordo com o FT, e foi tão grande — superando os ativos totais da empresa — que os fundos não poderiam ter saído. O processo no centro desse incidente foi totalmente automatizado desde então, segundo outra pessoa com conhecimento do caso.
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Participe da Autoavaliação do Curso de ciências contábeis — Universidade Federal do Acre
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17 horas atrásem
20 de agosto de 2026
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Este instrumento foi elaborado com o objetivo de ouvir você e conhecer a sua percepção sobre o Curso de Ciências Contábeis. Sua participação é muito importante para que possamos identificar os pontos positivos, as dificuldades e as principais demandas dos estudantes, contribuindo para o processo de avaliação e melhoria contínua do curso.
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As respostas serão utilizadas de forma responsável e, preferencialmente, de maneira agregada, com a finalidade de subsidiar ações e decisões voltadas ao aprimoramento da qualidade do curso e da formação acadêmica e profissional dos estudantes.
🗣️ Este é um espaço para você ser ouvido! Por isso, responda com sinceridade, apresentando sua percepção, críticas, sugestões e demandas. Não existem respostas certas ou erradas: o mais importante é que sua opinião represente verdadeiramente a sua experiência como estudante.
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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre
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2 dias atrásem
19 de agosto de 2026A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.
As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”
Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.
Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.
Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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4 dias atrásem
17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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