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Exclusão de torneios altera cenário financeiro do Corinthians

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Com dívida de R$ 2,3 bilhões, clube paulista fica de fora de principais torneios e enfrenta Transfer Ban da FIFA

O Corinthians pode perder até R$ 242 milhões em potenciais premiações em 2025 após ser eliminado pelo Racing (Argentina) na semifinal da Copa Sul-Americana, nesta 5ª feira (31.out.2024), em Buenos Aires. Com a derrota por 2 a 1 no El Cilindro, em Avellaneda, o clube tem chances remotas de disputar a Copa do Brasil no próximo ano, dependendo agora apenas de uma improvável classificação para a Libertadores via Campeonato Brasileiro.

A provável ausência nas 3 principais competições do próximo ano terá impacto significativo nas receitas do clube. A Copa do Brasil oferece mais de R$ 90 milhões ao campeão, enquanto Libertadores e Sul-Americana premiam com US$ 23 milhões (R$ 120 milhões) e US$ 6 milhões (R$ 32 milhões), respectivamente.

A possibilidade de rebaixamento também é motivo de apreensão para o clube. De acordo com a Nord Investimentos, a queda para a série B poderia gerar perda de R$ 171 milhões em receita. Contratos de jogadores de destaque, como o do atacante Memphis Depay, incluem cláusulas que permitem rescisões sem custos em caso de rebaixamento. Com a saída de peças-chave do elenco, o time poderia passar por uma reestruturação que elevaria o prejuízo financeiro. Por outro lado, se conseguir permanecer na Série A, o clube pode alcançar uma receita de R$ 718 milhões, sem contar os possíveis ganhos com a venda de jogadores.

Dia da Transparência

O Corinthians realizou, em setembro, o “Dia da Transparência” no CT Joaquim Grava para esclarecer questões da gestão financeira sob a liderança de Augusto Melo. Pedro Silveira, diretor financeiro, revelou que a dívida do clube atingiu R$ 2,3 bilhões, um aumento de R$ 200 milhões desde o início do ano.

A dívida total de R$ 2,311 bilhões está distribuída em:

  • R$ 924 milhões em custos onerosos;
  • R$ 676 milhões em parcelamentos tributários;
  • R$ 710 milhões referentes à Neo Química Arena.

Silveira afirmou que o aumento da dívida foi inferior ao valor dos juros herdados, calculados em R$ 139 milhões. Durante o evento, a diretoria destacou a economia de R$ 19 milhões na janela de transferências e a venda de Wesley por US$ 20 milhões. Fred Luz, CEO do clube, confirmou a contratação de Memphis Depay como parte da estratégia financeira, com investimento de R$ 57 milhões da Esportes da Sorte para cobrir parte dos R$ 70 milhões da negociação.

Vaquinha da torcida para quitação de estádio

A Gaviões da Fiel apresentou em setembro de 2024 um plano de arrecadação coletiva para ajudar o clube a quitar a dívida da Neo Química Arena. Em 18 de outubro, o Corinthians assinou com a Caixa Econômica Federal um protocolo de interesse para viabilizar a iniciativa, que visa quitar aproximadamente R$ 700 milhões.

A organizada esclareceu que ainda não existe chave Pix oficial para doações e alertou contra golpes. Os recursos serão depositados diretamente na Caixa, sem possibilidade de movimentação pelo clube ou torcida organizada.

Bloqueio de contas

O Tribunal de Justiça de São Paulo determinou o bloqueio de R$ 28 milhões das contas do Corinthians por dívida com a RC Consultoria, de Carlos Leite, empresário de Cássio e Fagner. O clube também enfrenta cobranças de André Cury, que exige R$ 3,3 milhões por comissões na negociação de Yuri Alberto, somando cinco processos que totalizam R$ 30 milhões.

Transfer Ban sofrido pela Fifa

Em 31 de outubro, a FIFA impôs ao Corinthians um Transfer Ban até meados de 2026, impedindo o registro de novos jogadores. A punição decorre de dívida de R$ 6,9 milhões relacionadas ao zagueiro Fabián Balbuena—1,9 milhão devidos diretamente ao jogador e R$ 4,3 milhões à empresa The General Sports Ltda, da qual o zagueiro é sócio.

Projeção para 2025

O clube concentra-se agora em garantir sua permanência na Série A do Brasileiro, com 7 rodadas restantes. Em julho, firmou acordo com a Liga Forte Futebol (LFU) pelos direitos de transmissão de 2025 a 2029, garantindo condições especiais, incluindo adiantamento de R$ 150 milhões e proteção financeira contra rebaixamento.

Segundo levantamento do Itaú BBA divulgado em outubro de 2024, o Corinthians é o clube brasileiro com maior endividamento líquido (1,89 bilhão), superando Atlético-MG (R$ 1,8 bilhão) e Flamengo (R$ 1,1 bilhão). O estudo aponta que a atual gestão precisará de ao menos 5 anos de superávit consistente para equilibrar as contas.



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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre

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A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.

As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”

Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.

Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.

Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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