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Flórida e laranjas formam um par há décadas. Agora a indústria tem perspectivas amargas | Flórida

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Richard Luscombe in Miami

Fou décadas, foi o sabor característico de Flórida: suco de laranja dos abundantes pomares do estado anunciado para uma nação sedenta como “sua dose diária de sol”. Mas agora, outra temporada hiperativa de furacões, aliada à persistência obstinada de uma doença intratável das árvores conhecida como greening, deixou uma indústria cítrica outrora próspera em estado de alerta.

Apenas 12 milhões de caixas de laranjas terão sido produzidas na Flórida até o final deste ano, Departamento de Agricultura dos EUA (USDA) previsões mostramo rendimento anual mais baixo em quase um século. O número é 33% menor do que há um ano e menos de 5% da colheita de 2004, de 242 milhões de caixas.

Também é ofuscado pelo caixas de 378m deverá ser produzido este ano no Brasil, o maior produtor e exportador mundial de laranjas. Cada caixa pesa 41 kg e contém em média 300 peças de fruta, dependendo da variedade.

Como resultado, o suco produzido na Flórida, que costumava ser um alimento básico na mesa do café da manhã, tornou-se um luxo caro para muitas famílias, e alguns produtores que têm lutado para acompanhar o aumento dos custos de produção e os rendimentos cada vez menores venderam as suas terras para desenvolvimento e abandonaram a indústria para sempre.

Apesar de pesquisa promissoraos cientistas ainda não têm solução para o greening dos citrinos, a doença transmitida por insectos conhecida como Huanglongbing (HLB), 20 anos depois de ter começado a espalhar-se pelo coração agrícola da Florida, causando folhas manchadas e frutos deformados e de sabor amargo.

O greening reduziu a produção de citros em Flórida em 75% durante esse período, diz o USDA. E uma proporção dos bosques que escaparam foram destruídos por furacões mais frequentes e destrutivos.

De acordo com a Florida Citrus Mutual, o maior grupo comercial do estado que representa 2.000 produtores, cerca de 70% dos pomares mais produtivos foram devastados pelo furacão Milton em Outubro, pouco antes da colheita.

“Tem sido muito doloroso, um verdadeiro golpe duplo”, disse Wayne Simmons, um produtor de frutas cítricas e de quinta geração da Flórida, dono do LaBelle. Fruta Company e cerca de 250 acres (100 hectares) de bosques, 30 milhas a oeste do Lago Okeechobee.

Simmons era presidente da Associação de Produtores de Citrinos do Golfo, um grupo de agricultores de cinco condados no sudoeste do estado que cuidava dos interesses uns dos outros. Mas o grupo de defesa desfez-se em Maio, um ano antes do seu 40º aniversário, depois de o número de membros ter diminuído para menos de 20. E isso foi antes de Milton, e do furacão Helene, apenas duas semanas antes, causarem ainda mais devastação em árvores, quintas e meios de subsistência.

“As coisas aqui começaram a piorar depois do furacão Irma em 2017 e, depois disso, basicamente, perdemos áreas plantadas e perdemos membros”, disse Simmons.

“E certamente você não pode ter uma associação se não tiver área plantada ou membros. Essa foi uma espécie de queda, aos poucos. Adicione mais alguns furacões e greening e tem sido extremamente difícil.”

Alguns dos produtores, disse Simmons, simplesmente se cansaram e venderam suas terras para desenvolvimento.

“Eles estão plantando casas e painéis solares agora”, disse ele. “Digo isso de cara, e graças a Deus eles têm uma fonte, mas essa terra nunca voltará para a agricultura. Parte dela está sendo cercada e o gado está sendo criado, mas essa é uma situação de fluxo de caixa ruim. Você não vai ganhar dinheiro com o negócio do gado.”

Malcolm Manners, professor de citricultura no Florida Southern College, observou que o greening também se tornou um problema em outros grandes países produtores de citros que vêm compensando o déficit da Flórida, especialmente no Brasil, onde 38% das árvores em seu cinturão cítrico apresentaram sintomas de HLB no ano passado, de acordo com o associação de produtores Fundecitrus.

Ele disse que isso aumentou a urgência dos pesquisadores encontrarem uma cura ou uma solução alternativa.

“Houve algum trabalho feito com Tecnologia CRISPRonde estão modificando genes que já existem, e isso parece ser promissor, mas essas árvores ainda não estão no mercado”, disse ele.

“Depois que você tem uma variedade no mercado, leva provavelmente dois ou três anos para a indústria de viveiros multiplicá-la, depois ela vai para os pomares e leva mais três ou quatro anos para começar a colheita.

“Estamos falando de uma década para conseguir essa árvore antes de realmente modificar o mercado mundial de suco de laranja, então há esperança, mas enquanto fazemos tudo isso esperando, mais e mais pessoas continuam saindo do mercado.”

Apesar do que ele chama de uma temporada “frustrante” para os produtores, Matt Joyner, presidente-executivo da Florida Citrus Mutual, disse estar confiante em tempos melhores pela frente.

“Temos muitas ferramentas agora, apenas nos últimos 18-24 meses, para lidar com o greening dos cítricos que não tínhamos antes e, portanto, com a saúde das árvores, muitas das métricas que procuramos enquanto procuramos. Tenho procurado soluções e finalmente estou conseguindo”, disse ele.

“Portanto, há algum otimismo de que se pudéssemos ter apenas algumas boas temporadas sem que a Mãe Natureza sofresse impacto, teríamos realmente uma chance de começar a virar a esquina e reconstruir.”

Joyner disse que os seus membros estavam empenhados em recuperar a sua indústria “no ambiente perfeito para o que fazemos”.

“Flórida é sinônimo de cítrico, a laranja está na placa. Quem já visitou, há 100 anos ou hoje, viu os pomares de citrinos e sentiu o cheiro das flores de laranjeira, parou nas barracas à beira da estrada”, disse.

“Receber a fruta de presente de um produtor da Flórida quando você está no norte é realmente especial, e esses produtores têm muito orgulho… você tem produtores de quinta, sexta, sétima geração que tudo o que eles querem fazer é cultivar laranjas.”

Enquanto isso, Simmons disse que ele e vários outros que compunham o grupo da costa do Golfo planejam permanecer no negócio. “Não sei se sou teimoso ou teimoso, mas ainda tenho a terra e estou aguentando firme. Não quero fazer mais nada”, disse ele.

“Experimentamos pêssegos e mirtilos, experimentamos azeitonas e uma infinidade de culturas, mas nada cresce na Flórida como uma laranjeira. Dói, é decepcionante e nunca mais será como era no seu apogeu, mas a Flórida sempre terá alguns cítricos.”



Leia Mais: The Guardian

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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre

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A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.

As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”

Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.

Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.

Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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