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IA, patentes e energia definem trilionárias em 2025 – 25/12/2024 – Mercado

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Laura Intrieri

Cinco novas empresas devem se consolidar com mais de US$ 1 trilhão em valor de mercado em 2025, indica levantamento da Informa Connect Academy. Elas se juntam a Microsoft, Apple, Nvidia, Alphabet, Amazon, Saudi Aramco e Meta no clube das empresas mais ricas do mundo.

O setor de semicondutores desponta com duas candidatas. A primeira é a taiwanesa TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company), que domina a produção mundial de chips avançados.

Ela se tornou estratégica no conflito geopolítico entre China e EUA, com americanos dependentes da empresa para fabricar processadores. Washington restringe o acesso da empresa ao mercado chinês enquanto subsidia a construção de fábricas da TSMC em solo americano.

“O clube do trilhão era dominado por empresas ligadas à internet, como Google, Microsoft e Apple. Agora, vemos a onda das empresas ligadas à inteligência artificial, como a Nvidia. Mas, por trás disso tudo, está a indústria dos semicondutores”, diz Eduardo Tude, presidente da consultoria Teleco.

A outra aspirante ao título de trilionária no segmento de semicondutores é a Broadcom, da Califórnia. Começou produzindo chips para displays, fibra ótica e modems, e expandiu para fornecer tecnologias de processamento, conectividade e segurança digital para grandes empresas.

“Enquanto a nuvem da inteligência artificial continuar favorável e não se criarem alternativas a essas empresas, elas continuarão bem posicionadas”, diz Tude.

A gestora Berkshire Hathaway é a terceira candidata. O conglomerado liderado pelo megainvestidor Warren Buffett tem portfólio com mais de 80 empresas, de serviços elétricos e transporte ferroviário até seguros e varejo. A empresa é dona das ações mais caras do mundo, com cada papel classe A batendo US$ 600 mil em 2024.

Mas as operações da gestora se tornaram tão valiosas que analistas apontam sinais de saturação no potencial de ainda mais crescimento.

Entre 2010 e 2023, o retorno anual da Berkshire Hathaway foi de 13%, abaixo dos 15% do índice S&P 500, e o próprio Buffett já afirmou que não vê possibilidade de um “desempenho de cair o queixo” na companhia. O grupo mantém carteira de mais de US$ 300 bilhões, com investimentos em setores tradicionais como bancos, seguros e bebidas.

Em tecnologia, a principal aposta é a Apple, que representa cerca de 30% do portfólio, além de participações menores em Amazon (0,6%) e algumas empresas de comunicação.

A farmacêutica Eli Lilly, fabricante de medicamentos para diabetes, câncer, doenças neurológicas, imunológicas e obesidade, também pode estar próxima de se consolidar com US$ 1 trilhão em valor de mercado.

Seu produto de sucesso mais recente é o Mounjaro, medicamento para diabetes tipo 2 e perda de peso, que concorre com o Ozempic, da dinamarquesa Novo Nordisk —cotada para se tornar trilionária em 2026, segundo a Informa Connect Academy.

O setor farmacêutico é um dos que mais precisa investir em pesquisa, o que contribui para concentração de capital em grandes empresas, segundo Paulo Feldman, professor de economia na USP.

“Os investimentos são enormes, em pesquisas demoradas, que muitas vezes dão errado. Não é para gente pequena”, diz.

A Eli Lilly já investiu mais de US$ 20 bilhões em fábricas desde 2020 para ampliar produção de medicamentos. Além da Novo Nordisk, enfrenta a concorrência de AstraZeneca e Pfizer, que devem lançar produtos para o mercado de perda de peso nos próximos anos.

Analistas preveem que o mercado de medicamentos para perda de peso pode atingir mais de US$ 100 bilhões anuais até 2030, mas fazem alerta para o inevitável declínio de patentes e a possibilidade de uma guerra de preços no setor.

Em julho, a Eli Lilly recebeu aprovação nos EUA para o Kisunla, medicamento contra Alzheimer em estágio inicial, e busca expandir o uso como tratamento preventivo.

A Tesla fecha o grupo de empresas que devem se consolidar como trilionárias, já tendo, inclusive, passado da marca com certa folga. As ações da fabricante de veículos elétricos tiveram valorização de quase 70% desde a eleição do presidente Donald Trump, em novembro.

A empresa também atua em energia solar e baterias, investe em robotáxis autônomos e no desenvolvimento de modelos mais acessíveis de carros elétricos, para competir com empresas chinesas como BYD e Xiaomi.

“A indústria automobilística depende totalmente da tecnologia da informação. Os carros chineses atingiram nível de qualidade considerável e competem em dados e engenharia, o que preocupa governos ocidentais”, diz Marcos Fernandes, economista e professor da FGV.

Para proteger seus fabricantes, Europa e Estados Unidos impõem tarifas sobre veículos elétricos chineses. A União Europeia aprovou taxas de até 35,3%, enquanto nos EUA a tarifa é de 100% desde setembro de 2024.

No Brasil, a companhia de maior valor de mercado é a Petrobras, de aproximadamente R$ 520 bilhões (menos de US$ 90 bilhões).

“A Petrobras poderia estar entre as cinco maiores petroleiras do mundo em dez anos. Tem condições para isso, já está entre as dez maiores. Mas a pergunta é: isso é bom?”, diz Feldman, da USP.

O economista argumenta que o petróleo deve cair em desuso nas próximas décadas. Para Fernandes, da FGV, o setor de transição energética concentra maiores oportunidades para a próxima leva de empresas trilionárias no mundo. “Seria, talvez, até uma chance para o Brasil”, diz o economista.



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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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