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Induzir o parto, uma prática que está aumentando

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Esta é uma tendência fundamental da qual nenhum país industrializado escapa. A indução artificial do parto está aumentando. Se, em certos casos, é necessário – ultrapassar o prazo que, em França, é de quarenta e uma semanas e cinco dias de amenorreia, ruptura prematura da bolsa d’água, hipertensão – também está a progredir nas mulheres que têm nenhuma indicação médica que exija acionamento. E pode ocorrer às quarenta semanas, ou mesmo às trinta e nove semanas.

Nos Estados Unidos, a taxa de indução saltou para mais de 30% em 2020. Na Europa, todos os países são afetados por um aumento, até mesmo os escandinavos, conhecidos pela limitação da medicalização do trabalho, que consiste em provocar contrações uterinas. Existem então vários métodos, como o uso intravaginal de prostaglandinas ou a colocação de um balão inserido no colo do útero.

Em França, embora a taxa de desencadeamento tenha sido bastante estabilizada em cerca de 22% entre 2010 e 2016, aumentou para quase 26% em 2021, de acordo com os resultados do último inquérito perinatal nacional. “Estamos sem dúvida bem acima disso hoje. Todas as regiões e todas as maternidades, independentemente do seu tamanho e estatuto, estão preocupadas”afirmou Camille Le Ray, ginecologista-obstetra do hospital Port-Royal (AP-HP), durante uma mesa redonda dedicada ao tema, por ocasião das Jornadas Nacionais da Sociedade Francesa de Medicina Perinatal, em Nancy, a partir de 16 de outubro. para 18.

Leia também (2023) | Artigo reservado para nossos assinantes “É imperativo repensar e reorganizar nosso sistema de atenção perinatal”

Esta tendência tem sido evidente desde o ensaio American Arrival, cujos resultados foram publicados em agosto de 2018, em O Jornal de Medicina da Nova Inglaterra. O estudo randomizado com mais de 6.106 mulheres nulíparas de baixo risco (que nunca deram à luz antes) foi realizado pela equipe de William Grobman, especialista em medicina fetal. Demonstrou que a indução às trinta e nove semanas (oito meses e meio) reduziria a taxa de cesarianas para 18,6%, em comparação com 22,2% nos casos em que o parto é induzido naturalmente. E isso mesmo que o colo do útero estivesse completamente fechado. Também demonstrou redução na taxa de patologias hipertensivas gestacionais. Por outro lado, os resultados mostraram apenas uma diferença insignificante em relação à mortalidade perinatal.

Perguntas sensíveis

Durante muito tempo pensou-se que a indução aumentava o risco de cesariana, mas o ensaio Arrival derrubou este paradigma. Como consequência imediata, nos Estados Unidos, o Colégio Americano de Obstetras e Ginecologistas considerou razoável propor e aceitar a indução sem indicação médica às trinta e nove semanas.

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Leia Mais: Le Monde

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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre

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Programação

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede. 

A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.

“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”

A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”

(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)

 



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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre

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atletica_devastadora.jpg

NOME DA ATLÉTICA

A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014

MEMBROS  DA GESTÃO ATUAL

Anderson Campos Lins
Presidente

Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente

Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária

Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário

Déborah Chaves
Tesoureira

Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira

Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio

Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio

Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing

Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing

Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing

Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing

Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes

Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes

Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes

Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos

Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos

Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders

Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders

Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria

Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria

CONTATO

Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com

 



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