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Los Angeles deveria estar com tanta pressa para reconstruir após os devastadores incêndios florestais? | Incêndios florestais na Califórnia
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Lois Beckett in Los Angeles
Gavin Newsom assinou um pacote de ajuda a incêndios florestais de US$ 2,5 bilhões esta semana, com o objetivo de ajudar Los Angeles “reconstruir mais rápido”. Tanto o governador da Califórnia como a prefeita de Los Angeles, Karen Bass, comprometeram-se a suspender as regulamentações ambientais e outras para facilitar a reconstrução de casas e empresas. Donald Trump teria dito que deseja que a cidade se recupere rapidamente para que as Olimpíadas de 2028, que Los Angeles sedia, possam ser “os maiores jogos”.
Mas muitos especialistas ambientais e de planeamento urbano dizem que Los Angeles na verdade, deveria fazer uma pausa e reservar um momento para considerar como e onde reconstruir com segurança as comunidades localizadas em zonas de alto risco de incêndios florestais.
“Por que estamos construindo para queimar?” perguntou Char Miller, historiador ambiental do Pomona College e autor de Not So Golden State: Sustainability vs the Califórnia Sonhar. Embora faça sentido que os políticos adotem a ótica de trazer os moradores de Angeleno de volta às suas casas o mais rápido possível, disse ele, reconstruir sem quaisquer outras grandes mudanças significa que, mais uma vez, “Você vai construir e vai queimar.”
“Há muitas razões para considerar se o público – os contribuintes estaduais, os contribuintes federais – deveria ou não gastar bilhões de dólares para combater esses incêndios e reconstruir lugares que sabemos serem altamente inflamáveis”, repetiu Stephanie Pincetl, a diretora do Centro da Califórnia para Comunidades Sustentáveis da Universidade da Califórnia em Los Angeles. “Infelizmente, estamos tendo muita dificuldade em contemplar um tipo diferente de construção em um tipo diferente de lugar.”
O Guardian conversou com três especialistas sobre por que Los Angeles pode querer “fazer uma pausa” nos planos de reconstrução e quais alternativas podem parecer para simplesmente reconstruir da mesma maneira.
Char Miller, historiadora ambiental do Pomona College e autor de Burn Scars: A Documentary History of Fire Suppression, from Colonial Origins to the Resurgence of Cultural Burning, e Not So Golden State: Sustentabilidade vs. o sonho da Califórnia.
Tanto o governador como o prefeito prometeram diminuir as regulamentações ambientais e qualquer outra burocracia que atrase a reconstrução. Eles estão enviando um sinal de que as pessoas deveriam voltar para suas casas. Eu entendo isso perfeitamente e espero estar lá com eles se minha casa tivesse pegado fogo.
Mas não é uma estratégia que qualquer governo deva embarcar sem pensar nisso, sem fazer uma pausa. Há argumentos por aí, que considero muito interessantes, pensando no grande incêndio em Londres, no incêndio de Chicago e no incêndio que destruiu São Francisco. Todas essas cidades eram construídas em madeira. Depois, redesenharam e reorganizaram essas cidades. Não podemos redesenhar Altadena, Pasadena e Palisades da mesma forma – não vamos demolir essas montanhas. Os contextos são fundamentalmente diferentes. Mas contrataram Christopher Wren para produzir a nova Londres. Hoje, não contratamos pessoas para dizer: “Espere um minuto, talvez devêssemos repensar o que estamos fazendo”. Essas outras cidades fizeram uma pausa e avançamos rapidamente.
Muitos de nós, que estamos convencidos de que não deveríamos reconstruir cegamente, pensamos que deveríamos construir, e não sair. Construa densidade, não expansão de baixa densidade. Também achamos que deveríamos construir buffers que não temos atualmente. Eu fiz um argumento após o incêndio de Thomas em 2017: e se nós, através da cidade e do estado, formos até as pessoas cujas casas foram queimadas e cujas terras foram queimadas, e disséssemos: ‘Estamos felizes em comprar sua casa, ou o que sobrou dela, e transformá-la em espaço recreativo .’
Morei em San Antonio por muitos anos – uma cidade propensa a inundações. Depois de uma grande enchente em 1998, o condado e a cidade estavam fartos. Eles disseram, tivemos mais de um século de grandes inundações, vamos fazer algo diferente. Então, eles colocaram limites em seus orçamentos para oferecer uma fuga às pessoas. Eles os comprariam da planície aluvial para que pudessem ficar seguros. E, surpreendentemente, as pessoas aceitaram a oferta. Após o furacão Harvey, Houston adotou a mesma estratégia. Seus mercados imobiliários não são nada parecidos com os de Los Angeles. Seria infinitamente mais caro aqui. Mas a lógica ainda se mantém.
Stephanie Pincetl, diretora do Centro para Comunidades Sustentáveis da Califórnia, na Universidade da Califórnia, em Los Angeles.
Precisamos construir para dentro, não para fora. Não somos Manhattan, nunca seremos Manhattan, mas não poderíamos ser mais como partes do Brooklyn ou partes de Boston?
Que tal permitir que aquelas grandes casas que existem em Los Angeles se transformem em duplex e triplexes? Poderiam transformar-se em três apartamentos, ainda com bastante espaço aberto: têm quintal, têm muito estacionamento na rua.
Isso marcaria uma mudança para a construção civil da região, que está tão acostumada a construir subúrbios. Mas poderia, na verdade, levar a mais empregos, e a empregos mais interessantes, se não estivéssemos a construir no exterior e, em vez disso, estivéssemos a pensar em como reabastecer os bairros – como construímos edifícios realmente bem construídos em áreas mais centrais.
Algumas das promessas do prefeito de Los Angeles são preocupantes. Por exemplo, Bass afirmou que a exigência de eletrificação será suspensa para novos edifícios. Não há razão para fazer isso. A eletrificação não é mais cara (do que a energia a gás). A longo prazo, porque estaremos a afastar-nos dos gases fósseis, isto é extraordinariamente míope. Há uma oportunidade de começar do zero e ter uma casa totalmente elétrica, e ela não está obrigando isso. Não estamos a pensar em como reconstruir de uma forma mais resiliente, adequada ao clima e localmente.
Miriam Greenberg, socióloga da Universidade da Califórnia, Santa Cruz, e codiretora do Centro de Estudos Críticos Urbanos e Ambientais. Atualmente ela está liderando um projeto de pesquisa chamado Wildland Urban Interface (WUI) Research for Resilience: Addressing California’s Climate, Conservation and Housing Crises.
O que frequentemente vemos após o desastre é uma reconstrução desigual. Existem grandes diferenças entre aqueles que estão documentados e indocumentados, que têm acesso diferente à ajuda, bem como entre proprietários e inquilinos, e aqueles com níveis de seguro muitas vezes muito diferentes. Muitas vezes, para reconstruir, as pessoas têm de adaptar as coisas aos códigos, aos novos padrões de sustentabilidade ambiental, que são excelentes. Mas isso pode ser caro. O financiamento (Agência Federal de Gestão de Emergências) pode levar as pessoas a um determinado caminho, mas há todos esses custos que elas não previram, por causa dos regulamentos. O resultado na nossa área (quase cinco anos após o incêndio da CZU) é que há muitas casas semi-construídas nestas áreas que as pessoas não têm dinheiro para terminar.
Há uma percepção, apoiada por uma série de artigos famosos, como The Case for Letting Malibu Burn, de que as pessoas que vivem nestas áreas de alto risco são pessoas ricas. Sim, alguns dos imóveis mais caros do mundo estão nessas áreas. Ao mesmo tempo, (a WUI da Califórnia) é uma área muito diversificada e onde também se encontram algumas das habitações mais acessíveis do estado – desde habitações rurais mais antigas até à expansão exurbana e parques de casas móveis. Como viver em áreas urbanas densas – que são mais seguras em relação aos incêndios e a muitos outros perigos climáticos – se tornou fora do alcance de muitas pessoas, temos visto pessoas de baixos rendimentos também se mudarem para estas áreas WUI, em grande parte porque são locais eles podem pagar.
Portanto, do ponto de vista da equidade, compreendo a necessidade de flexibilizar a regulamentação, como Newsom e Bass estão a fazer, e para permitir que as pessoas que de outra forma não seriam capazes de arcar com os custos destas coisas possam permanecer nestas áreas, e não apenas as pessoas ricas que podem dar-se ao luxo de colocar painéis solares nas suas novas casas.
Mas porque é que estamos a permitir que as pessoas reconstruam de forma insegura em áreas que sabemos que irão arder novamente?
É importante lembrar que, nos locais onde existe esta desigualdade, também veremos desigualdade em termos de quem vai queimar as casas. Sim, casas multimilionárias são queimadas. Mas Alexandra Syfardum ecologista pesquisador que estuda incêndios florestais, encontrou evidências que mostram que o custo e a condição da habitação estão correlacionados com a perda de estrutura, e com pessoas de baixa renda e que vivem em construções de pior qualidade, ou em casas mais antigas, ou que não foram capazes de arcar com o custo das mitigações, são mais provavelmente aqueles cujas casas estão em chamas.
Se quisermos encorajar as pessoas a reconstruírem por todos os meios necessários, estaremos repetindo esta dinâmica. Sabemos que isso vai acontecer novamente.
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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