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Newsletter FolhaMercado: alívio na conta de luz – 28/10/2024 – Mercado

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Victor Sena

Esta é a edição da newsletter FolhaMercado desta segunda-feira (28). Quer recebê-la de segunda a sexta, às 7h, no seu email? Inscreva-se abaixo:


Alívio na conta

A tarifa da energia elétrica ficará mais barata neste fim de ano devido à volta das chuvas no Brasil.

Nos últimos dois meses, a chamada bandeira vermelha impôs uma cobrança extra de R$ 7,88 a cada 100 kWh (quilowatts-hora) consumidos.

↳ Agora, com a entrada da bandeira amarela, a cobrança cai para R$ 1,88.

Por que importa: a inflação brasileira corre o risco de encerrar o ano de 2024 acima do teto da meta, de 4,5%.

O alto custo da energia elétrica e a produção agrícola mais baixa, devido à recente seca, são as principais causas.

O preço da energia pesa não só no orçamento das famílias, mas também encarece bens e serviços.

Na meta? Com a bandeira amarela, a probabilidade de a inflação ultrapassar os 4,5% diminui. Ainda assim, economistas estimam que ela deve ficar acima do limite.

↳ Vale lembrar que o centro da meta é de 3%. Entenda aqui quando ela é descumprida.

Dados prévios da inflação de outubro mostram que os preços subiram 0,54%, acima do esperado pelas projeções. Em 12 meses, o índice IPCA-15 está em 4,47%.

↳ Além da energia, o preço das carnes segue em alta.

Outros fatores. A alta do dólar neste segundo semestre é outro motivo. A moeda ronda os R$ 5,70 devido às incertezas com as contas públicas e com o futuro da política americana.

A atividade econômica aquecida e o desemprego baixo também pressionam a inflação.

Mais juros? Na última sexta, o presidente do Banco Central, Roberto Campos Neto, chamou de “boa notícia” a mudança para a bandeira amarela.

A instituição decide, em 6 de novembro, a taxa básica de juros no Brasil, principal instrumento usado para controlar a inflação.

↳ Há ampla expectativa de mais uma alta nos juros, a segunda no ciclo iniciado em setembro.

As mudanças climáticas são vistas como um fenômeno que deverá elevar a inflação mundial nas próximas décadas, o que em tese tende a exigir juros mais altos.

No mesmo evento em que comemorou a bandeira amarela, Campos Neto disse que a dinâmica das contas públicas é negativa. O governo Lula promete divulgar cortes de gastos.

Desafio do clima. Se continuar a chover, as chances de a inflação desacelerar aumentam. Tanto pela expectativa de uma safra mais produtiva quanto por uma possível mudança da bandeira amarela para verde.

Nesta edição da newsletter, mostramos como a volta do tempo úmido aliviou os agricultores do Centro-Oeste.

↳ A seca dos últimos meses foi a mais severa registrada no Brasil, iniciada em meados de 2023.

↳ Safra menor, inflação, rios secos, incêndios e qualidade do ar ruim foram algumas das consequências ao longo do ano.


IA quase humana




O Google está desenvolvendo uma ferramenta de inteligência artificial capaz de comandar ações complexas, como navegar pelo Chrome.

A ideia é que a ferramenta realize tarefas de forma autônoma, como pesquisas, edição de planilhas e até compras como um “agente”, nome dado a esse tipo de automação na IA.

↳ Os agentes podem executar demandas mais amplas que os populares ChatGPT, da Open, e Gemini, do próprio Google.

Quase humano. O projeto foi vazado neste fim de semana, logo depois de a concorrente Anthropic anunciar uma atualização do sistema Claude, que também terá a tecnologia.

O agente do Google foi apelidado de “Jarvis”, em referência ao assistente virtual do herói Homem de Ferro, da Marvel. O nome, porém, pode ser alterado.

Veja aqui o vídeo em que o Claude executa ações alternadas no computador.

Riscos. Especialistas em IA têm alertado para os riscos de conceder maior autonomia aos sistemas, especialmente em tarefas complexas.

Um ponto sensível é que os agentes dispensam a verificação humana, aumentando o risco de falhas.

Nova fronteira. Em evento em São Paulo no começo do mês, executivos do Google afirmaram que o desenvolvimento dos agentes é uma prioridade na empresa.

O Jarvis hoje já auxilia programadores e é testado em campanhas de publicidade, como em uma parceria com a Globo no Brasil.

A estratégia da empresa é ampliar o uso da tecnologia para clientes corporativos e, eventualmente, para consumidores finais.

Concorrência acirrada. A liderança dos sistemas de IA é hoje da OpenAI, criadora do ChatGPT. A segunda posição é do Google, mas a Anthropic vem logo depois. A empresa recebeu investimentos recentes da Amazon.

Para se diferenciar, elas têm apostado justamente em melhorar o “comportamento” da tecnologia, usando mais personalização.

Nesta edição da newsletter, destaquei o último modelo do ChatGPT, que permite respostas mais inteligentes depois de um tempo maior de processamento.


Crocs tem apelo

As ações da marca de sapatos Crocs têm sido um sucesso na Bolsa americana. Elas acabaram de registrar uma alta de 55% nos últimos 12 meses, chegando a US$ 133,7 (R$ 760,59).

O principal motivo é o sucesso nas vendas, impulsionado primeiro pela pandemia, por colaborações com artistas e por modelos personalizados.

↳ Entre os parceiros estão Post Malone, Bad Bunny, a NBA e o KFC. Linhas com estampas de Naruto e Toy Story também fazem parte das “colabs” mais recentes.

Com a marca de luxo Balenciaga, as botas criadas chegam a custar US$ 900 (R$ 5.118).

Feio ou bonito? Criada em 2002, a Crocs é motivo de polarização: há quem ame e há quem odeie o design dos sapatos. A empresa, porém, foi uma das poucas que se saiu bem com os efeitos do isolamento social.

Reportagem recente da Folha destacou a força da marca. O que deu certo foi a estratégia da Crocs de assumir que os sapatos são, sim, esquisitos. Em 2010, foram eleitos pela revista Time como uma das 50 piores invenções da história.

As vendas triplicaram para quase US$ 3,6 bilhões (R$ 20,48 bilhões) entre 2019 e 2022, à medida que os clientes presos em casa optaram por itens mais confortáveis.

No auge da pandemia, materiais como moletom e outras marcas focadas em conforto também se beneficiaram.

Dados do Google Trends mostram que o interesse mundial por Crocs começou a crescer em 2021, quando a parceria com a Balenciaga foi divulgada.

Em números: Em 2023, as vendas da companhia atingiram US$ 4 bilhões (R$ 22,74 bilhões), num crescimento anual de 11,5%. Foram vendidos 150 milhões de pares de calçados em cerca de 80 países.


De olho na Bolsa

Azul, cujas ações caem enquanto investidores aguardam entrada de US$ 400 milhões

A companhia aérea Azul ganhou um voto de confiança dos investidores após renegociar dívidas com fornecedores de aeronaves em R$ 3 bilhões.

O acordo afastou o risco de um pedido de recuperação judicial.

Sim, mas… Ainda há incertezas com o futuro da companhia, que tenta captar US$ 400 milhões (R$ 2,28 bilhões) no mercado, como parte de mais uma etapa da reestruturação de suas finanças.

A falta de avanços na captação levou as ações da Azul a encerrar a última semana com a maior queda na Bolsa.

↳ Nos últimos cinco dias, elas caíram 9,9%. No ano, a queda é de 63,5%.

Informações de bastidores, no entanto, sugerem que a empresa deve finalizar um financiamento nos próximos dias, o que tende a reverter as quedas.

Estresse entre as companhias. Até agora, a Azul foi a única entre as três grandes aéreas brasileiras a evitar a recuperação judicial desde a pandemia. A recente alta do dólar, porém, agravou a situação financeira da empresa.

↳ A Latam entrou em recuperação em 2020 e saiu em 2022. A Gol, por sua vez, iniciou seu processo nos Estados Unidos no começo deste ano.

↳ Recentemente, o setor aéreo conseguiu apoio financeiro do governo federal.

Enquanto isso… a fusão entre Azul e Gol segue no radar das empresas, que buscam uma solução definitiva para tornar os negócios mais sustentáveis.



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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil-i.jpg

A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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