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O filme de Demon-Child ofusca a China-e esmaga os registros globais de bilheteria | Filme
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Amy Hawkins Beijing
Apenas alguns anos atrás, a maior estrela das bilheterias chinesas era um corajoso comandante do exército. No ano passado foi Uma mulher que se redescobre através do boxe. Mas em 2025, o herói que chamou a atenção de todos – e quebrou recordes internacionais de bilheteria – é uma criança demoníaca animada.
NE ZHA 2uma animação chinesa escrita e dirigida por Yang Yu, é um turbilhão de um filme. A trama, inspirada na mitologia chinesa, segue a história de Ne Zha, uma criança demoníaca criada por humanos. Ele está em uma busca para obter um elixir precioso para restaurar o estado físico de seu amigo, o dragão príncipe ao Bing, cujo corpo foi destruído por um raio.
Cenas épicas de batalha e gráficos fascinantes – e uma dose de simbolismo – atraíram o público chinês ao cinema em seus milhões. Desde o seu lançamento no feriado de Ano Novo Lunar entre o final de janeiro e o meio de fevereiro, NE ZHA 2 levou 14,7 bilhões de yuan (£ 1,6 bilhão) nas bilheterias, tornando-o o filme com melhor desempenho na história do cinema chinês. NE ZHA 2 também quebrou recordes globalmente: é o filme de animação com maior bilheteria do mundo, superando Dentro de fora 2.
NE ZHA 2 marca uma mudança dos épicos patrióticos que dominaram os cinemas chineses nos últimos anos. A batalha no Lago Changjinqual NE ZHA 2 Empurrado para o segundo lugar, é um filme patrocinado pelo Partido Comunista de 2021 que mostra soldados chineses que lutam contra os americanos na Guerra da Coréia.
Wolf Warrior 2agora o terceiro no ranking chinês de bilheteria, é um filme de 2017 sobre um soldado chinês que protege os trabalhadores humanitários na África.
Isso não significa que o público chinês esteja se afastando do patriotismo, disse Yu Yaqin, um crítico de cinema independente em Pequim. Mas isso reflete o fato de “todo mundo pode encontrar algo que ressoa” em NE ZHA 2.
Com a economia em um fluxo difícil e os jovens enfrentando altas taxas de desemprego, a insatisfação com a sociedade chinesa é maior do que há alguns anos atrás. O enredo sobre lutar contra a injustiça e as autoridades poderosas pode se sentir particularmente adequado, disse Yu. Em uma cena, NE Zha proclama: “Meu destino é controlado por mim, não por Deus”. “Isso realmente se encaixa na situação atual em que muitas pessoas podem estar lutando”, disse Yu. “Se um país não está indo bem, as pessoas querem se concentrar mais em si mesmas.”
Mas os espectadores patrióticos também podem encontrar seus sentimentos refletidos no filme. Alguns comentaristas sugeriram que há simbolismo antiamericano no filme, como quando NE Zha visita o Palácio de Jade pertencente ao Evil Shen Gongbao. NE ZHA GAWPS com o quão branco é o jade – os nacionalistas sugeriram que representa a Casa Branca.
Há também uma boa dose de sorte. O filme foi lançado durante o feriado do Ano Novo Lunar, um momento em que muitas famílias fazem sua única viagem anual ao cinema. Enquanto o filme foi originalmente um sucesso boca a boca, as autoridades e empresas locais logo saltaram na onda para promover o mais recente herói nacional da China, bola de neve no sucesso do filme em um momento que os internautas descreveram como da China’s Guoyun, ou destino nacional.
O escritor Afra Wang explicou em um ensaio recente para o Chinatalk Boletim: “Tendo resistido à interrupção da pandemia, muitos chineses comuns buscam segurança sobre o futuro por meio de estruturas culturais familiares. O ‘National Destiny’ fornece exatamente isso – é uma narrativa que contextualiza as lutas atuais dentro de uma história maior e triunfante. É terapêutico. ”
Como outro dos Guoyun queridos – a empresa de IA Deepseek – NE ZHA 2 está em toda parte na China. Em uma conferência de imprensa sobre a economia à margem de Duas sessões da Chinaas reuniões políticas anuais que concluíram na terça -feira, o ministro do Comércio, Wang Wentao, elogiou o sucesso do filme em atrair os espectadores para o cinema em um momento em que a China está desesperada para aumentar os gastos do consumidor.
Uma empresa na província de Shandong gastou 40.000 yuan comprando ingressos para seus 1.000 funcionários ir e vê -lo. Um bar em Pequim oferece um coquetel “NE Zha Reborn” (gim, framboesa, mirtilo, roselle e limão – 95 yuan). Yu disse que seu cabeleireiro local estava oferecendo descontos aos clientes que entraram com um recibo de ver NE ZHA 2. “Quando as coisas se tornam virais … todo governo da cidade tentará reivindicar seu envolvimento ou dizer que fazia parte da história de sucesso”, disse Yu.
Após a promoção do boletim informativo
Apesar de NE ZHA 2O sucesso na China, não está claro se o filme se apresentará tão bem no exterior. O enredo depende de um grande grau na familiaridade com a mitologia chinesa e com o original Ne zha filme, que foi lançado em 2019.
O único mercado em que pode ter uma chance melhor do que a média por causa de sua história cultural chinesa compartilhada é Taiwan, mas o país limita o número de filmes da China que podem ser lançados a cada ano. NE ZHA 2 não está na lista de 2025.
O filme, com pré -visualizações a partir deste fim de semana, está programado para lançamento completo no Reino Unido em 21 de março. Mas mesmo que o público britânico desvie, muitos na China sentem que seu argumento foi apresentado: a China está atingindo seu destino nacional, sem precisar do Ocidente.
Pesquisas adicionais de Jason Tzu Kuan Lu
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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