HNo alto dos Alpes Suíços esta semana, um influente executivo de relações públicas emitiu um aviso severo à elite empresarial e política mundial. Confiança pública é “despencando”, declarou Richard Edelman, provocando uma “descida para a queixa”.
Pelo 25º ano, a agência de relações públicas Edelman lançou o seu “barómetro de confiança” anual no Fórum Económico Mundial em Davos. A pesquisa pergunta aos entrevistados de dezenas de países se eles confiam em governos, ONGs, meios de comunicação e empresas.
Edelman promove este exercício como um indicador objetivo da confiança pública. Um princípio fundamental do inquérito – e do conselho que Edelman extrai dele – é que este mede se as pessoas confiam nas instituições de elite e naqueles que as lideram.
Mas o barómetro pode ser igualmente revelador ao contrário: como um reflexo do que as elites corporativas e políticas pensam das pessoas comuns.
“Acho que essa é uma premissa fundamentalmente errada”, disse-me Edelman, o CEO da agência, numa entrevista na segunda-feira. “Quero dizer, pesquisamos pessoas comuns e dizemos o que encontramos. E neste caso, nós encontrado 20% deles altamente prejudicados.”
Etransporte diz “medos econômicos” são os culpados por isso “idade da reclamação”. Mas, do mercado pós-eleitoral”Colisão de Trump”Para o entusiasmo vertiginoso dos multimilionários entusiasmados por ver colegas multimilionários a dirigir o governo dos EUA, estes receios económicos não se estendem necessariamente à classe executiva.
“Não quero que as pessoas presumam que esta presidência de Trump será ruim para as relações públicas”, Edelman contado PRSemana após a eleição. “Acho que haverá desregulamentação, impostos mais baixos e os orçamentos serão flexibilizados novamente.”
A intersecção de tal prosperidade em meio a queixas apresenta aos frequentadores de Davos um dilema combustível – ao qual, Richard Edelman escreveu na Fortune, o “optimismo económico” pode ser a solução.
Perguntei ao CEO o que exatamente ele quis dizer. O optimismo pode ser o resultado de mudanças políticas, como ajudar os trabalhadores a sindicalizar-se ou aumentar os impostos sobre as sociedades para financiar os serviços públicos. Mas o optimismo pode ser o próprio produto: uma mensagem, comercializada e vendida ao público, de que as coisas não estão assim tão más.
“Para mim, o otimismo está enraizado na realidade”, disse-me Edelman. “E precisamos de fazer com que as pessoas sintam que podem realmente ter um futuro económico brilhante. Tem que ser salários mais altos, requalificação, produtos acessíveis… Quero que o otimismo não seja uma noção vaga. Quero que seja tangível, baseado na realidade observada.”
Óo otimismo como antídoto para a desconfiança não é uma receita nova da empresa. Em 2023 Edelman sugerido as empresas e os meios de comunicação social deixam de assustar as pessoas sobre as alterações climáticas – e em vez disso “investem no otimismo” e “apoiam-se nas soluções”, entre uma série de ideias.
A crise climática precisa certamente de soluções. Edelman, porém, temmerecidomilhõestrabalhando para empresas de combustíveis fósseis e grupos industriais como o American Petroleum Institute (API) – incluindo a realização de campanhas de “astroturf” que ajudaram a derrotar, bem, soluções à crise climática.
Perguntei a Edelman como é que ele concilia a recomendação da empresa para soluções climáticas com o seu trabalho para os interesses do petróleo e do gás que procuram minar o apoio público a soluções climáticas legislativas e regulamentares. “Olha, no API – naquele período, quando Obama era presidente, houve todo um movimento em direção à autossuficiência energética”, disse ele. Foi “mais perfuração, mais fracking, tudo isso. Estávamos fazendo relações públicas como parte disso. Não foi para desacelerar a regulamentação. Foi para falar sobre isso.”
(De acordo com Semana PREdelman trabalhou para API já em 2005. API’s declarações fiscais mostram que pagou a Edelman mais de US$ 75 milhões em 2008, um ano antes de Obama assumir o cargo.)
Perguntei a Edelman se ele acha que sua empresa e seus pares no setor de comunicações poderiam estar contribuindo para a desconfiança pública.
“Levo nossa reputação muito a sério”, disse ele. “E temos um padrão de trabalho muito alto. Não apenas com quem trabalhamos, mas o que fazemos. E só quero garantir que poderíamos aceitar muitos outros clientes, mas não aceitamos. E fazemos escolhas e temos orgulho de trabalhar com as pessoas com quem trabalhamos.”
Durante um Edelman webcast em Setembro passado, Liba Wenig Rubenstein, directora da Business Roundtable on Organized Labor do Aspen Institute, ofereceu aos executivos uma ideia concreta para construir confiança e incutir optimismo: envolver-se de boa fé nos esforços dos funcionários para se sindicalizarem. Em vez de ver os sindicatos como uma ameaça aos lucros ou ao controlo, Rubenstein sugeriu que os executivos os interpretassem como uma expressão sincera do compromisso dos trabalhadores para com a sua empresa.
Ao final do evento, Edelman não mencionou sindicatos. Em vez disso, ele incentivou os executivos a mostrar aos funcionários “que há valor em ser otimista”.
“Que não é apenas esperança, mas é realmente possível…” ele disse. “Precisamos que as pessoas se apoiem… Queremos que elas nos defendam, permaneçam na empresa e sejam positivas nas redes sociais.” (Dois meses após o webcast, Edelman demitido cerca de 330 pessoas – mais de 5% de sua força de trabalho.)
Perguntei a Edelman o que ele achou da sugestão de Rubenstein. “Cada indústria, cada empresa tem que tomar a decisão sobre os sindicatos”, respondeu ele. “A premissa básica à qual quero voltar é que precisamos que as pessoas sintam que têm melhores salários e que têm produtos acessíveis e coisas assim. Então não vou opinar sobre sindicatos. Isso depende de cada um de nossos clientes.”
Tele confia no barômetro define “agravamento” como “uma crença de que o governo e as empresas tornam a vida (dos entrevistados) mais difícil e servem interesses limitados, e que as pessoas ricas beneficiam injustamente do sistema enquanto as pessoas normais lutam”.
Edelman contestou a sugestão de que as soluções da sua empresa para estas queixas poderiam ter como objectivo simplesmente convencer as pessoas de que as coisas não são tão más como pensam. “Eu realmente quero desafiar isso”, disse ele, insistindo que “isso não é uma falsificação de cabeça em um jogo de basquete”.
O CEO apontou para o que chamou de “um verdadeiro problema de falta de factos – factos consensuais”.
“Não temos um bom sistema de informação”, disse ele. “Temos uma ‘divisão de classes’. Temos a sensação de que o sistema político não funciona. Perguntas sobre o capitalismo. Então apontamos todas essas coisas… a nossa verdade para o público de Davos.”
Falar a verdade ao público de Davos é importante. Mas Edelman está entre os membros mais destacados desta multidão. A sua agência de relações públicas depende de persuadir os clientes – alguns dos quais também fazem parte deste grupo – de que Edelman pode persuadir as pessoas a confiar neles.
A multidão de Davos beneficia desproporcionalmente de sistemas económicos e políticos que muitas pessoas comuns concluíram, acertadamente, que não são para eles. E a multidão de Davos tem uma palavra a dizer desproporcionalmente sobre se as soluções para esta conclusão vão além das promessas optimistas que evitam cuidadosamente interrogar quem tem poder na sociedade e quem não o tem.
Para todos os outros, no entanto, o desconforto nas encostas de Davos esta semana é um lembrete revigorante de que as pessoas – mesmo aquelas que não têm um Fórum Económico Mundial distintivo – ainda tem poder. Esse é um motivo para ser otimista.
A Ufac realizou a cerimônia de certificação dos estudantes concluintes do ensino médio do Colégio de Aplicação (CAp), referente ao ano letivo de 2025. Pela primeira vez, a solenidade ocorreu no campus-sede, na noite dessa quinta-feira, 29, no Teatro Universitário, e marcou o encerramento de uma etapa da formação educacional de jovens que agora seguem rumo a novos desafios acadêmicos e profissionais.
A entrada da turma Nexus, formada pelos concluintes do 3º ano, foi acompanhada pela reitora Guida Aquino; pelo diretor do CAp, Cleilton França dos Santos; pela vice-diretora e patronesse da turma, Alessandra Lima Peres de Oliveira; pelo paraninfo, Gilberto Francisco Alves de Melo; pelos homenageados: professores Floripes Silva Rebouças e Dionatas Ulises de Oliveira Meneguetti; além da inspetora homenageada Suzana dos Santos Cabral.
Guida destacou a importância do momento para os estudantes, suas famílias e toda a comunidade escolar. Ela parabenizou os formandos pela conquista e reconheceu o papel essencial dos professores, da equipe pedagógica e dos familiares ao longo da caminhada. “Tenho certeza de que esses jovens seguem preparados para os próximos desafios, levando consigo os valores da educação pública, do conhecimento e da cidadania. Que este seja apenas o início de uma trajetória repleta de conquistas. A Ufac continua de portas abertas e aguarda vocês.”
Durante o ato simbólico da colocação do capelo, os concluintes reafirmaram os valores que orientaram sua trajetória escolar. Em nome da turma, a estudante Isabelly Bevilaqua Rodrigues fez o discurso de oradora.
A cerimônia seguiu com a entrega dos diplomas e as homenagens aos professores e profissionais da escola indicados pelos concluintes, encerrando a noite com o registro da foto oficial da turma.
O curso de especialização em Enfermagem Obstétrica teve sua aula inaugural nesta terça-feira, 27, na sala Pedro Martinello do Centro de Convenções, campus-sede da Ufac. O curso é promovido pela Universidade Federal de Minas Gerais, com financiamento do Ministério da Saúde, no âmbito da Rede Alyne; a Ufac é um dos 39 polos que sedia essa formação em nível nacional.
A especialização é presencial, com duração de 16 meses e carga horária de 720 horas; tem como objetivo a formação e qualificação de 21 enfermeiros que já atuam no cuidado à saúde da mulher, preparando-os para a atuação como enfermeiros obstetras. A maior parte dos profissionais participantes é oriunda do interior do Estado do Acre, com predominância da regional do Juruá.
“Isso representa um avanço estratégico para o fortalecimento da atenção obstétrica qualificada nas regiões mais afastadas da capital”, disse a coordenadora local do curso, professora Sheley Lima, que também ressaltou a relevância institucional e social da ação, que está alinhada às políticas nacionais de fortalecimento da atenção à saúde da mulher e de redução da morbimortalidade materna.
A aula inaugural foi ministrada pela professora Ruth Silva Lima da Costa, com o tema “Gravidez na Adolescência e Near Miss Neonatal na Região Norte: Dados da Pesquisa Nascer no Brasil 2”. Ela é doutora em Ciências da Saúde pela Fiocruz, enfermeira da Ufac e docente da Uninorte.
Há quem organize a vida por metas, há quem organize por boletos… e existe um grupo que planeja o ano inteiro por uma régua silenciosa, porém poderosa: o calendário oficial. Desde início de janeiro, essa régua ganhou forma no Acre com dois instrumentos que, na prática, definem como o Estado vai pulsar em 2026 — entre atendimentos, plantões, prazos, audiências e aquele respiro estratégico entre uma data e outra.
De um lado, o Governo do Estado publicou o Decreto nº 11.809, de 22 de dezembro de 2025, fixando feriados e pontos facultativos de 2026 para os órgãos do Poder Executivo, do dia 1º de janeiro ao último dia do ano, com a ressalva de que serviços essenciais não podem parar.
Do outro, o Tribunal de Justiça do Acre respondeu com a sua própria cartografia do tempo: a Portaria nº 6569/2025, que institui o calendário do Poder Judiciário acreano para 2026, preservando o funcionamento em regime de plantão sempre que não houver expediente. O texto aparece no DJe (edição nº 7.925) e também em versão integral, como documento administrativo autônomo.
No calendário do Executivo, as datas nacionais aparecem como pilares já conhecidos (como Confraternização Universal, Tiradentes, Dia do Trabalho, Independência, Natal), mas o decreto também reforça a identidade local com feriados estaduais e pontos facultativos típicos do Acre.
Chamam atenção duas engrenagens que costumam passar despercebidas fora da rotina pública:
ponto facultativo não é sinônimo de folga garantida — a chefia pode convocar para expediente normal por necessidade do serviço;
quando o servidor é convocado nesses dias, o decreto prevê dispensa de compensação para quem cumprir horário no ponto facultativo.
No Judiciário, a lógica é parecida no objetivo (manter o Estado funcionando), mas diferente na mecânica. A Portaria do TJAC prevê expressamente que, havendo necessidade, pode haver convocação em regime de plantão, respeitando-se o direito à compensação de horas, conforme regramento administrativo interno.
Quando o município faz aniversário, a Justiça muda o passo
O “calendário do fórum” também conversa com o mapa das cidades. A Portaria prevê que, em feriado municipal por aniversário do município, não haverá expediente normal nas comarcas correspondentes — apenas plantão. E, quando o município declara ponto facultativo local, a regra traz até prazo de comunicação no interior: pelo menos 72 horas de antecedência para informar se haverá adesão.
É o tipo de detalhe que não vira manchete — mas vira realidade para quem depende de balcão, distribuição, atendimento e rotina de cartório.
Um ano que já começa “com cara de planejamento”
Logo na largada, o Executivo lista 1º de janeiro como feriado nacional e já prevê, para 2 de janeiro, ponto facultativo (por decreto específico citado no anexo). Também aparecem o Carnaval e a Quarta-feira de Cinzas como pontos facultativos, desenhando, desde cedo, o recorte de semanas que tendem a ser mais curtas e mais estratégicas.
No Judiciário, a Portaria organiza o mesmo período com olhar forense — e, além de datas comuns ao calendário civil, agrega as rotinas próprias do Poder Judiciário, preservando a prestação jurisdicional via plantões e regras de compensação.
Rio Branco também entra no compasso de 2026
Para além do calendário estadual e do Judiciário, a capital também oficializou seu próprio “mapa do tempo”: o Prefeito de Rio Branco editou o Decreto Municipal nº 3.452, de 30/12/2025, estabelecendo os feriados e pontos facultativos de 2026 para os órgãos e entidades do Poder Executivo Municipal, com referência expressa ao calendário do Estado.
Na prática, a cidade reforça o mesmo recado institucional: serviços essenciais não param, funcionando por escala ou plantão, e os gestores ficam autorizados a convocar servidores em dias de ponto facultativo, sem exigência de compensação para quem cumprir expediente. No anexo, aparecem datas que impactam diretamente a rotina da população, como o Carnaval (16 a 18/02, ponto facultativo), o Dia do Servidor Público (28/10, ponto facultativo) e o Aniversário de Rio Branco (28/12, feriado municipal) — fechando o ano com a véspera de Ano Novo (31/12, ponto facultativo).
O calendário oficial é mais do que uma lista de “dias marcados”: ele é o roteiro do funcionamento do Estado. Para o cidadão, significa previsibilidade; para advogados e jurisdicionados, significa atenção ao modo como cada órgão funcionará em datas críticas; para gestores, significa logística e escala; e para o próprio Acre, significa um desenho institucional que equilibra tradição, trabalho e continuidade.
Economia e Negócios6 dias ago
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