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O homem mais rico do Vietnã está competindo para destronar o rei das caronas da Ásia, Grab | Negócios e Economia

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Ho Chi Minh, Vietnã – Quando Dat teve que escolher um aplicativo de carona para trabalhar como motorista de show, ele decidiu propositalmente contra o Grab, o principal player do Sudeste Asiático.

Em vez disso, o jovem de 23 anos foi persuadido pelo marketing ecológico e pelo estatuto local do Xanh SM, um serviço eléctrico de táxis e motos fundado por Pham Nhat Vuong, presidente do megaconglomerado vietnamita Vingroup e o homem mais rico do Vietname.

“Xanh SM definitivamente será mais popular que Grab no futuro”, disse Dat à Al Jazeera.

“Acabei trabalhando para a Xanh SM porque ela economiza custos de combustível, é amiga do meio ambiente e, por último, é uma empresa vietnamita.”

Ao contrário de seu rival Grab, a Xanh SM aluga veículos para motoristas de shows, além de fornecer serviços de carona por meio de seu aplicativo.

Embora os carros e scooters elétricos em tons de menta da Xanh SM tenham se tornado onipresentes nas ruas do Vietnã desde o início das operações em abril de 2023, alguns analistas questionam o potencial de crescimento da empresa e a estratégia de Vuong de usar a plataforma para promover Vinfast, sua marca de veículos elétricos (EVs) vietnamitas. .

O Vingroup de Vuong fundou a Vinfast como a primeira marca de automóveis do país em 2017.

Desde que despachou seu primeiro lote de 999 carros através do Pacífico, do norte de Haiphong até a Califórnia, nos Estados Unidos, em 2022, a empresa tem enfrentado perdas e atrasos na abertura de fábricas.

Os registos financeiros da Vinfast mostram que 82% das suas vendas em 2023 vieram de outras empresas propriedade da Vuong, incluindo a Xanh SM.

Xanh SM gastou US$ 839 milhões comprando táxis e scooters elétricos naquele ano, além de assinar um acordo de US$ 419 milhões para comprar mais 14.600 veículos elétricos, de acordo com um relatório da agência de notícias Reuters.

Os carros elétricos e scooters em tons de menta da Xanh SM são onipresentes nas ruas do Vietnã (Nguyen/Al Jazeera)

Zachary Abuza, professor do National War College que se concentra em política e questões de segurança do Sudeste Asiático, disse que vender carros Vinfast para Xanh SM é uma estratégia ganha-ganha no curto prazo para Vuong, que detém mais de 90 por cento de participação na ambas as empresas.

Ainda assim, o apoio do governo vietnamita às maiores ambições de EV de Vuong levou a práticas comerciais arriscadas, disse Abuza, apontando para a disposição do fundador de investir grandes somas de dinheiro na Vinfast, uma marca não comprovada.

“Acho que é muito inteligente o que eles estão fazendo com os táxis”, disse Abuza à Al Jazeera. “(Mas) o problema com esses campeões nacionais é que eles se tornam grandes demais para falir”, acrescentou.

“O governo tem interesse em que eles permaneçam vivos, o que lhes permite fazer coisas muito arriscadas, criando uma espécie de risco moral, sabendo que o governo acabará por salvá-los.”

Desde a sua estreia na capital do país, Hanói, a Xanh SM expandiu a sua frota de VEs Vinfast para 20.000 carros e 22.000 motos, disponibilizou os seus serviços em quase metade do país e expandiu-se para o vizinho Laos.

Em uma pesquisa realizada pelo pesquisador de mercado Decision Lab, com sede na cidade de Ho Chi Minh, no início deste ano, 36 por cento dos entrevistados escolheram o Xanh SM como seu aplicativo de carona preferido, perdendo apenas para o Grab, que foi escolhido por 62 por cento daqueles. pesquisado.

Passando de oito a 12 horas diariamente navegando pelas ruas da cidade de Ho Chi Minh, um motorista de Grab em tempo integral, que pediu para permanecer anônimo, disse ter visto o crescimento da Xanh SM em primeira mão.

“Não posso dizer ou prever o futuro deles, mas posso ver que eles estão se tornando mais populares”, disse o homem de 40 anos à Al Jazeera.

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Xanh SM gastou US$ 839 milhões comprando táxis e scooters elétricos no ano passado (Nguyen/Al Jazeera)

Long Nguyen, diretor de marketing da empresa local de motocicletas elétricas Dat Bike, disse que os consumidores estão cada vez mais procurando opções não movidas a gasolina, como as que a Xanh SM oferece.

“A demanda por bicicletas elétricas tem crescido constantemente em cerca de 30% ao ano. Essa tendência mostra que os consumidores estão cada vez mais migrando da gasolina para a elétrica”, afirmou.

Mas, tal como Vinfast, as ambições de Xanh SM vão mais longe.

“O objetivo de longo prazo da Xanh SM é tornar-se um dos principais fornecedores de soluções de mobilidade elétrica na região”, disse um porta-voz do Vingroup à Al Jazeera por e-mail, acrescentando que a empresa planeja expandir-se para mais três ou quatro países até 2025.

Abuza disse que Xanh SM enfrentaria custos elevados para se internacionalizar, com despesas pesadas envolvidas na criação de operações, transporte de veículos, tratamento de alfândegas e tarifas e estabelecimento de infra-estruturas de carregamento para VEs.

“Não estou dizendo que eles não podem fazer isso. Simplesmente não será tão barato ou fácil como eles imaginam”, disse Abuza, acrescentando que é improvável que o serviço de transporte privado receba o mesmo apoio governamental dado a Vuong em seu território natal.

“Eles conseguem terras muito baratas, têm acesso ao capital. Num sistema socialista há muitas maneiras de o governo subsidiá-los”, disse ele sobre o império empresarial de Vuong.

O porta-voz do Vingroup disse que a empresa reconhece os desafios à expansão e não recebe tratamento especial no Vietname.

“O Vingroup conta com o apoio do governo e do público”, disse o porta-voz. “No entanto, não recebemos quaisquer direitos nem privilégios especiais.”

(Nguyen/Al Jazeera)
Xanh SM opera uma frota de 20.000 carros Vinfast e 22.000 motocicletas Vinfast (Nguyen/Al Jazeera)

Xanh SM também pode enfrentar desafios em casa.

O motorista do Ho Chi Minh City Grab, que desejou permanecer anônimo, disse que alguns de seus conhecidos reclamam da qualidade das scooters elétricas de Xanh SM e do fato de que podem ser responsabilizados pelo custo de qualquer dano ao seu veículo se forem considerados como tendo sido negligente.

“As pessoas me disseram que muitos de seus motoristas devolveram as bicicletas e pararam de trabalhar”, disse ele. “Disseram-me que se as bicicletas quebrassem, a empresa deduziria uma grande parte do seu dinheiro.”

Enquanto a Xanh SM trabalha para estabelecer domínio no Vietnã e se expandir, Vuong enfrenta forte concorrência na indústria de veículos elétricos e pesadas perdas na Vinfast.

Apesar das vendas para Xanh SM e outras marcas afiliadas ao Vingroup, a Vinfast informou em um comunicado de 20 de setembro que perdeu US$ 773,5 milhões no segundo trimestre deste ano em meio a esforços de expansão difíceis.

A perda foi um aumento de 20% em relação ao primeiro trimestre e de 40% em relação ao mesmo período de 2023.

Em julho, a Vinfast anunciou que adiaria os planos para uma fábrica de US$ 2 bilhões no estado norte-americano da Carolina do Norte para 2028.

“É uma indústria difícil. É preciso muito dinheiro para entrar no jogo e muita escala para permanecer nele, para ganhar dinheiro com isso”, disse Bill Russo, ex-executivo da Chrysler e fundador da empresa de consultoria Automobility Limited, com sede em Xangai. Al Jazeera.

Russo disse que a concorrência é especialmente acirrada em torno dos custos.

“Outra coisa com a qual Vinfast terá dificuldade é que seu sonho só será possível se você puder chegar a um preço muito acessível”, disse ele, acrescentando que a BYD da China oferece VEs a preços mais baratos.

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Xanh SM planeja expandir-se além do Vietnã para outras partes do Sudeste Asiático (Nguyen/Al Jazeera)

Abuza também observou os preços da Vinfast e as críticas negativas aos seus EVs.

“Eles são criticados em todas as críticas. Eles são caros. Você pode comprar um carro muito melhor por menos dinheiro”, disse ele.

O porta-voz do Vingroup reconheceu que a Vinfast enfrenta desafios como um “jovem fabricante de veículos elétricos” e uma “marca emergente”.

“A VinFast tem uma visão de longo prazo e reservou o capital necessário para apoiar a sua fase de estabelecimento”, disse o porta-voz.

O Vingroup, no entanto, também parece estar enfrentando dificuldades financeiras e vendendo subsidiárias para se manter à tona.

Em março, vendeu 41,5% de sua participação na Vincom Retail, sua subsidiária de shopping centers com 83 localidades em todo o país.

“Eles estão tentando desesperadamente levantar capital”, disse Abuza.

Vuong não parece desanimado.

Em uma entrevista à Bloomberg em junho, perguntaram a Vuong por quanto tempo ele continuaria investindo dinheiro na Vinfast.

“Até eu ficar sem dinheiro”, respondeu ele. “Ainda estou trabalhando todos os dias para ganhar dinheiro para a Vinfast.”

Num comunicado de 19 de novembro, o Vingroup disse que emprestaria à Vinfast 1,4 mil milhões de dólares até ao final de 2026 e que Vuong daria pessoalmente 2,1 mil milhões de dólares ao fabricante de veículos elétricos.

Mas com uma recessão no mercado de veículos elétricos e uma concorrência acirrada, Vuong poderá ficar sem dinheiro antes que Vinfast tenha sucesso, disse Russo.

“Eles têm, obviamente, o dinheiro do fundador, mas não vai durar para sempre”, disse ele.

Na cidade de Ho Chi Minh, Dat está feliz com a escolha de um Xanh SM EV, no geral.

“A única desvantagem da Xanh SM que consigo pensar é que as motos não podem andar instantaneamente como as motos a combustível”, disse ele.

“Mas para mim, isso não é realmente uma desvantagem, pois posso descansar enquanto ele carrega.”

Reportagem adicional de Nguyen Hao Thanh Thao



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Exame Nacional de Acesso ENA/Profmat em 2026 — Universidade Federal do Acre

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A Coordenação Institucional do Mestrado Profissional em Matemática em Rede Nacional (PROFMAT/UFAC) divulga a lista de pedidos de matrícula deferidos pela Coordenação, no âmbito do Exame Nacional de Acesso 2026.

LISTA DE PEDIDO DE MATRÍCULA DEFERIDOS

1 ALEXANDRE SANTA CATARINA
2 CARLOS KEVEN DE MORAIS MAIA
3 FELIPE VALENTIM DA SILVA
4 LUCAS NASCIMENTO DA SILVA
5 CARLOS FERREIRA DE ALMEIDA
6 ISRAEL FARAZ DE SOUZA
7 MARCUS WILLIAM MACIEL OLIVEIRA
8 WESLEY BEZERRA
9 SÉRGIO MELO DE SOUZA BATALHA SALES
10 NARCIZO CORREIA DE AMORIM JÚNIOR

Informamos aos candidatos que as aulas terão início a partir do dia 6 de março de 2026, no Bloco dos Mestrados da Universidade Federal do Acre. O horário das aulas será informado oportunamente.

Esclarecemos, ainda, que os pedidos de matrícula serão encaminhados ao Núcleo de Registro e Controle Acadêmico da UFAC, que poderá solicitar documentação complementar.



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Linguagem e Identidade — Universidade Federal do Acre

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Linguagem e Identidade — Universidade Federal do Acre

O programa de pós-graduação em Letras: Linguagem e Identidade (PPGLI) da Ufac chega aos 20 anos com um legado consolidado na formação de profissionais da educação na Amazônia. Criado em 2005 e com sua primeira turma de mestrado iniciada em 2006, o PPGLI passou a ofertar curso de doutorado a partir de 2019. Em 2026, o programa contabiliza 330 mestres e doutores titulados, muitos deles com inserção em instituições de ensino e pesquisa na região.

Os dados mais recentes apontam que 41% dos egressos do PPGLI atuam como docentes na própria Ufac e no Instituto Federal do Acre (Ifac), enquanto 39,4% contribuem com a educação básica. Com conceito 5 na avaliação da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes) no quadriênio 2017-2020, o PPGLI figura entre os melhores da região Norte.

“Ao longo dessas duas décadas, o programa de pós-graduação em Linguagem e Identidade destaca-se pela excelência acadêmica e pela forte relevância social”, disse a reitora Guida Aquino. “Sua trajetória tem contribuído de forma decisiva para a produção científica e cultural, especialmente no campo dos estudos sobre linguagens e identidades, fortalecendo o compromisso da Ufac com formação qualificada, pesquisa e transformação social.”

O coordenador do programa, Gerson Albuquerque, destacou que, apesar de recente no contexto da pós-graduação brasileira, o PPGLI promove uma transformação na educação superior da Amazônia acreana. “Nesses 20 anos, o PPGLI foi responsável não apenas pela formação de centenas de profissionais altamente qualificados, mas por inúmeras outras iniciativas e realizações que impactam diretamente a sociedade.”

Entre essas ações, Gerson citou a implementação de uma política linguística pioneira que possibilitou o ingresso e permanência de estudantes indígenas e de outras minorias linguísticas, além do protagonismo de pesquisadores indígenas em projetos voltados ao fortalecimento de suas culturas e línguas. “As ações do PPGLI transcenderam os limites acadêmicos, gerando impactos sociais, culturais e econômicos significativos”, opinou. “O programa contribui para a construção de uma sociedade mais inclusiva e consciente de sua riqueza linguística e cultural.”

Educação básica, pesquisa e projetos

Sobre a inserção dos egressos na educação básica, Gerson considerou que, embora a formação stricto sensu seja voltada prioritariamente ao ensino superior e à pesquisa, o alcance do PPGLI vai além. “Se analisarmos o perfil de nossos mestres e doutores, 72% atuam em instituições de ensino superior, técnico, tecnológico ou na educação básica. Isso atesta a importância do programa para a Amazônia e para a área de linguística e literatura, uma das que mais forma mestres e doutores no país.”

O professor também destacou a trajetória de 15 egressos que hoje se destacam em instituições de ensino, projetos de extensão e pesquisa, tanto no Brasil quanto no exterior. Para ele, esses exemplos ilustram a diversidade de atuações do corpo formado pelo programa, que inclui professores indígenas, pesquisadores em literatura comparada, especialistas em língua brasileira de sinais (Libras), artistas da palavra, autores de livros, lideranças educacionais e docentes em universidades peruanas.

A produção científica do PPGLI também foi ressaltada pelo coordenador, que apontou os avanços no quadriênio 2021-2024 como reflexo de um projeto acadêmico articulado com os desafios amazônicos. “Promovemos ações de ensino, pesquisa e extensão com foco na diversidade étnica, linguística e cultural. Nossas parcerias internacionais ampliam o alcance do programa sem perder o vínculo com as realidades locais, especialmente as regiões de fronteira com Peru e Bolívia.”

Entre os destaques estão as políticas afirmativas, a produção de material didático bilíngue para escolas indígenas, a inserção em redes de pesquisa e eventos científicos, a publicação de livros e dossiês temáticos e a atuação dos docentes e discentes em comunidades ribeirinhas e florestais.

Para os próximos anos, o desafio, segundo Gerson, é manter e ampliar essas ações. “Nosso foco está no aprimoramento das estratégias de educação inclusiva e no fortalecimento do impacto social do Programa”, afirmou. Para marcar a data, o PPGLI irá realizar um seminário comemorativo no início de fevereiro de 2026, além de uma série de homenagens e atividades acadêmico-culturais ao longo do ano.

 



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Ufac lança nova versão do SEI com melhorias e interface moderna — Universidade Federal do Acre

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Ufac lança nova versão do SEI com melhorias e interface moderna — Universidade Federal do Acre

A Ufac realizou a solenidade de lançamento da nova versão do Sistema Eletrônico de Informações (SEI), que passa a operar na versão 5.0.3. A atualização oferece interface mais moderna, melhorias de desempenho, maior segurança e avanços significativos na gestão de documentos eletrônicos. O evento ocorreu nesta segunda-feira, 12, no auditório da Pró-Reitoria de Graduação.

A reitora Guida Aquino destacou a importância da modernização para a eficiência institucional. Ela lembrou que a primeira implantação do SEI ocorreu em 2020, antes mesmo do início da pandemia, permitindo à universidade manter suas atividades administrativas durante o período de restrições sanitárias. “Esse sistema coroou um momento importante da nossa história. Agora, com a versão 5.0, damos mais um passo na economia de papel, na praticidade e na sustentabilidade. Não tenho dúvida de que teremos mais celeridade e eficiência no nosso dia a dia.” 

Ela também pontuou que a universidade está entre as primeiras do país a operar com a versão mais atual do sistema e reforçou o compromisso da gestão em concluir o mandato com entregas concretas. “Trabalharei até o último dia para garantir que a Ufac continue avançando. Não fiz da Reitoria trampolim político. Fizemos obras, sim, mas também implementamos políticas. Digitalizamos assentamentos, reorganizamos processos, criamos oportunidades para estudantes e servidores. E tudo isso se comunica diretamente com o que estamos lançando hoje.” 

Guida reforçou que a credibilidade institucional conquistada ao longo dos anos é resultado de um esforço coletivo. “Tudo o que fiz na Reitoria foi com compromisso com esta universidade. E farei até o último dia. Continuamos avançando porque a Ufac merece.”

Mudanças e gestão documental

Responsável técnico pela atualização, o diretor do Núcleo de Tecnologia da Informação (NTI), Jerbisclei de Souza Silva, explicou que a nova versão exigiu mudanças profundas na infraestrutura de servidores e bancos de dados, devido ao crescimento exponencial de documentos armazenados.

“São milhões de arquivos em PDF e externos que exigem processamento, armazenamento e desempenho. A atualização envolveu um trabalho complexo e minucioso da nossa equipe, que fez tudo com o máximo cuidado para garantir segurança e estabilidade”, explicou. Ele ressaltou ainda que o novo SEI já conta com recursos de inteligência artificial e apresentou melhora perceptível na velocidade de navegação.

O coordenador de Documentos Eletrônicos e gestor do SEI, Márcio Pontes, reforçou que a nova versão transforma o sistema em uma ferramenta de gestão documental mais ampla, com funcionalidades como classificação, eliminação e descrição de documentos conforme tabela de temporalidade. “Passamos a ter um controle mais efetivo sobre o ciclo de vida dos documentos. Isso representa um avanço muito importante para a universidade.” Ele informou ainda que nesta quinta-feira, 15, será realizada uma live, às 10h, no canal UfacTV no YouTube, para apresentar todas as novidades do sistema e tirar dúvidas dos usuários.

A coordenação do SEI passou a funcionar em novo endereço: saiu do pavimento superior e agora está localizada no térreo do prédio do Nurca/Arquivo Central, com acesso facilitado ao público. Os canais de atendimento seguem ativos pelo WhatsApp (68) 99257-9587 e e-mail sei@ufac.br.

Também participaram da solenidade o pró-reitor de Planejamento, Alexandre Hid; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Carlos Paula de Moraes; e a pró-reitora de Inovação e Tecnologia, Almecina Balbino.

 



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