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O que saber sobre o orçamento do Corpo de Bombeiros de LA | Notícias sobre a crise climática

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Como incêndios florestais varreram Los Angeles, devastando Pacific Palisades e bairros vizinhos, muitas pessoas recorreram à Internet para culpar o prefeito pela destruição e pelos cortes orçamentários.

Os críticos incluíram o proprietário do Los Angeles Times, Patrick Soon-Shiong. “Infelizmente, os incêndios em Los Angeles não são nenhuma surpresa”, escreveu Soon-Shiong em 8 de janeiro no X, “mas o prefeito cortou o orçamento do Corpo de Bombeiros de Los Angeles em US$ 23 milhões”.

Os registos da cidade mostram que a presidente da Câmara, Karen Bass, propôs em Abril cortar o orçamento do Corpo de Bombeiros de Los Angeles em 23 milhões de dólares, uma vez que a cidade registou receitas fiscais mais baixas e custos mais elevados. A Câmara Municipal em maio modificou e aprovou o orçamento, cortando o orçamento do departamento em US$ 17,6 milhões. Bass assinou o orçamento da cidade em junho, dando ao corpo de bombeiros cerca de US$ 819,6 milhões, uma redução de 2% em relação ao orçamento de 2023-2024.

As autoridades municipais, incluindo Bass, afirmam que os cortes não afetaram a resposta do departamento à incêndios. Eles apontaram para os ventos sem precedentes que sobrecarregaram as chamas, tornando os incêndios quase impossíveis de combater.

Os bombeiros locais também dizem que os ventos fortes tornaram a situação intransponível para os bombeiros, mas também reiteram que o subfinanciamento sistémico e os recentes cortes orçamentais prejudicaram a capacidade do departamento de responder a emergências como incêndios florestais.

O orçamento de Junho eliminou 73 cargos civis vagos e reduziu o dinheiro disponível para horas extraordinárias em 7,9 milhões de dólares. A chefe dos bombeiros, Kristin Crowley, diz que esses cortes afetaram “operações essenciais”, incluindo folha de pagamento e programas de educação comunitária.

Negociações salariais do corpo de bombeiros

Bass assinou o orçamento enquanto a cidade negociava separadamente um novo contrato com o United Firefighters of Los Angeles City, o sindicato dos bombeiros da cidade, sobre um aumento salarial. Após o término das negociações em novembro, a cidade forneceu US$ 76 milhões adicionais para salários dos bombeiros, disseram funcionários da Câmara Municipal ao PolitiFact, um site de verificação de fatos.

Assim, o orçamento total do departamento para 2024-2025 acabou por ascender a 895,6 milhões de dólares.

O aumento do orçamento foi específico para salários e não abordou áreas que foram cortadas no orçamento ou recursos que os bombeiros locais disseram precisar para servir adequadamente a comunidade.

O conselho também aprovou US$ 58 milhões para novos caminhões de bombeiros e outras compras de departamentos, segundo reportagem do Los Angeles Times.

O que o chefe dos bombeiros disse sobre o financiamento do departamento

Em dezembro, Crowley escreveu um memorando ao Conselho de Comissários dos Bombeiros, um conselho civil de cinco pessoas que supervisiona o departamento, é nomeado pelo prefeito e confirmado pela Câmara Municipal. Crowley alertou que o corte de cargos civis e de horas extras diminuiu a capacidade do departamento de completar funções essenciais e se preparar para emergências em grande escala.

Numa entrevista em 10 de janeiro, Norah O’Donnell da CBS News perguntou a Crowley sobre o corte de US$ 17,6 milhões e se isso fazia diferença na resposta do departamento aos incêndios, que começaram em 7 de janeiro. Crowley disse que o departamento reduziu responsabilidades “não essenciais”. Após mais questionamentos, Crowley disse que os cortes limitaram a resposta do departamento aos incêndios “até certo ponto”.

Crowley disse a O’Donnell que o departamento usou todos os recursos disponíveis, mas o ventos fortes complicou a resposta.

“Eu diria que em um evento de vento como este, … se eu tivesse 1.000 motores para atirar neste incêndio, honestamente não acho que 1.000 motores naquele exato momento poderiam ter apagado esse incêndio.”

Numa entrevista na sexta-feira à estação de televisão Fox 11 Los Angeles, no entanto, Crowley foi mais contundente sobre como o corte afetou a resposta, dizendo que o departamento não foi financiado “devidamente”.

“Sim, foi cortado e impactou nossa capacidade de fornecer serviços”, disse ela. “Qualquer corte no orçamento afetará nossa capacidade de fornecer serviços.”

Freddy Escobar, presidente do sindicato local dos bombeiros, disse ao The New York Times que os cargos eliminados significavam que havia menos mecânicos disponíveis para manter os caminhões e motores do departamento e que o chefe dos bombeiros também poderia ter usado o pagamento de horas extras para as equipes.

Alertas do chefe dos bombeiros e defesa da cidade

O memorando de Crowley de 4 de dezembro não foi a primeira carta que ela enviou expressando preocupações orçamentárias.

Crowley disse à comissão de bombeiros em um memorando separado em novembro que o tamanho do departamento não havia crescido muito desde a década de 1960, apesar do aumento da população da cidade, de acordo com reportagem do The New York Times. Ela escreveu que, apesar dos aumentos acentuados no volume de chamadas, a cidade não alocou pessoal suficiente ou novos quartéis de bombeiros para responder eficazmente às emergências.

Enquanto isso, em entrevista coletiva em 8 de janeiro, Bass disse estar “confiante” de que o orçamento do corpo de bombeiros não afetou sua capacidade de resposta aos incêndios florestais. Ela deu a entender que os gastos do corpo de bombeiros excederiam o valor orçado para o ano.

Jacob Robbie, oficial de informação pública do corpo de bombeiros, disse na mesma entrevista coletiva que os incêndios eram “absolutamente sem precedentes” e nenhum corpo de bombeiros poderia estar preparado para isso. Ele não respondeu às perguntas sobre o orçamento ou o treinamento do departamento, transferindo essas perguntas para Crowley, que havia deixado a entrevista coletiva.

Em entrevista coletiva um dia depois, Bass disse que a gravidade dos incêndios, e não o orçamento do departamento, foi a culpada pela destruição e referiu-se ao dinheiro do salário adicional que foi negociado em novembro.

“Se você voltar e observar as reduções que foram feitas, não houve reduções que pudessem impactar a situação com a qual estávamos lidando nos últimos dias”, disse Bass. “Houve um pouco de confusão porque foi destinado dinheiro para ser distribuído depois, que na verdade ia para sustentar salários e outras partes do corpo de bombeiros que foram distribuídos um pouco mais tarde”.

O oficial administrativo da cidade, Matt Szabo, disse ao Los Angeles Times que as horas extras gerais do corpo de bombeiros aumentaram o orçamento deste ano em quase US$ 18 milhões. Ele disse que as reduções orçamentárias não limitaram o número de bombeiros que responderam ao incêndio em Palisades ou por quanto tempo trabalharam.



Leia Mais: Aljazeera

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre

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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas-c.jpg

A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.

Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.

Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.

Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.

O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.

Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac

 



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