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Os primeiros 100 dias do presidente da Indonésia Prabowo marcados por inversões de marcha, erros em falso … e popularidade no céu | Indonésia

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Kate Lamb

Dias depois que ele foi empossado como o oitavo presidente da Indonésia, o general aposentado Prabowo Subianto, iniciou seu mandato com um campo de treinamento militarista nas colinas de Java.

Nas fadigas do exército verde-oliva e botas de combate, seu novo gabinete-de tecnocratas de óculos a ex-policiais-marcharam e ficaram em formação.

Foi um olhar impressionante para a terceira maior democracia do mundo, que há menos de duas décadas jogou fora os grilhões do domínio autoritário.

Mas os analistas dizem que a demonstração de disciplina e coordenação acredita o que se seguiu nos primeiros 100 dias da presidência de Prabowo, com a liderança do ex-comandante descrita como às vezes sendo aleatória, contraditória e sem direção clara.

“Este é um dos primeiros 100 dias mais caóticos que já vi”, disse Yohanes Sulaiman, da Universidade General Achmad Yani em Bandung, “o governo parece estar faltando de disciplina, com a maioria das políticas meio assadas”.

Prabowo ganhou popularidade generalizada com sua promessa de fornecer refeições gratuitas para quase 90 milhões de crianças em idade escolar e mulheres grávidas, conquistando uma vitória de eleições em fevereiro do ano passado, mas uma série de inversões se seguiu, de tudo, desde perdas a tópicos de flashpoint, como As reivindicações de Pequim no Mar da China Meridional.

Uma mudança para uma política de IVA planejada horas antes de entrar em vigor é outro exemplo, dizem analistas, de formulação de políticas confusas sob o novo líder da Indonésia.

‘Muitos erros’

Prabowo, ex-genro do falecido ditador da Indonésia Suharto, foi demitido das forças armadas em 1998 em meio a alegações de abusos dos direitos humanospelo qual ele sempre negou irregularidades.

Nas décadas desde seus dias militares, o general aposentado continuou a grande sobre a política da Indonésia, fundando o que agora é o terceiro maior partido político do país e correndo três vezes para a presidência.

Impulsionado por uma rebraça esclarecida que substituiu a imagem de um general nacionalista e beliconte por uma figura avuncular por uma propensão a dançar e abraçar seus gatos, Prabowo finalmente ganhou a presidência em abril do ano passado com 58% retumbante da votação. Ele foi inaugurado em 20 de outubro.

Na ampla nação em desenvolvimento de 280 milhões de pessoas, a campanha de Prabowo promessa oferecer almoços gratuitos para quase 90 milhões de crianças em idade escolar e mulheres grávidas ganharam muitos fãs em todo o arquipélago.

Em um discurso ao gabinete em 22 de janeiro, ele elogiou a abordagem centrada no povo de seu governo, depois que a primeira fase do programa de refeições gratuitas foi lançada. “Conseguimos alcançar uma condição estável, cheia de tranquilidade”, disse ele, conforme relatado pela agência de notícias do estado, Antara.

Uma pesquisa de janeiro Mostraram que a política populista foi bem recebida, proporcionando -lhe uma classificação de aprovação de 80,9%.

Mas acadêmicos, analistas e especialistas em política externa têm sido mais cautelosos sobre seu desempenho em outras áreas.

Entre os movimentos mais alarmantes, estava o reconhecimento tácito de Prabowo das reivindicações marítimas da China no Mar da China Meridional, que a Indonésia e outras nações no Sudeste Asiático rejeitaram há muito tempo.

“Não foi apenas um acidente ou um erro … foi uma mudança de política deliberada”, disse o analista político Kevin O’Rourke, de uma declaração conjunta assinada na China em novembro. “Esta foi claramente uma concessão feita aos chineses em troca de outra coisa.”

“Foi um quid pro quo. Este foi um quid. Qual é o quo? ” Ele disse, acrescentando que era improvável que qualquer concessão apaziguasse a China, mas sim, “aguarde o apetite”.

Em um dos primeiros flip-flops sob Prabowo, o Ministério das Relações Exteriores da Indonésia posteriormente emitiu uma declaração contraditória, dizendo que não reconheceu a linha de nove ataques da China.

Diz Lina Alexandra, do Centro de Estudos Estratégicos e Internacionais de Jacarta, foi “muitos erros” em uma abordagem da política externa que ela descreve como “lutando”.

Educação estrangeira e um multi-linguista, Prabowo aparece à vontade no cenário global, embarcando em uma mini turnê mundial antes mesmo de sua presidência começar.

“Fazer muitas visitas é uma coisa, mas se tiver nenhuma direção, isso pode ser bastante perigoso e arriscado, especialmente em meio às tensões que estamos enfrentando”, disse Alexandra, “e isso é muito mais intensificado sob Trump”.

Uma decisão subsequente da Indonésia não alinhada de ingressar no BRICS e também pular uma reunião de ministros das Relações Exteriores da ASEAN, também surpreendeu os observadores, dado a Indonésia, o maior membro do bloco, normalmente desempenha um papel de destaque.

“A impressão é que ele quer que a Indonésia esteja mais no centro do cenário global, mas ainda não está claro sobre a direção”, disse Alexandra.

Outra reversão de políticas veio com o tão elogiado o plano de aumentar o imposto de valor agregado (IVA) em um ponto percentual para 12%, mas horas antes de entrar em efeito Prabowo anunciou que se aplicaria apenas a bens e serviços de luxo.

Prabowo disse que o “aumento gradual do IVA foi projetado para evitar impactos significativos na inflação, no poder de compra e no crescimento econômico”, mas os analistas dizem que a trilha de última hora criou incerteza de negócios e investimentos na maior economia do sudeste da Ásia.

“Foi apenas um processo muito aleatório, porque a política fracassou duas vezes”, disse O’Rourke, “tem sido ineficiente e confuso, e mostra que Prabowo não está disposto a tomar medidas que podem agitar o público. ”

As reversões estão em desacordo com a imagem de um general decisivo apresentado em sua campanha.

“Em última análise, isso apenas reflete o próprio Prabowo. Ele é muito mutável e há muito tempo é propenso a entregar mensagens contraditórias, dependendo de seu público no momento ”, disse O’Rourke.

“Prabowo espera conquistas rápidas”, observou Sulaiman, “mas acabou cortejando muita controvérsia”.

O escritório de Prabowo foi contatado para comentar como ele considerava as críticas de seus primeiros 100 dias no poder, mas não respondeu.

Alexander Arifasanto, especialista da Indonésia da Escola de Estudos Internacionais de Rajaratnam, disse que alguns erros podem ser atribuídos a ter que gerenciar uma coalizão inchada. “Portanto, por que os anúncios de políticas e o lançamento geralmente não são suaves”, disse ele.

Prabowo também fez outros movimentos surpreendentes, como liberar prisioneiros estrangeiros no corredor da morte, incluindo os restantes membros do O chamado Bali 9.

O ex -general também flutuou pessoas de perdoar presas por corrupção, mas desde então pareceu voltar a voltar.

Como analistas criticam os primeiros 100 dias do novo presidente, até o próprio Prabowo admitiu no ano passado que a democracia é “muito confusa”.



Leia Mais: The Guardian

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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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