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Poderá o Tribunal Penal Internacional sobreviver aos próximos quatro anos? | TPI

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O único tribunal internacional permanente do mundo mandatado para julgar crimes de guerra, crimes contra a humanidade e genocídio enfrenta o seu maior desafio até à data. Com a próxima administração Trump e as sanções a pairar sobre o tribunal e os seus funcionários, surge uma questão simples: poderá o Tribunal Penal Internacional (TPI) sobreviver nos próximos quatro anos?

Faço esta pergunta depois de participar na Assembleia dos Estados Partes do TPI, a conferência diplomática anual dos Estados membros do Tribunal. A reunião ocorreu enquanto nuvens escuras se acumulavam – tanto figurativa quanto literalmente – sobre Haia, onde o TPI está sediado. As sanções estão chegando, e talvez mais cedo ou mais tarde.

Descobriu-se que os Estados Unidos não podem esperar pela tomada de posse de Donald Trump para que as sanções sejam emitidas. Em vez disso, os republicanos podem anexar sanções à Lei de Autorização de Defesa Nacional, o projecto de lei que estabelece o orçamento e as despesas anuais de defesa de Washington.

A esperança entre os proponentes do tribunal é que as sanções tenham como alvo os altos funcionários do tribunal e não o próprio tribunal. O TPI pode resistir a sanções contra alguns dos seus funcionários. Mas se as sanções forem impostas contra a instituição, é provável que tenham um impacto muito maior – e pior. Como poderiam viajar os investigadores e funcionários do TPI? Como pagaria o tribunal aos seus funcionários se os bancos e instituições financeiras que utiliza temem ser considerados incumpridores das sanções? Os juízes poderiam usar o Microsoft Word para escrever seus julgamentos?

Esta não é a primeira vez que o tribunal enfrenta sanções dos EUA. Nos últimos meses da administração Trump, foram emitidas sanções contra alguns membros do pessoal, incluindo a então Procuradora-Geral Fatou Bensouda da Gâmbia. Mas agora o tribunal – e os seus apoiantes – enfrentam quatro anos de medidas coercivas de Washington. E mesmo que as sanções sejam dirigidas a funcionários específicos do TPI, irão expor o pensamento discriminatório e racista familiar dentro da administração Trump: o pessoal do TPI dos aliados ocidentais está muito melhor posicionado para persuadir Trump a excluir os seus cidadãos das sanções do que os do Sul Global.

O desafio que o tribunal enfrenta é agudo. Deve, de alguma forma, evitar uma nova escalada com os EUA, mantendo ao mesmo tempo a sua independência e, ao mesmo tempo, evitar normalizar ou legitimar Trump.

Neste momento, é difícil imaginar como isso é possível. Consideremos a seguinte trajetória: nas próximas semanas, a administração Trump emitirá sanções para funcionários seniores do TPI. O tribunal faz o que deve fazer e insiste que permanecerá implacável. Os estados-membros apoiam a instituição. O trabalho do tribunal continua e o procurador solicita um mandado de prisão para o Ministro da Segurança Nacional israelita, Itamar Ben-Gvir, por crimes de guerra e crimes contra a humanidade cometidos na Cisjordânia. A medida é celebrada por grande parte do mundo como a coisa certa – e óbvia – a fazer por um tribunal independente. Mas a perturbação da Casa Branca aumenta, emite novas sanções contra o TPI enquanto instituição e vai um passo mais longe, exigindo que, a menos que os seus aliados também sancionem o tribunal, este imporá tarifas de 30% sobre o comércio com eles.

O cenário acima é totalmente plausível. A senadora americana Lindsey Graham já afirmou que países como o Canadá, a França e a Alemanha deveriam ser sancionados por apoiarem o TPI. O tribunal seria capaz de resistir a tais pressões? Seus estados membros?

O TPI já resistiu anteriormente à interferência de Washington no seu trabalho, especialmente durante os seus primeiros anos, quando enfrentou a administração hostil do Presidente George W Bush. A América acabou por perceber que o TPI representava pouca ou nenhuma ameaça aos seus interesses quando visava pessoas como o líder do Exército de Resistência do Senhor, Joseph Kony, ou o antigo presidente do Sudão, Omar al-Bashir; pelo contrário, os interesses americanos foram minados pela sua oposição bombástica à acusação de notórios perpetradores de atrocidades. A antiga Secretária de Estado Condoleezza Rice afirmou mesmo que a abordagem da sua administração ao TPI tinha sido semelhante a “dar um tiro no próprio pé”.

Mas agora o TPI está em conflito directo com os interesses dos EUA, especialmente no que diz respeito à emissão de mandados de prisão para o primeiro-ministro israelita, Benjamin Netanyahu, e para o antigo ministro da Defesa, Yoav Gallant. Esses mandados não vão desaparecer. Nem a oposição americana.

Como o tribunal sobrevive a isso?

A sua sobrevivência dependerá, em última análise, dos estados que criaram o TPI em primeiro lugar. Em primeiro lugar, devem reconhecer que este momento representa uma ameaça existencial à sua instituição. Deveriam reconhecer que as ameaças emanadas de Washington são reais e permanecerão persistentes no futuro próximo, e responder com medidas proactivas para proteger o tribunal. Devem fazer todo o possível para proteger o TPI e o seu pessoal das sanções.

Os Estados também devem lembrar aos Estados Unidos que sancionar o tribunal relativamente aos mandados contra Netanyahu e Gallant prejudicará fundamentalmente os esforços de responsabilização nas situações em que os interesses dos EUA estão alinhados com o TPI: Ucrânia, Mianmar apoiado pela China e Venezuela. Cada vez que uma nova medida coercitiva é imposta contra o TPI, os decisores políticos americanos deveriam ser forçados a ouvir as vítimas e sobreviventes de atrocidades ucranianas, rohingyas e venezuelanas. Eles também serão prejudicados pelas sanções contra o TPI.

Quanto ao tribunal, não deve subjugar um Estado que durante demasiado tempo procurou determinar a viabilidade e a tomada de decisões da instituição. Mas o TPI pode permanecer implacável e combater a hostilidade americana de forma estratégica. Por exemplo, os investigadores deveriam explorar a possibilidade de abrir processos contra os líderes iranianos por terem ajudado e encorajado o Hamas e as suas atrocidades. Esta é a coisa certa a fazer, mas também tem o benefício adicional de tornar mais difícil para Trump, Graham e outros criticarem o tribunal como um todo.

O TPI sobreviverá aos próximos quatro anos. Quer surja como uma pequena sombra de si mesmo ou como um tribunal internacional estrategicamente competente e mais eficaz depende da sua liderança e dos Estados que afirmam apoiar o tribunal, mas que devem agora fazer tudo o que estiver ao seu alcance para o provar.

As opiniões expressas neste artigo são do próprio autor e não refletem necessariamente a posição editorial da Al Jazeera.



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre

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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas-c.jpg

A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.

Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.

Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.

Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.

O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.

Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac

 



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