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Ratan Tata, o humilde magnata dos negócios da Índia – DW – 10/10/2024

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Ratan Naval Tata, um dos industriais e filantropos mais queridos da Índia, que transformou e transformou a empresa e o conglomerado icônico de sua família, o Grupo Tata, em uma empresa multinacional morreu na quarta-feira em Mumbai. Ele tinha 86 anos.

Ele faleceu no Hospital Breach Candy, em Mumbai, onde foi mantido sob cuidados intensivos. A causa da morte não foi informada.

Primeiro Ministro Narendra Modi elogiou Tata como “um líder empresarial visionário, uma alma compassiva e um ser humano extraordinário”, em comunicado publicado no X.

Em um comunicado anunciando a morte de Ratan Tata, Natarajan Chandrasekaran, atual presidente da Tata Sons e do Tata Group, disse: “Para mim, ele foi um mentor, guia e amigo. Ele inspirou pelo exemplo. Seu legado continuará a nos inspirar como nós nos esforçamos para defender os princípios que ele defendeu com tanta paixão.”

Dois dias antes, em uma postagem no Instagram, o afável industrial disse que estava sendo submetido a investigações médicas de rotina devido à sua idade e condições médicas relacionadas e anunciou que permanecia de bom humor e que não havia motivo de preocupação.

Educado, elegante e modesto, Ratan Tata era um nome conhecido em Índia e foi o rei do cenário corporativo do país nas últimas duas décadas. Ele atuou como presidente do Grupo Tata por mais de duas décadas, quando se aposentou aos 75 anos em 2012.

Mesmo após a reforma, a Tata permaneceu activa e foi uma força instrumental para a empresa, orientando uma nova colheita de líderes e continuando a desempenhar um papel importante no progresso económico do país.

Compromisso com a expansão global

O Grupo Tata, com 155 anos de existência, muitas vezes referido como um conglomerado “do sal ao software”, gere mais de 30 empresas, espalhadas por seis continentes. É reconhecível pelos produtos da Tata que vão desde chás, automóveis, aço e serviços de software.

Depois de se formar na Universidade Cornell, ele ingressou no Grupo Tata em 1961 e subiu na hierarquia. Ele começou do zero, trabalhando no chão de fábrica e gerenciando o alto-forno da Tata Steel, até se tornar presidente da Tata Sons em 1991, o que definiu sua liderança nos anos seguintes.

Seu tio JRD Tata que dirigiu a Tata por mais de 50 anos fundou a Tata Airlines que mais tarde se tornou Air India.

Muitos de seus associados se lembram de Tata por sua perspicácia empresarial, visão, uma ética de trabalho quase puritana e, mais importante, um senso inerente de responsabilidade social.

Portão principal da fábrica da Tata Motors
Sob Ratan Tata, o Grupo Tata expandiu seus negócios rapidamenteImagem: Foto Dinodia/IMAGO

Impulsionado por estes princípios, o grupo tornou-se numa empresa global que foi classificada como a Marca Indiana Mais Valiosa no relatório India 100 da Brand Finance durante seis anos consecutivos, de acordo com osite da empresa.

“Ele não foi afetado por quem ele era e nunca buscou um papel maior do que a vida. Ele queria que suas conquistas se manifestassem e isso era um destaque para um industrial global”, disse Jehangir HC Jehangir, membro do conselho de administração do JN Tata Endowment e Sir Ratan Tata Trust, à DW.

“Ele levou uma vida simples e trabalhou para o bem maior da sociedade. Seu legado de liderança e filantropia será valorizado”, acrescentou Jehangir.

Compaixão e liderança visionária

O seu compromisso com a responsabilidade social e a compaixão ficou evidente quando o Taj Hotel, em frente à Porta da Índia, o lendário marco de Mumbai, foi atacado num dos piores ataques terroristas do país, em Novembro de 2008.

Tata mostrou imensa determinação durante o cerco de 60 horas e se manteve firme diante de tal adversidade

Além de visitar as casas de cada vítima, ele fundou o Taj Public Service Welfare Trust para garantir a reabilitação das vítimas e garantir que os filhos dos seus falecidos funcionários tivessem uma boa educação.

“Ele sempre respondeu pessoalmente a qualquer carta enviada e ficou emocionado quando escrevi após o ataque terrorista ao Taj Hotel. Ele respondeu com profunda gratidão e compaixão por aqueles que sofreram e perderam entes queridos”, Shernaz Cama, diretor do Parzor Fundação, disse à DW.

A fundação sem fins lucrativos trabalha para a preservação e promoção da cultura e patrimônio Parsi Zoroastrista.

Entre as realizações mais notáveis ​​da Tata estão as suas ousadas aquisições de marcas internacionais, que foram um testemunho da sua visão e firme crença na globalização. A empresa também adquiriu hotéis, redes de comunicação e fornecedores de energia em todo o mundo.

“Quando o grupo adquiriu a Corus, a Jaguar e a Land Rover por volta de 2007-08 para emergir como o maior empregador industrial no Reino Unido, lembro-me de que os meus clientes britânicos disseram, a brincar, que era a Companhia das Índias Orientais que estava a acontecer na direcção inversa”, disse Jayant Krishna, antigo diretor regional dos serviços de consultoria da Tata, disse à DW.

Krishna conta como a receita do grupo, que era de cerca de 5 mil milhões de dólares (4,57 mil milhões de euros) quando Tata assumiu a sua liderança, disparou 20 vezes, para mais de 100 mil milhões de dólares quando ele saiu.

“Quando fui designado pelo Grupo Tata em 2015 para ingressar no governo como CEO da National Skill Development Corporation, que desempenha um papel fundamental na Missão Skill India, Tata ficou muito feliz e disse que a nação deve estar em primeiro lugar em tudo o que quisermos. fazer na vida”, disse Krishna, acrescentando que seu legado de generosidade, propósito, humildade e retidão permanecerá vivo por muito tempo.

Poucos industriais gozavam da estima pública que Tata gozava, que era conhecido por desembolsar riqueza para causas filantrópicas e por viver uma vida além do lucro. Para completar, ele usou suas conquistas com leviandade.

Os restos mortais de Tata serão mantidos no Centro Nacional de Artes Cênicas, no sul de Mumbai, para que admiradores e simpatizantes prestem suas últimas homenagens.

Editado por: Rob Mudge

A Índia se tornará uma superpotência econômica?

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Em caravana, ministro da Educação, Camilo Santana, visita a Ufac — Universidade Federal do Acre

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Em caravana, ministro da Educação, Camilo Santana, visita a Ufac — Universidade Federal do Acre

A Ufac recebeu, nesta quarta-feira, 25, na Reitoria, campus-sede, a visita do ministro da Educação, Camilo Santana, no âmbito da caravana Aqui Tem MEC, iniciativa do Ministério da Educação voltada ao acompanhamento de ações e investimentos nas instituições federais de ensino.

Durante a agenda, o ministro destacou que a caravana tem percorrido instituições federais em diferentes Estados para conhecer a realidade de cada campus, dialogar com gestores e a comunidade acadêmica, além de acompanhar as demandas da educação pública federal.

Ao tratar dos investimentos relacionados à Ufac, a reitora Guida Aquino destacou a obra do campus Fronteira, em Brasileia, que conta com R$ 40 milhões em recursos do Novo Programa de Aceleração do Crescimento (PAC). A estrutura terá seis cursos, com salas de aula, laboratórios, restaurante universitário e biblioteca.

Abordando a visita, Guida ressaltou a importância da universidade para o Estado e a missão da educação pública. “A Ufac é a única universidade pública federal de ensino superior do Acre e, por isso, tem papel estratégico na formação e no desenvolvimento regional. A educação é que transforma vidas, transforma o país.”

Outro tema tratado durante a agenda foi a implantação do Hospital Universitário no Acre. Camilo Santana afirmou que o Estado é o único que ainda não conta com essa estrutura e informou que o governo federal dispõe de R$ 50 milhões, por meio do Novo PAC, para viabilizar adequações e a implantação da unidade.

Ele explicou que a prioridade continua sendo a concretização de uma parceria para doação de um hospital, mas afirmou que, se isso não ocorrer, o MEC buscará outra alternativa para garantir a instalação do serviço no Estado. “O importante é que nenhum Estado desse país deixe de ter um hospital universitário”, enfatizou.

Guida reforçou a importância do projeto e disse que o Hospital Universitário já poderia ser celebrado no Acre. Ao defender a iniciativa, contou que a unidade contribuiria para qualificar o atendimento, reduzir filas de tratamento fora de domicílio e atender melhor pacientes do interior, inclusive em casos ligados às doenças tropicais da Amazônia. Em tom crítico, declarou: “O cavalo selado, ele só passa uma vez”, ao se referir à oportunidade de implantação do hospital.

Após coletiva de imprensa, o ministro participou de reunião fechada com pró-reitores, gestores, políticos e parlamentares da bancada federal acreana, entre eles o senador Sérgio Petecão (PSD) e as deputadas Meire Serafim (União) e Socorro Neri (PP).

A comitiva do MEC foi formada pela secretária de Educação Básica, Kátia Schweickardt; pelo secretário de Educação Profissional e Tecnológica, Marcelo Bregagnoli; pelo secretário de Educação Superior, Marcus Vinicius David; e pelo presidente da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares, Arthur Chioro.

Laboratório de Paleontologia

Depois de participar de reunião, Camilo Santana visitou o Laboratório de Paleontologia da Ufac. O professor Edson Guilherme, coordenador do espaço, apresentou o acervo científico ao ministro e destacou a importância da estrutura para o avanço das pesquisas no Acre. O laboratório foi reformulado, ampliado e recentemente reinaugurado.

Aberto para visitação de segunda a sexta-feira, em horário de expediente, exceto feriados, o local reúne fósseis originais e réplicas de animais que viveram no período do Mioceno, quando o oeste amazônico era dominado por grandes sistemas de rios e lagos. A entrada é gratuita e a visitação é aberta a estudantes e à comunidade em geral.

 



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A PROGRAD — Universidade Federal do Acre

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A Pró‑Reitoria de Graduação (Prograd) da Universidade Federal do Acre (Ufac) é o órgão responsável pelo planejamento, coordenação e supervisão das atividades acadêmicas relacionadas ao ensino de graduação. Sua atuação está centrada em fortalecer a formação universitária, promovendo políticas e diretrizes que assegurem a qualidade, a integração pedagógica e o desenvolvimento dos cursos de bacharelado, licenciatura e demais formações presenciais e a distância. A Prograd articula ações com as unidades acadêmicas, órgãos colegiados e a comunidade universitária, garantindo que os currículos e práticas pedagógicas estejam alinhados aos objetivos institucionais.

Entre as principais atribuições da Prograd estão a coordenação da política de ensino, a supervisão de programas de bolsas voltadas à graduação, a análise e encaminhamento de propostas normativas e a participação em iniciativas que promovem a reflexão e o diálogo sobre o ensino superior.

A Prograd é organizada em três diretorias, cada uma com funções específicas e complementares:

Diretoria de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino — responsável por ações estratégicas voltadas ao desenvolvimento de metodologias, à regulação e ao apoio pedagógico dos cursos de graduação.

Diretoria de Apoio à Formação Acadêmica — dedicada a acompanhar e apoiar as atividades acadêmicas dos estudantes, incluindo estágios, mobilidade estudantil e acompanhamento da formação acadêmica.

Diretoria de Apoio à Interiorização e Programas Especiais — voltada à gestão de programas especiais, políticas de interiorização e ações que ampliam o acesso e a permanência dos alunos em diferentes regiões.

A Prograd participa, ainda, de iniciativas que promovem a reflexão e o diálogo sobre o ensino superior, integrando docentes, estudantes e gestores em fóruns, encontros e ações que visam à atualização contínua dos processos formativos e ao atendimento das demandas sociais contemporâneas.

Com compromisso institucional, a Pró‑Reitoria de Graduação contribui para que a UFAC cumpra seu papel educativo, formando profissionais críticos e comprometidos com as realidades local e regional, garantindo um ambiente acadêmico de excelência e responsabilidade social.

Ednacelí Abreu Damasceno
Pró-Reitora de Graduação



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Orientação sobre revalidação e reconhecimento de diplomas — Universidade Federal do Acre

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Orientações para abertura de processo administrativo e procedimentos acerca da revalidação de diploma de graduação e reconhecimento de diplomas de pósgraduação stricto sensu emitidos por instituições estrangeiras, conforme a Resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.

Abertura do Processo

I – Preenchimento do Formulário Padrão (conforme modelo disponibilizado);

II – Documentos pessoais exigidos:

• Cópia do documento de identidade para brasileiros ou naturalizados, e, se estrangeiro, cópia da identidade e do visto permanente, expedido pela Superintendência da Polícia Federal, ou passaporte com visto permanente, concedido pela autoridade competente;

• Comprovante de residência;

• Comprovante de quitação com o serviço militar, para brasileiros do sexo masculino;

• Comprovante de quitação com o serviço eleitoral, para brasileiros e naturalizados;

III – Documentos acadêmicos exigidos:

• Para revalidação, conforme Art. 10, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.

• Para reconhecimento, conforme Art. 33, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.

IV – Preenchimento do Termo de aceitação, exclusividade e autenticidade, conforme modelo disponibilizado pelo NURCA;

V – Solicitação de abertura de processo no Protocolo Geral da UFAC, direcionado ao NURCA, com a apresentação da documentação exigida nos itens de I a IV;

Submissão da documentação na Plataforma Carolina Bori – Link: http://plataformacarolinabori.mec.gov.br

O interessado deve submeter a documentação no formato .pdf, agrupando diferentes documentos em arquivo único conforme indicado abaixo:

Arquivo 1 em .PDF:

1. Formulário Padrão preenchido (conforme modelo disponibilizado);

2. Documentos pessoais exigidos:

a) Cópia do documento de identidade para brasileiros ou naturalizados, e, se estrangeiro, cópia da identidade e do visto permanente, expedido pela Superintendência da Polícia Federal, ou passaporte com visto permanente, concedido pela autoridade competente;

b) Comprovante de residência;

c) Comprovante de quitação com o serviço militar, para brasileiros do sexo masculino;

d) Comprovante de quitação com o serviço eleitoral, para brasileiros e naturalizados;

Arquivo 2 em PDF:

1. Diploma e Histórico (Itens I e II do Artigo 10 ou Itens II e IV do artigo 33 da Resolução nº 003, de 14 de março de 2017);

Arquivo 3 em PDF:

1. Documentos acadêmicos exigidos excetuando-se os do Arquivo 2:

a) Para revalidação, conforme Art. 10, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.

b) Para reconhecimento, conforme Art. 33, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017, excetuando item III (vide Arquivo 5).

Arquivo 4 em PDF:

1.Termo de aceitação, exclusividade e autenticidade, preenchido conforme modelo disponibilizado pelo NURCA; da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.

Arquivo 5 em PDF:

a) Para os casos de reconhecimento: Exemplar digital da tese ou dissertação com registro de aprovação da banca examinadora e documentações complementares, conforme item III do Art. 33 da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017. 

Fluxo do Processo

VI – Recebimento do processo pelo NURCA e encaminhamento para o Centro pertinente, que constituirá Comissão;

VII – Retorno do processo ao NURCA no prazo de 15 dias;

VIII – Sendo favorável o parecer da Comissão, será autorizada a emissão de GRU, bem como, o seu devido pagamento (R$ 1.200,00 – graduação; mestrado – R$ 1.500,00 e doutorado R$ 2.000,00), devendo ser incluída a via original ou cópia autenticada por servidor da UFAC no processo de revalidação.

a) Em caso de parecer negativo, o processo será disponibilizado para consulta, retirada de documentação e/ou ajuste quando for pertinente.

IX – Retorno do processo ao Centro para a Comissão concluir a revalidação no prazo restante dos seis meses.

Formulário Padrão

Termo de Aceitação, Exclusividade e Autenticidade

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