Ratan Naval Tata, um dos industriais e filantropos mais queridos da Índia, que transformou e transformou a empresa e o conglomerado icônico de sua família, o Grupo Tata, em uma empresa multinacional morreu na quarta-feira em Mumbai. Ele tinha 86 anos.

Ele faleceu no Hospital Breach Candy, em Mumbai, onde foi mantido sob cuidados intensivos. A causa da morte não foi informada.

Primeiro Ministro Narendra Modi elogiou Tata como “um líder empresarial visionário, uma alma compassiva e um ser humano extraordinário”, em comunicado publicado no X.

Em um comunicado anunciando a morte de Ratan Tata, Natarajan Chandrasekaran, atual presidente da Tata Sons e do Tata Group, disse: “Para mim, ele foi um mentor, guia e amigo. Ele inspirou pelo exemplo. Seu legado continuará a nos inspirar como nós nos esforçamos para defender os princípios que ele defendeu com tanta paixão.”

Dois dias antes, em uma postagem no Instagram, o afável industrial disse que estava sendo submetido a investigações médicas de rotina devido à sua idade e condições médicas relacionadas e anunciou que permanecia de bom humor e que não havia motivo de preocupação.

Educado, elegante e modesto, Ratan Tata era um nome conhecido em Índia e foi o rei do cenário corporativo do país nas últimas duas décadas. Ele atuou como presidente do Grupo Tata por mais de duas décadas, quando se aposentou aos 75 anos em 2012.

Mesmo após a reforma, a Tata permaneceu activa e foi uma força instrumental para a empresa, orientando uma nova colheita de líderes e continuando a desempenhar um papel importante no progresso económico do país.

Compromisso com a expansão global

O Grupo Tata, com 155 anos de existência, muitas vezes referido como um conglomerado “do sal ao software”, gere mais de 30 empresas, espalhadas por seis continentes. É reconhecível pelos produtos da Tata que vão desde chás, automóveis, aço e serviços de software.

Depois de se formar na Universidade Cornell, ele ingressou no Grupo Tata em 1961 e subiu na hierarquia. Ele começou do zero, trabalhando no chão de fábrica e gerenciando o alto-forno da Tata Steel, até se tornar presidente da Tata Sons em 1991, o que definiu sua liderança nos anos seguintes.

Seu tio JRD Tata que dirigiu a Tata por mais de 50 anos fundou a Tata Airlines que mais tarde se tornou Air India.

Muitos de seus associados se lembram de Tata por sua perspicácia empresarial, visão, uma ética de trabalho quase puritana e, mais importante, um senso inerente de responsabilidade social.

Impulsionado por estes princípios, o grupo tornou-se numa empresa global que foi classificada como a Marca Indiana Mais Valiosa no relatório India 100 da Brand Finance durante seis anos consecutivos, de acordo com osite da empresa.

“Ele não foi afetado por quem ele era e nunca buscou um papel maior do que a vida. Ele queria que suas conquistas se manifestassem e isso era um destaque para um industrial global”, disse Jehangir HC Jehangir, membro do conselho de administração do JN Tata Endowment e Sir Ratan Tata Trust, à DW.

“Ele levou uma vida simples e trabalhou para o bem maior da sociedade. Seu legado de liderança e filantropia será valorizado”, acrescentou Jehangir.

Compaixão e liderança visionária

O seu compromisso com a responsabilidade social e a compaixão ficou evidente quando o Taj Hotel, em frente à Porta da Índia, o lendário marco de Mumbai, foi atacado num dos piores ataques terroristas do país, em Novembro de 2008.

Tata mostrou imensa determinação durante o cerco de 60 horas e se manteve firme diante de tal adversidade

Além de visitar as casas de cada vítima, ele fundou o Taj Public Service Welfare Trust para garantir a reabilitação das vítimas e garantir que os filhos dos seus falecidos funcionários tivessem uma boa educação.

“Ele sempre respondeu pessoalmente a qualquer carta enviada e ficou emocionado quando escrevi após o ataque terrorista ao Taj Hotel. Ele respondeu com profunda gratidão e compaixão por aqueles que sofreram e perderam entes queridos”, Shernaz Cama, diretor do Parzor Fundação, disse à DW.

A fundação sem fins lucrativos trabalha para a preservação e promoção da cultura e patrimônio Parsi Zoroastrista.

Entre as realizações mais notáveis ​​da Tata estão as suas ousadas aquisições de marcas internacionais, que foram um testemunho da sua visão e firme crença na globalização. A empresa também adquiriu hotéis, redes de comunicação e fornecedores de energia em todo o mundo.

“Quando o grupo adquiriu a Corus, a Jaguar e a Land Rover por volta de 2007-08 para emergir como o maior empregador industrial no Reino Unido, lembro-me de que os meus clientes britânicos disseram, a brincar, que era a Companhia das Índias Orientais que estava a acontecer na direcção inversa”, disse Jayant Krishna, antigo diretor regional dos serviços de consultoria da Tata, disse à DW.

Krishna conta como a receita do grupo, que era de cerca de 5 mil milhões de dólares (4,57 mil milhões de euros) quando Tata assumiu a sua liderança, disparou 20 vezes, para mais de 100 mil milhões de dólares quando ele saiu.

“Quando fui designado pelo Grupo Tata em 2015 para ingressar no governo como CEO da National Skill Development Corporation, que desempenha um papel fundamental na Missão Skill India, Tata ficou muito feliz e disse que a nação deve estar em primeiro lugar em tudo o que quisermos. fazer na vida”, disse Krishna, acrescentando que seu legado de generosidade, propósito, humildade e retidão permanecerá vivo por muito tempo.

Poucos industriais gozavam da estima pública que Tata gozava, que era conhecido por desembolsar riqueza para causas filantrópicas e por viver uma vida além do lucro. Para completar, ele usou suas conquistas com leviandade.

Os restos mortais de Tata serão mantidos no Centro Nacional de Artes Cênicas, no sul de Mumbai, para que admiradores e simpatizantes prestem suas últimas homenagens.

Editado por: Rob Mudge

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