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Ruben Amorim se torna o bode expiatório do Manchester United, mas a podridão é mais profunda | Manchester United
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2 anos atrásem
Jonathan Wilson
Tele sempre pensou que isso não poderia acontecer agora. Simplesmente não é possível no futebol moderno que um superclube seja rebaixado. O Manchester United pode ter caído em 1974, mas isso não vai acontecer em 2025. Mesmo quando Ruben Amorim disse isso O United estava em uma batalha de rebaixamento depois de segunda-feira Derrota por 2 a 0 para o Newcastleele estava fazendo questão de chocar.
E isso não vai acontecer agora. O United não será rebaixado. Provavelmente só precisam de 15 pontos na segunda metade da temporada para estarem seguros e a estrutura financeira do futebol moderno significa que há pelo menos três equipas piores do que eles. No entanto, é significativo que Amorim possa mencionar a despromoção sem que isso pareça totalmente absurdo, revelando que vale a pena fazer o cálculo, calculando que tipo de contagem pode ser necessária para a sobrevivência do United. O que aconteceu no United desde a saída de Sir Alex Ferguson parece um experimento mental concretizado: o que seria necessário para que o time de maior sucesso da história da Inglaterra caísse?
Você não poderia fazer isso rapidamente. A impaciência teria provocado uma indignação que teria destruído o projecto de declínio. Seria necessário um processo de deriva cuidadosamente gerenciado, para permitir que cinco gerentes totalmente diferentes formassem um esquadrão de profunda incoerência. Você teria que desperdiçar quantias surpreendentes de dinheiro com jogadores idosos, jogadores que nunca foram bons o suficiente e jogadores cujo potencial você superestimou extravagantemente, garantindo que a conformidade com a lucratividade e a sustentabilidade (PSR) signifique não pode haver despesas em massa para resolver o problema.
Depois de anos sem um diretor esportivo com poderes abrangentes para moldar o clube, você abordaria o golpe de misericórdia inventando uma situação em que subitamente existe um politburo inteiro deles, acrescentando toda uma nova camada de intriga e confusão. O último golpe de gênio seria nomear um ideólogo confiante, um gerente amplamente cobiçado de habilidade óbvia mas aquele que insiste em jogar num sistema que de alguma forma, apesar da natureza caoticamente eclética do plantel, não combina com um único jogador nele.
O United se tornou o clube que teria sido se Mel Brooks tivesse escrito uma sátira sombria sobre eles – com o bônus de um Queda da Casa de Ushermetáfora concreta de estilo como Old Trafford, telhado desabando, está infestado de ratos.
Amorim é o culpado nisso tudo. Não é culpa dele. Levou o Sporting ao título da Liga portuguesa pela primeira vez em 19 anos, período em que flertou com a falência, fez ultras invadirem o campo de treinos e tentou rescindir contratos de vários jogadores. Se ele conseguisse reverter isso, quão difícil o United poderia ser? A impressão na segunda-feira, enquanto ele gesticulava em vão na linha lateral com menos de 10 minutos jogados e o United já atrás, com o meio-campo aberto, é que ele está começando a ter alguma ideia.
Isso é o problema de Russell Martin em letras grandes. Amorim fez um ótimo jogo com seu sistema. Ele quer passar esta temporada familiarizando os jogadores com isso, descobrindo quem pode prosperar e quem precisa ser substituído. Ele mudará o United sem deixar que isso o mude; entretanto, ele já deve ser capaz de sentir o abismo olhando para trás.
Erik ten Hag mudou no intervalo em sua segunda partidacom o United perdendo por 4 a 0 em Brentford; em certo sentido, toda a sua carreira no United tornou-se uma limitação de danos a partir daquele momento. Se Amorim age de forma semelhante, se ele se compromete após esse dogmatismo inicial, o que isso significa? Isso afeta sua credibilidade? Admite dúvida? Significará isso que os jogadores, mesmo que inconscientemente, se comprometem um pouco menos com a revolução, sabendo que o seu líder não é exatamente o homem de fé inabalável que pensavam?
Mas se ele não mudar, o que acontecerá? A união segue em frente. Talvez Bruno Fernandes encontre forma. Talvez Amad Diallo produza mais performances brilhantes. Talvez André Onana faça algumas defesas e Rasmus Højlund marque alguns gols. Talvez ganhem a FA Cup novamente ou se classifiquem para a Europa. Mas é mais provável que não. A falta do futebol da Liga dos Campeões, de qualquer forma, atinge as suas finanças. O sistema PSR restringe os gastos que Amorim exige. As derrotas, mesmo quando compreendido o contexto da imposição de um novo estilo, corroem a confiança. O United estará realmente pronto para decolar na próxima temporada?
após a promoção do boletim informativo
Mais urgentemente, isso significa que esta campanha foi anulada? Meses assistindo jogadores se debatendo em um sistema para o qual não são adequados em prol de um futuro melhor? Isso pode continuar a ser divertido para o resto do mundo, mas como os torcedores do United devem reagir, especialmente num momento em que os preços dos ingressos aumentaram e concessões abolidas? Seu avô não apenas terá que pagar tudo para entrar, mas quando chegar lá estará assistindo ao que é, na verdade, uma sessão de treinamento glorificada para os rejeitados de amanhã. Talvez Sir Jim Ratcliffe pense que os reformados irão apreciar a nostalgia de ver o pior United desde que eram rapazes. “Acha que isso é ruim, filho? Você deveria estar no Palace, Dezembro de 72 …”
É fácil ter simpatia por Amorim. Tudo está contra ele. Ele está tentando impor suas ideias a um lado disfuncional em meio a um calendário lotado. Mas, ao mesmo tempo, o que ele achava que iria acontecer quando colocou Casemiro e Christian Eriksen no meio-campo contra o Newcastle? Com certeza, eles foram invadidos, assim como eles estiveram em Ipswich no primeiro jogo de Amorim no comando.
Se este curso intensivo público prolongado de 3-4-3 quiser continuar, certamente deverá fazê-lo com mais energia no meio. Da mesma forma, embora a solidez defensiva seja o principal objectivo contra o Liverpool, em Anfield, no domingo, contra equipas menores, é necessário encontrar alguns meios para libertar os laterais, cujas investidas são necessárias não apenas por si mesmas, mas para desbloquear os avançados.
Mas esses são detalhes. O posicionamento de Diogo Dalot não é a razão pela qual o United acaba de ter o seu pior mês desde 1930. É a isto que leva uma década de má gestão, e não será anulada apenas por uma nova formação sofisticada. Não se trata mais de soluções simples, da forma ou do treinador – trata-se de uma revisão a longo prazo de tudo no clube. E isso pode levar anos.
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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre
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19 de agosto de 2026A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.
As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”
Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.
Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.
Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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