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Ruben Amorim vê oportunidade de ouro ao entrar no vórtice do Manchester United | Manchester United

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Jamie Jackson

CCom o seu jeito alegre, o cabelo ondulado preto azeviche e a declaração de que “nós escolhemos o nosso caminho 100%”, Ruben Amorim exalava a energia renovada que o Manchester United precisa em sua coletiva de imprensa de estreia no lotado Jimmy Murphy Center.

Com apenas quatro pontos para o terceiro lugar, há uma chance de ouro para transformar a temporada. No entanto, os problemas que Amorim enfrenta são o clube em que ingressou e o elenco que herdou.

O jogador de 39 anos mostrou-se entusiasmado com os seus “muitos encontros” no United e firme quanto à sua “confiança” nos jogadores que treina nos relvados exteriores. Vestindo um agasalho esportivo com painéis frontais vermelhos e braços azuis, Amorim foi tão aberto ao questionamento quanto Erik ten Hag poderia ser taciturno. Mas diferentes personalidades não impediram que os holandeses David Moyes, Louis van Gaal, José Mourinho e Ole Gunnar Solskjær fossem sugados para o buraco negro do pós-Sir Alex Ferguson United.

É um vórtice que não pode ser compreendido até ser experimentado. O quinteto acima pode apontar como a má gestão a nível executivo causou o corolário fatal do recrutamento confuso de jogadores. Assim, a tarefa de Amorim é trabalhar o oráculo com um elenco que, além de Bruno Fernandes, Kobbie Mainoo, Lisandro Martínez e Marcus Rashford (se conseguir redescobrir a consistência), é mediano.

Questionado sobre por que ele acreditava em um grupo que demitiu Ten Hag, Amorim disse: “A única coisa que peço: trabalho duro e você tem que acreditar na nova ideia. E eu senti isso. Até que provem que estou errado, acredito nos jogadores.”

Como novo chefe de futebol do United, Sir Jim Ratcliffe foi considerado o necessário reinício da diretoria. Mas depois de não conseguir eliminar Ten Hag no verão, o United investiu £ 200 milhões em cinco jogadores de futebol procurados pelo técnico – Manuel Ugarte, Leny Yoro, Matthijs de Ligt, Noussair Mazraoui e Joshua Zirkzee – antes de uma intrigante reviravolta em Ratcliffe remover o holandês por último. mês.

Portanto, uma visão razoável é que o proprietário minoritário e o seu executivo-chefe, Omar Berrada, e o diretor esportivo, Dan Ashworth, ainda não mostraram melhorias espetaculares nos dois eixos de poder anteriores de Richard Arnold/John Murtough e Ed Woodward/Murtough; e que Amorim pode acabar como o último homem na berlinda de Old Trafford, expulso por decisões duvidosas vindas de cima.

Por enquanto, ele tem uma unidade que inclui 14 recrutas Ten Hag que precisam ser integrados em seu 3-4-3 junto com Fernandes e Rashford, que antecederam seu antecessor e cujos talentos independentes são vitais, mas difíceis de encaixar em uma unidade coesa.

Amorim apresentou o desafio desta forma: “Não sei sobre reparo, mas temos espaço para crescer como equipe. Temos que melhorar em muitas áreas: a compreensão do jogo, sei que é uma forma diferente de jogar, e estamos mudando no meio da temporada.

“Temos que melhorar o aspecto físico. E é isso. Não sei quanto tempo vai demorar. Eu sei que quando você está no Manchester United você tem que vencer jogos. Portanto, não vou dizer que preciso de muito tempo. É uma grande liga, é a liga mais forte do mundo e temos que melhorar muito para tentar vencê-la. Então o que posso dizer é que temos que vencer jogos para ganhar tempo e depois ganhar títulos.” É para isso que lhe pagam 10 milhões de euros (8,3 milhões de libras) por ano.

Reanimar Marcus Rashford será uma tarefa fundamental para Ruben Amorim. Fotografia: Adam Vaughan/EPA

Ten Hag terminou em terceiro em sua temporada de abertura, mas isso foi conseguido com um ataque errado que marcou apenas 58 gols e o United teve um saldo de gols de 15, o sexto melhor da divisão. A chave então foram os 17 gols de Rashford na Premier League, então reviver um atacante que possui ritmo, altura, força e entusiasmo está no topo da lista de Amorim, assim como colocá-lo e Fernandes em sua forma desconhecida.

Sobre isto, Amorim disse: “Não é revolução porque o futebol não é tão diferente com cinco jogadores na defesa, três jogadores na defesa ou quatro jogadores na defesa. Não posso dizer evolução porque teremos que esperar para ver, mas jogaremos um futebol diferente.

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“Temos as nossas ideias. Não estou dizendo que essas sejam as melhores ideias, mas é a nossa maneira de ver o futebol. Não é evolução ou revolução, é uma mudança na forma como jogamos futebol. Perdemos a bola muitas vezes e temos que mantê-la. Temos que ser melhores correndo de volta. Isso está claro para todos. E temos que ser muito bons nos detalhes. Às vezes esperamos mudar muitas coisas, coisas grandes.

“São (também) as pequenas coisas e estamos aqui para melhorar as pequenas coisas, a forma como vemos o futebol, como jogamos em equipa. Entender o jogo de uma forma, esse é o foco. Posso dizer nas pequenas coisas que posso ajudar muito esses jogadores.”

O português, que respondeu a perguntas de nove jornalistas vindos do seu país, terá de o fazer se quiser alcançar o Santo Graal do United, o 21º campeonato. Um carisma picante ajudará. Estava novamente em exibição quando lhe perguntaram sobre o seu compatriota Mourinho.

“Sou diferente”, disse Amorim. “Você olhou para Mourinho e sentiu que ele pode vencer em qualquer lugar. Foi campeão europeu. Não sou campeão europeu. Sou um cara diferente em um momento diferente.

“O futebol hoje em dia é diferente e sou a pessoa certa no momento. Sou um rapaz jovem, entendo os jogadores, por isso tento usar isso para ajudar os meus jogadores. Ainda é o melhor clube da Inglaterra e queremos vencer.”



Leia Mais: The Guardian

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Ufac recebe visita da RFB para apresentação do projeto NAF — Universidade Federal do Acre

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Ufac recebe visita da RFB para apresentação do projeto NAF — Universidade Federal do Acre

A Ufac recebeu, nesta quarta-feira, 25, no gabinete da Reitoria, representantes da Receita Federal do Brasil (RFB) para a apresentação do projeto Núcleo de Apoio Contábil e Fiscal (NAF). A reunião contou com a participação da Coordenação do curso de Ciências Contábeis e teve como foco a proposta de implantação do núcleo na universidade.
O reitor em exercício e pró-reitor de Planejamento, Alexandre Hid, destacou a importância da iniciativa para os estudantes e sua relação com a curricularização da extensão. Segundo ele, a proposta representa uma oportunidade para os alunos e pode fortalecer ações extensionistas da universidade.

A analista tributária da RFB e representante de Cidadania Fiscal, Marta Furtado, explicou que o NAF é um projeto nacional voltado à qualificação de acadêmicos do curso de Ciências Contábeis, com foco em normas tributárias, legislação e obrigações acessórias. Segundo ela, o núcleo é direcionado ao atendimento de contribuintes de baixa renda e microempreendedores, além de aproximar os estudantes da prática profissional.

Durante a reunião, foi informada a futura assinatura de acordo de cooperação técnica entre a universidade e a RFB. Pelo modelo apresentado, a Ufac disponibilizará espaço para funcionamento do núcleo, enquanto a receita oferecerá plataforma de treinamento, cursos de capacitação e apoio permanente às atividades desenvolvidas.

Como encaminhamento, a RFB entregou o documento referencial do NAF, com orientações para montagem do espaço e definição dos equipamentos necessários. O processo será enviado para a Assessoria de Cooperação Institucional da Ufac. A expectativa apresentada na reunião é de que o núcleo seja integrado às ações de extensão universitária.

Também participaram da reunião o professor de Ciências Contábeis e vice-coordenador do curso, Cícero Guerra; e o auditor fiscal e delegado da RFB em Rio Branco, Claudenir Franklin da Silveira.



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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre

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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre

A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.

O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.

 



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A lógica de valor da Thryqenon (TRYQN) é apoiar a evolução da economia verde por meio de sua infraestrutura digital de energia

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Foto de capa [internet]

Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.

A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.

A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.

Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.

O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.

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