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‘Scary and emocionante’: Kay Cossington sobre o sucesso do euro, deixando a Inglaterra e um novo desafio | Futebol feminino
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2 anos atrásem
Suzanne Wrack
KAy Cossington passou 20 anos construindo de baixo para cima na Associação de Futebol, mas agora é hora de mudar. “Sou visionário, adoro construir coisas e construir especificamente as coisas em torno do futebol feminino, que tem sido a minha vida”, diz ela. “Então, ter um pedaço de papel em branco, uma visão clara e um propósito mais alto, e depois sentar lá e descobrir como diabos fazemos, é a parte que me leva. Não tenho que quebrar nada, não preciso remodelar nada, posso realmente configurar isso do zero. ”
O diretor técnico feminino está deixando o órgão que governa o futebol de clubes, escaldado pelo investidor principal do NWSL Side Bay FC para liderar a nova organização feminina de futebol de vários clubes globais. Cossington teve vários papéis antes de se tornar a primeira diretora técnica feminina em 2020 e se juntará à empresa de investimentos Sixth Street como seu chefe de futebol feminino global e servirá como CEO da Bay Collective, que será lançado em 2025.
A Bay Collective é a terceira estrutura de propriedade de vários clubes apoiados por finanças privadas no extremo mais alto do futebol feminino, após Michelle Kang comprando o Spirit Washington, Lyon e London City Leones e o Mercury 13, liderado por Victoire Reynal, que iniciaram seus multi- Jornada do clube comprando o time italiano Como.
Cossington diz que está se afastando da FA com o que parece “um bom momento” com o futebol feminino no país em “um lugar forte”. Ela acrescenta: “É assustador e realmente emocionante, tudo ao mesmo tempo. O que construímos na Inglaterra e na FA levou anos e anos, quebrando muitos tetos de vidro. Sinto -me muito orgulhoso e acredito que agora é o momento certo para ir, porque estamos em um lugar tão forte.
“A seleção está prosperando, o caminho de talentos está produzindo jogador após jogador, o sistema da academia está construindo. Sinto que é um bom momento poder me afastar dele, sabendo que acabamos de lançar o novo plano de quatro anos de “ganhar juntos”. “
Cossington permanecerá até o final de maio para ajudar um período de transição, saindo pouco antes de a Inglaterra começar sua defesa do título europeu na Suíça. “Para ser sincero, é difícil ir a qualquer momento”, diz ela. “O lindo e o mais difícil do jogo feminino é que sempre há alguma coisa. Sinto-me realmente confiante de que vou dar tudo o meu absoluto no planejamento e preparação na preparação para os euros e, é claro, estarei assistindo com admiração e provavelmente estarei lá apoiando a equipe, Apenas em um assento diferente agora. ”
Para alguém que passou duas décadas construindo o jogo feminino de baixo para cima, a atração do novo papel foi capaz de começar do zero com algo novo. Por fim, existem apenas tantas maneiras de polir a pirâmide uma vez construída.
A mudança de trabalhar com a configuração da equipe nacional e os caminhos para o desenvolvimento do futebol de clubes é grande, mas foi uma visão compartilhada do jogo com o co-presidente do Bay FC e co-fundador da Sexth Street, Alan Waxman , isso levou à decisão. “O jogo feminino é o esporte feminino que mais cresce em todo o mundo”, diz ela. “Sabemos disso. A jornada em que esteve nos últimos cinco ou seis anos tem sido algo que nenhum de nós poderia ter realmente previsto.
“Eu realmente sinto que agora há uma oportunidade com a Bay Collective de remodelar o futebol feminino. Vamos realmente procurar fornecer excelência on e fora de arremesso, para que possamos incentivar e apoiar as jogadoras do mundo, construindo infraestrutura e muito mais para ajudá-las a se apresentar no seu melhor. Há várias maneiras de pensar sobre isso e sempre será o futebol primeiro. Queremos garantir que priorizemos a excelência no futebol e preparamos jogadores. ”
Após a promoção do boletim informativo
Esse ethos é um dos grandes defensores da FA. “Todas as decisões que tomamos é sobre como desenvolvemos jogadores do sexo feminino, se são sete, oito, nove ou se têm 25, 26 anos e no auge. Essa foi a grande mudança que fizemos na FA. ”
O ponto de partida será o Bay FC, o primeiro clube em seus planos de vários clubes. “Pós-maio, haverá muito tempo e atenção gasta lá para dar a eles o apoio e a experiência que a equipe global coletiva da Bay trará”, explica Cossington. “Essa será a prioridade número um, com uma prioridade muito próxima, sendo realmente saindo e adquirindo outros clubes que desejam fazer parte do coletivo e se envolver nessa grande ambição e desejo de crescer o jogo”.
O conhecimento de Cossington sobre o desenvolvimento de caminhos para jogadores de jovens para futebol sênior também será utilizado, mas não parecerá o mesmo. “É algo que está muito perto do meu coração”, diz ela. “O que eu reconheci e vi no trabalho em que estou agora é que todo sistema juvenil e caminho de talento em todo o mundo parece diferente. O que fazemos em comparação com a Alemanha, à Espanha, à França, aos EUA, à Austrália, tudo parece muito diferente, e eu amo essas diferenças e acho que temos que abraçá -los porque não havia um tipo de caminho dourado, foi sobre os princípios.
Por fim, Cossington está “pronto para dar o próximo passo” e deixar uma marca em algum lugar novo. “Estou pronto para deixar uma pegada em outro lugar de uma maneira positiva. Tive a oportunidade de poder quase tomar os princípios do que dirigimos na Inglaterra e aplicá -lo ao futebol do clube globalmente e dar a meninas e mulheres a oportunidade de se tornar realmente quem elas querem estar dentro e fora do campo . Sou um ex -jogador, sou um ex -treinador e adoro o jogo. ”
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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21 horas atrásem
17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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6 dias atrásem
12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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