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Seth Meyers mostra lado ‘não tão legal quanto você pensa’ – 27/10/2024 – Televisão
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1 ano atrásem
Anna Peele
Nova York
The New York Times
Um buraco permaneceu no escritório de Seth Meyers no “Saturday Night Live” durante sete anos. Um esboço que ele havia escrito foi cortado para dar lugar a outra peça e, em um acesso do que Meyers descreveu como “petulância de bater portas”, ele abriu a porta do camarim com tanta força que a maçaneta atravessou a parede.
Michael Shoemaker, um produtor do programa que talvez tenha se tornado o parceiro profissional mais próximo de Meyers, se recusou a consertar o buraco. “Quero que você veja isso todos os dias”, Meyers lembrou Shoemaker dizendo a ele. “Quero que você se lembre de quão pequena foi a coisa.”
Shoemaker disse que sua resposta ao acesso de raiva de Meyers foi um pouco mais simples: “Pare com isso”, ele lhe disse. Então Shoemaker citou o pai de Meyers, que ele havia conhecido: “Quando algo dá errado, você tem que pensar, o que foi que você fez que poderia ter feito melhor?”.
A mesquinharia agravada pode parecer em desacordo com a persona que Meyers construiu ao longo de mais de duas décadas na televisão: 13 anos no “SNL”, com os últimos oito como âncora do Weekend Update, seguidos por uma década como o anfitrião comicamente preciso, mas afável, do Late Night With Seth Meyers. Ele atingiu uma nota igualmente charmosa em 2019 em seu primeiro especial de stand-up, “Lobby Baby”, sobre o nascimento de seu segundo filho no local inesperado que o título sugere.
No entanto, em seu novo especial da HBO de Meyers, “Dad Man Walking”, a ideia de que ele poderia ser um antagonista —mesmo que apenas do tipo mais benigno e humorístico— pode fazer mais sentido. É sobre paternidade, especificamente a realidade de que “bons pais têm momentos em que realmente odeiam o que seus filhos estão fazendo”, disse Meyers. E, embora o tom amplamente rabugento do especial pareça uma mudança, na verdade reflete uma faceta de Meyers que sempre esteve lá.
“Dad Man Walking” é o exemplo mais recente de Meyers encontrando uma maneira de canalizar os aspectos mais irritadiços e menos lisonjeiros de sua personalidade de maneiras mais produtivas. E, embora ele ocasionalmente tenha lutado para controlar tais impulsos no passado —como na história do buraco na parede—, agora ele sabe como gerenciá-los e fazê-los funcionar a seu favor. Neste caso, eles alimentaram tanto o material para “Dad Man Walking” quanto a razão um tanto vingativa para fazer o especial em primeiro lugar.
“Eu faço esses especiais para provar uma coisa que ninguém nunca me pediu para provar”, disse ele. “Que eu também posso fazer stand-up, porque não acho que as pessoas me veem assim.”
Um quarto de século como uma personalidade popular na TV aberta americana é o mais próximo de uma posição vitalícia que se pode chegar na indústria do entretenimento. Dado isso, “às vezes é divertido ser movido por um ‘ninguém acreditou em mim’ muito irracional”, disse Meyers.
Seu desejo de invalidar seus detratores imaginários foi uma razão (a outra sendo a greve dos roteiristas) para começar uma residência com John Oliver no ano passado no Beacon Theater, em Manhattan. Meyers desenvolveu o material que se tornou “Dad Man Walking” durante essas apresentações mensais —a residência está programada para continuar até 2025—, embora ele tenha tido que superar o nervosismo inicial sobre como seria recebido.
“John é tudo o que você espera que ele seja se você o ama em Last Week Tonight”, disse Meyers. “E estou preocupado que eu não esteja saindo como o Seth que eles conhecem do Late Night.” Isso significava mostrar ao público uma parte do que Meyers chamou de “um pouco de (palavrão) em mim”.
Oliver já estava ciente dessa faceta de Meyers, exibida durante o podcast Strike Force Five, que eles apresentaram durante a greve de Hollywood para arrecadar dinheiro para funcionários desempregados. Ao lado de Jimmy Kimmel (o líder de fato do programa), Stephen Colbert (a figura paterna) e Jimmy Fallon (o alvo de muitas piadas), Oliver e Meyers eram os brincalhões do grupo, entrando com piadas rápidas.
“Ele parece ser um garoto realmente legal, educado e amigável, mas ele tem um senso de humor realmente afiado que pode trazer à tona sempre que quiser”, disse Oliver. “É como jogar tênis com um amigo, certo? Você pode pensar que está tendo uma boa troca, batendo a bola de um lado para o outro, e então, de repente, ele simplesmente esmaga a (palavrão) de todos. É tipo: ‘Ah, você poderia ter feito isso a qualquer momento, hein?’.”
Se a aura de exasperação do especial de comédia é desconhecida para os fãs do Late Night, seria menos para os três filhos de Meyers. Ele contou uma viagem de carro durante a qual estava “entrando em conflito” com seu filho do meio (e bebê do lobby), Axel, que estava “sendo impossível”. Ashe, seu filho mais velho, virou-se para seu amigo e disse, encantado: “Oh, veja, meu pai está prestes a perder a cabeça”.
Meyers perde a cabeça muitas vezes em “Dad Man Walking”. Outro título proposto foi “White Man Walking”, após uma piada no especial sobre atravessar a rua com seus filhos loiros, mas o diretor do especial, Neal Brennan, disse a ele que seria “catastrófico”.
As queixas de Meyers com seus filhos variam do prático ao insignificante —por exemplo, ele odeia a maneira como eles jogam dados. Ele também se concentra nas diferenças entre ele e sua esposa, Alexi Ashe, quando se trata de paternidade. Meyers disse que Ashe, que revisa e tem liberdade para vetar piadas que dizem respeito a ela, lhe disse: “Não me importo com o quão má você me faça parecer, desde que você sempre me faça estar certa”. Ele obedece, descrevendo a versão de si mesmo retratada no especial como “o idiota da casa”.
Meyers está em seu momento mais animado quando está imitando outras pessoas. Ele pode incorporar a raiva de seu pai por ele não usar seu aparelho ortodôntico quando criança, ou recriar o constrangimento de tomar sorvete com Joe Biden após uma entrevista e depois lamber seu cone ao fundo enquanto jornalistas questionavam o presidente sobre a guerra em Gaza.
Shoemaker, que agora produz o Late Night e é produtor executivo de “Dad Man Walking”, disse que Meyers adora incorporar essas cenas performáticas em seu stand-up porque “ele é um impressionista secretamente brilhante”. Mas nem todos concordam com essa avaliação.
“Ééé, eu não iria tão longe”, disse Lorne Michaels, chefe de Meyers no “SNL” e no Late Night, soando muito como a imitação que Meyers faz dele. “Mas ele é bom o suficiente.”
Nos ambientes exaustivos e opressivos do “SNL”, reclamar criativamente é uma linguagem de amor. Andy Samberg, que passou sete anos no programa com Meyers, disse: “Não há nada que me faça mais feliz do que quando Seth está, tipo, alegremente incomodado com algo, e ele começa a desabafar”.
Quando Meyers conseguiu o emprego no Late Night, em 2014, no entanto, ele percebeu que tal fofoca é contraproducente quando você é a estrela do show. Ele entrava na sala dos roteiristas para fofocar, lembrou, e “todo mundo parava o que estava fazendo”. Ele não era mais parte de um grupo, autorizado a desabafar livremente, mas o líder que tinha que compartimentar seus sentimentos —que incluíam uma ansiedade profunda sobre seu novo trabalho.
“Não parecia uma promoção”, disse ele. “Eu estava preocupado que não fosse funcionar.”
Shoemaker disse que quando Meyers chegou ao Late Night, eles desenvolveram uma técnica para tornar o show um ambiente sem raiva. Quando Meyers sente que está prestes a perder a cabeça, ele e Shoemaker entram em um escritório que no inverno tem vista para a famosa árvore de Natal do Rockefeller Center, fecham a porta e desabafam em sussurros febris juntos. “Você quer saber o que mais me irrita? Essa (palavrão) coisa!” Shoemaker gritou em voz baixa, demonstrando a tática. A ideia é dar a Meyers uma maneira de canalizar e expelir a frustração sem sujeitar todos os outros a ela.
“Uma equipe assustada nunca é uma que produz o melhor trabalho”, disse Meyers. “Ou pelo menos é isso que estamos tentando como um experimento, e estamos descobrindo que é muito bom.”
Outros que trabalham no Late Night sugerem que, apesar de sua apreensão inicial sobre o trabalho, Meyers criou um ambiente positivo e produtivo —o que não é garantido na TV de final de noite.
“Ele é realmente cuidadoso com seu tempo, e então o resultado é que você só recebe o melhor dele”, disse a comediante Amber Ruffin, que escreve para e aparece no “Late Night” e teve vários shows produzidos por Meyers. “Muitos chefes querem que o trabalho seja sua vida inteira, mas Seth e Shoe [apelido de Shoemaker] querem que você possa ter uma ótima vida porque este é o seu trabalho.”
Meyers agora é o apresentador do Late Night há uma década. Ele não tem planos de sair, mas sabe que não será um anfitrião e chefe afável para sempre. O que é outra razão pela qual projetos como “Dad Man Walking” o atraem.
“Quando acabar, não quero dizer: ‘O que vou fazer agora?'”, disse ele sobre o Late Night. “Quero poder dizer: ‘Então vou continuar fazendo essas coisas agora’.”
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Projeto Político Curricular — Universidade Federal do Acre
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PORTARIA Nº 879, DE 04 DE MARÇO DE 2024
Dispõe sobre a alteração da Portaria nº 1499, de 08 de junho de 2022, que designou a Comissão de Reformulação do Projeto Político Curricular do Curso de Bacharelado em Nutrição.
A PRÓ-REITORA DE GRADUAÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO ACRE, no uso das atribuições conferidas pelo art. 80, Incisos III e XIII, do Regimento Geral da Ufac, mediante delegação por competência, através da Portaria nº 1.002/2022, publicada no Boletim de Serviço Eletrônico desta IFES em 29/04/2022, e o que consta no processo administrativo n° 23107.005787/2024-99, resolve:
Art. 1º ALTERAR a composição da Comissão de Revisão/Reformulação do Projeto Político Curricular (PPC) do Curso de Bacharelado em Nutrição, que passa a ter a seguinte composição:
Matrícula | Nome | Função |
3141203 | Camyla Rocha de Carvalho Guedine | Presidente |
2039783 | Fernanda Andrade Martins | Secretária |
2986499 | Alanderson Alves Ramalho | Membro |
3153676 | César Arruda Meschiari | Membro |
2171427 | Flávia Santos Batista Dias | Membro |
2327924 | Jader de Andrade Bezerra | Membro |
2131630 | Rafaela Ester Galisteu da Silva | Membro |
1204973 | Tamires Alcântara Dourado Gomes Machado | Membro |
Art. 2º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação no Boletim de Serviço Eletrônico desta IFES.
Assinado Eletronicamente
EDNACELÍ ABREU DAMASCENO
Pró-Reitora de Graduação
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Almecina Balbino é empossada pró-reitora de Inovação e Tecnologia — Universidade Federal do Acre
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17 de novembro de 2025A reitora da Ufac, Guida Aquino, entregou a portaria com termo de posse à professora Almecina Balbino Ferreira, que passa a chefiar a Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint), cuja aprovação ocorreu em 10 de novembro, acompanhando orientação do Novo Marco Legal da Ciência, Tecnologia e Inovação (lei n.º 13.243/2016). Durante o evento, que ocorreu na sexta-feira, 14, no auditório Manuel Alves, no Centro de Convenções, Almecina fez uma apresentação da Proint.
Guida destacou a importância simbólica e administrativa da criação da oitava pró-reitoria da Ufac. Para ela, a posse representa o fortalecimento da gestão feminina na universidade. “Este dia é um momento muito feliz para a nossa universidade, celebrar a posse de uma guerreira, mais uma pró-reitora, mais uma mulher no comando”, disse. “E não é fácil; quem está na gestão sabe o quanto é difícil provar para a sociedade que é possível ter resultado quando a mulher está no comando.”
Em seu discurso, Almecina agradeceu a confiança e ressaltou o papel transformador da educação em sua trajetória. “Através da educação, hoje estou aqui. A educação salva vidas.” A Proint foi criada com o objetivo de promover um ambiente mais favorável a parcerias, incentivar pesquisadores, reduzir burocracias e ampliar ações de inovação e transferência de tecnologia na Ufac. A nova pró-reitoria também terá entre suas missões fomentar iniciativas de empreendedorismo, apoiar startups, assegurar a proteção de propriedade intelectual e facilitar a aproximação entre ciência e mercado.
Segundo a apresentação institucional, a Proint atuará inicialmente na retirada de barreiras administrativas, na agilização de processos internos e na estruturação de políticas de inovação voltadas ao desenvolvimento sustentável e social da Amazônia Ocidental.
A pró-reitoria foi estruturada em três frentes: Secretaria Administrativa, que organiza os processos internos; Diretoria de Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, responsável por proteger as criações da Ufac e formalizar contratos e licenças; e Diretoria de Desenvolvimento e Ambientes de Inovação, voltada ao fortalecimento de incubadoras, startups e iniciativas de bioeconomia.

Estiverem presentes na cerimônia pró-reitores, demais membros da administração superior, coordenadores de centros, professores, técnico-administrativos, estudantes e comunidade externa.
4º Seminário Healthtech
Na ocasião, foi anunciado o 4º Seminário Healthtech, que ocorrerá na segunda-feira, 24, às 18h, no Teatro Universitário, campus-sede, com a participação de gestores do Hospital de Amor: Guilherme Sanchez (gerente de inovação), Luis Romagnolo (diretor de inovação) e Gulherme Balthazar (coordenador de projetos).
(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)
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