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Veja análises sobre a primeira semana de Trump – 26/01/2025 – Mercado

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Bernhard Warner, Sarah Kessler?, ?Edmund Lee

Durante sua primeira semana no cargo, o Presidente Donald Trump emitiu uma série de ordens executivas, assinando diretrizes abrangentes sobre imigração; diversidade, equidade e inclusão; política energética; comércio; TikTok; e mais. A avalanche de atividades —algumas das quais provavelmente serão contestadas na Justiça— foi avassaladora. Aqui está um resumo.

TARIFAS E A ECONOMIA

Trump há muito ameaçava implementar tarifas no primeiro dia no cargo. Cinco dias e dezenas de ordens executivas depois, há surpreendentemente pouco a mostrar.

A boa notícia: isso agradou os observadores do mercado. O S&P 500 atingiu um novo recorde esta semana, impulsionado por uma série de sólidos resultados corporativos, e uma calma se instalou no mercado de Treasurys, sugerindo que os investidores não veem mais as tarifas de Trump como uma ameaça imediata.

A notícia menos boa: embora o próprio Trump tenha suavizado seu tom sobre tarifas, analistas ainda acham que ele provavelmente as imporá pelo menos à China (economistas do Goldman Sachs esta semana deram 70% de probabilidade). Tarifas podem levar a uma guerra comercial mais ampla que drene o crescimento global e potencialmente acelere a inflação.

O que estamos observando: O que o Fed dirá na próxima semana sobre o crescimento econômico, e as preocupações com a inflação forçarão a manter as taxas de juros inalteradas? Trump ignorará os avisos de qualquer maneira? Afinal, ele vê tarifas como uma fonte de receita, e já alertou Jay Powell, presidente do Fed, sobre as taxas de juros. “Se eu discordar, farei saber”, disse ele a repórteres esta semana. — Bernhard Warner.

DIVERSIDADE, EQUIDADE E INCLUSÃO

Trump deixou claro que seus ataques aos programas de diversidade, equidade e inclusão não se restringirão ao governo federal. No seu segundo dia no cargo, ele instruiu as agências a identificar alvos para “investigações de conformidade civil” relacionadas às suas práticas de DEI.

As empresas já estavam repensando sua abordagem ao DEI. Processos judiciais, influenciadores de mídia social e políticos conservadores levaram empresas como Walmart, Meta e Ford a recuar em seus compromissos de diversidade. A ordem de Trump aumenta a pressão. Na sexta-feira (24), a Target anunciou que interromperia seus programas de DEI.

Em geral, especialistas jurídicos consideram que políticas que oferecem oportunidades ou benefícios a um grupo específico com base em raça ou gênero são vulneráveis.

O que estamos observando: executivos estão ansiosos para descobrir quais agências conduzirão investigações e ações de fiscalização e o que podem fazer para dar exemplo de empresas-alvo, disse Jason Schwartz, co-presidente de trabalho e emprego do escritório de advocacia Gibson Dunn. Mas a maior questão nas salas de reunião é quais empresas serão os primeiros alvos. Schwartz disse que verificar a lista de “empresas woke” no site da America First Legal, um grupo alinhado a Trump, pode ser “um bom ponto de partida para dicas.” —Sarah Kessler

SEMPRE NEGOCIANDO

Se há um princípio organizador que impulsiona a administração Trump, é o próprio homem. Sua lista de ameaças e iniciativas, desde tarifas até investimento corporativo e a fronteira, estão todas interligadas. São alvos para um acordo, e ele é o principal negociador.

Ainda fora do script. No que deveria ser uma aparição promocional do presidente no fórum econômico de Davos, Brian Moynihan do Bank of America fez uma pergunta fácil —mas Trump, participando via satélite, atacou o executivo, acusando-o de desbancar conservadores e outros apoiadores. Moynihan pareceu ignorar o comentário (ou não ouviu), mas o fiasco destacou os perigos de tentar trabalhar com Trump. Um comitê da Câmara agora está investigando o assunto.

Negociação assimétrica. Tarifas são mais do que apenas artifícios para aumentar a receita. Trump as usa como uma ferramenta multifuncional, ligando tarifas à imigração ou à venda do TikTok. Sua ameaça de uma tarifa de 25% sobre o México, por exemplo, visava apertar a fronteira dos EUA contra imigrantes e drogas, não comércio injusto. Trump ameaçou uma taxa de 100% sobre a China se Pequim se recusasse a vender o TikTok para uma empresa americana.

O fator Elon Musk. Tanto Trump quanto o homem mais rico do mundo desejam os holofotes, e eles podem em breve achar o palco mundial pequeno demais para compartilhar. Uma das primeiras fissuras surgiu um dia após Trump tomar posse, quando Musk descartou uma iniciativa de inteligência artificial de US$ 100 bilhões que foi o primeiro grande acordo tecnológico do presidente. Trump disse que não se incomodou com isso, mas sua equipe sim.

O que estamos observando: líderes empresariais têm sido otimistas sobre uma administração Trump que planeja reduzir impostos, afrouxar regulamentações e permitir mais negociações. Mas em que ponto os caprichos de Trump se tornam uma responsabilidade para os negócios e os mercados? —Edmund Lee



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre

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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas-c.jpg

A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.

Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.

Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.

Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.

O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.

Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac

 



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