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A chegada de Thomas Tuchel destaca o fracasso do futebol inglês em formar treinadores de topo | Thomas Tuchel
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1 ano atrásem
Jonathan Wilson
TA boa notícia para o orgulho maltratado do treinador inglês é que, mesmo deixando Lee Carsley e seu status complicado de lado, Inglaterra ainda é o técnico de 11 seleções nacionais. Embora a França e a Itália também forneçam 11, apenas a Espanha, com 14, oferece mais. A notícia menos positiva é que, segundo o ranking mundial da FIFA, as melhores dessas seleções são Jamaica (61º), Nova Zelândia (95º) e Porto Rico (154º).
Não é para menosprezar o trabalho de Steve McClaren, Darren Bazeley ou Charlie Trout sugerir que isso não soa como o histórico de uma grande nação do futebol. É verdade que a contagem da Espanha inclui os treinadores do Brunei e do Belize, mas os espanhóis também comandam Portugal e, principalmente, a Espanha. A lista da França inclui o Sudão do Sul e a Nova Caledónia, mas também a Geórgia e a França. Os italianos administram o Nepal e São Marino, mas também a Turquia e a Itália. Você não precisa ser um xenófobo furioso para considerar a decisão da FA nomear Thomas Tuchel como gerente da Inglaterra como uma admissão de fracasso.
Não se trata de saber se Tuchel será bom no trabalho. Não se trata de patriotismo ou de cantar o hino, ou de ser instigado por Henrique V, pelo almirante Nelson ou pelo capitão Mainwaring.
É que, para um vencedor da Copa do Mundo, a mãe do jogo, o time classificado em quarto lugar pela Fifa por não conseguir encontrar um técnico próprio se sente, na melhor das hipóteses, desconfortável.
Desde os primórdios do futebol, os países procuraram ajuda no exterior. Em 1913, a Áustria nomeou Jimmy Hogan, nascido em Burnley, para trabalhar com sua seleção. Nas Olimpíadas de 1924, nove dos 21 times que se preocuparam com um técnico tinham um técnico estrangeiro, incluindo a Suíça, que chegou à final sob o comando do ex-meio-central do Manchester United, Teddy Duckworth, nascido em Blackpool.
É verdade que o papel do treinador ganhou destaque desde então, e também é verdade que as atitudes do futebol em relação às nacionalidades dos jogadores mudaram consideravelmente: Luis Monti jogou em cada uma das duas primeiras finais da Copa do Mundo, uma vez pela Argentina e outra pela Itália. . Mas, ainda assim, seria difícil apresentar um argumento baseado na história de que a ideia razoável de o futebol internacional ser o melhor dos nossos contra o melhor dos vossos se estendia para além do pessoal de jogo.
As grandes nações tendem a manter-se fiéis às suas. A Itália teve um técnico estrangeiro, Helenio Herrera, que foi co-diretor por quatro meses, há quase 60 anos. Herrera, que de qualquer forma tinha uma atitude fluida em relação à sua nacionalidade, tendo nascido em Buenos Aires, filho de um anarquista andaluz exilado e criado em Casablanca, também disputou nove jogos em duas passagens como técnico da Espanha.
Deixando isso de lado, os outros dois casos da Espanha com gestores estrangeiros tinham dupla cidadania no momento em que foram nomeados. Embora atualmente tenham um técnico de goleiros suíço, a Alemanha não teve um técnico estrangeiro desde que acabou com o comitê de seleção em 1926. Nem o Brasil nem a Argentina tiveram um técnico estrangeiro desde o final da Segunda Guerra Mundial, o Uruguai teve dois ( os argentinos Daniel Passarella e Marcelo Bielsa), enquanto a França não teve um técnico estrangeiro desde a saída de Stefan Kovacs em 1975 e a Holanda desde que Ernst Happel os levou à final da Copa do Mundo em 1978.
No entanto, três vezes neste século, a Inglaterra sentiu a necessidade de olhar para o estrangeiro, o que talvez seja natural numa cultura futebolística tão abertamente capitalista; o que você não tem, você compra. Mas a nomeação de Tuchel é, na verdade, uma admissão de que, pelo menos em termos de treinador, a Inglaterra não está no topo das seleções.
A Inglaterra lutou durante anos para produzir jogadores da mais alta qualidade técnica, mas as mudanças no sistema da academia no âmbito do Plano de Desempenho de Jogadores de Elite em 2011 e o fornecimento de uma teoria abrangente de desenvolvimento com o programa DNA da Inglaterra em 2014 tiveram um impacto. A Inglaterra venceu a Copa do Mundo Sub-20 pela primeira vez em 2017. No ano passado, conquistou o Campeonato Europeu Sub-21 pela primeira vez desde 1984. Em 2017 e 2022, conquistou o Campeonato Europeu Sub-19, sem ter vencido anteriormente. desde 1993.
Actualmente, a Inglaterra tem um tal excesso de criadores entusiasmantes que a questão é menos, como era há uma década atrás, quem é que eles podem escolher do que quem é que podem deixar de fora. Em termos gerais, os processos estão a funcionar – embora talvez possa haver um processo para a criação de um lateral-esquerdo canhoto, enquanto todas as academias parecem ter dificuldade em produzir avançados-centrais de alta qualidade.
após a promoção do boletim informativo
Mas o que o sistema não está a fazer, apesar de toda a brilhante reputação de Anthony Barry como assistente, é produzir treinadores ingleses de alto nível, como reconheceu o presidente-executivo da FA, Mark Bullingham, esta semana, mesmo quando apoiou o caminho do coaching. O último treinador inglês a vencer o campeonato continua a ser Howard Wilkinson em 1992. Embora não haja garantia de que o sucesso no futebol de clubes seja transferível para a selecção nacional, isso é um problema.
Quando a Alemanha passou pelo seu “reinício”, logo começou a lançar treinadores inovadores, entre eles Tuchel. Existem cinco treinadores espanhóis na Premier League. Oito países da Uefa são comandados por italianos. A Inglaterra está muito atrasada.
O programa de formação de treinadores da FA incorporou o projecto DNA apenas em 2016, por isso talvez seja necessário mais tempo; oito anos não é muito tempo para passar da qualificação ao topo. Também pode acontecer que o abismo que existe entre a Premier League e o Campeonato torne as coisas extremamente difíceis para os jovens treinadores talentosos: eles são promovidos e depois quase invariavelmente lutam para se manterem. Se tentarem continuar jogando futebol progressivo, serão considerados ingênuos; se alterarem sua abordagem para algo menos esteticamente agradável, serão um dinossauro de bola longa. A riqueza da Premier League dificulta o desenvolvimento dos treinadores ingleses, ao mesmo tempo que incentiva a importação de opções disponíveis no mercado.
Se a FA quisesse nomear um técnico inglês que se mostrasse promissor na Premier League, os únicos candidatos viáveis seriam Eddie Howe, Graham Potter, Sean Dyche e Gary O’Neil. Além dos detalhes de por que nenhum parecia adequado, esta é uma pequena lista. Deixando de lado qualquer questão sobre a conveniência de ter um treinador estrangeiro, o que a nomeação de Tuchel fez foi destacar o fracasso do futebol inglês em formar treinadores. Para uma grande nação, isso é uma grande falha.
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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre
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12 de março de 2026A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.
O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.
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A lógica de valor da Thryqenon (TRYQN) é apoiar a evolução da economia verde por meio de sua infraestrutura digital de energia
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10 de março de 2026Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.
A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.
A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.
Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.
O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.
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Bancos vermelhos na Ufac simbolizam luta contra feminicídio — Universidade Federal do Acre
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9 de março de 2026A Ufac inaugurou a campanha internacional Banco Vermelho, símbolo de conscientização sobre o feminicídio. A ação integra iniciativas inspiradas na lei n.º 14.942/2024 e contempla a instalação, nos campi da instituição, de três bancos pintados de vermelho, que representa o sangue derramado pelas vítimas. A inauguração ocorreu nesta segunda-feira, 9, no hall da Reitoria.
São dois bancos no campus-sede (um no hall da Reitoria e outro no bloco Jorge Kalume), além de um no campus Floresta, em Cruzeiro do Sul. A reitora Guida Aquino destacou que a instalação dos bancos reforça o papel da universidade na promoção de campanhas e políticas de conscientização sobre a violência contra a mulher. “A violência não se caracteriza apenas em matar, também se caracteriza em gestos, em fala, em atitudes.”
A secretária de Estado da Mulher, Márdhia El-Shawwa, ressaltou a importância de a Ufac incorporar o debate sobre o feminicídio em seus espaços institucionais e defendeu a atuação conjunta entre universidade, governo e sociedade. Segundo ela, a violência contra a mulher não pode ser naturalizada e a conscientização precisa alcançar também a formação de crianças e adolescentes.
A inauguração do Banco Vermelho também ocorre no contexto da aprovação da resolução do Conselho Universitário n.º 266, de 21/01/2026, que institui normas para a efetividade da política de prevenção e combate ao assédio moral, sexual, discriminações e outras violências, principalmente no que se refere a mulheres, população negra, indígena, pessoas com deficiência e LGBTQIAPN+ no âmbito da Ufac em local físico ou virtual relacionado.
No campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, a inauguração do Banco Vermelho contou com a participação da coordenadora do Centro de Referência Brasileiro da Mulher, Anequele Monteiro.

Participaram da solenidade, no campus-sede, a pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Cruz; a pró-reitora de Graduação, Ednaceli Damasceno; a pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação, Margarida Carvalho; a coordenadora do projeto de extensão Infância Segura, Alcione Groff; o secretário de Estado de Saúde, Pedro Pascoal; a defensora pública e chefe do Núcleo de Promoção da Defesa dos Direitos Humanos da Mulher, Diversidade Sexual e Gênero da DPE-AC, Clara Rúbia Roque; e o chefe do Centro de Apoio Operacional de Proteção à Mulher do MP-AC, Victor Augusto Silva.
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