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A chegada de Thomas Tuchel destaca o fracasso do futebol inglês em formar treinadores de topo | Thomas Tuchel

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Jonathan Wilson

TA boa notícia para o orgulho maltratado do treinador inglês é que, mesmo deixando Lee Carsley e seu status complicado de lado, Inglaterra ainda é o técnico de 11 seleções nacionais. Embora a França e a Itália também forneçam 11, apenas a Espanha, com 14, oferece mais. A notícia menos positiva é que, segundo o ranking mundial da FIFA, as melhores dessas seleções são Jamaica (61º), Nova Zelândia (95º) e Porto Rico (154º).

Não é para menosprezar o trabalho de Steve McClaren, Darren Bazeley ou Charlie Trout sugerir que isso não soa como o histórico de uma grande nação do futebol. É verdade que a contagem da Espanha inclui os treinadores do Brunei e do Belize, mas os espanhóis também comandam Portugal e, principalmente, a Espanha. A lista da França inclui o Sudão do Sul e a Nova Caledónia, mas também a Geórgia e a França. Os italianos administram o Nepal e São Marino, mas também a Turquia e a Itália. Você não precisa ser um xenófobo furioso para considerar a decisão da FA nomear Thomas Tuchel como gerente da Inglaterra como uma admissão de fracasso.

Não se trata de saber se Tuchel será bom no trabalho. Não se trata de patriotismo ou de cantar o hino, ou de ser instigado por Henrique V, pelo almirante Nelson ou pelo capitão Mainwaring.

É que, para um vencedor da Copa do Mundo, a mãe do jogo, o time classificado em quarto lugar pela Fifa por não conseguir encontrar um técnico próprio se sente, na melhor das hipóteses, desconfortável.

Desde os primórdios do futebol, os países procuraram ajuda no exterior. Em 1913, a Áustria nomeou Jimmy Hogan, nascido em Burnley, para trabalhar com sua seleção. Nas Olimpíadas de 1924, nove dos 21 times que se preocuparam com um técnico tinham um técnico estrangeiro, incluindo a Suíça, que chegou à final sob o comando do ex-meio-central do Manchester United, Teddy Duckworth, nascido em Blackpool.

É verdade que o papel do treinador ganhou destaque desde então, e também é verdade que as atitudes do futebol em relação às nacionalidades dos jogadores mudaram consideravelmente: Luis Monti jogou em cada uma das duas primeiras finais da Copa do Mundo, uma vez pela Argentina e outra pela Itália. . Mas, ainda assim, seria difícil apresentar um argumento baseado na história de que a ideia razoável de o futebol internacional ser o melhor dos nossos contra o melhor dos vossos se estendia para além do pessoal de jogo.

As grandes nações tendem a manter-se fiéis às suas. A Itália teve um técnico estrangeiro, Helenio Herrera, que foi co-diretor por quatro meses, há quase 60 anos. Herrera, que de qualquer forma tinha uma atitude fluida em relação à sua nacionalidade, tendo nascido em Buenos Aires, filho de um anarquista andaluz exilado e criado em Casablanca, também disputou nove jogos em duas passagens como técnico da Espanha.

Deixando isso de lado, os outros dois casos da Espanha com gestores estrangeiros tinham dupla cidadania no momento em que foram nomeados. Embora atualmente tenham um técnico de goleiros suíço, a Alemanha não teve um técnico estrangeiro desde que acabou com o comitê de seleção em 1926. Nem o Brasil nem a Argentina tiveram um técnico estrangeiro desde o final da Segunda Guerra Mundial, o Uruguai teve dois ( os argentinos Daniel Passarella e Marcelo Bielsa), enquanto a França não teve um técnico estrangeiro desde a saída de Stefan Kovacs em 1975 e a Holanda desde que Ernst Happel os levou à final da Copa do Mundo em 1978.

No entanto, três vezes neste século, a Inglaterra sentiu a necessidade de olhar para o estrangeiro, o que talvez seja natural numa cultura futebolística tão abertamente capitalista; o que você não tem, você compra. Mas a nomeação de Tuchel é, na verdade, uma admissão de que, pelo menos em termos de treinador, a Inglaterra não está no topo das seleções.

A Inglaterra lutou durante anos para produzir jogadores da mais alta qualidade técnica, mas as mudanças no sistema da academia no âmbito do Plano de Desempenho de Jogadores de Elite em 2011 e o fornecimento de uma teoria abrangente de desenvolvimento com o programa DNA da Inglaterra em 2014 tiveram um impacto. A Inglaterra venceu a Copa do Mundo Sub-20 pela primeira vez em 2017. No ano passado, conquistou o Campeonato Europeu Sub-21 pela primeira vez desde 1984. Em 2017 e 2022, conquistou o Campeonato Europeu Sub-19, sem ter vencido anteriormente. desde 1993.

Actualmente, a Inglaterra tem um tal excesso de criadores entusiasmantes que a questão é menos, como era há uma década atrás, quem é que eles podem escolher do que quem é que podem deixar de fora. Em termos gerais, os processos estão a funcionar – embora talvez possa haver um processo para a criação de um lateral-esquerdo canhoto, enquanto todas as academias parecem ter dificuldade em produzir avançados-centrais de alta qualidade.

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Mas o que o sistema não está a fazer, apesar de toda a brilhante reputação de Anthony Barry como assistente, é produzir treinadores ingleses de alto nível, como reconheceu o presidente-executivo da FA, Mark Bullingham, esta semana, mesmo quando apoiou o caminho do coaching. O último treinador inglês a vencer o campeonato continua a ser Howard Wilkinson em 1992. Embora não haja garantia de que o sucesso no futebol de clubes seja transferível para a selecção nacional, isso é um problema.

Quando a Alemanha passou pelo seu “reinício”, logo começou a lançar treinadores inovadores, entre eles Tuchel. Existem cinco treinadores espanhóis na Premier League. Oito países da Uefa são comandados por italianos. A Inglaterra está muito atrasada.

O programa de formação de treinadores da FA incorporou o projecto DNA apenas em 2016, por isso talvez seja necessário mais tempo; oito anos não é muito tempo para passar da qualificação ao topo. Também pode acontecer que o abismo que existe entre a Premier League e o Campeonato torne as coisas extremamente difíceis para os jovens treinadores talentosos: eles são promovidos e depois quase invariavelmente lutam para se manterem. Se tentarem continuar jogando futebol progressivo, serão considerados ingênuos; se alterarem sua abordagem para algo menos esteticamente agradável, serão um dinossauro de bola longa. A riqueza da Premier League dificulta o desenvolvimento dos treinadores ingleses, ao mesmo tempo que incentiva a importação de opções disponíveis no mercado.

Se a FA quisesse nomear um técnico inglês que se mostrasse promissor na Premier League, os únicos candidatos viáveis ​​seriam Eddie Howe, Graham Potter, Sean Dyche e Gary O’Neil. Além dos detalhes de por que nenhum parecia adequado, esta é uma pequena lista. Deixando de lado qualquer questão sobre a conveniência de ter um treinador estrangeiro, o que a nomeação de Tuchel fez foi destacar o fracasso do futebol inglês em formar treinadores. Para uma grande nação, isso é uma grande falha.



Leia Mais: The Guardian

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SAE-CZS — Universidade Federal do Acre

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SAE-CZS — Universidade Federal do Acre

A Diretoria Geral do Campus Floresta (DG-Camp), por meio do Setor de Assistência Estudantil (SAE-CZS), comunica a suspensão do Restaurante Universitário nesta segunda-feira, 28, para o Campus Floresta, em decorrência do ponto facultativo decretado pela Reitoria por meio da Portaria n.º 3.914, de 24/09/2026, em virtude da celebração do Aniversário do município de Cruzeiro do Sul (AC).
Contamos com a compreensão de toda a comunidade acadêmica.

 



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Gestão da Ufac realiza visita ao laboratório Charles Mérieux — Universidade Federal do Acre

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2026.09.24 Visita ao laboratório Charles Mérieux (2).jpg

A Ufac realizou uma visita institucional ao Centro de Infectologia Charles Mérieux (CICM). A agenda reuniu a gestão superior da universidade, pesquisadores da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) e representantes do centro para alinhar propostas de cooperação que permitam o desenvolvimento de pesquisas avançadas e projetos de inovação em saúde pública nas instalações do laboratório. O encontro ocorreu nessa quinta-feira, 24.

O coordenador de Gestão e Infraestrutura do CICM, George Dobré, apresentou as propostas operacionais para viabilizar o uso da infraestrutura laboratorial por equipes de pesquisadores e estudantes da Ufac. A iniciativa visa unificar o potencial de pesquisa acadêmica da universidade com a capacidade tecnológica e de vigilância do centro.

A reunião contou com a presença do reitor Josimar Ferreira; do pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; do diretor de Pesquisa da Ufac, Thiago Augusto da Cunha; do diretor-geral da Fiocruz-RO, Jansen Medeiros; e dos pesquisadores da Fiocruz, Gabriel Melim e Deusilene Vieira, que também atua como coordenadora de Pesquisa, Vigilância e Educação do CICM.

(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)



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Membros da Academia Acreana de Letras visitam a Ufac — Universidade Federal do Acre

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2026.09.25 Visita da Academia Acreana de Letras (2).JPG

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, recebeu membros da Academia Acreana de Letras (AAL), que vieram parabenizá-lo pelo mandato e iniciar as tratativas para fortalecimento da parceria institucional, com incentivo à cultura, à literatura e à extensão acadêmica no Estado. A visita de cortesia ocorreu nesta sexta-feira, 25, na sala de reuniões da Reitoria, campus-sede.

As instituições definiram como encaminhamento a elaboração de um termo de cooperação técnica para aproximar as ações da AAL dos cursos de graduação e das pró-reitorias, com destaque para a Pró-Reitoria de Extensão e Cultura. A parceria busca integrar a universidade aos projetos culturais da academia, além de apoiar a realização de um grande evento comemorativo ao aniversário da AAL, previsto para este ano, entre 29 de outubro e 17 de novembro.

“Recebo a Academia Acreana de Letras com muita gratidão. Vamos aproximá-la dos nossos processos formativos e das nossas ações de extensão”, disse o reitor Josimar Ferreira. “A universidade já planeja lançar um edital na área de cultura por meio da Agência de Inovação e a academia terá um papel central nesse contexto.”

O presidente da AAL, José Dourado de Souza, ressaltou a relevância da aproximação com a Ufac. “Ficamos muito felizes em prestar essa homenagem ao reitor Josimar, uma pessoa de muita experiência e aberta ao diálogo. A academia busca esse apoio institucional e de materiais para continuar promovendo eventos culturais e ações nas escolas.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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