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A diminuição da capacidade de atenção dos jovens não é motivo de preocupação. Aqui está o porquê | Marion Thain
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Marion Thain
EUNa Grã-Bretanha do final do século XIX, os londrinos podiam esperar receber até 12 entregas postais por dia. Muitas vezes as cartas eram trocadas com a frequência que imaginamos que só ocorreu com o advento do e-mail. Hoje, os arquivos estão repletos de missivas rabiscadas detalhando os preparativos para o jantar que são feitos logo pela manhã, apenas para serem seguidos por uma discussão que se desenrola no meio do dia, culminando em uma reconciliação e restabelecimento do plano de encontro. Tudo antes do anoitecer.
Tendemos a pensar na era pré-digital da mesma forma que agora, mas sem as nossas inúmeras distrações digitais, mas não foi assim. Com manchas de tinta e rastros selvagens de caneta-tinteiro subindo pelas margens, fica claro que esses escritores históricos escreviam muitas dessas cartas em um dia. Com o capacho enchendo-se de correspondência a cada hora, até mesmo um cavalheiro ou uma mulher de lazer poderia ter sido perdoado por se sentir um tanto distraído.
A distração é considerada a causa subjacente crise cognitiva da era digitale há claramente uma preocupação muito real e justificável com as gerações mais jovens. Na verdade, fundei o Centro de Estudos da Atenção para dar espaço a esta mesma exploração.
Não surpreende então, talvez, que num recente peça no Atlânticointitulado “Os estudantes universitários de elite que não sabem ler livros”, Rose Horowitch relata que hoje em dia “os estudantes universitários têm dificuldade em manter o foco até mesmo num soneto”. Ela relata que muitas escolas de ensino fundamental e médio nos EUA abandonaram os textos literários em favor de passagens curtas para permitir um melhor ensino e teste de habilidades de informação que são diretamente relevantes para o local de trabalho.
Mas pergunto-me o que poderemos aprender se colocarmos as nossas preocupações actuais num contexto histórico mais amplo. Ajudaria aqueles que lamentam a nossa crescente incapacidade de assistir atentamente a um concerto de música clássica saber que a sinfonia do século XVIII não foi concebida com a expectativa de um público que ouvia com atenção estática e extasiada? Ou que os monges medievais não precisavam de smartphones para acreditar que o seu trabalho de escriba estava ameaçado pelo demónio da distração, Titivillus?
As acusações de redução da capacidade de atenção têm sido uma parte bastante consistente da narrativa da modernidade. Mesmo no início do século XX, o escritor e crítico Ezra Pound identificava a passagem da poesia para a prosa como o resultado de um leitor distraído, incapaz de prestar atenção à densidade linguística do verso: “A arte do sucesso popular reside simplesmente em nunca colocar há mais em qualquer página do que o leitor mais comum pode lamber em sua leitura normalmente rápida e meio atenta.
O autor Jonathan Bate falou recentemente no programa BBC Today sobre os atuais sistemas educacionais que produzem estudantes universitários incapazes de assistir a romances longos. As vítimas aqui, segundo Bate, são as habilidades de concentração e pensamento crítico. Além disso, diz ele, o foco da leitura de um romance longo é bom para a nossa saúde mental. Bate lamenta os dias em que podia pedir a um grupo de estudantes que lesse três romances de Charles Dickens numa semana. No entanto, a trindade de Grandes Esperanças de Bate (cerca de 187.000 palavras), David Copperfield (cerca de 358.000) e Bleak House (cerca de 356.000) levaria um leitor médio cerca de 50 horas no total. Mesmo uma leitura superficial frenética deixaria pouco tempo para reflexão crítica e quase certamente não seria calmante para a saúde mental.
Horowitch complica esse quadro ao considerar que talvez não estejamos vendo tanto um declínio no envolvimento com textos longos, mas sim mudanças no que é consumido e como: “Alguns professores me disseram que seus alunos veem a leitura de livros como algo semelhante a ouvir discos de vinil – algo que uma pequena subcultura ainda pode gostar, mas que é principalmente uma relíquia de uma época anterior.” No entanto, simultaneamente, vimos o a audiência de audiolivros cresce significativamente. Seu artigo sugere que podemos estar testemunhando não tanto uma perda da habilidade de ler um romance longo, mas uma mudança de valores: “Os estudantes pode ainda leem livros (…) eles simplesmente optam por não fazê-lo.” Não será possível que o romance do século XIX, muito apreciado por muitos boomers e membros da geração X, esteja a tornar-se para algumas das gerações mais jovens um trabalho tão árduo como o romance do século XVIII foi para muitos estudantes de literatura da década de 1990? Será que o que identificamos como uma crise de atenção pode ser em parte uma mudança nas prioridades?
Nada disto sugere que devamos ser complacentes. Longe disso: é essencial que compreendamos quais são os ganhos e as perdas da nossa mudança de foco e quem está a ganhar e a perder mais com estas novas economias de atenção. Se os nossos sistemas de educação literária estão a colocar mais ênfase nas competências de processamento de informação, então será isto à custa do desenvolvimento da empatia humana, ou de uma compreensão de identidades diferentes das nossas, através do envolvimento com mundos ficcionais imaginativos?
Ainda mais fundamentalmente, é hora de considerar que tipo de atenção aspiramos e por quê. O que os psicólogos às vezes chamam de atenção unifocal (o que pensaríamos de atenção concentrada em vez de atenção difusa) é apenas uma forma de atenção, e nem sempre é a mais útil – como Chris Chabris e Dan Simons mostraram em seu experimento de 1999 conhecido como “Gorila Invisível”. Experimentar”. Solicitados a contar o número de passes em um jogo de basquete, os participantes do experimento não perceberam a pessoa vestida de gorila dançando no meio da partida. O foco treinado intensamente em uma coisa pode nos cegar para eventos importantes, mas inesperados. Um foco mais difuso pode exercitar diferentes músculos cognitivos e trazer recompensas diferentes.
Será possível que existam modos de atenção que uma geração mais jovem esteja a desenvolver e que possam ser difíceis de valorizar para aqueles de nós mais velhos, mas que tragam novos tipos de benefícios? E quanto às trocas escritas rápidas e rápidas de mensagens instantâneas? A arte da expressão vigorosa e espirituosa condensada em 140 ou 280 caracteres? E quanto à destreza e ao movimento físico e mental do treinamento de reflexos do videogame, ou às formas socialmente dispersas de atenção coletiva que são possíveis em ambientes online?
Podemos, e devemos, ser capazes de fazer estas perguntas e ao mesmo tempo deixar claro que existem problemas muito reais com as nossas economias de atenção contemporâneas. Talvez a história possa nos mostrar como ser mais flexíveis na forma como apresentamos, interagimos e desfrutamos de uma cultura de longa duração. E num contexto que era inimaginável há apenas algumas décadas, talvez possamos também identificar o potencial para práticas emergentes de atenção que poderiam ser aproveitadas para o bem social e individual.
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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