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A diminuição da classe média na Indonésia lança sombra sobre a ascensão económica | Negócios e Economia
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Medan, Indonésia – Halimah Nasution costumava sentir como se tivesse tudo.
Durante anos, ela e o marido, Agus Saputra, ganharam uma boa vida alugando materiais para casamentos, formaturas e aniversários.
Mesmo depois de dividir os seus rendimentos entre vários dos seus irmãos, o casal da província indonésia de Sumatra do Norte arrecadava cerca de 30 milhões de rupias (1.917 dólares) por mês.
Gastando cerca de um quarto do que ganha todos os meses, o casal pertencia à classe média alta da Indonésia, oficialmente definida como aquela com despesas mensais entre dois milhões de rupias (127 dólares) e 9,9 milhões de rupias (638 dólares).
Então a pandemia de COVID-19 chegou.
Eventos comunitários e reuniões sociais foram proibidos em toda a Indonésia.
Para um casal que fazia das celebrações o seu negócio, os confinamentos foram um golpe devastador.
“Perdemos tudo”, disse Nasution à Al Jazeera.
Vários anos depois, o casal ainda não conseguiu voltar atrás.
Eles estão entre os milhões de indonésios que escaparam da cada vez menor classe média deste país do Sudeste Asiático.
O número de indonésios classificados como classe média caiu de 57,3 milhões em 2019 para 47,8 milhões este ano, segundo dados do Gabinete Central de Estatísticas.
Os classificados como pertencentes à “aspirantes à classe média” aumentaram de 128,85 milhões para 137,5 milhões no período, segundo a agência de estatísticas.
Juntos, os dois segmentos representam cerca de dois terços dos 277 milhões de habitantes da Indonésia.
Os economistas atribuíram o declínio a uma série de causas, incluindo as réplicas da COVID-19 e as lacunas na rede de segurança social do país.
Ega Kurnia Yazid, especialista em políticas da Equipa Nacional para a Aceleração da Redução da Pobreza, gerida pelo governo, disse que “vários factores interligados” contribuíram para esta tendência.
“Em primeiro lugar, (a classe média da Indonésia) contribui principalmente para as receitas fiscais, mas recebe assistência social limitada, a maior parte da qual é desembolsada através de mecanismos formais de emprego, como segurança no emprego e seguro nacional de saúde”, disse Yazid à Al Jazeera.
“Entretanto, outras formas de assistência, como transferências monetárias e subsídios energéticos, sofrem frequentemente de erros de inclusão e não são eficazmente canalizadas para este grupo.”
Nasution e seu marido vivenciaram essa falta de apoio em primeira mão quando seu negócio faliu.
“Não recebemos nenhuma ajuda do governo central quando não pudemos mais trabalhar durante a pandemia e recebemos apenas uma pequena quantia do escritório local da aldeia para nos ajudar a comprar mantimentos, mas eram apenas 300.000 rupias por mês (US$ 19 )”, disse ela.
A economia da Indonésia tem crescido de forma constante desde o fim da pandemia, com um crescimento anual do produto interno bruto (PIB) de cerca de 5%.
Mas, tal como muitos dos seus pares em desenvolvimento, a maior economia do Sudeste Asiático depende fortemente do comércio, deixando-a exposta ao abrandamento do crescimento global.
“Os principais parceiros comerciais, como os EUA, a China e o Japão, estão a sofrer contracções, conforme indicado pelo Índice de Gestores de Compras (PMI), levando à redução da procura internacional por produtos de base indonésios”, disse Yazid.
“Isso aumenta ainda mais a pressão sobre a classe média.”
Adinova Fauri, investigadora económica do Centro de Estudos Estratégicos e Internacionais (CSIS), disse que a tensa classe média da Indonésia “reflete questões estruturais mais profundas, particularmente o impacto da desindustrialização na Indonésia”.
“A indústria, que costumava absorver grande parte da força de trabalho, já não consegue fazê-lo. Uma parte significativa da força de trabalho mudou para o sector dos serviços, muitos dos quais são informais e oferecem salários mais baixos e segurança social mínima”, disse Fauri à Al Jazeera.
Para corrigir a situação, as condições de trabalho e a produtividade precisam ser melhoradas, disse ele.
“Não podemos continuar a competir com países como o Vietname ou o Bangladesh apenas com base em salários baixos. Em vez disso, precisamos de reforçar as condições e regulamentações laborais para aceder a novos mercados, como os EUA, que dão prioridade a melhores padrões laborais”, disse Fauri.
“A produtividade é também uma questão crítica, não só em termos de competências, mas também em relação à saúde dos trabalhadores. Deveríamos também aprender com outros países, investindo em investigação e desenvolvimento e promovendo a inovação para aumentar a produtividade.»

A tomada de posse do Presidente Prabowo Subianto no mês passado como oitavo líder da Indonésia, substituindo Joko Widodo, popularmente conhecido como Jokowi, aumentou as esperanças para a economia em alguns setores.
Durante a sua campanha eleitoral, Prabowo comprometeu-se a alcançar um crescimento do PIB de 8% e a eliminar a pobreza e o atraso no crescimento das crianças através da implementação de um programa de merenda escolar gratuita.
Enquanto isso, Nasution e sua família ainda estão juntando os pedaços de sua vida destruída.
Depois de comprar muitos itens caros, como móveis e palcos, a crédito, ela e o marido rapidamente se encontraram em um buraco financeiro quando os negócios secaram.
“Vendemos nosso carro, vendemos nosso terreno e hipotecamos nossa casa”, disse Nasution. “Ele morreu. Nosso negócio morreu completamente.”
O marido de Nasution conseguiu o primeiro emprego que encontrou, uma função de colheita de frutos de dendezeiros por cerca de 2,8 milhões de rupias (179 dólares) por mês.
Nasution começou a trabalhar como faxineiro, trabalhando das 8h às 13h, seis dias por semana, por um salário mensal de cerca de 1 milhão de rupias (US$ 63).
Hoje em dia, o casal gasta um pouco menos do que o limite de dois milhões de rupias (127 dólares) que marca a entrada na classe média.
“Nossa vida é tão diferente agora e ainda não estamos estáveis como éramos antes. Precisamos de capital para recomeçar o negócio, mas não podemos poupar dinheiro para o fazer”, disse Nasution. “Precisaríamos comprar todos os equipamentos que possuímos antes ou alugá-los para as partes.”
“Só temos dinheiro suficiente para viver, mas a vida é cheia de altos e baixos e esperamos que as coisas mudem”, acrescentou ela.
“Eu apenas deixo isso para Deus neste momento.”
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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre
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19 de agosto de 2026A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.
As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”
Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.
Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.
Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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