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A saga Ten Hag é um grande problema para a Ineos em um momento em que a marca United está morrendo | Manchester United

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Barney Ronay

Cei, isso é finalmente aconteceu então. Vamos agora para o próximo glorioso plano de dois anos. O último alguns meses da passagem de Erik Ten Hag no Manchester United às vezes parecia um retrocesso aos tempos caninos da União Soviética, quando o secretário do Comitê Central sempre parecia estar morto ou morrendo, transportado a contragosto para supervisionar um desfile a cada três meses, o rosto humano deste vasto, burocracia vermelha moribunda basicamente um cadáver com um casaco apoiado na frente de alguns mísseis.

Na tarde de segunda-feira finalmente temos clareza. O último homem de preto não existe mais. Aquele holandês carrancudo e careca, com um jeito de se posicionar na linha lateral de Old Trafford que transmitia um tipo de pathos estranhamente terno, um homem para quem o mundo está simplesmente fazendo coisas, receberá agora a grande recompensa governada por um homem totalmente insano. contrato de dois anos assinado neste verãonum momento em que ele já era claramente apenas um par de pernas de terno.

Esta é a pior demissão do United até agora? Será que pelo menos parece épico, um Demissão de eventoscomo Manchester United demissões deveriam? Nem tanto. E esta é talvez a maior conquista da época de Ten Hag e, mais vitalmente, dos primeiros dias da Ineos.

Entre eles, essas duas entidades conseguiram a incrível façanha de transformar o Manchester United, que apesar de todas as suas falhas é acima de tudo bagunceiro, sexy e barulhento, em algo glacial, soviético e estranhamente monótono. Parece vangloriando-se de ter vencido a Taça da Liga fará isso com você no final.

Guia rápido

Linha do tempo de Erik ten Hag

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Nascido em 2 de fevereiro de 1970em Haaksbergen, Holanda.

Carreira de jogador

Ten Hag começou sua carreira no Twente, da Holanda, onde atuou principalmente como zagueiro de 1989 a 1990.

Passou por Utrecht, De Graafschap e Waalwijk antes de regressar ao Twente em 1996, onde terminou a carreira de jogador em 2002.

Ten Hag fez mais de 300 jogos no campeonato profissional holandês.

Carreira de treinador

Ten Hag começou a treinar em 2012 no Go Ahead Eagles, levando o time à promoção após 17 anos fora da Eredivisie em sua primeira temporada no comando.

Ingressou no Bayern de Munique II em 2013, assumindo o comando do time reserva e trabalhando sob a orientação de Pep Guardiola durante a gestão do espanhol como técnico do Bayern.

Ten Hag voltou à Holanda para treinar o Utrecht em 2015, levando-os ao quinto lugar e a uma vaga na Liga Europa até os playoffs.

Ájax

Nomeado treinador do Ajax em 2017. Durante sua gestão, o clube conquistou três títulos da Eredivisie (2018-19, 2020-21, 2021-22) e duas Copas KNVB (2018-2019 e 2020-2021).

Ten Hag ganhou grande aclamação depois de levar o Ajax às semifinais da Liga dos Campeões de 2018-19, a primeira participação do clube nessa fase desde 1997, e derrotar o atual campeão Real Madrid por 4 a 1 e a Juventus por 2 a 1 ao longo do caminho.

Ten Hag deixou o Ajax depois de levá-los à final da Copa KNVB de 2022 em abril

Manchester United

Em 21 de abril daquele ano, Ten Hag foi nomeado técnico do Manchester United com um contrato de três anos.

Em sua primeira temporada no comando, ele levou o United ao terceiro lugar na Premier League e ao triunfo na Copa da Liga, encerrando a seca de seis anos de troféus do clube desde a vitória na Liga Europa em 2017 sob o comando de José Mourinho.

Em 2023-24, o United terminou em oitavo lugar na liga e venceu a FA Cup ao derrotar o Manchester City de Guardiola por 2 a 1.

O mandato de Ten Hag no United terminou em 28 de outubro, depois que uma série de desempenhos inconsistentes deixou o United na 14ª posição na Premier League, com 11 pontos (V3 E2 D4) e três jogos empatados na Liga Europa.

A última partida do holandês no comando foi uma derrota por 2 a 1 para o West Ham United, após derrotas anteriores para Brighton & Hove Albion, Liverpool e Tottenham Hotspur. Reuters

Obrigado pelo seu feedback.

Deixando de lado dez Hag, os últimos meses de deriva foram um desastre para a coisa mais vital, a marca, que pela primeira vez parece um pouco encolhida e incidental. Acima de tudo isso foi um grande olho roxo para Ineosque geriu a sucessão de forma desajeitada e que está, tão cedo no seu mandato, ainda em processo de revelação de si e das suas capacidades.

O primeiro ponto a destacar é o óbvio. Por que você demorou tanto? Outro demérito no scorecard da Ineos: mesmo fazer a coisa certa, demitir um técnico inadequado, de alguma forma se transformou em um obstáculo pelo simples fato do atraso. Era óbvio que Ten Hag teria que sair no final da temporada passada. Jim Ratcliffe estabeleceu seus próprios critérios para a retenção, especificamente a qualificação para a Liga dos Campeões e o desenvolvimento de um estilo de jogo atraente.

A sombra do reinado de sucesso de Alex Ferguson paira sobre todos os seus sucessores como técnico do Manchester United. Fotografia: Carl Recine/Reuters

Como isso funcionou então? O United terminou em oitavo e agora está em 14º. E embora a atração seja claramente subjetiva, a qualidade que define a atual equipe do United é a perplexidade, a imprecisão de propósito, um grupo que parece totalmente subequipado para a complexa tarefa que tem em mãos, como observar uma ninhada de filhotes de labrador bem-intencionados tentando religar uma placa de circuito.

Ten Hag supervisionou não apenas o insucesso, mas um colapso da geometria interna da equipe. Ninguém melhorou. Nenhum componente da equipe fala entre si. O resultado foi uma espécie de futebol de pânico disforme e um carrossel giratório de seleções sobre o que fazer.

Até as más vibrações do fim dos tempos de Ten Hag estavam se tornando contagiosas. Gestores em dificuldades costumam usar suas aparições públicas para definir a narrativa de sua saída. Ten Hag começou a criticar constantemente as injustiçastalvez com o objetivo de ser lembrado como simplesmente azarado. Isso também pode envenenar as águas. Toda a carreira de Matthijs de Ligt no United até agora parece ter envolvido abrir os braços enquanto uivava sobre injustiça, conspiração, trilhas químicas, mastros telefônicos. Isso não tem sido bom para ele.

A realidade de O tempo de Ten Hag é de £ 600 milhões gasto para piorar um time medíocre, e na temporada passada, sem dúvida, o pior desempenho de qualquer time inglês na Liga dos Campeões fase de grupos. Através disso, Ten Hag parece estar constantemente envolto em tristeza, menos um grande empresário de clube, mais um padre austero do século 16 que falará, se você realmente insistir, sobre VAR e erros defensivos, mas na verdade só quer lhe dizer que toda a vida humana é sombria , curto e sem alegria.

E então aqui estamos, num ponto em que a verdadeira história não é realmente Ten Hag, mas sim Ineos e o quebra-cabeça de um coletivo de gestão muito alardeado que parece, nesta fase, não ter mais ideia de como governar essa coisa do que qualquer outra pessoa.

Erik ten Hag receberá agora a grande recompensa governada por um totalmente insano contrato de dois anos assinado neste verão. Fotografia: Peter Powell/EPA

Por que o cartel de gestão manteve Ten Hag por tanto tempo? Presumivelmente por muitas razões, entre elas a falha em encontrar um substituto. No caso, esses quatro meses de atraso efetivamente duplicaram em relação à temporada anterior da liga.

Chegar à Liga dos Campeões a partir deste ponto exigirá uma façanha de reanimação dramática. Perder aquela festa ampliada, para um clube deste tamanho, tão escravo do poder de sua própria marca, parece um erro de geração. O futebol de elite é um lugar fluido no momento. Este realmente não era o momento para tropeçar.

Parece duplamente significativo porque a idade da Ineos ainda é muito jovem. Quem são essas pessoas, afinal? Até o momento, quase nada foi conseguido além da contratação de alguns homens de terno e aparência convincente. Jogadores de futebol medíocres continuam a chegar. Uma das poucas boas decisões, cortando a sinecura dourada de Alex Ferguson (Ferguson tem 82 anos: £ 24 milhões foram pagos a ele desde que se aposentou) tornou-se uma peça anti-RP na hora errada.

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E, no entanto, é claro que nada é feito ou fechado. O futebol se renova constantemente. E a questão do que vem a seguir parece extraordinariamente importante. Gerir esta entidade vasta e incontrolável, com todo o seu excepcionalismo enlouquecedor, nunca foi fácil.

Ser técnico do United é assumir três funções simultâneas. Primeiro é preciso administrar o passado, que está constantemente na sala, batendo nas maçanetas das portas, varrendo os pratos da cômoda da cozinha. Em segundo lugar, é preciso gerir as disfunções do presente, desde telhados com infiltrações e equipas desequilibradas até proprietários sui generis. E terceiro, você precisa vencer, e fazê-lo com vigor e energia, como se guiar este vasto e barulhento navio da peste fosse na verdade a coisa mais simples do mundo.

No cenário de morte pós-Ferguson, o United tentou um verdadeiro homem do futebol, uma lenda envelhecida, um gigante que já foi, uma estátua de cera do museu do clube e um mid-ranger sensato, mas limitado. E agora? Uma aposta na juventude? Algum suíço poliamoroso de 27 anos que chega de prancha e fala sobre dominação dos não-espaços?

Rúben Amorim, que conquistou dois títulos da liga no Sporting, tem sido apontado como um potencial treinador no Manchester City e no Manchester United. Fotografia: Daniele Mascolo/Reuters

O papel de um gestor é muitas vezes exagerado. Mas é um momento extremamente importante para a Ineos e uma das poucas alavancas realmente significativas que eles têm de puxar. Provavelmente é a nomeação mais importante da história moderna do clube. O Manchester United realmente não pode se dar ao luxo de continuar sendo esta versão, a marca moribunda, os garotos da história, uma exposição de herança em extinção.

Thomas Frank seria decente e agradável, mas também limitado em escopo e conquistas anteriores. Xavi ou Zinedine Zidane já parecem um desastre divertido. Gareth Southgate é, em teoria, um comerciante cultural e um visionário de todo o clube, mas o trabalho iria comê-lo vivo em seis semanas (imagine o grande volume de cartas abertas sinceras que isso vai exigir).

Rúben Amorim foi muito cotado para o cargo e também estava vinculado anteriormente ao Manchester City caso Pep Guardiola decidisse sair no final da temporada. Amorim é taticamente pragmático, mas jovem, vigoroso e carismático. Parece um ajuste sensato no esboço. O United precisa de um técnico com aço, um homem que não seja de empresa, alguém que injete alguma intensidade sem concessões neste anfitrião decadente.

O United sentirá que precisa basicamente de um maníaco hipercompetente, alguém em ascensão, disposto a sofrer e trabalhar, mas com níveis suficientes de vontade e egoísmo para carregar o senso de si mesmo do clube. Mas, por enquanto, talvez a ideia de construção de uma era e de mudança cultural deva ser abandonada.

A mensagem da morte lenta da era Ten Hag é que esta é uma instituição que corre o risco de perder o seu momento, de finalmente enfrentar essa mudança radical, excluída de um nível de elite que está num processo de reequipamento agressivo. Não importa os ganhos marginais. Acima de tudo, eles realmente precisam começar a vencer.



Leia Mais: The Guardian

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Exame Nacional de Acesso ENA/Profmat em 2026 — Universidade Federal do Acre

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A Coordenação Institucional do Mestrado Profissional em Matemática em Rede Nacional (PROFMAT/UFAC) divulga a lista de pedidos de matrícula deferidos pela Coordenação, no âmbito do Exame Nacional de Acesso 2026.

LISTA DE PEDIDO DE MATRÍCULA DEFERIDOS

1 ALEXANDRE SANTA CATARINA
2 CARLOS KEVEN DE MORAIS MAIA
3 FELIPE VALENTIM DA SILVA
4 LUCAS NASCIMENTO DA SILVA
5 CARLOS FERREIRA DE ALMEIDA
6 ISRAEL FARAZ DE SOUZA
7 MARCUS WILLIAM MACIEL OLIVEIRA
8 WESLEY BEZERRA
9 SÉRGIO MELO DE SOUZA BATALHA SALES
10 NARCIZO CORREIA DE AMORIM JÚNIOR

Informamos aos candidatos que as aulas terão início a partir do dia 6 de março de 2026, no Bloco dos Mestrados da Universidade Federal do Acre. O horário das aulas será informado oportunamente.

Esclarecemos, ainda, que os pedidos de matrícula serão encaminhados ao Núcleo de Registro e Controle Acadêmico da UFAC, que poderá solicitar documentação complementar.



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Linguagem e Identidade — Universidade Federal do Acre

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Linguagem e Identidade — Universidade Federal do Acre

O programa de pós-graduação em Letras: Linguagem e Identidade (PPGLI) da Ufac chega aos 20 anos com um legado consolidado na formação de profissionais da educação na Amazônia. Criado em 2005 e com sua primeira turma de mestrado iniciada em 2006, o PPGLI passou a ofertar curso de doutorado a partir de 2019. Em 2026, o programa contabiliza 330 mestres e doutores titulados, muitos deles com inserção em instituições de ensino e pesquisa na região.

Os dados mais recentes apontam que 41% dos egressos do PPGLI atuam como docentes na própria Ufac e no Instituto Federal do Acre (Ifac), enquanto 39,4% contribuem com a educação básica. Com conceito 5 na avaliação da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes) no quadriênio 2017-2020, o PPGLI figura entre os melhores da região Norte.

“Ao longo dessas duas décadas, o programa de pós-graduação em Linguagem e Identidade destaca-se pela excelência acadêmica e pela forte relevância social”, disse a reitora Guida Aquino. “Sua trajetória tem contribuído de forma decisiva para a produção científica e cultural, especialmente no campo dos estudos sobre linguagens e identidades, fortalecendo o compromisso da Ufac com formação qualificada, pesquisa e transformação social.”

O coordenador do programa, Gerson Albuquerque, destacou que, apesar de recente no contexto da pós-graduação brasileira, o PPGLI promove uma transformação na educação superior da Amazônia acreana. “Nesses 20 anos, o PPGLI foi responsável não apenas pela formação de centenas de profissionais altamente qualificados, mas por inúmeras outras iniciativas e realizações que impactam diretamente a sociedade.”

Entre essas ações, Gerson citou a implementação de uma política linguística pioneira que possibilitou o ingresso e permanência de estudantes indígenas e de outras minorias linguísticas, além do protagonismo de pesquisadores indígenas em projetos voltados ao fortalecimento de suas culturas e línguas. “As ações do PPGLI transcenderam os limites acadêmicos, gerando impactos sociais, culturais e econômicos significativos”, opinou. “O programa contribui para a construção de uma sociedade mais inclusiva e consciente de sua riqueza linguística e cultural.”

Educação básica, pesquisa e projetos

Sobre a inserção dos egressos na educação básica, Gerson considerou que, embora a formação stricto sensu seja voltada prioritariamente ao ensino superior e à pesquisa, o alcance do PPGLI vai além. “Se analisarmos o perfil de nossos mestres e doutores, 72% atuam em instituições de ensino superior, técnico, tecnológico ou na educação básica. Isso atesta a importância do programa para a Amazônia e para a área de linguística e literatura, uma das que mais forma mestres e doutores no país.”

O professor também destacou a trajetória de 15 egressos que hoje se destacam em instituições de ensino, projetos de extensão e pesquisa, tanto no Brasil quanto no exterior. Para ele, esses exemplos ilustram a diversidade de atuações do corpo formado pelo programa, que inclui professores indígenas, pesquisadores em literatura comparada, especialistas em língua brasileira de sinais (Libras), artistas da palavra, autores de livros, lideranças educacionais e docentes em universidades peruanas.

A produção científica do PPGLI também foi ressaltada pelo coordenador, que apontou os avanços no quadriênio 2021-2024 como reflexo de um projeto acadêmico articulado com os desafios amazônicos. “Promovemos ações de ensino, pesquisa e extensão com foco na diversidade étnica, linguística e cultural. Nossas parcerias internacionais ampliam o alcance do programa sem perder o vínculo com as realidades locais, especialmente as regiões de fronteira com Peru e Bolívia.”

Entre os destaques estão as políticas afirmativas, a produção de material didático bilíngue para escolas indígenas, a inserção em redes de pesquisa e eventos científicos, a publicação de livros e dossiês temáticos e a atuação dos docentes e discentes em comunidades ribeirinhas e florestais.

Para os próximos anos, o desafio, segundo Gerson, é manter e ampliar essas ações. “Nosso foco está no aprimoramento das estratégias de educação inclusiva e no fortalecimento do impacto social do Programa”, afirmou. Para marcar a data, o PPGLI irá realizar um seminário comemorativo no início de fevereiro de 2026, além de uma série de homenagens e atividades acadêmico-culturais ao longo do ano.

 



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Ufac lança nova versão do SEI com melhorias e interface moderna — Universidade Federal do Acre

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Ufac lança nova versão do SEI com melhorias e interface moderna — Universidade Federal do Acre

A Ufac realizou a solenidade de lançamento da nova versão do Sistema Eletrônico de Informações (SEI), que passa a operar na versão 5.0.3. A atualização oferece interface mais moderna, melhorias de desempenho, maior segurança e avanços significativos na gestão de documentos eletrônicos. O evento ocorreu nesta segunda-feira, 12, no auditório da Pró-Reitoria de Graduação.

A reitora Guida Aquino destacou a importância da modernização para a eficiência institucional. Ela lembrou que a primeira implantação do SEI ocorreu em 2020, antes mesmo do início da pandemia, permitindo à universidade manter suas atividades administrativas durante o período de restrições sanitárias. “Esse sistema coroou um momento importante da nossa história. Agora, com a versão 5.0, damos mais um passo na economia de papel, na praticidade e na sustentabilidade. Não tenho dúvida de que teremos mais celeridade e eficiência no nosso dia a dia.” 

Ela também pontuou que a universidade está entre as primeiras do país a operar com a versão mais atual do sistema e reforçou o compromisso da gestão em concluir o mandato com entregas concretas. “Trabalharei até o último dia para garantir que a Ufac continue avançando. Não fiz da Reitoria trampolim político. Fizemos obras, sim, mas também implementamos políticas. Digitalizamos assentamentos, reorganizamos processos, criamos oportunidades para estudantes e servidores. E tudo isso se comunica diretamente com o que estamos lançando hoje.” 

Guida reforçou que a credibilidade institucional conquistada ao longo dos anos é resultado de um esforço coletivo. “Tudo o que fiz na Reitoria foi com compromisso com esta universidade. E farei até o último dia. Continuamos avançando porque a Ufac merece.”

Mudanças e gestão documental

Responsável técnico pela atualização, o diretor do Núcleo de Tecnologia da Informação (NTI), Jerbisclei de Souza Silva, explicou que a nova versão exigiu mudanças profundas na infraestrutura de servidores e bancos de dados, devido ao crescimento exponencial de documentos armazenados.

“São milhões de arquivos em PDF e externos que exigem processamento, armazenamento e desempenho. A atualização envolveu um trabalho complexo e minucioso da nossa equipe, que fez tudo com o máximo cuidado para garantir segurança e estabilidade”, explicou. Ele ressaltou ainda que o novo SEI já conta com recursos de inteligência artificial e apresentou melhora perceptível na velocidade de navegação.

O coordenador de Documentos Eletrônicos e gestor do SEI, Márcio Pontes, reforçou que a nova versão transforma o sistema em uma ferramenta de gestão documental mais ampla, com funcionalidades como classificação, eliminação e descrição de documentos conforme tabela de temporalidade. “Passamos a ter um controle mais efetivo sobre o ciclo de vida dos documentos. Isso representa um avanço muito importante para a universidade.” Ele informou ainda que nesta quinta-feira, 15, será realizada uma live, às 10h, no canal UfacTV no YouTube, para apresentar todas as novidades do sistema e tirar dúvidas dos usuários.

A coordenação do SEI passou a funcionar em novo endereço: saiu do pavimento superior e agora está localizada no térreo do prédio do Nurca/Arquivo Central, com acesso facilitado ao público. Os canais de atendimento seguem ativos pelo WhatsApp (68) 99257-9587 e e-mail sei@ufac.br.

Também participaram da solenidade o pró-reitor de Planejamento, Alexandre Hid; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Carlos Paula de Moraes; e a pró-reitora de Inovação e Tecnologia, Almecina Balbino.

 



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