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A saga Ten Hag é um grande problema para a Ineos em um momento em que a marca United está morrendo | Manchester United

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Barney Ronay

Cei, isso é finalmente aconteceu então. Vamos agora para o próximo glorioso plano de dois anos. O último alguns meses da passagem de Erik Ten Hag no Manchester United às vezes parecia um retrocesso aos tempos caninos da União Soviética, quando o secretário do Comitê Central sempre parecia estar morto ou morrendo, transportado a contragosto para supervisionar um desfile a cada três meses, o rosto humano deste vasto, burocracia vermelha moribunda basicamente um cadáver com um casaco apoiado na frente de alguns mísseis.

Na tarde de segunda-feira finalmente temos clareza. O último homem de preto não existe mais. Aquele holandês carrancudo e careca, com um jeito de se posicionar na linha lateral de Old Trafford que transmitia um tipo de pathos estranhamente terno, um homem para quem o mundo está simplesmente fazendo coisas, receberá agora a grande recompensa governada por um homem totalmente insano. contrato de dois anos assinado neste verãonum momento em que ele já era claramente apenas um par de pernas de terno.

Esta é a pior demissão do United até agora? Será que pelo menos parece épico, um Demissão de eventoscomo Manchester United demissões deveriam? Nem tanto. E esta é talvez a maior conquista da época de Ten Hag e, mais vitalmente, dos primeiros dias da Ineos.

Entre eles, essas duas entidades conseguiram a incrível façanha de transformar o Manchester United, que apesar de todas as suas falhas é acima de tudo bagunceiro, sexy e barulhento, em algo glacial, soviético e estranhamente monótono. Parece vangloriando-se de ter vencido a Taça da Liga fará isso com você no final.

Guia rápido

Linha do tempo de Erik ten Hag

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Nascido em 2 de fevereiro de 1970em Haaksbergen, Holanda.

Carreira de jogador

Ten Hag começou sua carreira no Twente, da Holanda, onde atuou principalmente como zagueiro de 1989 a 1990.

Passou por Utrecht, De Graafschap e Waalwijk antes de regressar ao Twente em 1996, onde terminou a carreira de jogador em 2002.

Ten Hag fez mais de 300 jogos no campeonato profissional holandês.

Carreira de treinador

Ten Hag começou a treinar em 2012 no Go Ahead Eagles, levando o time à promoção após 17 anos fora da Eredivisie em sua primeira temporada no comando.

Ingressou no Bayern de Munique II em 2013, assumindo o comando do time reserva e trabalhando sob a orientação de Pep Guardiola durante a gestão do espanhol como técnico do Bayern.

Ten Hag voltou à Holanda para treinar o Utrecht em 2015, levando-os ao quinto lugar e a uma vaga na Liga Europa até os playoffs.

Ájax

Nomeado treinador do Ajax em 2017. Durante sua gestão, o clube conquistou três títulos da Eredivisie (2018-19, 2020-21, 2021-22) e duas Copas KNVB (2018-2019 e 2020-2021).

Ten Hag ganhou grande aclamação depois de levar o Ajax às semifinais da Liga dos Campeões de 2018-19, a primeira participação do clube nessa fase desde 1997, e derrotar o atual campeão Real Madrid por 4 a 1 e a Juventus por 2 a 1 ao longo do caminho.

Ten Hag deixou o Ajax depois de levá-los à final da Copa KNVB de 2022 em abril

Manchester United

Em 21 de abril daquele ano, Ten Hag foi nomeado técnico do Manchester United com um contrato de três anos.

Em sua primeira temporada no comando, ele levou o United ao terceiro lugar na Premier League e ao triunfo na Copa da Liga, encerrando a seca de seis anos de troféus do clube desde a vitória na Liga Europa em 2017 sob o comando de José Mourinho.

Em 2023-24, o United terminou em oitavo lugar na liga e venceu a FA Cup ao derrotar o Manchester City de Guardiola por 2 a 1.

O mandato de Ten Hag no United terminou em 28 de outubro, depois que uma série de desempenhos inconsistentes deixou o United na 14ª posição na Premier League, com 11 pontos (V3 E2 D4) e três jogos empatados na Liga Europa.

A última partida do holandês no comando foi uma derrota por 2 a 1 para o West Ham United, após derrotas anteriores para Brighton & Hove Albion, Liverpool e Tottenham Hotspur. Reuters

Obrigado pelo seu feedback.

Deixando de lado dez Hag, os últimos meses de deriva foram um desastre para a coisa mais vital, a marca, que pela primeira vez parece um pouco encolhida e incidental. Acima de tudo isso foi um grande olho roxo para Ineosque geriu a sucessão de forma desajeitada e que está, tão cedo no seu mandato, ainda em processo de revelação de si e das suas capacidades.

O primeiro ponto a destacar é o óbvio. Por que você demorou tanto? Outro demérito no scorecard da Ineos: mesmo fazer a coisa certa, demitir um técnico inadequado, de alguma forma se transformou em um obstáculo pelo simples fato do atraso. Era óbvio que Ten Hag teria que sair no final da temporada passada. Jim Ratcliffe estabeleceu seus próprios critérios para a retenção, especificamente a qualificação para a Liga dos Campeões e o desenvolvimento de um estilo de jogo atraente.

A sombra do reinado de sucesso de Alex Ferguson paira sobre todos os seus sucessores como técnico do Manchester United. Fotografia: Carl Recine/Reuters

Como isso funcionou então? O United terminou em oitavo e agora está em 14º. E embora a atração seja claramente subjetiva, a qualidade que define a atual equipe do United é a perplexidade, a imprecisão de propósito, um grupo que parece totalmente subequipado para a complexa tarefa que tem em mãos, como observar uma ninhada de filhotes de labrador bem-intencionados tentando religar uma placa de circuito.

Ten Hag supervisionou não apenas o insucesso, mas um colapso da geometria interna da equipe. Ninguém melhorou. Nenhum componente da equipe fala entre si. O resultado foi uma espécie de futebol de pânico disforme e um carrossel giratório de seleções sobre o que fazer.

Até as más vibrações do fim dos tempos de Ten Hag estavam se tornando contagiosas. Gestores em dificuldades costumam usar suas aparições públicas para definir a narrativa de sua saída. Ten Hag começou a criticar constantemente as injustiçastalvez com o objetivo de ser lembrado como simplesmente azarado. Isso também pode envenenar as águas. Toda a carreira de Matthijs de Ligt no United até agora parece ter envolvido abrir os braços enquanto uivava sobre injustiça, conspiração, trilhas químicas, mastros telefônicos. Isso não tem sido bom para ele.

A realidade de O tempo de Ten Hag é de £ 600 milhões gasto para piorar um time medíocre, e na temporada passada, sem dúvida, o pior desempenho de qualquer time inglês na Liga dos Campeões fase de grupos. Através disso, Ten Hag parece estar constantemente envolto em tristeza, menos um grande empresário de clube, mais um padre austero do século 16 que falará, se você realmente insistir, sobre VAR e erros defensivos, mas na verdade só quer lhe dizer que toda a vida humana é sombria , curto e sem alegria.

E então aqui estamos, num ponto em que a verdadeira história não é realmente Ten Hag, mas sim Ineos e o quebra-cabeça de um coletivo de gestão muito alardeado que parece, nesta fase, não ter mais ideia de como governar essa coisa do que qualquer outra pessoa.

Erik ten Hag receberá agora a grande recompensa governada por um totalmente insano contrato de dois anos assinado neste verão. Fotografia: Peter Powell/EPA

Por que o cartel de gestão manteve Ten Hag por tanto tempo? Presumivelmente por muitas razões, entre elas a falha em encontrar um substituto. No caso, esses quatro meses de atraso efetivamente duplicaram em relação à temporada anterior da liga.

Chegar à Liga dos Campeões a partir deste ponto exigirá uma façanha de reanimação dramática. Perder aquela festa ampliada, para um clube deste tamanho, tão escravo do poder de sua própria marca, parece um erro de geração. O futebol de elite é um lugar fluido no momento. Este realmente não era o momento para tropeçar.

Parece duplamente significativo porque a idade da Ineos ainda é muito jovem. Quem são essas pessoas, afinal? Até o momento, quase nada foi conseguido além da contratação de alguns homens de terno e aparência convincente. Jogadores de futebol medíocres continuam a chegar. Uma das poucas boas decisões, cortando a sinecura dourada de Alex Ferguson (Ferguson tem 82 anos: £ 24 milhões foram pagos a ele desde que se aposentou) tornou-se uma peça anti-RP na hora errada.

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E, no entanto, é claro que nada é feito ou fechado. O futebol se renova constantemente. E a questão do que vem a seguir parece extraordinariamente importante. Gerir esta entidade vasta e incontrolável, com todo o seu excepcionalismo enlouquecedor, nunca foi fácil.

Ser técnico do United é assumir três funções simultâneas. Primeiro é preciso administrar o passado, que está constantemente na sala, batendo nas maçanetas das portas, varrendo os pratos da cômoda da cozinha. Em segundo lugar, é preciso gerir as disfunções do presente, desde telhados com infiltrações e equipas desequilibradas até proprietários sui generis. E terceiro, você precisa vencer, e fazê-lo com vigor e energia, como se guiar este vasto e barulhento navio da peste fosse na verdade a coisa mais simples do mundo.

No cenário de morte pós-Ferguson, o United tentou um verdadeiro homem do futebol, uma lenda envelhecida, um gigante que já foi, uma estátua de cera do museu do clube e um mid-ranger sensato, mas limitado. E agora? Uma aposta na juventude? Algum suíço poliamoroso de 27 anos que chega de prancha e fala sobre dominação dos não-espaços?

Rúben Amorim, que conquistou dois títulos da liga no Sporting, tem sido apontado como um potencial treinador no Manchester City e no Manchester United. Fotografia: Daniele Mascolo/Reuters

O papel de um gestor é muitas vezes exagerado. Mas é um momento extremamente importante para a Ineos e uma das poucas alavancas realmente significativas que eles têm de puxar. Provavelmente é a nomeação mais importante da história moderna do clube. O Manchester United realmente não pode se dar ao luxo de continuar sendo esta versão, a marca moribunda, os garotos da história, uma exposição de herança em extinção.

Thomas Frank seria decente e agradável, mas também limitado em escopo e conquistas anteriores. Xavi ou Zinedine Zidane já parecem um desastre divertido. Gareth Southgate é, em teoria, um comerciante cultural e um visionário de todo o clube, mas o trabalho iria comê-lo vivo em seis semanas (imagine o grande volume de cartas abertas sinceras que isso vai exigir).

Rúben Amorim foi muito cotado para o cargo e também estava vinculado anteriormente ao Manchester City caso Pep Guardiola decidisse sair no final da temporada. Amorim é taticamente pragmático, mas jovem, vigoroso e carismático. Parece um ajuste sensato no esboço. O United precisa de um técnico com aço, um homem que não seja de empresa, alguém que injete alguma intensidade sem concessões neste anfitrião decadente.

O United sentirá que precisa basicamente de um maníaco hipercompetente, alguém em ascensão, disposto a sofrer e trabalhar, mas com níveis suficientes de vontade e egoísmo para carregar o senso de si mesmo do clube. Mas, por enquanto, talvez a ideia de construção de uma era e de mudança cultural deva ser abandonada.

A mensagem da morte lenta da era Ten Hag é que esta é uma instituição que corre o risco de perder o seu momento, de finalmente enfrentar essa mudança radical, excluída de um nível de elite que está num processo de reequipamento agressivo. Não importa os ganhos marginais. Acima de tudo, eles realmente precisam começar a vencer.



Leia Mais: The Guardian

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre

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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas-c.jpg

A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.

Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.

Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.

Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.

O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.

Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac

 



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