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A vitória de Trump não é o fim do mundo | Aaron Glantz
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Aaron Glantz
TOs próximos quatro anos serão exaustivos. Um presidente idoso, raivoso e errático, rotulado de fascista por generais condecorados, vomitará incansavelmente falsidades e ódio, ameaçará com violência contra cidadãos e deportação em massa de imigrantes. Mas no meio deste ataque, não é preciso sentir-se impotente. Mudanças positivas continuarão a ser possíveis.
Donald Trump não é o único ator neste drama. Durante seu primeiro mandato, movimentos sociais significativos surgiram e ganharam força. O Movimento #MeTooque destaca o assédio e a agressão sexual, aumentou, trazendo questões de desigualdade de género e violência contra as mulheres para o primeiro plano do debate nacional. Da mesma forma, o movimento Black Lives Matter ganhou um impulso sem precedentes, especialmente após o assassinato de George Floyd em 2020. Estes movimentos desencadearam discussões sobre o racismo sistémico e a reforma policial, remodelando o nosso cenário político.
Trump estava em desacordo com estes movimentos, mas eles ainda fizeram progressos. Homens poderosos perderam o emprego; leis e práticas corporativas mudaram. Trump foi condenado a pagar 83 milhões de dólares por agredir sexualmente E Jean Carroll, um julgamento tornado possível por uma lei de Nova Iorque que prolongou o prazo de prescrição para agressão sexual aprovado enquanto ele era presidente. Pode parecer contra-intuitivo, mas é verdade: programas de diversidade, equidade e inclusão proliferaram sob Trump. Depois recuaram sob Joe Biden.
Os líderes lutam com a vontade popular. A reação surge em reação ao progresso. O argumento final de Trump acumulou ataques vis contra pessoas trans. Ele acusou falsamente os professores de realizarem cirurgias durante o dia escolar e gastou milhões em anúncios de TV que argumentavam que a “agenda de Kamala Harris é eles/eles – não você”. Esses ataques são dolorosos, mas ocorreram porque as pessoas trans nunca estiveram tão visíveis. O pronome não binário “eles”, raramente usado antes da posse de Trump, foi eleito a “palavra do ano” pelo dicionário Merriam-Webster em 2019.
O progresso continua a ser possível numa série de questões. Trump é famoso por chamar a crise climática de “farsa”. Ele professou amor pelo carvão e pelos trilhos contra os moinhos de vento, alegando falsamente que eles causam câncer. Os números do Departamento de Energia mostram, no entanto, que a queima de carvão despencou durante o primeiro mandato de Trump, enquanto a geração doméstica de energia eólica e solar aumentou. O número de carros híbridos, plug-in e totalmente elétricos triplicou, passando de pouco mais de 500 mil vendas em 2017 para quase 1,5 milhão em 2021.
Trump venceu a reeleição, em parte, porque um grande número de eleitores negros e latinos desertaram do Partido Democrata. Alguns comentaristas, incluindo o ex-presidente Barack Obama, culparam o sexismo. Em outubro, ele repreendeu um grupo de homens negros em Pittsburgh. Eles simplesmente não estavam “sentindo a ideia de ter uma mulher como presidente”, disse ele. Mas embora o sexismo possa ter desempenhado um papel, é também um facto que as condições económicas para as famílias negras e latinas melhoraram durante o mandato de Trump. A taxa de propriedade de ambos os grupos aumentou todos os anos do primeiro mandato de Trump – depois de ter diminuído durante a presidência de Obama. A taxa de desemprego dos negros e latino-americanos atingiu mínimos históricos antes da pandemia de Covid encerrar tudo.
Ninguém ficou mais surpreso com esses resultados do que eu. Meu livro, Homewreckers, argumentava que o primeiro presidente de incorporação imobiliária da América seria um desastre para os proprietários de casas, especialmente os de cor. Documentou como Trump empilhou a sua administração com capitalistas abutres, incluindo Wilbur Ross e Steve Mnuchin, que lucraram com a crise imobiliária de 2008, executando a hipoteca de milhares de famílias americanas, ao mesmo tempo que colhiam avultados subsídios governamentais. No meio da onda de execuções hipotecárias, as empresas geridas pelos financiadores de Trump, incluindo os titãs do capital privado Stephen Schwarzman e Tom Barrack, engoliram dezenas de milhares de casas que de outra forma poderiam ter sido compradas pelas famílias – contribuindo para a maior disparidade de riqueza entre os americanos mais ricos. e todos os outros desde a Era Dourada.
Mas os políticos não estão imunes à pressão pública. Uma análise honesta do primeiro mandato de Trump mostra que, quando a Covid chegou, os líderes de todo o espectro político revelaram que tinham aprendido com os seus erros. Funcionários da administração Trump declararam moratórias de execução hipotecária e de despejo e permitiram que milhões de americanos recentemente desempregados reformulassem as suas hipotecas. A Lei de Ajuda, Ajuda e Segurança Económica do Coronavírus, no valor de 2,2 biliões de dólares, aprovada com amplo apoio bipartidário, incluía disposições de equidade económica elaboradas pela frequente antagonista de Trump, Maxine Waters, uma democrata de Los Angeles, que canalizou milhares de milhões para proprietários e inquilinos em dificuldades.
Nada disto pretende suavizar a situação actual. Se você é uma mulher preocupada com a saúde reprodutiva, um imigrante que tem medo de que sua família seja presa ou considerada um “inimigo interno”, os riscos são muito altos. Mas lembre-se: Trump não construiu aquele “grande e belo muro” ao longo da fronteira mexicana. Os números do Departamento de Segurança Interna mostram que as deportações diminuíram sob sua gestão desde o auge sob Obama. Desde a decisão de Dobbs, os eleitores dos EUA restauraram o acesso ao aborto.
Nos últimos dias da campanha, fomos avisados de que Trump estaria rodeado de bajuladores no seu segundo mandato e que não haveria “protecções” para conter os seus piores instintos. Mas isso não é verdade. Nós somos os guarda-corpos.
Aaron Glantz, duas vezes vencedor do prêmio Peabody e finalista do Prêmio Pulitzer, é membro do Centro para Estudos Avançados de Ciências do Comportamento da Universidade de Stanford
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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