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Amorim é finalmente a escolha certa: agora o Manchester United tem de fazer funcionar | Manchester United

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Barney Ronay

Viva, morra, repita. Há uma sensação familiar de pathos em assistir o mais recente técnico do Manchester United aparecem à vista, com a bolsa na mão, endireitando aqueles ombros frágeis, outro rosto, outro plano de quatro anos, todas essas almas corajosas e esperançosas, como homens de chapéu e casaco partindo para Flandres.

Deve-se dizer que o United foi impressionantemente eficiente para chegar a este ponto. Tirar um técnico europeu premium de um clube da Liga dos Campeões no meio da temporada não é uma tarefa simples. O anúncio de Rúben Amorim como treinador principal surge quatro dias depois do demissão de Erik ten Hag. Depois do absurdo do fim de semana no Bernie com o novo contrato de Ten Hag, depois do tropeço zumbi de quatro meses na atual temporada que tornou a tarefa de Amorim muito mais difícil, isso foi pelo menos cirúrgico e decisivo.

Nesse ponto, é tentador ver o início de outro policial. Já conhecemos essa história. Sabemos que termina com um corpo. Conhecemos a ótica, as linhas de giz, a equipe forense cansada do mundo, o detetive inspetor de sobretudo amarrotado. O principal ponto de interesse nesta fase inicial é sempre o mesmo. Exatamente como, de que forma altamente personalizada, são Manchester United vai fazer por esta pobre alma?

O padrão na era pós-Ferguson tem sido revelar uma qualidade particular, reduzir o titular a um desenho animado exagerado. Demorou quatro meses para que David Moyes fosse reformulado como um impostor de olhos arregalados, o vendedor com uma mala vazia. No final de seu tempo, Ten Hag parecia um cavaleiro andante silenciosamente condenado, ainda cavalgando teimosamente de costas para a batalha. Louis van Gaal: robô holandês divertidamente insano. José Mourinho: supervilão tóxico. Ralf Rangnick: instrutor de direção infeliz. Este lugar é uma ilha encantada. Isso vai esticá-lo, torcê-lo e deixá-lo fora de forma.

A diferença desta vez é que o clube realmente fez algo novo. Contra todas as probabilidades, jogando corajosamente as regras pela janela, o Manchester United nomeou a pessoa certa. Este é um conceito totalmente novo. É também um verdadeiro teste da instituição. Tem sido fácil ficar resignado com os problemas estruturais deste superclube esclerótico, com a sensação, quando os gerentes vão e vêm, de ver alguém trocando constantemente a tampa do volante de um carro com a correia dentada quebrada.

Manuel Ugarte teve um início complicado sob o comando de Erik ten Hag, mas jogou sob o comando de Rúben Amorim durante dois anos no Sporting. Fotografia: Conor Molloy/ProSports/Shutterstock

Mas os resultados, a eficiência e as boas escolhas também têm um efeito tangível. Muitos dos que vieram antes estavam claramente perdidos, sintomas de uma incompetência executiva mais ampla do que um desafio a ela. Bem, aqui temos, se não o futuro homem do futebol europeu, então um futuro homem. Temos crueldade e autodomínio, além de uma nova administração que até agora tem falado de um bom jogo sem realmente jogar. Os ingredientes estão realmente prontos para algo diferente. Como isso vai funcionar então?

Listar os possíveis prós e contras é bastante fácil nesta fase. Tudo de bom é Amorim. Todas as coisas ruins são o Manchester United. O currículo básico do gerente é extremamente impressionante. Troféus nacionais, uma presença intensa e convincente na Liga dos Campeões, uma equipa do Sporting que continua em ascensão há quatro anos.

A ótica também é atraente e a ótica é importante aqui. Amorim parece ótimo. Barba, cabelo, queixo, alfaiataria. Os olhos? Os olhos são penetrantes. Ele parece o homem bonito e bem-sucedido de um anúncio de xampu à base de cafeína.

Já ouvimos referências constantes ao seu Porsche, ao seu charme pessoal, à energia das suas conferências de imprensa. Isso não deveria importar, mas importa. Estamos lidando com magia, vodu, casas mal-assombradas, qualidades extremas de perseverança e resiliência. Qualquer pessoa que passe por essas portas precisa estar equipada com um senso de identidade bastante robusto.

Já houve uma vasta análise tática das equipas de Amorim e das suas equipas imaginárias do futuro. Ele gosta de jogar com três zagueiros centrais. Em um mundo ideal Lenny YoroMatthijs de Ligt e Lisandro Martínez podem estar na fila para formar uma defesa teórica dos sonhos, o que pressupõe que os três estarão em boa forma e em forma ao mesmo tempo. Rúben? Conheça Jonny Evans. Ele é bastante útil.

Houve uma preocupação inicial sobre a identidade de potenciais laterais, mas Luke Shaw e Diogo Dalot dificilmente são os jogadores mais notáveis ​​das recentes seleções do Manchester United. Manuel Ugarte deverá ficar satisfeito por ver o seu antigo mentor aparecer. O United também fez algo novo aqui. Faça engenharia reversa. Contrate o meio-campista de £ 50 milhões. Em seguida, contrate o gerente certo para realmente fazê-lo trabalhar.

Caso contrário, frases como intensidade, pressão, passes curtos e linhas defensivas altas circularam. E sim, já ouvimos isso antes. Todo mundo tem um plano até levar um soco no Manchester United. Entrar no meio da temporada também não ajuda. Mas então, este só tem que ser um projeto de longo prazo.

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É aqui que o histórico de Amorim ganha destaque de outras formas. Por que isso é uma boa opção? Experimente isso. O Sporting vendeu ou liberou 30 jogadores profissionais nos primeiros sete meses no clube. Há algo quase sensualmente atraente na ideia deste processo ser realizado em Old Trafford. Oh sim. Levante o cutelo. Purgue-me, papai. Pegue aquela escova de aço e me raspe. Não fale sobre construção, ainda não. Apenas queime tudo.

Melhor ainda, o Sporting negociou com um lucro combinado de pelo menos 200 milhões de libras durante os seus quatro anos no cargo, enquanto continuava a avançar, a vencer e a melhorar. Isso não é apenas impressionante, mas esmagadoramente adequado à localização do United e à forma como os proprietários trabalham. Esse cara: ele é um McKinsey de um homem só. Ele é Ineos com um casaco esportivo de lã merino de € 3.000. Ele é Kendall Roy andando pela sala dizendo: por favor, deixem suas mesas imediatamente, a segurança receberá seus passes agora.

Isto não é uma crítica. Em vez disso, é um remédio necessário num clube onde preencher o vasto buraco herdado no centro do meio-campo deve andar de mãos dadas com a reparação do vasto buraco herdado no coração da instituição. A surpreendente quantidade de dinheiro gasto com jogadores apoiados por Ten Hag continua a ser uma afronta à administração de clubes desportivos profissionais. Alguém precisa consertar isso, recuperar, reequipar.

O United minimizou a importância do seu recentemente anunciado Perdas de £ 113 milhões. Mas isto continua a ser uma luz vermelha intermitente, tal como uma ausência de dois anos (provavelmente) desde o início da renovada Liga dos Campeões é um enorme fracasso estrutural. Nada dura para sempre. Nenhuma marca é uma ilha. E esse barco já está saindo do porto.

Neste sentido, a mensagem para o United deveria ser muito simples. Cada passo dado deve executar o mesmo teste simples. Isso está quebrando o ciclo? Isso é o oposto do que aconteceu antes? Não consertou o telhado? Conserte o telhado. Não nomeou o melhor jovem gestor hiper-competente disponível? Faça isso agora.

Da mesma forma, o trabalho do United continuará a deixar todos fora de forma até que alguém quebre esse padrão. Amorim tem sido implacável, motivado e inteligente no ar mais ameno de Lisboa. O United só precisa apoiá-lo daqui. Não tanto financeiramente, mas em métodos, estilo e tomada de decisões internas; para finalmente fazê-lo funcionar para o homem certo no lugar errado.



Leia Mais: The Guardian

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Ufac recebe visita da RFB para apresentação do projeto NAF — Universidade Federal do Acre

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Ufac recebe visita da RFB para apresentação do projeto NAF — Universidade Federal do Acre

A Ufac recebeu, nesta quarta-feira, 25, no gabinete da Reitoria, representantes da Receita Federal do Brasil (RFB) para a apresentação do projeto Núcleo de Apoio Contábil e Fiscal (NAF). A reunião contou com a participação da Coordenação do curso de Ciências Contábeis e teve como foco a proposta de implantação do núcleo na universidade.
O reitor em exercício e pró-reitor de Planejamento, Alexandre Hid, destacou a importância da iniciativa para os estudantes e sua relação com a curricularização da extensão. Segundo ele, a proposta representa uma oportunidade para os alunos e pode fortalecer ações extensionistas da universidade.

A analista tributária da RFB e representante de Cidadania Fiscal, Marta Furtado, explicou que o NAF é um projeto nacional voltado à qualificação de acadêmicos do curso de Ciências Contábeis, com foco em normas tributárias, legislação e obrigações acessórias. Segundo ela, o núcleo é direcionado ao atendimento de contribuintes de baixa renda e microempreendedores, além de aproximar os estudantes da prática profissional.

Durante a reunião, foi informada a futura assinatura de acordo de cooperação técnica entre a universidade e a RFB. Pelo modelo apresentado, a Ufac disponibilizará espaço para funcionamento do núcleo, enquanto a receita oferecerá plataforma de treinamento, cursos de capacitação e apoio permanente às atividades desenvolvidas.

Como encaminhamento, a RFB entregou o documento referencial do NAF, com orientações para montagem do espaço e definição dos equipamentos necessários. O processo será enviado para a Assessoria de Cooperação Institucional da Ufac. A expectativa apresentada na reunião é de que o núcleo seja integrado às ações de extensão universitária.

Também participaram da reunião o professor de Ciências Contábeis e vice-coordenador do curso, Cícero Guerra; e o auditor fiscal e delegado da RFB em Rio Branco, Claudenir Franklin da Silveira.



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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre

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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre

A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.

O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.

 



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A lógica de valor da Thryqenon (TRYQN) é apoiar a evolução da economia verde por meio de sua infraestrutura digital de energia

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Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.

A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.

A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.

Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.

O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.

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